Сохраняйте таланты и сокращайте текучесть кадров с помощью карьерного пути

Начнем с неопровержимых фактов: только в США более 4,5 млн сотрудников уволились с работы в марте 2022 года. В то же время количество открытых вакансий в США достигло рекордного уровня в 11,55 млн, а должностей превышает количество имеющихся работников на 5,6 млн. человек.

Руководители кадровых служб уже давно признали, что отсутствие карьерных возможностей в будущем является основным фактором текучести кадров в организациях. Но даже при этом менее трети (30%) сотрудников считают, что у них есть четкий путь для карьерного роста в своей организации (полный источник доступен клиентам Gartner).

Учитывая конкуренцию, с которой сталкиваются работодатели при найме талантов в современной рабочей среде, руководители HR должны делать все возможное, чтобы побудить сотрудников оставаться в своей организации, включая реализацию стратегии карьерного роста.

Если вы являетесь руководителем отдела кадров, который изо всех сил пытается обосновать экономическое обоснование инвестиций в стратегию обучения и развития вашей организации, попробуйте предложить карьерный путь как вариант. Как вы узнаете из этого руководства, карьерный путь — это беспроигрышная стратегия, которая, несомненно, полезна для бизнеса.

Итак, давайте начнем с этого: что такое карьерный путь?

Что такое карьерный путь?

Карьерный путь — это стратегия, основанная на HR, которая намечает потенциальные траектории сотрудников в вашей организации, вверх, кросс-функционально и горизонтально. Это требует определения навыков и опыта, которые сотрудник должен приобрести, чтобы перейти на новую должность.

В своем глоссарии Gartner определяет путь карьеры следующим образом:

«Процесс согласования возможностей карьерного роста сотрудников с приоритетами талантов организации. Выбор карьеры определяется индивидуальными навыками, интересами и карьерными целями. Он также служит катализатором для участия сотрудников в программах обучения и развития, отвечающих текущим и будущим потребностям организации».

Что важно отметить в отношении определения Gartner, так это то, что карьерный путь рассматривается как стратегия вовлечения сотрудников в дополнение к тактике развития, поскольку интересы ваших сотрудников принимаются во внимание при планировании вариантов карьерного роста.

Почему построение карьеры является важной практикой?

В опросе Capterra о токсичной культуре*, проведенном в январе 2022 года, мы попросили HR-специалистов ранжировать 14 факторов, влияющих на удовлетворенность работой их сотрудников, от наиболее важных до наименее важных. Компенсация и баланс между работой и личной жизнью были признаны наиболее важными факторами, за которыми следовали возможности продвижения по карьерной лестнице , гарантия занятости и гибкость работы.

Этот вывод показывает, насколько важны возможности карьерного роста для сотрудников, и в то время, когда добровольная текучесть кадров находится на рекордно высоком уровне, правильное EVP (предложение ценности для сотрудников) не составляет труда.

Но есть еще больше преимуществ карьерного роста для работодателей и сотрудников, как показано в разделах ниже.

Работодатели отмечают повышение удержания благодаря карьерному росту

Карьерный путь создает лучший опыт сотрудников и, в свою очередь, помогает улучшить удержание сотрудников. Опрос, проведенный Gartner, подтвердил это, показав, что карьерные партнерства, продвигаемые посредством карьерного роста, повышают намерение сотрудников остаться на 33% (полный источник доступен клиентам).

Но одним из недооцененных преимуществ карьерного пути является то, что он может помочь сформировать планирование преемственности.

При планировании преемственности отдел кадров оценивает будущие требования к навыкам наряду с компетенциями существующих сотрудников, чтобы выявить таланты, способные удовлетворить будущие потребности в навыках. С помощью карьерного пути сотрудники получают возможность выражать свою заинтересованность в управленческих или руководящих должностях, помогая создать поток внутренних талантов, которых можно развивать, чтобы в будущем занять руководящие должности.

Сотрудники получают возможность карьерного роста благодаря карьерному росту

В конце 2021 года мы опросили более 600 сотрудников в рамках опроса Capterra об опыте работы сотрудников** и спросили их, насколько вероятно, что они будут искать новую работу в ближайшем будущем, по шкале от одного (совсем маловероятно) до семи (крайне вероятно). . 43% выбрали пятерку и выше.

Это свидетельствует о том, о чем мы в последнее время много говорили в нашем контенте, связанном с персоналом: сотрудники увольняются с работы с угрожающей скоростью.

Руководителям отдела кадров необходимо принять меры для удержания талантов, а именно, сделать свое рабочее место таким, где сотрудники хотят оставаться. Но проведенное Capterra исследование токсичных культур* показало, что, хотя подавляющее большинство (87%) руководителей кадровых служб согласны с тем, что их программа обучения и развития сотрудников (L&D) будет иметь решающее значение для удержания талантов в 2022 году, менее половины (48%) на самом деле повышают свою квалификацию. Бюджет L&D на год.

Карьерный путь предлагает доступное решение, поскольку основные требуемые инвестиции — это время руководителей и менеджеров по персоналу. И отдача от этих инвестиций заметна — карьерный путь открывает двери для наставничества, профессионального развития, обучения навыкам и возможностей карьерного роста для сотрудников.

5 важных шагов на пути к карьере

Прежде чем мы отправим вас в путь, мы собираемся предоставить вам краткий обзор процесса карьерного пути.

Для более подробного ознакомления с пятью шагами, перечисленными выше, посетите наш контент: Ищете шаблон карьерного пути? Поиск заканчивается здесь.

Одна вещь, которую стоит отметить в начале инициативы по развитию карьеры, заключается в том, что, хотя она начинается в отделе кадров, в зависимости от размера вашей организации может иметь смысл передать некоторые обязанности руководителям команд.

Например, если численность вашей рабочей силы превышает 50 человек, консультирование отдельных сотрудников не является выполнимой задачей для специалиста по персоналу в одиночку. Вместо этого руководители команд должны взять на себя ответственность за обсуждение карьерных устремлений в своих отчетах и ​​разработку планов развития сотрудников, которые помогут им достичь своих целей.

Наконец, не пропустите раздел инструментов и советов ниже, где мы дадим вам несколько последних рекомендаций по ресурсам, которые помогут вам беспрепятственно развернуть эту стратегию в вашей организации.