#SMX Liveblog: сессия вопросов и ответов с 5 экспертами по поисковой оптимизации (# 34A)

Это был сумасшедший #SMX. У меня последняя сессия, открытый форум без Power Point с Дэнни Салливаном (который модерирует) и четырьмя первоклассными спикерами по SEO:

• Рэй Хоффман, генеральный директор PushFire (@sugarrae)
• Уоррен Ли, старший менеджер по глобальному SEO, цифровые медиа, ADOBE (@warrenleemedia)
• Лаура Энн Митчелл и Мелисса Дженсен, специалисты по стратегии цифрового маркетинга, Intel
• Маршалл Симмондс, основатель и генеральный директор Define Media Group, Inc. (@mdsimmonds)

Давайте прыгать.

Вопрос 1: Высококачественный контент явно играет огромную роль в ранжировании, но как насчет количества?

Если это касается их болевых точек, все в порядке. Если вы просто пишете контент, чтобы писать контент; не делай этого.

Речь идет не о том, чтобы «выплюнуть» весь этот контент, связанный с данными ключевых слов. На самом деле, мы призываем нашу редакционную команду отказаться от редакционного календаря и написать о том, чем они увлечены. Речь идет не о генерации и продвижении по службе; это должно быть о вашей аудитории и общении с ними, как им это нужно. Прививайте своим редакционным командам то, что вы знаете и чем вы увлечены. Не пытайтесь форсировать его слишком сильно. (Маршалл)

Все зависит от вашей бизнес-модели. Я имею в виду, качественный контент — это бизнес-модель, верно. Если вам нужно много контента для поддержки вашего авторитета, вам нужно подумать о том, что вы можете сделать, чтобы сделать ваш контент полезным. Если у вас возникли проблемы с созданием масштабируемого контента, не забывайте, что вы также можете обратиться к пользовательскому контенту. Это просто зависит от вашей бизнес-модели.

Это действительно зависит от вашей аудитории и вашего бренда. Если вы Engadget, можно ожидать, что вы будете выпускать десятки единиц контента в день. Если вы ведете любой другой блог (более или менее), вам просто не нужно делать так много контента. Создавайте количество контента, подходящее для вашего бренда, ваших ресурсов и вашей аудитории. (Рэй)

Вы не должны создавать посредственный контент. Я не думаю, что вам нужно следовать какому-то строгому редакционному графику. Это не так просто, как «четыре поста в день». Мне повезет, если я выйду с постом в месяц, потому что я занят. Если мне действительно нечего сказать, я не буду тратить время на написание поста. Не публикуйте чушь только потому, что в календаре написано . (Рэй)

________

Вопрос второй: если у вас есть качественный контент, связанный с автором в компании, а автор покидает компанию, должны ли вы повторно приписывать контент кому-то еще, кто все еще работает в компании?

Настройте свое авторство в Google+. Он следует за вами повсюду, куда бы вы ни пошли; поэтому даже если вы покидаете компанию, то, что вы пишете, все равно связано с вами.

Еще одно соображение: будьте осторожны с тем, кому вы даете авторство контента. Предоставление подписи только тем людям, которые лояльны и стабильны в вашей компании, может помочь сохранить ваш бренд сильным.

Вопрос третий: следует ли блокировать сканирование внутреннего поиска?

Google, сканирующий вашу внутреннюю базу данных, действительно занимает ценное время сканирования. Держите паука Google там, где он хочет быть; у вас только так много времени сканирования, почему вы хотите, чтобы они тратили свое время на ваш внутренний поиск? Они не хотят быть там, вы не хотите, чтобы они были там — так что не направляйте туда пауков.

Одна из ситуаций, в которой сканирование вашего внутреннего поиска может быть уместным: Случаи, когда вы можете использовать сканирование внутреннего поиска, чтобы помочь Google обнаружить контент. (Хотя это все еще может быть пустой тратой краулингового бюджета.)

Вопрос четвертый: Как вы думаете, в какой момент Facebook станет активным игроком в поиске? Либо со своим движком, либо с другим сторонним родством?

Facebook даже не может придумать, как разрешить мне искать обновления моего собственного статуса, поэтому, если они не могут управлять поиском в своей собственной системе, я не очень верю в то, что они могут управлять поиском вне их собственной системы. (Рэй)

«Мы все хотим конкуренции». «Все в этой комнате хотели бы, чтобы у Google появился достойный конкурент». (Дэнни Салливан шутит.)

Вопрос четвертый для агентств: как определить свои модели ценообразования? Какие-нибудь общие советы?

Маршалл от имени Define Media Group : Почему вы заключаете с кем-то контракт?? Если ты отстой, почему они должны оставаться с тобой? Если они (клиент) отстой, почему вы должны оставаться с ними?

Мы ограничиваем обязательства, которые мы берем на себя по какой-то причине. Мы хотим браться за проекты, которые нам нравятся; что мы увлечены; что мы можем переместить циферблат. Это больше касается развития аудитории и управления бизнесом, чем SEO. SEO действительно отличается от того, что было пять лет назад; сегодня это все о создании контента; о создании стоимости. Мы должны ценить то, что делаем. Мы всегда думаем, какую ценность мы можем предложить клиенту, и исходим из этого.

Рэй от имени PushFire : Я не могу представить, что буду работать с кем-то, кто ненавидит меня, еще шесть месяцев, потому что в каком-то клочке бумаги написано, что мы должны работать вместе. Что касается цены, то все зависит от сервиса. Я знаю, что клиенты ненавидят не видеть цены, но, честно говоря, есть так много факторов, которые могут повлиять на цену. Аудит действительно необходим для определения цены. Это действительно должно быть индивидуальное ценообразование в зависимости от того, что нужно клиенту и что требует работа. Не существует реальной «суммы взимания X за X и суммы X за X за X временных рамок», вырезанной и сухой модели. Вы должны действительно думать о создании ценности.

Никогда не берите деньги, если вы не думаете, что сможете обеспечить кому-то рентабельность инвестиций, которую они заслуживают.

Вопрос пятый, для Intel. Не могли бы вы подробнее рассказать о том, как вы используете поиск для получения информации?

Лора и Мелисса из Intel говорят : «В прошлом о SEO думали задним числом. Теперь мы используем поиск для информирования контента.

Мы всегда ищем возможность посмотреть на поисковую выдачу и решить, где лучше разместить рекламу. И за возможность выйти из домена. Например, мы можем посмотреть на поисковую выдачу и подумать: где люди будут приземляться? Если это Best Buy ( поскольку Best Buy находится высоко в поисковой выдаче по определенной ключевой фразе ), можем ли мы поместить ресурс Intel на эту страницу, чтобы он оказался перед ними после клика по поисковой выдаче? Для нас это больше, чем просто обуздать рейтинг страницы поиска.

На самом деле мы используем поиск как исследование рынка. Мы смотрим, как люди используют поиск, чтобы узнать больше о том, чего они хотят. Что они ищут. Если планшеты для детей являются горячей темой поиска, то ваши активы должны соответствовать этой потребности.

Вопрос шестой. Предоставляет ли Google+ преимущества SEO для вашего бизнеса?

Дэнни Салливан тут же поясняет, что «+1 не влияют на ранжирование», как неоднократно заявляли Google и Мэтт Каттс. Это всегда было официальным словом, но становится все более очевидным, что контент Google+ действительно влияет на персонализированные результаты (на основе подключений к G+).

Рэй вмешивается и добавляет, что «все говорят: «О, в Google+ никого нет», но в Google+ много людей». Есть страницы с кантри-музыкой, которые имеют более миллиона +1; и это обычные люди, пользующиеся сетью (в отличие от онлайн-маркетологов или других людей из индустрии поиска/технологий ).

Имейте также в виду, что Google работает над тем, чтобы сделать Google+ все более и более важным с каждым месяцем.

Маршалл добавляет: Речь идет о создании сообщества и распространении информации. Посмотрите, что Эрик Эндж делает со своими тусовками каждую неделю; речь идет о создании бренда.

На самом деле это не о том, «что вы можете сделать, чтобы Google вознаградил вас». Это больше о создании сообщества. Вы не должны делать это, чтобы обмануть алгоритм. Вы должны пытаться построить авторитет и сообщество. Маршалл настоятельно рекомендует еженедельно проверять, что Эрик Эндж и Stone Temple Consulting делают с Hangouts.

Вопрос седьмой: Для агентств в группе; Каковы ваши болевые точки при сотрудничестве с внутренними SEO-командами? Или, наоборот, что хорошо работает?

Обычно у меня нет проблем с нашими штатными оптимизаторами. Обычно они хороши в своей работе. Что я часто нахожу, так это то, что SEO-специалистам обычно просто нужна помощь, чтобы донести ценность до заинтересованных сторон. Та часть, где мы обнаруживаем проблемы, обычно связана не с оптимизаторами, а с командой контента и командой по связям с общественностью. Они соревнуются в том, кто получит признание за победу в конце месяца ; как будто мы (оптимисты) вторгаемся на их территорию. Я бы порекомендовал всем просто иметь в виду, что каждый имеет дело со всеми видами внутренних боссов; хитрость в том, чтобы открыть общение и заставить всех работать вместе.

Мелисса из Intel добавляет: Еще одно замечание: вы должны действительно владеть своими отношениями. Все они. Если она терпит неудачу (кто бы она ни была в какой бы роли ни была), вы терпите неудачу. Как консультанты, мы должны действительно найти людей, которые могут помочь нам выполнить работу, и нам нужно научиться лучше работать вместе.

Вопрос восьмой: Нужна ли вам большая команда, чтобы добиться цели?

Я действительно не думаю, что размер имеет значение. Действительно. Вы можете выполнять свою работу с помощью всего двух человек. Если у вас небольшая команда, вам нужно быть очень осторожным с расстановкой приоритетов. Например, если вам нужно выбирать между авторством или разметкой видео, я бы поставил свою небольшую команду на видео, потому что мы видели, какое влияние может оказать последнее.

Лаура из Intel: На самом деле речь идет о расширении прав и возможностей нужных людей. Я не думаю, что дело в размере команды, я думаю, дело в том, к кому вы можете обратиться по мере необходимости.