Что такое стратегическая бизнес-единица (SBU)? Полное руководство

SBU кажется странным термином, но если вы собираетесь расширять свой бизнес с точки зрения размера и категорий продуктов, необходимо понимать основы стратегического бизнес-подразделения.

Зная его важность для любого владельца бизнеса, мы хотели бы представить этот пост, который будет охватывать определение и полное руководство по созданию стратегического бизнес-подразделения.

Давайте погрузимся!

Что такое стратегическая бизнес-единица (СБЕ)?

Стратегическая бизнес-единица (также известная как SBU) — это бизнес-термин, используемый для представления независимо управляемой организации или подразделения крупной компании. Эти стратегические бизнес-единицы часто имеют собственное видение, миссию, цели и курс. Более того, их планирование осуществляется отдельно от других предприятий, а их цели отличаются от головных предприятий и элементарны по отношению к долгосрочным результатам бизнеса.

Другими словами, стратегическая бизнес-единица представляет собой массив огромной корпорации, которая отвечает за ее совместное планирование. Это могут быть бизнес-подразделения, продуктовые линейки подразделения или конкретный продукт/услуга. Независимо от того, что такое SBU, все они нацелены на определенную группу клиентов или географическую область.

Несмотря на то, что стратегическое бизнес-подразделение работает независимо, оно по-прежнему должно отчитываться непосредственно перед головным офисом головной организации, когда речь идет о статусе их рабочего процесса и производительности. Обычно стратегическое бизнес-подразделение смотрит на конкретный рынок или отрасль.

Будучи частью основной компании, это не означает, что SBU имеют размер малого бизнеса. С другой стороны, они большие и имеют свои вспомогательные функции. Очевидно, что они могут контролировать управление человеческими ресурсами (HRM), обучение и развитие, а также маркетинговые работы. Наличие стратегических бизнес-единиц чрезвычайно важно, поскольку они приносят бизнесу множество преимуществ. Особенно, когда основные компании имеют несколько структур продуктов, они должны знать и настраивать структуру SBU. Имея один или несколько SBU, бизнес может заставить их быстро реагировать на изменения на товарных рынках.

Типичным примером структуры SBU являются известные бренды, такие как LG. Они предоставляют длинный список потребительских товаров, таких как холодильники, телевизоры, кондиционеры и многое другое. Каждая из них производится разными стратегическими бизнес-подразделениями. Они несут ответственность за производство и доставку продукции, но должны принимать во внимание принятие решений, инвестиции и бюджет. Таким образом, основной бизнес LG может уделять больше времени и внимания отслеживанию затрат, доходов и прибыли.

Читать далее:

• Что такое стратегия бизнес-уровня?
• Что такое брендинг продукта?
• Что такое торговый аванс?

Примеры стратегической бизнес-единицы

Неся ответственность за собственную стратегию и итоговую прибыль, стратегическая бизнес-единица может быть подразделением, командой или полностью отдельным бизнесом. Кроме того, они могут быть маркетинговой командой, которая помогает всей компании в операционных функциях. Теперь мы покажем вам несколько простых примеров и различные типы стратегических бизнес-единиц.

Товары

Крупная компания может разделиться на более мелкие в зависимости от категорий продуктов, которые она предлагает. Этот тип является наиболее распространенным, когда речь идет о СБУ. Например, производитель сноубордов решает создать два стратегических бизнес-подразделения, потому что ему принадлежат два подразделения по производству одежды и снаряжения.

Подразделение моды и подразделение оборудования имеют одинаковую торговую марку и административные функции, такие как HR (человеческие ресурсы) и информационные системы.

Услуги

Подобно продуктам, компании также создают стратегическую бизнес-единицу в соответствии со своими услугами. Например, телекоммуникационная компания может создать подразделение центра обработки данных. Это подразделение поможет материнской компании в предоставлении различных услуг, таких как колокейшн.

Места

Категория местоположения или категория региона — это когда компания ориентируется на клиентов из разных стран или регионов. Европейский бренд модной одежды запускает японскую сеть дистрибуции и продвижения и рассматривает ее как стратегическую бизнес-единицу, чтобы помочь компании продавать больше товаров японским потребителям.

Сегмент клиентов

Когда дело доходит до клиентского сегмента, бизнес может иметь отдельное подразделение для обслуживания клиентов с высоким уровнем дохода. Одной из отраслей, которая знакома с созданием SBU на основе клиентского сегмента, является банковское дело.

Инновации

Категория инноваций используется, особенно когда речь идет об инновационных продуктах или устройствах. Например, огромный бизнес, связанный с информационными технологиями, может быть разделен на стратегические бизнес-подразделения для запуска своих новых инновационных продуктов. Устройство применяется в качестве инвестиций в рост и позволяет избежать чрезмерных расходов после запуска.

Структура стратегической бизнес-единицы

Структура компании, создающей СБЕ, состоит из операционных подразделений . Эти подразделения работают как автономные предприятия. В структуре SBU высшие корпоративные должностные лица, как правило, возлагают ответственность за компанию на владельцев подразделений с точки зрения регулярных операций и стратегии бизнес-единиц. Проще говоря, вышестоящее должностное лицо несет ответственность за разработку и реализацию всеобъемлющей стратегии и управление СБУ посредством стратегического и финансового контроля (также известного как финансовые проверки ).

Это означает, что высшее руководство имеет право принимать решения для каждого подразделения, поскольку структура СБУ связывает родственные подразделения бизнеса и стратегическое подразделение. Более того, эти руководители высшего звена должны следовать правилам и находиться под контролем главного исполнительного директора.

Когда дело доходит до уровней стратегической бизнес-единицы, их три, включая:

• Корпоративная штаб -квартира остается наверху.
• Стратегические бизнес-единицы находятся посередине.
• Подразделения , собранные на основе сходства внутри каждой стратегической бизнес-единицы, остаются внизу.

Вы должны иметь в виду, что каждая SBU будет считаться независимым бизнесом, когда дело доходит до стратегической точки зрения. Это означает, что группы СБУ независимы друг от друга, а подразделения СБУ связаны.

В системе СБУ единая стратегическая бизнес-единица рассматривается как центр прибыли и возглавляется корпоративными должностными лицами. Начальники родительского контроля сосредотачиваются на стратегическом планировании, а не на проверках или оперативном контроле. Если проверки и взаимодействия между стратегическими бизнес-подразделениями и головной компанией практически отсутствуют, отдельные подразделения СБУ могут очень быстро реагировать на изменение бизнес-среды.

Характеристики стратегической бизнес-единицы

В целом стратегическая бизнес-единица имеет следующие характеристики:

• SBU — это отдельный бизнес или группа подобных бизнесов, которые отвечают за объем автономного планирования.
• Стратегические бизнес-единицы не имеют такого же набора компаний-конкурентов, как другие.
• Руководитель стратегического бизнес-подразделения будет нести ответственность за прибыльность, производительность и стратегическое планирование конкретного подразделения.
• SBU работают на разных рынках и нацелены на разные группы клиентов.
• СУБП имеют другой опыт в производстве или управлении, которого нет в головном бизнесе.

Преимущества и недостатки стратегических бизнес-единиц

Хотя стратегические бизнес-единицы важны для любого бизнеса, они все же имеют некоторые недостатки. Прежде чем решить, создавать стратегическое бизнес-подразделение или нет, давайте рассмотрим его плюсы и минусы:

Преимущества стратегических бизнес-единиц

• Стратегические бизнес-единицы упрощают процесс стратегического управления.
• Стратегические бизнес-единицы помогают установить связь между различными отделами компании.
• Стратегические бизнес-подразделения упрощают процесс бухгалтерского учета в крупных организациях.
• Настройка стратегических бизнес-единиц проста и удобна, когда речь идет о мониторинге и проверке.

Недостатки стратегических бизнес-единиц

• Трудно общаться с высшим руководством.
• Стратегические бизнес-единицы могут привести к внутреннему напряжению, которое напрямую связано с доступом к источникам финансирования.

Как создать стратегическую бизнес-единицу

Создание стратегического бизнес-подразделения (SBU) выгодно, потому что организации, создающие SBU, могут развиваться и добиваться успеха в новых продуктах, рынках или технологиях, в то же время они могут избежать недостатков работы в крупных компаниях. Стратегические бизнес-подразделения будут иметь собственную управленческую команду, торговую марку, репутацию, цели и физическое местоположение. Таким образом, эти компании могут более эффективно работать в небольшой организации и не быть связанными ограниченной доступностью ресурсов. Кроме того, они могут расти и увеличивать продажи благодаря преимуществам более крупной компании.

Например, стратегические бизнес-подразделения могут сэкономить время и силы, затрачиваемые на создание устоявшегося бренда и широкой клиентской базы, которая уже существует в головной организации SBU. В то же время они могут защитить себя от общих проблем более крупной компании, таких как чрезмерная бюрократия.

Узнав о важности создания SBU, вы должны рассмотреть некоторые приведенные ниже требования. Они рассматривают организационную структуру, найм и отбор, корпоративную культуру и систему вознаграждения, о которых вы должны позаботиться, прежде чем создавать стратегическое бизнес-подразделение для своей компании.

Организационная структура

Первым требованием является адаптация организационной структуры. Это означает, что организационная структура вскоре изменится, когда вы решите перейти на другую стратегическую бизнес-структуру. Если ваша компания адаптирует организационную структуру, вы можете свободно и независимо испытывать, экспериментировать и вносить значительные изменения. Отделение бизнес-подразделений друг от друга позволяет предотвратить творческий потенциал, подавляемый проблемами процесса и брендинга. Однако крупные бюрократические компании часто не отличаются гибкостью и подвижностью.

Процесс найма и отбора

Управляющая команда, работающая в стратегическом бизнес-подразделении, отличается от той, что работает в материнской компании. Поэтому при создании СБУ следует изменить процесс найма и отбора. Речь идет о создании новой компании на другом рынке, а не о лидерстве на развитом рынке. Персонал, который преуспевает в головной компании, столкнется со многими проблемами, если им придется применять свои знания для управления новым подразделением. Точно так же стратегическое бизнес-подразделение не может хорошо развиваться, если его управленческая команда мало или совсем ничего не знает о СБЕ.

Так что, если вы собираетесь начать собеседование по набору людей, работающих в вашем SBU, сосредоточьтесь на том, чтобы спрашивать об организационных целях, а не об общих знаниях о родительском бренде. Этот процесс найма может помочь построить внутренние отношения и поддерживать мотивацию команды. Не забудьте нанять людей, которые хотят построить новый бизнес с нуля, а также получить опыт в неопределенной, но экспериментальной среде, такой как SBU.

Система вознаграждения

Когда бизнес растет и компания приобретает все большую репутацию и богатство, владельцы бизнеса, как правило, предоставляют акции, деньги, подарки или другие важные финансовые стимулы для поощрения и мотивации своих сотрудников. Однако это не означает, что крупные компании всегда должны предлагать им стимулы.

С другой стороны, согласно двухфакторной теории Фредерика Герцберга, «финансовые стимулы лишь частично влияют на мотивацию сотрудников». На самом деле, их больше мотивирует их собственная карьера, что означает признание их трудолюбия в бизнесе и возможность расти вместе с ним.

Корпоративная культура

Последним требованием при создании стратегического бизнес-подразделения является корректировка корпоративной культуры. Помимо финансовых стимулов, владельцы бизнеса должны заботиться о предоставлении им других преимуществ, чтобы поддерживать их мотивацию. Что вам нужно сделать, так это заставить ваших сотрудников чувствовать, что их слушают и ценят за их вклад в успех компании. В противном случае они легко устанут от рабочей среды и условий труда и будут неудовлетворены ими.

Слушайте их, спрашивайте об их пожеланиях и требованиях и старайтесь максимально их выполнять. Например, сотрудник хочет работать в ночное время, потому что он считает, что ночью ему лучше работать, изменить корпоративную культуру и разрешить ему эту ночную смену.

Похожие сообщения:

• Что такое личный брендинг?
• Что такое кобрендинг?
• 15 ключевых показателей SaaS, о которых должен заботиться каждый бизнес
• Как провести аудит бренда?

Резюме

Стратегическое бизнес-подразделение (SBU) — идеальный инструмент, помогающий бизнесу более эффективно ориентироваться на свою группу клиентов. Некоторые эксперты говорят, что более крупные организации не должны разделяться на стратегические бизнес-единицы, поскольку это имеет некоторые существующие недостатки. Тем не менее, создать стратегическое бизнес-подразделение сложно, но полезно, если вы сделаете это правильно.

Надеюсь, этот пост может дать вам что-то важное для вашего успеха в бизнесе электронной коммерции. Попробуйте стратегическое бизнес-подразделение, если вы еще не подавали заявку или хотите вывести свой бизнес на более высокий уровень. Если вы нашли этот пост интересным, не забудьте поделиться им с друзьями.

Мы ничего не упускаем? Вы хотите добавить какие-либо советы или знания? Пожалуйста, оставьте комментарий в разделе ниже, и мы ответим вам в ближайшее время.