Как добиться успеха в медиаиндустрии: четыре шага к эффективной цифровой трансформации

По мере развития цифрового ландшафта медиаиндустрии предприятия должны адаптироваться, чтобы процветать. Создание стратегии цифровой трансформации — лучшее решение, но недостаточно просто составить план. Вы также должны эффективно реализовать и реализовать его. Для этого вам необходимо полностью понимать эти четыре ключевые концепции создания и реализации успешной стратегии цифровой трансформации .

Узнайте, как создать культуру продаж, ориентированную на цифровые технологии, в средствах массовой информации и создать новые потоки доходов, чтобы преуспевать в быстро меняющемся мире покупателей. Загрузите «Руководство для руководителей СМИ по увеличению доходов от цифровых технологий».

Шаг первый: ориентироваться в меняющемся цифровом ландшафте

Прежде чем вы сможете спланировать эффективную стратегию цифровой трансформации, вы и ваш бизнес должны быть хорошо знакомы с тем, как ориентироваться в этой меняющейся ситуации:

Изучите макротенденции, формирующие цифровой ландшафт медиаиндустрии.

Поскольку медиаиндустрию насыщают новые цифровые возможности, крайне важно понимать, как оптимизировать эти новые каналы и, что более важно, предвидеть их появление, чтобы ваш бизнес никогда не упускал ни одной детали. 2023 год ознаменовал появление большего количества потоковых сервисов и потребления подкастов, новых платформ социальных сетей и тенденций в области конфиденциальности цифровых данных, и все это требует от рекламодателей продолжать отходить от традиционных медиа и искать другие способы оптимизировать свои расходы на рекламу и максимизировать их отдачу. Кроме того, персонализированный опыт просмотра теперь требует от медиакомпаний создания оригинального контента с учетом данных и аналитики. Полностью понимая эти макроэкономические тенденции (и многие другие), медиакомпании могут идти в ногу с развивающейся цифровой средой и не только поддерживать, но и увеличивать свои доходы.

Определить возможности новых технологий для создания и распространения контента.

Чтобы развиваться в соответствии с этими макротенденциями, средства массовой информации также должны развиваться в своих технологиях. К счастью, существует множество способов максимизировать создание и распространение контента. Благодаря новым технологиям искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения компании могут собирать и анализировать больше данных, персонализируя их, чтобы идти в ногу с тенденциями потребительских предпочтений. Виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) также могут оптимизировать создание и распространение контента. И всегда есть одна или две новые платформы социальных сетей, и на горизонте еще несколько. Крайне важно охватить эти технологии, предоставив вашей команде возможность понять и использовать их; сотрудничать с цифровой эволюцией, а не бороться с ней. Поступая таким образом, медиакомпании могут стать лидерами в своих отраслях.

Шаг второй: Разработайте масштабируемую и гибкую цифровую инфраструктуру

По мере развития цифрового ландшафта и вашей медиакомпании разработка масштабируемой и гибкой цифровой инфраструктуры становится более важной, чем когда-либо. Этот решающий шаг в дальнейшем обеспечит успешную реализацию вашей стратегии цифровой трансформации.

Внедряйте гибкие методологии для повышения скорости вывода на рынок и развития способности адаптироваться к меняющимся требованиям.

С ростом потребления контента по запросу повышение скорости вывода на рынок сохранит актуальность вашего бизнеса и рост доходов. Однако ваш бизнес должен иметь возможность адаптироваться к меняющимся требованиям и совершенствоваться. Один из способов повышения адаптивности — принятие гибких методологий [разработки] . В соответствии с этой методологией ваша организация может разделить более сложные проекты на более мелкие задачи, которые легче усваивать, обрабатывать и расставлять приоритеты. Различные этапы гибких методов обеспечивают постоянное сотрудничество, особенно при участии межфункциональных команд, что приводит к более высоким показателям улучшений. Кроме того, ориентация Agile на поставку работающего продукта позволяет сократить циклы разработки благодаря множеству этапов улучшения в ходе процесса, что способствует более быстрому выводу продукта на рынок.

Выявлять и работать с партнерами, такими как аутсорсеры и каналы сбыта.

Еще один способ добиться успеха в разработке масштабируемой цифровой инфраструктуры — привлечь аутсорсера или партнера по сбыту. Эти организации работают над обеспечением цифрового успеха, масштабированием роста, упрощением вашего технологического стека и получением приемлемой прибыли. Торговый партнер — это ценный стратегический мост между производителями контента и потребителями медиа, который позволяет вам создать более эффективный и персонализированный метод покупки рекламы, который снимет нагрузку с вашей внутренней команды. Аутсорсинговый партнер может добиться того же, но с дополнительными преимуществами медиапланирования, оптимизации рекламы, трафика, таргетинга и анализа данных. Интеграция аутсорсинговой команды в ваш бизнес дает вашей внутренней команде дополнительное время, энергию и ресурсы, чтобы сосредоточиться на стратегических, приносящих доход проектах, таких как новые способы удовлетворения упомянутых выше тенденций персонализированного рекламного контента. Благодаря настройке цифровой трансформации необходимо быстрее проводить больше исследований, задач и рабочей силы. Из-за этого ваши внутренние команды рискуют оказаться слишком растянутыми, что приведет к ошибкам, недоработкам и, в конечном итоге, к потере дохода. Избегайте дорогостоящих проблем и опередите тенденции цифровой трансформации, выбрав партнера, который так же персонализирован для вашей внутренней команды, как ваш цифровой контент для ваших потребителей.

Шаг третий: Формируйте культуру инноваций, экспериментирования и сотрудничества

Сейчас мы погружены в сильно меняющуюся культуру труда. Поскольку цифровая трансформация распространилась на большее количество платформ и стала индивидуализированной для конкретных потребителей, типичный рабочий день с девяти до пяти изменился для медиаиндустрии. Эти тенденции, по-видимому, удвоили объем работы и, если ваш бизнес не будет правильно их использовать, могут привести к снижению вовлеченности сотрудников, более быстрому выгоранию и проблемам с удержанием талантов. Опередите эти тенденции, развивая сильную культуру инноваций, экспериментов и сотрудничества.

Поощряйте культуру, которая способствует постоянным инновациям и экспериментам.

Цифровая трансформация требует от бизнеса быстрой адаптации, создания свежих идей, адаптированных к более конкретным потребительским предпочтениям, и открытия различных источников дохода, чтобы идти в ногу с цифровыми платформами и тенденциями. Без влиятельной культуры инноваций и экспериментирования вашей команде будет трудно добиться чего-либо из этого. Кроме того, новые поколения сотрудников, такие как поколение Z, жаждут более значимой, стратегической работы, выходящей за рамки, казалось бы, роботизированных, внутренних задач большинства должностей начального уровня. Без этой значимой работы они статистически с большей вероятностью уйдут после первого года обучения. Инновации вдохновляют ваш талант оставаться на плаву и расти. Им предлагается поделиться своими свежими взглядами и творческими идеями, ведущими к уникальным решениям старых и новых проблем. Развивая инновационную культуру в своей компании, вы откроете для себя больше конкурентных преимуществ и повысите актуальность, поскольку ваша команда будет полностью использовать свой потенциал. Поощряйте свою команду выходить в центр внимания с новыми идеями, и они с большей вероятностью останутся.

В сочетании с инновациями культура экспериментирования придает смелость вашей команде противостоять статус-кво. Он позволяет вам быть впереди конкурентов благодаря невиданным ранее идеям, методам, контенту и многому другому. Эта культура естественным образом увеличит вовлеченность вашей аудитории, особенно потому, что потребители ищут более интересный и персонализированный цифровой опыт. Наконец, экспериментирование улучшает управление рисками. Это позволяет вам выявить возможные риски и проблемы во время разработки, а не после запуска, что снижает ваши шансы на дорогостоящую замену и потерю дохода.

Создавайте межфункциональные команды для реализации цифровых инициатив и обмена опытом.

При поддержке сильной культуры инноваций, экспериментирования и гибкой методологии ваши внутренние команды естественным образом почувствуют себя способными расширяться и сотрудничать. Это, в свою очередь, оптимизирует ваши цифровые инициативы. Создание межфункциональных команд побуждает их получать доступ и использовать знания друг друга и различные дисциплины. Это стимулирует инновации, быстрее решает сложные проблемы и проекты, а также выводит ваш бизнес на передовую трансформацию.

Инвестируйте в обучение и повышение квалификации сотрудников, чтобы обеспечить свободное владение цифровыми технологиями во всей организации.

Удержание талантов является серьезной проблемой для большинства предприятий, особенно с учетом нынешних тенденций в области рабочей силы и поколений, о которых говорилось ранее. Это также может быть самым важным. Если вы не можете сохранить свой талант, вы не сможете создать эффективную культуру инноваций и экспериментирования. Вы не можете создать межфункциональную команду, которая будет хорошо работать вместе, потому что они знают, уважают и доверяют друг другу. Постоянная текучесть кадров также означает меньшее владение цифровыми платформами вашей компании и, следовательно, снижение производительности из-за необходимости постоянного переобучения. Ваш талант должен знать, что его ценят и что в его среде есть куда расти. Создание культуры инноваций и поощрение сотрудников делиться опытом и вносить свой вклад в более эффективные области вашего бизнеса — это первый шаг к удержанию талантов. Кроме того, вы можете продемонстрировать свой вклад в свою команду, обучая и повышая ее квалификацию. Это позволит вам собрать команду, которая не только понимает цифровые цели вашей компании и может выполнять их со знающим энтузиазмом, но и остается (и остается вовлеченной) дольше.

Шаг четвертый: стратегически монетизируйте цифровые предложения

Это самый важный шаг для достижения успеха медиакомпанией. Очевидно, что монетизация цифровых предложений стимулирует получение дохода, но ключевое слово здесь: стратегически. В условиях, когда новый ландшафт цифровой трансформации открывает возможности направо и налево, ваша компания должна не отставать от их монетизации. Чтобы добиться успеха, вам нужна сильная стратегия, которая позволит вашему бизнесу находить и распределять нужные ресурсы в нужные сроки с использованием правильных технологий до того, как возникнет проблема. Вот два (из многих) способов добиться этого:

Диверсифицируйте потоки доходов за пределами традиционной рекламы

Как обсуждалось в первом шаге, нынешняя волна цифровой трансформации расширила горизонты цифровых предложений. Медиаиндустрия сталкивается с множеством потоковых сервисов, растущей популярностью подкастов, новыми платформами социальных сетей и многим другим, что означает поиск других источников дохода, выходящих за рамки традиционных. Создание фирменного контента посредством стратегического партнерства с рекламодателями — отличный способ решить эту проблему. Эта инициатива приносит доход от рекламы, одновременно создавая и повышая вовлеченность потребителей. Благодаря большему слиянию с контентом медиа-компании контент кажется менее навязчивым и приводит к более высокому уровню вовлеченности всех типов. Успех фирменного контента может привести к долгосрочному партнерству, которое принесет пользу обеим сторонам и обеспечит актуальность вашей медиакомпании среди ее конкурентов.

Используйте аналитические данные, чтобы предлагать премиальные рекламные продукты на основе данных и возможности спонсорства.

Первичные данные — ваш новый лучший друг. Поскольку тенденции цифровой трансформации отдают приоритет индивидуальному и релевантному рекламному контенту, крайне важно исследовать и понимать данные, которые будут способствовать созданию такого типа. Эти данные следует использовать для анализа и таргетирования желаемой аудитории на нескольких платформах, позволяя каждому рекламодателю настраивать контент своей рекламы для своих потребителей. Без высококачественных и стратегических рекламных продуктов для ваших рекламных партнеров вашему бизнесу будет сложно — а возможно, даже невозможно — монетизировать свои цифровые предложения, что лишит вас ценных возможностей получения дохода.

Цифровая трансформация может показаться сложной задачей, но это не обязательно так. В конце концов, это требует от медиакомпаний углубить свое понимание цифрового ландшафта, разработать более эффективную цифровую инфраструктуру для получения конкурентного преимущества, использовать инновации, сотрудничество и вовлечение сотрудников, а также диверсифицировать свои потоки доходов, чтобы процветать в медиаиндустрии. .

Если вы хотите обсудить дополнительные идеи или поделиться собственными, связанными с цифровой трансформацией, свяжитесь со мной по адресу [email protected] или посетите веб-сайт SEBPO сегодня.