3 биржевых индикатора для анализа и контроля отрасли

Индикаторы запасов являются важными инструментами для понимания текущего сценария компании и определения того, что делать. Поэтому они незаменимы для эффективного управления запасами, поддержки принятия решений в будущем и содействия устойчивому росту бизнеса.

Индикаторы запасов ОС могут иметь решающее значение для эффективного управления запасами и устойчивого роста вашей электронной коммерции, поскольку с их помощью можно определить способы принятия наилучших решений в разное время.

Если вы до сих пор не знаете, что это за индикаторы и не знаете основных, не расстраивайтесь. В этой статье мы собрали основную информацию по этой теме! Продолжайте читать и проверьте это!

• Что такое фондовые индикаторы?
• Зачем отслеживать фондовые индикаторы?
• 3 самых важных показателя запасов для вашего руководства
• Как совместить складской анализ с коммерческой логистикой

Что такое фондовые индикаторы?

Индикаторы запасов являются важными инструментами для понимания текущего сценария компании и определения того, что делать в отношении логики контроля и анализа запасов продукции.

Как мы увидим ниже, некоторые биржевые индикаторы показывают, например, точный момент, когда вы должны сделать заказ у поставщика, чтобы не было дефицита. продукты для ваших клиентов.

Они также могут указать, какие товары имеют самый высокий и самый низкий оборот в бизнесе, помогая вам определить товары, которые более или менее востребованы клиентами.

Несомненно, эта информация необходима для эффективного управления запасами , что способствует устойчивому росту бизнеса .

Управление запасами и анализ должны не только смотреть в прошлое, но и служить поддержкой для принятия решений в будущем.

Зачем отслеживать фондовые индикаторы?

Знание и отслеживание биржевых индикаторов позволяет вашей компании получить доступ к нескольким преимуществам, таким как:

• уменьшение отходов;
• лучшая окупаемость инвестиций ;
• увеличение показателей удовлетворенности клиентов ;
• большая рентабельность.

Все эти преимущества связаны с инвентаризацией возможностей организации и пониманием важной информации. Вот некоторые элементы, которые вы должны искать для достижения этих результатов:

• какие продукты ваши клиенты ищут больше всего;
• когда нужно будет пополнить запас какого-то товара, чтобы не было дефицита;
• каков идеальный объем замены, чтобы вы не тратили слишком много времени на предметы, лежащие на ваших полках.

Короче говоря, контроль и анализ запасов помогает вашей компании увеличить прибыль , сократить расходы и стать более конкурентоспособной на рынке.

С другой стороны, игнорирование анализа запасов в логистике электронной коммерции может сделать ваш бизнес слишком дорогим, чтобы поддерживать себя.

3 самых важных показателя запасов для вашего руководства

Как только вы поймете, что они собой представляют и почему они важны, пришло время узнать, что они из себя представляют. основные фондовые индикаторы :

1) Оборачиваемость запасов

2) Минимальный запас

3) Потери на складе

Подробно разберитесь ниже.

1) Оборачиваемость запасов

Начнем с товарооборота . Мы говорим об индикаторе, который измеряет оборот каждого товара на вашем складе.

Другими словами, он показывает , сколько раз запас продукта должен был быть обновлен в течение определенного периода времени.

В общем, чем выше оборачиваемость запасов, тем лучше для компании , потому что это указывает на то, что продукты находились на полках в течение короткого времени, будучи товарами, которые очень востребованы покупателями.

Для расчета оборачиваемости запасов вам понадобится следующая формула:

Оборачиваемость запасов = общий объем продаж / средний запас

Теперь, чтобы найти среднюю стоимость акций , формула выглядит так:

Средний запас = Начальный запас + Конечный запас / 2

Предположим, что ваш магазин начал семестр со 100 единиц определенного парфюма. За этот период было продано 85 единиц и куплено еще 35. Таким образом, конечный запас составил 50 единиц (15 не проданных в первой волне плюс 35 новых единиц).

Применяя эти данные в формуле, которую мы указали выше, вы получите следующий результат:

средний запас = начальный запас + конечный запас / 2

Средний запас = 100 + 50/2

Средний запас = 75

Оборачиваемость запасов = общий объем продаж / средний запас

Оборачиваемость запасов = 75/75

Оборачиваемость запасов = 1

Это свидетельствует о том, что за анализируемый период поголовье пришлось полностью обновить 1 раз.

Результат: средний запас магазина составляет 75 товаров, а оборачиваемость запасов равна 1 за наблюдаемый период.

2) Минимальный запас

O минимальный запас указывает минимальное количество товаров, которое вы должны хранить на складе , чтобы не было дефицита товаров для клиентов, пока вы получаете новую партию товаров от поставщиков.

Минимальный запас также понимается как резервный запас . Это подготовит вашу компанию к внезапному всплеску закупок или даже к задержкам и длительным срокам доставки от поставщиков.

Для нахождения минимального запаса каждого продукта также необходимо будет применить две формулы:

Минимальный запас = средний дневной расход x время замены

→ среднесуточное потребление = потребление товаров в данный период / Дни этого периода).

Предположим, что вы продали 90 единиц определенного продукта в течение месяца:

Среднесуточное потребление = 90/30

Среднесуточное потребление = 3 единицы

Если время пополнения между заказом товара у поставщика и доставкой составляет 10 дней, ваш минимальный запас будет рассчитываться следующим образом:

Минимальный запас = средний дневной расход x время замены

Минимальный запас = 3x10

Минимальный запас = 30

Это указывает на то, что при наличии на складе 30 единиц товара самое время запросить новую партию продукции.

Однако для того, чтобы вы лучше справлялись с задержками поставок и увеличением внезапных покупок, рекомендуется выбрать запас прочности , который может составлять 10% или 15%.

Следуя приведенному выше примеру, вместо того, чтобы заказывать товар, когда на складе есть 30 единиц, вы можете сделать это, когда у вас есть от 33 до 34 единиц товара на складе.

3) Потери на складе

Потеря запасов — это реальность для компаний, работающих со скоропортящимися или нескоропортящимися продуктами.

Причин, почему это происходит, много, например:  

• неправильное хранение;
• избыточный инвентарь;
• просроченный срок годности.

Несомненно, одна из целей мониторинга биржевых показателей — помочь вам максимально снизить этот процент. Тем не менее, важно следить за индикатором потери запасов, чтобы понять, действительно ли политика компании, применяемая для сокращения отходов, способствует результатам компании.

Для расчета потери запаса необходимо будет применить следующую формулу:

Общая потеря запасов = сумма убытка / сумма продажи

→ Стоимость потерь = Себестоимость продукта x Количество потерянных продуктов.

→ Стоимость продажи = (Количество проданных товаров x Цена продажи) - Процент налога с продаж%)

Предположим, вы управляете магазином электроники, в котором в начале периода было 100 наушников на складе, и каждая единица продавалась вашим покупателям по 30 реалов, а стоимость товара для вас составляла 15 реалов. Из первоначальных 100 вы продали 80 единиц и потеряли 20 из-за ошибки хранения.

Как это:

Стоимость потерь = Себестоимость продукта x Количество потерянных продуктов

Значение убытка = 15 х 20

Значение убытка = 300

Стоимость продажи = (количество проданных товаров x цена продажи) – процент налога с продаж%

Стоимость продажи = (80 х 30) - 20%

Стоимость продажи = 1920

Примечание. 20 % – пример суммы налога. Введите сумму, которую платит ваша компания.

Общая потеря запасов = стоимость потерь / стоимость продажи

Общая потеря запасов = 300/1920

Общая потеря запасов =0,15

Чтобы рассчитать процент, умножьте на 100:

Общая потеря запасов = 15%

15% — слишком большие потери для магазина. В идеале сократить убытки до 2% от чистой выручки .

Как совместить складской анализ с коммерческой логистикой

Отслеживание показателей запасов предоставит вашему магазину управленческую информацию , важную для обеспечения роста, сокращения расходов и увеличения прибыли.

Все это в сочетании с действиями, направленными на повышение конверсии продаж, делает вашу компанию более конкурентоспособной на рынке и увеличивает финансовые результаты.

Теперь, когда вы знаете, как контролировать и анализировать свои запасы, воспользуйтесь этой технологией , чтобы увеличить продажи в своем интернет-магазине.

Например, такие стратегии, как рекомендательные окна , могут помочь вам оптимизировать продажу продуктов с низкой оборачиваемостью запасов или выделить ваши запуски, чтобы добиться успеха в продажах в первые дни.

Это всего лишь один из инструментов SmartHint, которые вы можете использовать для увеличения оборачиваемости запасов, улучшения покупательского опыта и повышения конверсии.

Откройте для себя комплексное решение и узнайте, как внедрить его в свой виртуальный магазин.