Полное руководство по процессу стратегического управления

Под стратегией можно понимать то, как мы достигаем определенной цели. Например, чтобы запомнить 300 новых слов за месяц, мы можем учить 10 новых слов в день или учить 20 новых слов каждый день. Чтобы похудеть на 3 кг, мы можем выбрать определенный вид спорта или диету, пойти на пластическую операцию и т. д.

Термин «стратегия» пришел из военной области для обозначения крупных и долгосрочных планов, основанных на уверенности в том, что противник может сделать, а что нет. В стратегической войне наш способ победить врага. Стратегическая скорость победы, боевые действия, выносливость в течение длительного времени и т. д. Стратегия в армии основана на сопротивлении один на один.

В бизнесе это не только мы, но и многие другие компании. У рыночного пирога тоже есть предел. Мы едим, потом они отдыхают; если они едят, мы не можем есть, так что, хотя это не так свирепо, как на войне, природа его все же жива. С тех пор и появился термин бизнес-стратегия. С традиционной точки зрения стратегия заключается в определении фундаментальных долгосрочных целей организации. Для разработки конкретных программ действий с соответствующим использованием ресурсов для достижения поставленных целей.

Итак, вы хотите знать, что такое стратегическое управление? И почему каждый бизнес должен практиковать стратегическое управление?

Эти вопросы будут проанализированы и подробно рассмотрены ниже в Базовом руководстве по стратегическому управлению и его процессу . Давайте погрузимся прямо в!

Что такое процесс стратегического управления?

Стратегический менеджмент — это искусство и наука разработки политики, реализации и оценки функциональных решений, позволяющих организации достичь своих целей.

Стратегическое управление — это процесс определения целей организации, разработки политик и планов для достижения этих целей и распределения ресурсов для реализации политик и планов по их достижению. Поэтому стратегическое управление объединяет деятельность многих функциональных подразделений организации для достижения поставленных целей. Это деятельность высшего руководства, обычно Совет директоров устанавливает политику, а генеральный директор и команда высшего руководства осуществляют политику. Стратегическое управление обеспечивает направление для всего бизнеса.

Автор Бойден Роберт Лэмб в «Конкурентном стратегическом менеджменте», опубликованном в 1984 году, определил: «Стратегическое управление — это непрерывный процесс, который оценивает бизнес-процесс и отрасли, в которых участвует бизнес; оценивайте своих конкурентов и устанавливайте свои цели и стратегии, чтобы догнать и превзойти всех текущих и потенциальных конкурентов, а затем переоценивать каждую стратегию ежегодно или ежеквартально, чтобы определить, была ли реализована эта стратегия и успешно ли компания реализовала ее или ее необходимо заменить другой стратегией для быстрой адаптации к изменяющимся условиям, новым технологиям. , новые конкуренты, новая бизнес-среда или новая социальная, финансовая или политическая среда».

Стратегический менеджмент — это вопрос, который волнует многих экономистов, а также менеджеров. Поскольку содержание стратегического управления очень широко по объему исследований и богато практическому применению, люди дают разные взгляды и определения стратегического управления в каждом аспекте. Хотя каждое из этих представлений не является полностью полным и всеобъемлющим, в целом они внесли значительный вклад в восприятие и внедрение управления на предприятиях.

Стратегический менеджмент фокусируется на объединении аспектов управления, маркетинга, финансов, бухгалтерского учета, продуктов, исследований и разработок и информационных систем для достижения успеха в бизнесе.

Читать далее:

• Разработка бренда: определение, процесс и примеры
• Процесс маркетинговых исследований
• Каковы 7 шагов в процессе продаж?
• Процесс разработки нового продукта

Важность процесса стратегического управления

Более чем когда-либо в сегодняшнем деловом климате единственное, что компании могут знать наверняка, — это перемены. Процесс стратегического управления – это направление, которое помогает этим организациям преодолевать бури на рынке, достигать будущего своими усилиями и возможностями.

Это результат научных исследований, основанных на деловой практике многих компаний. Это научный продукт управления, потому что если организации выстроят процесс эффективного управления, у них будет хорошая опора для продвижения вперед. Однако уровень успеха зависит от уровня реализации, который будет упомянут в применении стратегии, которая представляет собой искусство управления.

Процесс стратегического управления основан на представлении о том, что компании постоянно отслеживают события, происходящие как внутри компании, так и за ее пределами, и тенденции для внесения своевременных изменений. Как количество, так и масштаб изменений, которые существенно влияют на компании, в последнее время быстро возросли. Чтобы выжить, все организации должны уметь меняться и приспосабливаться к изменениям. Разработанный процесс стратегического управления помогает компании сосредоточиться на адаптации к долгосрочным изменениям.

Согласно последним статистическим данным, большинство компаний и предприятий сегодня часто застревают в спирали повседневной работы. В частности, рабочие места, связанные с производством или покупкой, поиском клиентов, продажей, доставкой, сбором денег, управлением запасами, задолженностью и т. Д. Эти вещи решаются в соответствии с возникающими потребностями, где это происходит, решается там, не планируя методично или управляемо систематически и научно оцениваются.

Реализация любым способом до этого занимала все время руководства. Тем не менее, это все еще сбивает с толку и всегда находится в пассивном состоянии. Старших администраторов, особенно руководителей, часто «уводят» возникающие задачи, которые они не умеют выполнять правильно и целесообразно.

Без стратегического управления предприятия подобны людям, которые ходят по лесу, не имеют четкой ориентации, только видят, где есть путь, заставляя все больше и больше теряться. Поэтому внедрение стратегического управления поможет организациям и предприятиям четко определить цели, направления, наметить разумные пути и оптимально распределить ресурсы для достижения цели.

Обзор процесса стратегического управления

Каждая компания будет иметь различные процессы стратегического управления в зависимости от фактической ситуации каждого бизнеса. Однако в целом идеальный процесс стратегического управления включает в себя следующие основные моменты:

• Подробный план

Бизнес будет анализировать ситуацию, проводить самооценку и оценивать конкурентов как внутри, так и вне среды, как микро-, так и макросреды. Наряду с этими обзорами, установите цели. Этот вопрос должен соответствовать видению организации, миссии организации, общим целям организации, целям стратегических бизнес-единиц и стратегическим целям. Эти цели в сочетании с анализом случаев приводят к стратегическому плану. План будет содержать подробную информацию о том, как достичь этих целей.

• Выполнить правильно

На этапе реализации предприятия должны будут соответствующим образом распределить свои ресурсы, такие как финансы, человеческие ресурсы, время и технологии. Затем сформируйте группы реализации, например, группы, состоящие из людей из разных отделов. Назначьте ответственность за конкретные задачи конкретным лицам или группам.

Работа с производительностью включает в себя мониторинг процесса, включая проверку результатов, сравнение со стандартами, оценку эффективности процесса, контроль отклонений и внесение корректировок. Это включает в себя приобретение необходимых ресурсов, разработку процессов, обучение, процессы тестирования и документирование реализации конкретных программ.

• Тщательно оцените

Оценка стратегии используется для измерения эффективности реализованной стратегии.

Теоретически процесс управления корпоративной стратегией четко определяется шагами, описанными выше. Однако эта деятельность не полностью разделена; администраторы не обязаны этого делать, но могут игнорировать шаги, описанные выше.

Во-первых, границу между этапами в процессе стратегического управления иногда на практике трудно различить четко. Создание стратегического видения включает определение целей, которые должны быть достигнуты бизнесом, постановку целей, в том числе анализ возможностей и методов достижения поставленных целей.

Во-вторых, миссия стратегического планирования никогда не может быть отделена от видения стратегического менеджера. Стратегия планируется и реализуется в динамичной среде, взаимодействующей внутри и вне бизнеса, со сроками, неожиданными проблемами и кризисами, а также внутренней сиюминутной или корпоративной средой. Стратегическое управление не является единственной задачей менеджеров, хотя это их важнейшая функция, направленная на то, чтобы привести бизнес к желаемому успеху.

В-третьих, фактор времени и расписания. Стратегические проблемы, новые возможности, инновационные стратегические идеи или их реализация не всегда появляются вовремя, но во многих ситуациях их необходимо решать прямо сейчас в момент их возникновения.

Наконец, стратегическое управление следует рассматривать как постоянную проблему, постоянно развивающуюся и изменяющуюся. «Стратегическая» миссия не является разовой, а долгосрочные стратегические направления и цели, однажды поставленные, обычно стабильны. Поэтому стратегия и управление корпоративной стратегией должны быть гибкими перед изменениями как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Большинство стратегий выбора времени реализуются последовательно, но иногда в условиях кризиса необходимо своевременно, разумно и своевременно принять несколько связанных со стратегией решений. Таким образом, реализация стратегии также является результатом постоянного совершенствования, постоянного обновления, внутреннего совершенствования, совокупного результата управленческих решений и корректировки поведения всего бизнеса, домашнего стратегического руководства и членов.

5 основных этапов процесса стратегического управления

1. Миссии и цели

Первым шагом в любом процессе всегда является постановка стратегических целей. Конкретные цели в каждой деятельности, на каждом уровне управления, от верха до низа организационной структуры, влияют на выживание и успех бизнеса. Планирование официальных целей состоит в том, чтобы превратить ориентиры и видения в конкретные цели, которые необходимо достичь, и избежать отклонений и путаницы в отношении долгосрочной ориентации бизнеса. Необходимы как краткосрочные, так и долгосрочные цели.

Общие стратегические цели — это положение на рынке и конкурентное положение, к которому стремится бизнес, годовая прибыльность, финансовые показатели, производство и бизнес. Поскольку цели необходимо устанавливать на каждом уровне и во всех подразделениях бизнеса, в постановке целей стратегического управления участвуют все менеджеры; Каждый менеджер должен четко определить и измерить объем своей работы, цели и вклад в успех бизнес-стратегии.

Определение текущей и будущей производственной и коммерческой деятельности является важным первым шагом в определении направления развития бизнеса. Эта деятельность связана со стратегической миссией бизнеса, т. е. желаемым будущим и направлением реализации для достижения этого желания в долгосрочной перспективе. Поскольку долгосрочные директивные решения входят в компетенцию старших менеджеров, корпоративная стратегическая миссия отражает видение и мышление старших менеджеров.

2. Анализ окружающей среды

Экологическая проверка — это метод сбора, изучения и предоставления данных для ключевых целей. Это имеет значение при анализе внутренних и внешних переменных, влияющих на организацию. После того, как экологическая экспертиза подготовлена, стратег должен оценить ее на постоянной основе и спланировать пути продвижения вперед. Организационная среда включает в себя как внешние, так и внутренние переменные.

Среда проверяется, чтобы обнаружить улучшения и определить компоненты, которые повлияют на победу организации. Фильтрация среды подразумевает владение и использование данных, почти событий, конструкций, шаблонов и связей во внутренней и внешней среде организации. Для менеджеров важно выбрать долгосрочный путь организации. Фильтрация окружающей среды помогает различать опасности и бреши, существующие в окружающей среде. При определении методологии организация должна использовать возможности и мин.

3. Сформулируйте стратегию

Третий шаг - стратегическое планирование, включая разработку стратегического видения, планирование бизнес-миссии, стратегические цели, анализ внешней среды, анализ и построение внутренней среды, а также выбор стратегии. Разработайте критическое стратегическое видение и миссию бизнеса, чтобы ответить на вопросы о цели выживания бизнеса. Сообщение миссии часто должно охватывать три основных момента: цель организации, отрасль, в которой она работает, и ценности, которые она принесет.

Постановка стратегических целей — это ответ на вопрос, чего бизнес хочет достичь и в какой момент времени. Поставленная цель должна быть связана с миссией и должна быть установлена ​​на основе тщательного научного анализа. Очень важным шагом на этом этапе является анализ среды внутри и вне бизнеса, чтобы убедиться, что бизнес-стратегия хорошо обоснована и в высшей степени осуществима.

Бизнес-среда связана с человеческими ресурсами, финансами, управлением и т. д. Внешняя среда — это культурная, экономическая, социальная, отраслевая среда, конкуренты и т. д. После анализа, в сочетании с целями, стратег будет строить и выбирать стратегию для найти ответ на вопрос, каким путем достичь цели.

4. Реализуйте стратегию

Шаг четвертый – реализовать стратегию. Этот шаг включает в себя следующие этапы: постановка годовых целей, планирование политик, распределение ресурсов, реструктуризация организации, продвижение корпоративной культуры и стиля лидерства. Хорошая стратегия поможет бизнесу двигаться в правильном направлении во время своей деятельности. Тем не менее, если стратегия не реализована должным образом, она не принесет никаких бизнес-результатов.

Иногда менеджеры считают, что, выбрав правильный путь, они неизбежно доберутся до места назначения. Однако стратегическое управление — это процесс, а не просто действие предприятия; в этом процессе может возникнуть множество неожиданных факторов и проблем, которые потребуют от менеджеров оперативного реагирования в разумные сроки и выделение ресурсов для сохранения стратегического направления и достижения поставленных целей.

5. Оцените стратегию

Последним шагом в процессе стратегического управления является изучение и оценка стратегии для обзора внутренней и внешней среды бизнеса, создание матрицы оценки успеха и, при необходимости, рекомендации по корректирующим действиям. Компании должны всегда оценивать и пересматривать свою стратегию в рамках задачи организационного мониторинга. Содержание, которое необходимо тщательно проанализировать:

• Какова ценность текущего корпоративного видения? Соответствует ли видение будущего, которого хочет бизнес, реальной ситуации, растущему бизнес-направлению и изменениям, происходящим в бизнес-среде бизнеса?

• Верно ли по-прежнему критическое содержание стратегии? Нужно ли компании внедрять новые дополнения или корректировать существующее содержание в стратегии в связи с изменением бизнес-ландшафта, появлением новых технологий, внешними факторами и изменениями или изменением внутренних ресурсов бизнеса? Предприятиям также необходимо учитывать, подходит ли какое-либо стратегическое содержание для списка задач, которые необходимо выполнить, или нет?

• Какой процесс используется для реализации стратегического контента и нужно ли перераспределять приоритеты действий? Или вам нужно перепланировать, чтобы обеспечить соответствие бизнес-требованиям?

Похожие сообщения:

• Плюсы и минусы личных продаж
• Что такое гэп-анализ?
• Что такое входящие продажи?
• 5-этапный процесс поиска продуктов для продажи в Интернете

Вывод

В целом цели организаций и предприятий определяются на основе тщательного и научного анализа конъюнктуры рынка, клиентов, потребительских тенденций, конкурентов, изменений в государственном секторе. технологии, правовая среда, социально-экономическая ситуация, сильные и слабые стороны, возможности и угрозы исходят извне или внутри бизнеса.

Цели организаций и предприятий также коренятся в миссии, видении и основных ценностях организации. Сочетание желаемого и возможного посредством научного анализа поможет организации не впасть в беспочвенные заблуждения и не упустить возможности развития, опираясь на заданные критерии. оригинальный аут.

На данный момент мы можем утверждать, что стратегическое управление является важной деятельностью, в значительной степени способствующей повышению уровня, а также расширению масштабов развития бизнеса в методическом и профессиональном направлении. система.

Надеемся, что с помощью приведенных выше Окончательных рекомендаций по процессу управления стратегией у вас будет правильный процесс стратегического управления, который сделает вашу компанию сильнее.