Тысячи сейчас делают это, но что такое идейное лидерство?

Что такое идейное лидерство?

В вашей организации работают профессионалы, которые являются экспертами в том, что они делают, и в отрасли, в которой вы работаете. Это ваши сотрудники, и именно на них вы должны сосредоточиться при построении стратегии лидерства.

Но что такое мыслительное лидерство? И что значит быть идейным лидером? Мы рассмотрим эти важные вопросы в дополнение к тому, как стать идейным лидером в своей отрасли.

Интеллектуальное лидерство — это обмен экспертными знаниями и оригинальными и влиятельными идеями в данной области, включая отрасль, концепцию, навык или метод, который широко считается заслуживающим доверия и часто востребованным.

Идейный лидер может набрать последователей из людей, которые стремятся лучше понять тему и имеют обширный опыт в своей области знаний. Авторитетно рассказывая о своих представлениях о тенденциях, проблемах, методах устранения неполадок и методологиях, вы и ваши сотрудники можете заслужить уважение людей в вашей области.

Есть несколько отличных способов создать эту аудиторию. Конечно, люди в вашей организации могут делиться вашим собственным контентом, например сообщениями в блогах по актуальным отраслевым темам, официальными документами, оригинальными исследовательскими отчетами, подкастами, видео и т. д. Но основная идея заключается в том, что вы хотите поделиться своим опытом, повысить ценность и быть аутентичным.

Расскажите о том, чему вы научились за свою карьеру и как эти уроки помогут другим людям в вашей сфере деятельности. Расскажите об успешных стратегиях, которые вы использовали в прошлом, и о допущенных вами ошибках. Делиться собственным опытом не только означает, что вы делитесь своими мыслями, но и позволяет вам быть более аутентичным. Это именно то, к чему вы и ваши коллеги должны стремиться.

Поделившись своим личным опытом и уроками, которые вы усвоили на собственном горьком опыте, люди, находящиеся в аналогичном положении, будут больше относиться к вам. Интеллектуальное лидерство ценно, потому что аудитория извлекает уроки и получает информацию, но подлинность и достоверность помогают формировать эту аудиторию.

Ваш опыт позволяет вашей аудитории понять, что вы прошли через веревки, и вы заслуживающий доверия человек, которого можно слушать. Будучи аутентичным и общительным, вы просто больше нравитесь людям и им нравится вас слушать.

Аутентичность также вызывает доверие. Если вы порекомендуете продукт или услугу, даже если они принадлежат вашему собственному бренду, люди будут доверять вам из-за вашей подлинности. По данным Boston Consulting Group, американские потребители считают подлинность одним из основных качеств, привлекающих их к бренду.

Если вы хотите узнать, как стать идейным лидером, все дело в том, чтобы делиться своими мыслями, быть искренним и постоянно делать это на как можно большем количестве каналов, которые имеют смысл. Делайте это с помощью различных типов контента, различных каналов социальных сетей и будьте вовлеченными, чтобы люди могли общаться с вами.

История мыслительного лидерства

Давайте поможем вам ответить на вопросы: «Что такое интеллектуальное лидерство?» и «что означает интеллектуальное лидерство?» Лучший способ сделать это — просмотреть несколько примеров и выяснить, откуда взялся этот термин.

Термин «интеллектуальное лидерство» впервые был использован в 1994 году Джоэлом Курцманом, который был главным редактором-основателем журнала «Стратегия и бизнес». Он использовал этот термин, чтобы описать человека, который глубоко понимал бизнес-рынок, потребности клиентов и имел оригинальные и уникальные точки зрения и идеи.

Но с середины 90-х этот термин превратился в людей, которые специализируются во многих областях, а не только в бизнесе. Стратегия интеллектуального лидерства и маркетинг интеллектуального лидерства сегодня выглядят иначе, чем 26 лет назад. Люди могут продвигать себя и разрабатывать свои собственные платформы, чтобы их услышали в социальных сетях, блогах, подкастах и ​​других более современных формах контента, публикации и продвижения.

Мы видели много примеров людей, которые продвигают свои личные бренды и завоевывают доверие к себе как к лидерам мнений.

Одним из примеров идейного лидера является Саймон Синек, который прошел путь от работы в рекламном агентстве до известного деятеля и автора бестселлеров.

Перед выпуском своей первой книги Start With Why он дал очень популярный Ted Talk , а затем перепрофилировал концепции своей книги и Ted Talk в видеоролики на YouTube. Сегодня он продолжает писать книги, снимать видео и выступать с программными докладами на конференциях и мероприятиях. Он также является инструктором Колумбийского университета и основателем Sinek Partners.

Теперь вы или ваши коллеги станете точно такими же, как Синек? Вероятно, нет, но это просто пример, а не эталон успеха. Что мы действительно узнаем, так это «что такое интеллектуальное лидерство?» и это именно это. Делитесь оригинальными концепциями и идеями с помощью различных типов контента и платформ, которые вам подходят. Люди узнают, если это добавляет ценности, и вы привлечете свою целевую аудиторию.

Другой пример — Крис Восс, отставной переговорщик ФБР по захвату заложников, ставший писателем, профессором и оратором. Его предыстория, вероятно, отличается от вашей, но концепция все еще существует.

Восс объясняет людям, как использовать методы ведения переговоров, которые он использовал в своей прошлой карьере, и применять их в деловых сделках с партнерами, клиентами и т. д. Он объясняет свои методы в своей книге «Никогда не разделяй разницы: ведение переговоров так, как если бы от этого зависела ваша жизнь», и излагает ключевые мысли в социальных сетях, сообщениях в блогах, подкастах, онлайн-курсах, видео на YouTube и т. д. Он также выступил на Ted Talk и выступает на других публичных мероприятиях, чтобы поделиться своими мыслями.

Возьмите свой прошлый опыт в области, которую вы хорошо знаете, и поделитесь своими мыслями с окружающими. Возможность брать навыки и принципы, которым вы научились в других местах своей жизни, и применять их к различным сценариям, дает другим действенную информацию, которую они хотят получить с помощью вашего контента для идейного лидерства.

Давайте бросим это в более реальный сценарий.

Допустим, вы всю свою карьеру работали в сфере маркетинга или продаж. Вы, вероятно, видели несколько различных тактик, борющихся за ваше внимание, и, вероятно, сами проводили подобные кампании. Вы видели несколько отличных тактик кампании, но вы также видели и такие, которые не увенчались успехом. Расскажите о них! Никто не знает ваши истории лучше вас, и вы можете поделиться уроками этого опыта с людьми, которые пытаются расти в той же области.

Вы провели успешную маркетинговую кампанию на основе аккаунта? Если это имеет отношение к вашей целевой аудитории, расскажите им, как все прошло. Сталкивались ли вы с какими-то ошибками на этом пути? Поделитесь ими тоже. Есть люди, работающие в вашей сфере, которые никогда не проводили такого рода кампании и могли бы использовать ваше понимание. Это всего лишь небольшой пример, но у вас может быть много других уроков и идей, которыми вы можете поделиться, и люди это оценят.

Примеры успешного интеллектуального лидерства сегодня

Сегодня многие бренды являются уважаемыми лидерами мнений.

Несколько примеров идейного лидерства включают исследовательские фирмы Gartner, Forrester и IDC. Каждый из них дает людям в разных отраслях представление о тенденциях и проблемах, с которыми сталкиваются конкретные рынки. Поставщики, дистрибьюторы, поставщики решений и покупатели обращаются к этим фирмам за советом и информацией, на которые они могут положиться при принятии важных бизнес-решений.

Аналитики этих фирм являются идейными лидерами. Все они публикуют оригинальные исследовательские отчеты, официальные документы и цитируются отраслевыми новостными агентствами. Их приглашают выступать на отраслевых конференциях из-за их оригинальных исследований и идейного лидерства. Сами фирмы проводят свои собственные конференции, на которые участники приходят, чтобы получить совет, узнать о передовом опыте, о том, как решить свои проблемы и какие тенденции следует учитывать.

Продавцы тоже могут быть идейными лидерами. HubSpot продает программное обеспечение для маркетинга, но считается ресурсом и идейным лидером в маркетинге, продажах и многом другом. У компании очень успешный блог, который охватывает множество тем, включая маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг, обслуживание клиентов и продажи.

Hubspot также предлагает Hubspot Academy, онлайн-школу, где сотрудники компании обучают зрителей целому ряду различных тем. Предлагая онлайн-курсы, вы представляете компанию-разработчика программного обеспечения как идейного лидера в своей отрасли и представляете бренд, создавая платформы для сотрудников, преподающих курсы.

Hubspot также проводит Inbound, одну из крупнейших ежегодных маркетинговых конференций. Тысячи профессиональных маркетологов приезжают на это мероприятие в Бостон, чтобы присутствовать на сессиях и выступлениях маркетологов, продавцов и других специалистов.

Проведение этого мероприятия повышает статус HubSpot как источника идейного лидерства. Это заслуживает доверия, поскольку на мероприятии выступают сильнейшие спикеры со всей отрасли. Продавцы и маркетологи уважают его за качество информации, которую они получают, а затем могут забрать в свои офисы, чтобы использовать в своих усилиях.

Разрушение стратегии интеллектуального лидерства

Реализация успешной стратегии интеллектуального лидерства имеет огромные преимущества для вашего бренда. Давайте углубимся в вопросы: «Что такое интеллектуальное лидерство?» и «Каковы его преимущества?»

Интеллектуальное лидерство представляет ваш бренд как заслуживающий доверия ресурс, с которым люди могут вступить в беседу о добавленной стоимости. Это привлекает людей по этой причине. Вы получаете выгоду от интеллектуального лидерства, поскольку можете использовать опыт своей организации для создания решения для вашей целевой аудитории, тем самым решая проблему, которая может возникнуть у них.

Выражает доверие к бренду

Использование ваших сотрудников для обмена своими идеями и опытом создает лицо вашего бренда, делая его более представительным. Это также показывает, кто стоит за вашим брендом, и знает, что они знают о вашей отрасли.

Вы должны использовать своих сотрудников в своем контенте и в социальных сетях, чтобы быть более аутентичными и использовать их опыт. Когда вы делаете это, вы демонстрируете доверие к своему бренду. Вы не скрываете, кто ваши люди. Фактически, вы размещаете их на переднем плане, делаете их доступными и демонстрируете их.

Использование сотрудников таким образом поможет вывести ваш бренд на вершину. Повышаются не только способности вашего бренда, но и сотрудники. Это напрямую влияет на ваши стратегии вовлечения сотрудников, и когда сотрудники чувствуют, что они являются частью более широкой картины, они более вовлечены и довольны своим работодателем.

Взаимодействуйте со своей аудиторией

Когда вы и ваш коллега принимаете идейное лидерство, вы не хотите выступать перед своей аудиторией. Вы хотите говорить со своей аудиторией.

Вы и ваши сотрудники хотите быть вовлеченными. Идея состоит в том, чтобы вызвать разговоры с людьми. Это облегчит понимание того, в чем людям нужна помощь, какие проблемы они нуждаются в вашем решении, и другие люди заметят, что вы открыты для помощи людям. Они также могут задавать вам вопросы.

Итак, как вы можете быть более привлекательным и дать людям понять, что они могут связаться с вами? Выступайте на конференциях, поговорите с людьми на стороне, когда вы закончите говорить, и сообщите людям, что вы доступны по электронной почте и в социальных сетях.

Вы и ваши коллеги также можете отвечать на вопросы на таких сайтах, как Quora, и сообщать людям, что они могут обратиться к вам за помощью, если она им понадобится. Используйте социальные сети, чтобы распространять свой личный бренд, отвечать на вопросы людей и начинать разговоры.

Или рассмотрите возможность публикации своих мыслей в LinkedIn Publishing Network или с помощью творческих видеороликов. Например, Дин Аген, менеджер по работе с клиентами здесь, в GaggleAMP, запустил #Deans3Cents на LinkedIn, чтобы в течение 3–4 минут делиться своими взглядами на последние сообщения в блоге и то, как это относится к разговорам, которые он регулярно ведет.

Делясь своими мыслями по теме, Дин возвышает себя как идейного лидера в сфере защиты интересов сотрудников с помощью стратегии брендинга работодателя. И это окупается для Дина. Его сеть в основном состоит из контактов, которые заинтересованы в защите интересов сотрудников или думали об использовании инструмента защиты интересов сотрудников. Поэтому, когда это видео собрало более 1600 просмотров на момент публикации, вы можете поспорить, что эти действия были целенаправленными и возвели Дина в лидеры мнений.

Это то, что вы хотите, чтобы ваши сотрудники делали. Поощряйте их быть более активными в социальных сетях, связываясь с нужными людьми, делясь идеями и взаимодействуя с вашей целевой аудиторией.

Вы можете помочь своим сотрудникам продвигать себя и свой бренд с помощью платформы защиты интересов сотрудников, такой как GaggleAMP. Этот инструмент позволяет вашему отделу маркетинга предлагать действия для ваших сотрудников в социальных сетях.

Эти предложения увидят только сотрудники, добровольно участвующие в вашей программе защиты интересов сотрудников, и каждое отдельное действие также является добровольным. Люди, которые принимают участие в программе, готовы продвигать ваш бренд в социальных сетях и рады помочь, и это поможет вам привлечь больше сторонников бренда в социальных сетях.

Докажите, что ваша идея имеет значение

Как идейный лидер, вы хотите подкрепить свои идеи и показать, что они заслуживают доверия.

Например, когда в вашей отрасли появляются новости о новом продукте или услуге, объясните, как это развитие согласуется с мнением, которое вы недавно высказали. Быть идейным лидером — это не значит получать горячие результаты. Речь идет о том, чтобы поделиться своим пониманием и уроками, которые вы извлекли из своего личного опыта.

Если выходит новый продукт или услуга, вы можете объяснить, как новые функции помогли бы вам в прошлом и помогут вам и другим в будущем. Объясните, как эти функции соответствуют вашему мнению о том, как нужно решать задачу.

Обеспечивает честность бренда и укрепляет доверие

Что такое мыслительное лидерство? Все дело в том, чтобы быть подлинным.

Вы не можете не подчеркнуть, насколько мощной может быть подлинность. Если вы поделитесь своей честной точкой зрения, уроками из своего прошлого опыта, ошибками, которые вы сделали, и тем, как они сделали вас успешными, люди будут относиться к вам и уважать вас за это. В этом сила сторителлинга. Это помогает построить доверие.

Вы также можете завоевать доверие с помощью личных мероприятий. Общение лицом к лицу и личные разговоры показывают, что вы здесь, чтобы помочь. Будьте готовы отвечать на вопросы и общаться с людьми. Задавайте им вопросы о том, кто они такие и чем занимаются, чтобы лучше понять проблемы, которые им нужно решить, и установить взаимопонимание с людьми.

Вы можете делать это и в социальных сетях, постоянно взаимодействуя с людьми, делая видео в прямом эфире, отвечая на вопросы и делясь постами с идеями из своего опыта. Это гораздо ценнее, чем пиар-релиз.

Укрепление доверия невероятно важно, и интеллектуальное лидерство — отличный способ сделать это. Интеллектуальное лидерство создает больше доверия, чем вы можете себе представить. Половина маркетологов B2B считают, что мысленное лидерство создает доверие к их организации. Но, по данным LinkedIn, ошеломляющие 83% покупателей считают, что лидерство делает бренд более надежным.

Голос среди споров

В современном мире, где все записывается и широко распространяется в социальных сетях, важно иметь лидера с твердым голосом.

Бизнес-лидеры обязаны быть открытыми и говорить во время разногласий или даже кризиса. Их нужно измерять в том, что они говорят, и иметь цель. Наличие руководства, которое может сделать это, невероятно эффективно для вашего бренда. Этот человек является голосом разума, когда дела идут не очень хорошо, и может указать путь к успеху.

Но вы же не хотите, чтобы ваше руководство высказывалось только тогда, когда дела идут плохо. Они также должны быть идейными лидерами. Таким образом, люди уже будут знакомы с ними, будут уважать их, знать, что они заслуживают доверия, и доверять тому, что они говорят, когда говорят в трудные времена.

Вот почему, когда вы реализуете свою стратегию интеллектуального лидерства, вам понадобится поддержка руководства. Сделайте их активными в социальных сетях. Пусть они выступают на мероприятиях. Это только поможет.

Как внедрить идейное лидерство в свой маркетинговый план

Отличная маркетинговая стратегия интеллектуального лидерства для вашей организации заключается в привлечении людей под вашей крышей и предоставлении им возможности представлять ваш бренд за пределами рабочего места.

Чтобы внедрить интеллектуальное лидерство в свою маркетинговую стратегию, вам нужно доверять своим сотрудникам — вы наняли их не просто так. Дайте им возможность представлять ваш бренд, продемонстрируйте свой опыт и знания и подскажите, какие действия они могут предпринять, чтобы добиться успеха.

Помогите им найти возможности для взаимодействия с другими людьми, будь то общение с людьми в социальных сетях или выступление на отраслевой конференции. Включайте сотрудников в свой контент, будь то запись в блоге, подкаст, видео и многое другое. У вас есть их опыт, сидящий в вашем офисе. Используй это.

Как стать идейным лидером и создать эффективную кампанию

Чтобы начать свою кампанию идейного лидерства, вам нужны люди, которые станут вашими сторонниками.

Это не то, что вы можете заставить людей сделать. Это должно быть полностью добровольно. Вы можете рассказать своим сотрудникам о том, что для них важно — создание личного бренда, повышение ценности для компании и многое другое. Объясните, как вы и ваш отдел маркетинга расширите их возможности, но, в конце концов, это их решение.

Это отличная идея, чтобы заручиться поддержкой руководства, прежде чем предлагать идейное лидерство и защиту интересов сотрудников остальной части компании. Если они поверят в вашу инициативу, ваша кампания получит гораздо больше поддержки. У этих людей есть влиятельные голоса в вашей организации, поэтому их поддержка только поможет вам.

Следующее, что вы хотите сделать, это определить различные сегменты вашей популяции сотрудников.

Различные сегменты, которые вы хотите искать:

• Сотрудники, которые активны в социальных сетях и рассказывают о вашем бренде.
• Сотрудники, которые хотят быть активными в социальных сетях и рассказывать о вашем бренде, но не знают, как это сделать, или боятся сказать что-то не так.
• Сотрудники, которые не хотят быть лидерами мнений или активными пользователями социальных сетей.

Как только вы определите эти сегменты, вы захотите сосредоточиться на сотрудниках, которые хотят продвигать ваш бренд и быть активными в социальных сетях, но еще не делают этого. Вы также хотите привлечь группу людей, которые уже активны в социальных сетях. Эти две группы вы можете включить в свою программу защиты интересов сотрудников, чтобы они стали вашими идейными лидерами.

Как только вы определите эти две группы, вы захотите расширить их возможности. Направляйте их, предлагая действия, которые они могут предпринять в социальных сетях. Предоставьте им качественный контент, которым они могут поделиться, позвольте им продвигать то, что они знают, и направьте их к людям, с которыми они могут общаться и взаимодействовать.

Интеллектуальное лидерство — это больше, чем просто содержание блога. Подкасты — отличный способ добавить аутентичный голос наряду с сообщением, которое ваши сотрудники могут хорошо передать. Лорен Джарретт, директор по маркетингу Progress, делает именно это со своей темой, посвященной основным принципам и отношениям с клиентами. Кроме того, он предоставляет контент для корпоративного бренда Progress Sitefinity, которым можно делиться, используя их ключевые активы — их людей.

Progress Software использует интеллектуальное лидерство как внутри своей организации, так и за ее пределами, внедряя платформу защиты интересов сотрудников. Он интегрируется с их существующими платформами, поэтому не прерывает их рабочие процессы. Они могут легко выполнять действия за считанные секунды, продвигать идеи и темы и укреплять свой бренд и бренд своих сотрудников.

Это позволит сотрудникам создавать свои собственные личные бренды и становиться уважаемыми лидерами мнений.

Идейное лидерство в социальных / цифровых технологиях

Взаимодействуя с людьми в социальных сетях, делясь своим личным опытом на множестве платформ и добавляя ценность за счет своих идей, вы можете стать лидером мнений в социальных сетях.

Общайтесь с другими известными людьми в вашей отрасли и общайтесь с ними. Вы можете наладить с ними партнерские отношения и расширить свою аудиторию. Продолжайте делиться своими знаниями и качественным контентом по отраслевым темам и давайте людям возможность задавать вам вопросы.

Правильно используйте каждую платформу социальных сетей. Если вы зарегистрированы на Facebook или LinkedIn, участвуйте в обсуждениях, которые вы видите в своей ленте, а также используйте группы на обеих платформах.

Если вы находитесь в Instagram, воспользуйтесь историями, видео в прямом эфире и IGTV. Используйте хэштеги и находите людей через каналы хэштегов. Вы также можете использовать хэштеги в Твиттере и участвовать в обсуждениях в своей ленте. Later Media, инструмент планирования социальных сетей, отлично справляется не только с созданием контента, который интересен их аудитории, но и с использованием правильного канала с правильным сообщением в нужное время.

Все дело в том, чтобы быть представительным, аутентичным, добавлять ценность и быть последовательным. Чтобы собрать аудиторию, нужно время, но вы можете сделать это и продвигать себя как идейного лидера.

Интеллектуальное лидерство в B2B

Организации B2B могут добиться большого успеха, привлекая лидеров отрасли. Он почти сертифицирует свой бренд, продукты и услуги. Когда идейный лидер рассказывает о вашем бренде, люди в вашей отрасли будут слушать.

По словам Эдельмана, 61% лиц, принимающих решения, говорят, что они более готовы платить более высокие цены за работу с брендом, который формулирует четкое видение посредством интеллектуального лидерства.

Бренды B2B могут использовать лидеров мнений в своей отрасли или своих собственных лидеров мнений в своих организациях. Вы можете сделать это в социальных сетях или любом цифровом контенте, но конференции также отлично работают.

Когда вы идете на конференции, это отличная идея, чтобы планировать заранее.

Назначайте встречи с людьми, которых вы уже знаете. Запланируйте сетевые мероприятия в своей повестке дня, которые дадут вам возможность познакомиться с большим количеством людей. Убедитесь, что вы активны в социальных сетях, используя хэштеги мероприятия, и общайтесь с людьми, которые публикуют сообщения о мероприятии.

Если есть возможность, выступайте на конференциях. Увлекательно рассказывайте истории и делитесь извлеченными уроками, которые помогут вашей аудитории. Предложите ответить на вопросы после того, как вы закончите говорить, и предложите свою электронную почту и адреса социальных сетей, чтобы после этого общаться с людьми.

Личные встречи с людьми на мероприятиях невероятно полезны для установления взаимопонимания лицом к лицу, так что делайте это, если можете.

Идейное лидерство в PR

Один из самых больших признаков уважения в вашей отрасли — это когда бренд подчеркивает то, что вы говорите о своей отрасли, как будто ваше мнение — это факт. Или когда СМИ используют вашу организацию как авторитет в ситуации.

Именно так произошло с компанией по кибербезопасности Carbon Black. Когда руководители появлялись в крупных СМИ, Carbon Black использовала платформу защиты своих сотрудников, чтобы сплотиться вокруг комментариев в СМИ.

Когда члены их исполнительной команды появились на CNN в качестве авторитета в каком-либо вопросе, Carbon Black повысили заинтересованность в твитах репортера CNN, когда они поделились отрывками из сегмента. Это привело к тому, что репортер CNN в эфире заявил, что они получают огромный прирост охвата и вовлеченности после интервью с руководителями Carbon Black, чего не произошло с другими источниками.

«Это GaggleAMP специально привлекает дополнительное внимание со стороны PR», — сказал Райан Мерфи из Carbon Black в этом тематическом исследовании по связям с общественностью. «Я не мог представить лучшего сценария для одного человека, который хочет сдвинуться с мертвой точки. Это очень простой и эффективный способ сделать это. Наша способность получить нашу компанию — не только наш корпоративный адрес — но и нашу компанию для взаимодействия с репортерами и источниками средств массовой информации, в некотором роде сделала нас источником доступа для некоторых из основных сетей».

Использование мыслительного лидерства в ваших усилиях по связям с общественностью показывает, что вы являетесь признанным и уважаемым идейным лидером, и люди должны ценить то, что вы говорите.

Организации часто приглашают лидеров мнений для выступления на своих конференциях или проведения сессий. Они также пригласят их выступить в своих подкастах или дать интервью для блогов или видео. Есть много возможностей для идейных лидеров. Как только вы обосновались, легко оставаться занятым.

Интеллектуальное лидерство в поиске

Чтобы охватить свою целевую аудиторию, вам нужно знать, где находится ваша аудитория, как в социальных сетях, так и в реальной жизни. Это означает, что вам нужно посещать правильные конференции и мероприятия, чтобы встретиться с ними там.

В социальных сетях присоединяйтесь к группам LinkedIn и Facebook и общайтесь с ними там. Вам нужно определить наиболее часто используемые хэштеги, которые используют люди в вашей отрасли, и найти там свою целевую аудиторию. Взаимодействуйте с этими людьми, узнайте, какие проблемы они пытаются решить, и помогите им.

Правильно выполненное эффективное интеллектуальное лидерство будет обращаться к соответствующей аудитории и позиционировать их на раннем этапе процесса решения проблем. Это может помочь им понять, что есть проблема, и ваши мысли по теме могут быть решением, которое они ищут. Это также может привести к другому диалогу и обсуждению, которые в противном случае не состоялись бы. Эта связь с добавленной стоимостью будет оценена по достоинству и поможет вам завоевать признание.

Хотите упростить работу с вашим идейным лидером и маркетинговой командой?

Вы можете вдохновлять людей в своей организации и позволять им быть более активными в социальных сетях и становиться лидерами мнений в вашей отрасли. Используя свой опыт, они могут стать идейными лидерами в вашей отрасли.

Некоторые из ваших сотрудников будут преуспевать и улучшаться, в то время как другие пойдут очень далеко и вырастут в идейного лидера или микровлиятеля. Вы можете расширить их возможности с помощью платформы защиты интересов сотрудников, такой как GaggleAMP. Это поможет вам предлагать им действия в социальных сетях, отправлять им качественный контент с предлагаемыми подписями и хэштегами, которые они могут представить своим подписчикам, и многое другое.

Учить больше!

GaggleAMP помогает брендам, сотрудникам, партнерам и заинтересованным сторонам укреплять свои лидерские позиции и продвигать свой бизнес вперед. Используя наш инструмент защиты интересов сотрудников, мы упрощаем обмен контентом с потенциальными клиентами и клиентами, чтобы повысить вашу лидогенерацию, социальные продажи, внутреннюю коммуникацию и усилия по развитию кадрового резерва. Узнайте больше о том, как GaggleAMP может улучшить усилия вашей организации по защите интересов сотрудников, и запланируйте демонстрацию сегодня.