Окончательный контрольный список защиты интересов сотрудников

Заинтересованы в запуске программы защиты интересов сотрудников? Вы на правильном пути!

Этот контрольный список можно использовать в качестве полезного руководства, чтобы проверить, готовы ли вы принять участие в программе защиты интересов сотрудников. Но помните, это всего лишь ориентир. Если вы не отметите все флажки, вы все равно сможете продвигаться вперед с успешной программой. Наша команда может помочь вам с областями, которые вам нужно улучшить, и максимально использовать ваши усилия.

Знайте свои цели и как вы измеряете успех.

Чего вы хотите добиться с помощью защиты интересов сотрудников?

Если вы должны знать, к чему вы стремитесь. Вы должны знать свои цели. Вы также должны подумать, почему это ваши цели. Вы пытаетесь повысить узнаваемость своего бренда? Увеличить вовлеченность в социальных сетях и посещаемость вашего сайта? Вы пытаетесь привлечь больше лидов?

Повышение ваших KPI в социальных сетях имеет смысл. Вы можете увеличить вовлеченность, повысить узнаваемость бренда и стимулировать бизнес. Если ваша цель состоит в том, чтобы увеличить количество подписчиков? Почему это? Это действительно то, чем вы хотите заниматься, или для вас важнее вовлеченность?

Мы можем помочь вам определить, какие показатели лучше всего иллюстрируют производительность вашей программы. Знание того, что вам нужно, значительно упростит разработку стратегии, как мы хотим построить вашу программу.

Обновите и пересмотрите свою политику в отношении социальных сетей

Прошло ли какое-то время с момента вашего последнего обновления политики в отношении социальных сетей?

Прежде чем запускать программу защиты интересов сотрудников, убедитесь, что в вашей политике в отношении социальных сетей указано, что сотрудники могут делиться информацией в социальных сетях. Если у вас нет политики в отношении социальных сетей, рассмотрите наш шаблон политики в отношении социальных сетей.

Причина этого в том, что многие компании не одобряют активность сотрудников в социальных сетях. Эта позиция может исходить не от вашего отдела маркетинга. Это может исходить от высшего руководства исполнительной власти.

Многие из ваших сотрудников не говорят о работе в социальных сетях, потому что боятся сказать что-то, что вызовет у них проблемы. Вы должны дать им понять, что они могут представлять ваш бренд в социальных сетях. Вы наняли их по определенной причине, так что доверяйте им и поощряйте их к этому.

Список сотрудников, которые могут присоединиться к вашей программе.

Не все сотрудники должны быть частью вашей программы, и многие из них предпочтут этого не делать, но хорошо иметь в виду вашу стартовую группу.

У вас есть группа подкованных в социальных сетях сотрудников, которые уже продвигают ваш бренд? Как насчет группы, которая есть в социальных сетях, но не публикует сообщения о вашей организации? Если вы идентифицируете этих сотрудников, это огромная помощь.

Люди, которые заранее согласятся стать частью вашей программы и с энтузиазмом отнесутся к ней, станут вашими чемпионами. Это будут те, кого вы можете указать в качестве примера сотрудников, которым нравится участвовать в вашей программе, когда вы набираете других сотрудников для присоединения.

Мы можем помочь вам определить этих людей, добиться успеха с ними, продемонстрировать свой успех с ними и расширить вашу программу для большего количества сотрудников.

Присутствие в социальных сетях.

Это может звучать довольно просто, но чтобы иметь программу защиты интересов сотрудников, вам необходимо иметь учетные записи в социальных сетях.

Это касается как вашего бренда, так и ваших сотрудников. Как только они будут созданы, вы можете использовать свою программу для расширения своего охвата в социальных сетях. Но если вы попытаетесь запустить программу защиты интересов сотрудников без сотрудников в социальных сетях или каких-либо торговых марок, это не будет иметь большого смысла.

Поток согласованного контента.

Важной частью защиты интересов сотрудников является обеспечение ваших сотрудников качественным контентом.

Опять же, контент — это всего лишь один кусок пирога, но он по-прежнему важен. У вас есть блог, подкаст или информационные видео, которые вы хотели бы представить своей аудитории? Есть ли у вас качественный сторонний контент, который может заинтересовать вашу аудиторию? Ваша программа поможет вашим сотрудникам продвигать ее.

Если ваши сотрудники поделятся этим контентом, они будут представлены как лидеры мнений. Это заставит их выглядеть знающими и заслуживающими доверия в вашей области, а также поможет им и вашему бренду привлечь вашу целевую аудиторию.

Кто-то, кто будет управлять вашей программой защиты интересов сотрудников.

Ошибка, которую совершают некоторые организации, заключается в том, что они не думают о том, кто будет управлять их программой защиты интересов сотрудников, до самого конца процесса.

Некоторые организации даже зависят от стажера для запуска своей программы. Это не тот путь. Убедитесь, что у вас есть специальный человек для управления вашей программой, который увлечен вашим успехом, работает полный рабочий день и думает о будущем вашей программы и вашего бренда.

Напомните своим сотрудникам поделиться.

Это может показаться простым, но новые процессы часто нуждаются в напоминаниях, чтобы быть эффективными.

При использовании платформы защиты интересов сотрудников, такой как GaggleAMP, напоминания о новом контенте появляются по электронной почте, в Slack, Google Chrome и других интеграциях. Вам нужно заранее настроить процесс, чтобы напомнить сотрудникам, что контент будет встречаться с ними там, где они находятся, и как часто проверять наличие нового контента для совместного использования.

Подумайте о поощрениях для команды.

Всем нравится быть на вершине таблицы лидеров.

Подумайте, как вы можете вдохновить своих сотрудников на участие в программе защиты интересов сотрудников с помощью стимулов, связанных с геймификацией. Вы можете проводить различные конкурсы, награждая самых активных участников вашей программы или даже кампании с наибольшим охватом.

С GaggleAMP вы можете назначать баллы за каждое действие, которое вы запрашиваете у своих сотрудников. Когда они завершат действие, они заработают эти очки. Действия могут быть такими же простыми, как лайк твита, или чем-то более длительным, например, написание обзора на Glassdoor. Табло вашего Gaggle будет отслеживать, сколько баллов набрал каждый участник вашей программы в порядке от большего к меньшему.

Нет предела возможностям, и не все стимулы должны быть наградами — простое публичное «путешествие» тоже имеет большое значение.

Пересмотрите и оптимизируйте.

Когда вы готовитесь к запуску своей программы, вы также захотите установить регулярные контрольные точки, чтобы убедиться, что вы пересматриваете и оптимизируете.

Хорошей практикой является организация регулярных контрольных встреч с представителем отдела по работе с клиентами на раннем этапе, чтобы убедиться, что вы всегда учитесь на основе того, что вы уже сделали. Вы можете использовать аналитическую панель Gaggle, чтобы следить за своим прогрессом, а ваш менеджер по работе с клиентами поможет вам на каждом этапе настроить и скорректировать вашу стратегию, чтобы вы достигли своих конкретных целей.

Мы надеемся, что этот контрольный список поможет, но помните, что это не список требований — это просто рекомендации. Если вы знаете ответы на эти вопросы, это здорово! Ваш представитель GaggleAMP обсудит их с вами и убедится, что вы на правильном пути.