7 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับรายงาน BI ที่ดีขึ้น
เผยแพร่แล้ว: 2022-05-07รายงาน BI เป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการนำ BI ไปใช้ หากตั้งค่าไม่ถูกต้อง รายงานเหล่านี้อาจทำให้เกิดความสับสน และในบางกรณีอาจทำให้ผู้ใช้ปลายทางเข้าใจผิด กล่าวอีกนัยหนึ่ง ระบบอาจไม่สมเหตุสมผลสำหรับผู้ที่ต้องการมากที่สุด
ในทางกลับกัน รายงานและแดชบอร์ด BI ที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญและค้นพบรูปแบบที่ซ่อนอยู่ในข้อมูลของคุณได้อย่างรวดเร็ว
เจ็ดสิ่งที่ควรคำนึงถึงเมื่อออกแบบรายงาน BI สำหรับองค์กรของคุณ เพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากรายงานของคุณให้สูงสุด
1. ระบุข้อกำหนดการรายงาน
ขั้นตอนแรกคือจัดทำรายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้มีอำนาจตัดสินใจ และผู้ใช้ปลายทางทั้งหมดสำหรับรายงานของคุณ นี้จะช่วยให้คุณมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของผลงานของคุณ
กำหนดการสัมภาษณ์ (ผ่านการประชุมแบบเห็นหน้าทางโทรศัพท์หรือ Skype) กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อรวบรวมข้อกำหนดการรายงานทั้งหมดจากพวกเขา การประชุมเหล่านี้ควรรวมถึงผู้บริหาร ผู้จัดการ และนักวิเคราะห์ข้อมูล ซึ่งจะตรวจสอบรายงาน BI ของคุณเป็นประจำ
ถามคำถามต่อไปนี้ระหว่างการสัมภาษณ์ เพื่อทำความเข้าใจว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณหวังที่จะใช้รายงานของคุณอย่างไร:
- คุณใช้รายงานใดในปัจจุบัน คุณต้องการหรือต้องการรายงานหรือข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่?
- ทำไมคุณถึงต้องการรายงานนี้
- ใครจะใช้รายงานนี้
- พวกเขาจะใช้เครื่องมือประเภทใดในการเข้าถึงรายงาน
- พวกเขาจะใช้รายงานนี้บ่อยแค่ไหน?
คุณอาจไม่สามารถพบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในเวลาเดียวกัน ในกรณีเช่นนี้ ให้หลีกเลี่ยงการใช้ข้อกำหนดที่เป็นลายลักษณ์อักษรหรืออีเมล ให้กำหนดเวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวและติดตามผลกับกลุ่มผู้ใช้แต่ละกลุ่มเพื่อระบุข้อกำหนดทั้งหมดโดยสมบูรณ์ วิธีนี้จะช่วยให้คุณค้นพบข้อกำหนดที่ขัดแย้งหรือขัดแย้งกัน และแก้ไขล่วงหน้า ประหยัดเวลาได้มาก
2. ระบุ KPI และตัวชี้วัดสำหรับรายงาน BI แต่ละรายการ
ถัดไป ให้สร้างรายการ KPI และเมตริกที่คุณต้องการแสดงบนการส่งมอบ BI แต่ละรายการ
กำหนดเวลาสัมภาษณ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการเห็นในรายงานของพวกเขา
ระหว่างการสัมภาษณ์ ให้ถามพวกเขาว่า
- ตัวชี้วัดและ KPI ใดที่คุณตรวจสอบสำหรับกระบวนการทางธุรกิจของคุณในปัจจุบัน
- คุณใช้รายงานใดในการติดตามเมตริกเหล่านี้
- คุณมีรายงานตัวอย่างสำหรับการอ้างอิงหรือไม่?
- คุณต้องการเพิ่ม/ลบข้อมูลใดออกจากรายงานเหล่านี้
ธุรกิจส่วนใหญ่มีกระบวนการรายงานอยู่แล้ว ผู้ใช้ไม่พึงพอใจกับมัน เพียงเพราะว่าไม่ได้ให้ข้อมูลที่จำเป็น หรือเพราะเป็นระบบที่มีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาดของเวิร์กบุ๊ก Excel ที่เตรียมด้วยตนเองหรือใช้สคริปต์เฉพาะกิจ
กุญแจสำคัญคือการวิเคราะห์ระบบการรายงานปัจจุบันเพื่อรับแนวคิดว่าพวกเขากำลังติดตามอะไรอยู่ และระบุด้านที่ต้องปรับปรุง หลีกเลี่ยงการถามพวกเขาโดยตรงว่าต้องการเห็นอะไรในรายงานของพวกเขา จะทำให้ผู้ใช้สับสนเท่านั้น
เมื่อคุณมีรายการเมตริกที่ต้องการแสดงในรายงาน BI แล้ว ให้ถามตัวเองว่า:
- แหล่งข้อมูลสำหรับแต่ละเมตริกมีอะไรบ้าง
- คุณมีข้อมูลทั้งหมดหรือไม่?
- คุณจะต้องได้รับข้อมูลเพิ่มเติมจากผู้ขายภายนอกหรือไม่?
- ตัวชี้วัดเหล่านี้พร้อมใช้งานหรือกำลังคำนวณในระบบ BI ของคุณหรือไม่? ถ้าไม่คุณสามารถสร้างกระบวนการใหม่สำหรับพวกเขาได้หรือไม่ ติดต่อทีม BI ของคุณเพื่อดำเนินการนี้
ในกรณีที่มีข้อกังวลใด ๆ ให้กลับไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อหารือเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปที่เป็นไปได้ จะใช้เวลาทำซ้ำสองถึงสามครั้ง แต่ในตอนท้าย ผู้ใช้ของคุณจะมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังในรายงาน BI ของคุณ
3. เลือกการแสดงภาพข้อมูลที่เหมาะสมสำหรับแต่ละตัวชี้วัด
ข้อผิดพลาดทั่วไปอย่างหนึ่งที่ผู้คนทำขณะนำเสนอข้อมูลด้วยภาพคือการใช้แผนภูมิหรือการแสดงภาพที่ไม่ถูกต้อง ไม่เพียงแต่สื่อถึงข้อความที่ไม่ถูกต้อง แต่ในบางกรณี อาจทำให้สับสนได้
ต่อไปนี้คือแผนภูมิสองแผนภูมิที่แสดงข้อมูลเดียวกัน คุณคิดว่าอันไหนสัญชาตญาณมากกว่ากัน?
เลือกการแสดงภาพที่รองรับข้อมูลพื้นฐาน
ในแผนภูมิแรก ผู้ดูจะต้องเสียเวลาไปมาระหว่างคำอธิบายแผนภูมิและส่วนของพาย
ในทางกลับกัน แผนภูมิที่สองทำให้ง่ายต่อการระบุแนวโน้มการขาย แม้จะไม่ได้ดูตัวเลขจริงก็ตาม
สำหรับแต่ละตัวชี้วัด จำเป็นต้องเลือกการแสดงภาพที่สนับสนุนข้อความพื้นฐานในข้อมูลของคุณ
ด้านล่างนี้คือแผนผังลำดับงานเพื่อช่วยคุณตัดสินใจว่าจะใช้การแสดงภาพแบบใดเพื่อนำเสนอ KPI และเมตริก โดยขึ้นอยู่กับประเภทของข้อมูลที่มีอยู่
ค้นหาแผนภูมิที่เหมาะสมสำหรับข้อมูลของคุณ (ที่มา)
4. จัดวางองค์ประกอบรายงานในรายงาน BI ของคุณ
เมื่อคุณได้ทราบแล้วว่าจะแสดงอะไร (ตัวชี้วัด) ในรายงานของคุณ และวิธี (การแสดงภาพแบบใด) ก็ถึงเวลาที่จะจัดเรียงข้อมูลในลักษณะที่เข้าใจง่ายเพื่อออกแบบการจำลองรายงานของคุณ
เราทราบจากการศึกษาการติดตามการมองหลายครั้งว่าเมื่อมนุษย์อ่านหน้าเว็บ สายตาของเราเริ่มจากมุมซ้ายบนของหน้า ขณะที่เราอ่านเนื้อหาของหน้า ตาของเราจะขยับจากซ้ายไปขวา สร้างรูปแบบ F หรือ Z
กุญแจสำคัญคือการใช้ประโยชน์จากรูปแบบการอ่านที่เป็นธรรมชาตินี้เพื่อประโยชน์ของเราในการนำเสนอข้อมูลในลักษณะที่เป็นธรรมชาติ แสดงข้อมูลที่สำคัญและเร่งด่วนที่สุดที่มุมบนซ้ายของรายงานของคุณ ข้อมูลที่มีลำดับความสำคัญต่ำและเปลี่ยนแปลงช้าควรแสดงในครึ่งล่างของรายงาน
แสดงข้อมูลสำคัญและเร่งด่วนที่มุมซ้ายบนของรายงาน
ต่อไปนี้คือตัวอย่างแดชบอร์ด BI ที่ออกแบบมาไม่ดี:
แดชบอร์ด BI ที่ออกแบบมาไม่ดี
แผนภูมิสองอันดับแรก (“ลูกค้า 10 อันดับแรกตามรายรับของ YTD” และ “จำนวนผู้ใช้ตามกลุ่มอายุ”) จะไม่เปลี่ยนแปลงบ่อย
ในทางกลับกัน ตารางที่เปลี่ยนแปลงบ่อย เช่น "การสมัครต่อเดือน" และ "เมตริกรายวัน" ถูกวางไว้ที่ด้านล่าง
ด้วยเหตุนี้ ทุกวันที่ผู้ใช้ดูรายงานนี้ เขา/เธอจะต้องดูแผนภูมิสองอันดับแรก ซึ่งดูเหมือนกันเกือบตลอดเวลา ก่อนที่จะได้รับข้อมูลที่เปลี่ยนแปลงเป็นประจำ
5. เน้นข้อมูลสำคัญ
รายงาน BI อัดแน่นไปด้วยข้อมูลจำนวนมาก และสามารถเสียสมาธิได้อย่างรวดเร็ว แนะนำผู้ใช้ซอฟต์แวร์ให้ทราบถึงตัวเลขและแนวโน้มที่ถูกต้องโดยใช้ภาพ
การใช้สีที่เหมาะสมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเน้นข้อมูลที่สำคัญในรายงาน BI และแดชบอร์ดของคุณ
ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณดูที่แดชบอร์ดต่อไปนี้ ดวงตาของคุณไปที่ใด?
ใช้สีเพื่อดึงสายตาของผู้ใช้รายงานไปยังข้อมูลสำคัญ
บางทีคุณอาจดูที่แผนภูมิวงกลมที่ด้านล่างขวา หรือแผนภูมิเส้นที่บริเวณด้านซ้ายบน เนื่องจากสีของแผนภูมิ นั่นคือสิ่งที่แผนภูมินี้ควรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณทำ ด้วยเหตุนี้ หลีกเลี่ยงการใช้สีมากเกินไป เพราะจะทำให้เกิดภาพรบกวนได้
สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าสีบางสีดูสะดุดตากว่าสีอื่นๆ ดังนั้น ถ้ามันทำให้แผนภูมิหรือการแสดงภาพนั้นแตกต่างออกไป ตามหลักการของเกสตัลต์ เราให้ความสำคัญกับองค์ประกอบของรายงานนั้นมากขึ้น และพยายามหาคำตอบว่าเหตุใดจึงแตกต่าง
ตัวอย่างเช่น แผนภูมิสองแผนภูมิด้านล่างแสดงข้อมูลเดียวกัน:
การใช้สีเพื่อเน้นข้อมูลในกราฟหรือแผนภูมิ
อย่างไรก็ตาม สีเพิ่มเติมในแผนภูมิแรกไม่ได้ให้ข้อมูลเพิ่มเติมใดๆ กลับกันทำให้เราคิดว่า “สีเขียวหมายถึงเรื่องดีๆ ที่เกิดขึ้นในเดือนตุลาคมหรือเปล่า”
ในแผนภูมิที่สอง การใช้สีเดียวบอกเราว่าแท่งทั้งหมดวัดเมตริกเดียวกัน (เช่น ยอดขาย) นอกจากนี้ยังช่วยให้เราเห็นแนวโน้มการขายและเปรียบเทียบ
ดังนั้น กุญแจสำคัญคือการใช้สีอย่างมีกลยุทธ์เพื่อเน้นส่วนสำคัญของข้อมูลในรายงาน BI ของคุณและปราบข้อมูลที่ไม่สำคัญ/ไม่เร่งด่วน
6. จัดกลุ่ม KPI และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกัน
เนื่องจากรายงาน BI ถูกใช้เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกและดำเนินการ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ใช้ปลายทางสามารถดึงการเชื่อมต่อภายในข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว
วิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการทำเช่นนี้คือการจัดกลุ่มข้อมูลที่เกี่ยวข้องและวางข้อมูลนั้นไว้ด้วยกัน ดูแดชบอร์ดด้านล่าง:
จัดกลุ่มข้อมูลที่เกี่ยวข้องกันเพื่อแสดงการเชื่อมต่อ
ในแดชบอร์ดด้านบน สีและตำแหน่งของแผนภูมิช่วยให้คุณเข้าใจและเปรียบเทียบข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้อย่างรวดเร็ว:
- แถวแรกมีข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดโดยรวม เช่น รายได้ กำไร ส่วนแบ่งการตลาด
- แถวที่สองแสดงเมตริกการขายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แต่ละรายการ
- แถวที่สามแสดงข้อมูลการขายในภูมิภาค
ในบันทึกเดียวกัน หากคุณวางข้อมูลที่เกี่ยวข้องไว้ห่างกัน อาจทำให้เกิดความสับสนและทำให้ผู้ใช้มองเห็นการเชื่อมต่อได้ยาก
7. รับป้ายบนแบบจำลอง
เมื่อคุณพอใจกับแบบจำลองแล้ว ให้กลับไปที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและขออนุมัติจากพวกเขา เนื่องจากพวกเขาคือผู้ที่จะใช้รายงานของคุณเป็นประจำ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจข้อมูลที่นำเสนอในรายงานของคุณและวิธีใช้งาน ตัวอย่างเช่น หากรายงานของคุณมีคุณลักษณะเชิงโต้ตอบ เช่น รายการดรอปดาวน์ ไฟล์และการเจาะลึก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้ปลายทางทราบวิธีใช้รายงานเหล่านี้เพื่อรับข้อมูลที่ต้องการ
นี่เป็นกระบวนการทำซ้ำซึ่งอาจใช้เวลาเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือน เนื่องจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาจไม่แน่ใจว่าพวกเขาต้องการเห็นอะไรในรายงานของตน หรือต้องการให้นำเสนออย่างไร ขอแนะนำให้จำกัดจำนวนการประชุมทบทวนรายงานและสื่อสารล่วงหน้า ตัวอย่างเช่น โดยปกติเราจะมีการรายงานซ้ำกับลูกค้าของเรามากถึงสามครั้ง ในช่วงเวลาหนึ่งถึงสองเดือน
ที่สำคัญที่สุด เซ็นชื่ออย่างเป็นทางการเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับแบบจำลองของคุณ เพื่อที่คุณจะได้เริ่มสร้างรายงานจริงได้ สิ่งนี้จะช่วยคุณปัดเป่าการทำซ้ำที่ไม่จำเป็นซึ่งอาจทำให้โครงการของคุณล่าช้า มิเช่นนั้น คุณจะได้รับคำขอเปลี่ยนแปลงตลอดการติดตั้งใช้งาน
ห่อหมก
รายงาน BI ที่ออกแบบมาอย่างดีช่วยให้ผู้ใช้ปลายทางได้รับข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบการปฏิบัติงานประจำวัน เรียกใช้การวิเคราะห์เฉพาะกิจเพื่อตรวจสอบปัญหา หรือสำรวจข้อมูลสำหรับโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ
กุญแจสำคัญคือการทำความเข้าใจกลุ่มเป้าหมายของคุณ—พวกเขาเป็นใคร พวกเขาเผชิญปัญหาอะไร พวกเขาต้องการข้อมูลอะไร และพวกเขาจะใช้งานอย่างไร เมื่อคุณเข้าใจสิ่งนี้แล้ว ให้นำเสนอข้อมูลในลักษณะที่ช่วยให้ผู้ใช้ปลายทางสามารถดึงข้อมูลเชิงลึกและตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว