Agile-маркетинг: что это такое и как начать прямо сейчас

Ни одна компания не хочет быть оставленной в пыли своими конкурентами. Вот почему важно расставлять приоритеты в таких вещах, как гибкость и скорость. Вы должны уметь справляться с любыми резкими изменениями, быстро принимать решения и действовать соответственно. Очень важно быть готовым развернуться, когда это необходимо.

Имея это в виду, неудивительно, что так много людей обращаются к гибкому маркетингу, чтобы быть более инновационными и оставаться актуальными в насыщенной нише.

На самом деле, 51% опрошенных маркетологов заявили, что использовали в своей работе по крайней мере некоторые аспекты гибкого подхода к маркетингу. Это включает в себя такие вещи, как работа в спринтах. Но что именно все это означает?

В этой статье вы узнаете, что такое гибкий маркетинг и как вы можете начать его внедрение в своей организации, чтобы добиться огромного успеха. Давайте погрузимся!

Что такое Agile-маркетинг?

Если вы владелец малого бизнеса или маркетолог, вы, вероятно, слышали об гибком маркетинге. Это стратегический подход, в значительной степени ориентированный на способность быстро выполнять проекты. Этот тип маркетинга основан на быстрых экспериментах, которые помогут вам найти наилучшие способы охвата вашей аудитории и достижения результатов в бизнесе.

Задачи, на выполнение которых раньше уходили месяцы, теперь можно выполнить всего за несколько недель. Это делается путем внедрения рабочего графика с короткими спринтами или вспышками при работе для достижения целей. Эти спринты представляют собой короткие периоды времени с интенсивной работой, направленной на быстрое выполнение задач.

Это не похоже на традиционный маркетинг, который обычно требует больших бюджетов и сложных планов, на полное выполнение которых уходят месяцы. При таком подходе вы постоянно тестируете новые идеи и имеете возможность корректировать свою стратегию в соответствии с тем, что работает лучше всего в данный момент. Затем, как только вы нашли то, что работает, вы можете создать полноценную кампанию.

Лучшая часть гибкого маркетинга заключается в том, что вам действительно не нужны какие-либо специальные инструменты или программное обеспечение. Вам просто нужно правильное мышление для реализации соответствующих стратегий и стремление продолжать двигаться вперед. Эти качества имеют решающее значение для того, чтобы идти в ногу с сегодняшним быстро меняющимся рынком.

Вы можете прочитать Манифест Agile Marketing , если хотите узнать больше.

Преимущества Agile в вашем бизнесе

Всякий раз, когда возникает идея попробовать что-то новое в бизнесе, часто следуют колебания. Будет ли это действительно стоит продолжать? Увидите ли вы возврат своих инвестиций или это будет большой провал? По правде говоря, никогда не узнаешь, пока не попробуешь. Тем не менее, есть несколько веских причин, чтобы попробовать гибкий маркетинг, если он пока кажется вам привлекательным.

Вот некоторые преимущества, которые вы можете ожидать:

• Повышенная эффективность: работа в спринтах предотвращает ненужное затягивание проектов на месяцы. В конце концов, если вы дадите себе месяцы, чтобы завершить что-то, именно столько времени это и займет. Дайте себе пару недель на выполнение той же задачи, и у вас будет больше шансов ее выполнить.
• Внедрение инноваций. Применяя этот подход к маркетингу, вы получите обратную связь раньше, чем позже. Это позволит вам действовать с этими данными молниеносно, то есть вы сможете быстро и эффективно вносить изменения в свою стратегию для достижения желаемых результатов.
• Больше роста бизнеса: когда вы преданы своей работе и сосредоточены на эффективности, более вероятен быстрый рост. Прежде чем вы это узнаете, вы повысите узнаваемость бренда, вы увидите больше вовлеченности, и ваши продажи резко возрастут.

Эти преимущества показывают, насколько мощным может быть этот подход, который идеально подходит, если вам нужна помощь в привлечении вашей команды и устранении любого скептицизма, который у них может быть.

Как начать работать с Agile-маркетингом

Хотя agile-маркетинг существует уже некоторое время, для многих компаний это все еще относительно новая концепция. Не только это, но и те, кто принял этот подход, сделали это по-разному. Это потому, что нет одного установленного процесса, которому нужно следовать. Это больше о том, чтобы иметь правильное мышление и применять методы, которые лучше всего работают для вас. Есть несколько методов, которые вы можете использовать для начала.

1. Прежде всего, вы должны установить свои цели

Прежде чем вы начнете обдумывать стратегию, которую вы будете реализовывать, вам нужно точно понять, чего вы хотите достичь с помощью своих маркетинговых усилий. Знание своих целей означает, что вы можете действовать соответствующим образом, преследуя цели, которые приблизят вас к тому, чего вы хотите.

Итак, каких результатов вы хотите добиться от своего маркетинга? Вы хотите увеличить посещаемость веб-сайта или увеличить количество подписчиков в социальных сетях? Вы надеетесь генерировать больше потенциальных клиентов в месяц? У вас есть конкретная цель продаж, которую вы пытаетесь достичь? Все зависит от вашей деловой направленности в данный момент. Потратьте некоторое время, чтобы понять это, чтобы вы могли соответствующим образом наметить свои рабочие спринты.

2. Решите, какие элементы гибкого маркетинга вам подходят

Поскольку существуют разные подходы к гибкому маркетингу, вы сами решаете, как этот подход будет выглядеть для вас и вашей команды. Помните, что все дело в гибкости. Вот почему не существует такой вещи, как жесткая структура, которой нужно следовать, чтобы добиться успеха. Вы можете делать то, что лучше для вас.

При этом есть два основных способа реализации гибкого маркетинга для вашей команды. Они известны как Scrum и Kanban. Scrum вращается вокруг спринтов, которые длятся от двух до шести недель. Также будут специальные члены команды, такие как скрам-мастер, которые будут следить за тем, чтобы все не сбивались с пути. Кроме того, вы будете включать встречи для планирования, встречи (ежедневные 15-минутные проверки) и обзора проделанной работы.

Но если вашей команде сложно следовать заранее установленному графику спринта, есть Канбан . Этот подход немного более нагляден при отображении структуры рабочего процесса вашей команды. Там будет доска, на которой отображаются задачи, которые нужно выполнить, задачи, над которыми работают, и задачи, которые были выполнены. Границы будут установлены, чтобы наметить, как члены команды будут выполнять задачи. И, конечно же, регулярные встречи будут держать всех в тонусе.

3. Создайте свою маркетинговую команду

Собирая команду гибкого маркетинга, не выбирайте только тех, кто уже работает в вашем отделе маркетинга. Ваша команда должна состоять из людей из разных отделов, чтобы все могли собраться вместе и работать над достижением общей цели. Например, привлеките к этому сотрудников отдела продаж. Привлеките людей из отдела обслуживания клиентов, отдела кадров и даже по связям с общественностью, если у вас есть такие отделы.

Вы никогда не знаете, когда у кого-то может появиться свежая точка зрения, которая может изменить вашу работу. И если вы планируете внедрить фреймворк Scrum, вам нужно будет заполнить уникальные роли, чтобы все работали соответствующим образом.

4. Начните планировать свой первый спринт

Чтобы начать планирование спринта, вам нужно определить конечную цель. Знание того, чего вы хотите достичь, помогает всем в команде иметь в виду более широкую картину. Оттуда задачи могут быть нанесены на карту в зависимости от приоритета. Как только вы узнаете, какая работа должна быть выполнена, ее можно назначить соответствующим образом. Учитывайте сильные стороны и интересы членов команды, чтобы они могли делать то, в чем они лучше всего разбираются и что им больше всего нравится, чтобы обеспечить продуктивность.

Еще одним важным элементом планирования спринта является определение временных рамок. Смысл гибкого маркетинга в том, чтобы делать вещи быстрее, чем обычно. Тем не менее, вам все равно нужно быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь в определенный период времени. Спринты обычно длятся от двух до шести недель, поэтому хорошо подумайте, сколько времени нужно вашей команде, чтобы хорошо выполнить работу.

Также полезно иметь ежедневные цели и вехи, чтобы гарантировать, что все остаются на правильном пути, а не отстают. Именно тогда вступают в игру ежедневные встречи в режиме ожидания, поскольку каждый член команды может поделиться тем, чего он добился накануне, и на чем он сосредоточен в течение дня.

5. Соберитесь вместе, чтобы обсудить прогресс после окончания спринта

После завершения спринта полезно запланировать собрание команды, чтобы обсудить, как все прошло. Это возможность показать, чего вы добились за отведенное время спринта. Членов команды следует поощрять за то, чтобы они хвастались результатами всей своей тяжелой работы. Они даже могут разделить любые выигрыши, независимо от того, насколько они велики или малы. Вы также можете использовать это время, чтобы дать команде обратную связь и обсудить пути улучшения в следующем спринте.

Готовы передать создание контента на аутсорсинг?

Если вы хотите, чтобы ваша команда могла сосредоточиться на задачах, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса, подумайте о том, чтобы поручить создание контента экспертам. Команда Express Writers может создавать невероятные высококачественные сообщения в блогах, контент для социальных сетей и многое другое, что обязательно понравится вашей целевой аудитории.

Зайдите в наш магазин контента , чтобы ознакомиться с нашими услугами и разместить заказ сегодня.