На что обратить внимание при выборе совета директоров некоммерческой организации

Как и на любой другой должности в вашей организации, вам необходимо проверять и анализировать каждого кандидата, которого вы рассматриваете для своего совета директоров. Чтобы эффективно работать в совете директоров, требуется больше, чем просто влияние.

Существуют определенные черты, навыки и образ мышления, которые либо потопят организацию, либо приведут ее к успеху, и определение этих факторов в человеке до того, как предложить ему место, избавит вашу некоммерческую организацию от многих головных болей в долгосрочной перспективе.

На самом деле, согласно опросу Стэнфорда, 27% директоров некоммерческих организаций считают, что члены их совета директоров не имеют четкого представления о миссии и стратегии своей организации. Это проблема, которая не может ждать, пока участники уже не засядут на вашу доску.

С этой целью я составил список качеств и навыков, на которые следует обращать внимание при выборе совета директоров некоммерческой организации, а также десять вопросов, которые вы можете задать, чтобы определить эти сильные стороны.

К концу этой части вы будете знать, какие вопросы задавать своим потенциальным клиентам, какие сильные стороны искать и как узнать, кто подходит для работы в вашем совете директоров.

Каковы черты успешных членов правления?

Несмотря на то, что ваш некоммерческий совет будет процветать благодаря разнообразию опыта и мнений, есть определенные черты, которые каждый член должен привнести за стол переговоров, чтобы обеспечить продуктивное сотрудничество.

Привлечение даже одного члена правления без всех или большинства из этих качеств может сбить с толку всю группу, лишив ее возможности эффективно управлять вашей некоммерческой организацией. Учитывая ограниченные ресурсы, доступные большинству некоммерческих организаций, ваша организация не может себе этого позволить.

Ищите эти шесть черт в ваших потенциальных членах совета директоров:

1. Увлечен делом: мой отец всегда говорил мне, что тяжелая работа побеждает талант, когда талант не работает усердно. Если вы не увлечены чем-то, вы менее склонны усердно работать над этим. Конечно, есть много профессиональных сборщиков средств и богатых людей, которых вы могли бы пригласить в свой совет, но сколько из них действительно увлечены вашим делом? Интерес к делу — это основа, которую должен иметь каждый будущий член совета директоров. Из этого правила нет исключений.
2. Непредубежденность: в группе с множеством разных точек зрения непредубежденность способствует здоровому общению. Члены правления, которые приходят с непредубежденностью, гораздо чаще дают другим членам совета возможность выражать свою точку зрения и работать над поиском решений.
3. Берет на себя ответственность за результаты: Должность, которая наделяет любого человека большими полномочиями по принятию решений, сопряжена с большой ответственностью. Ищите кандидатов, которые берут на себя ответственность в среде принятия решений, особенно в командных условиях, когда дела идут хорошо, а когда нет.
4. Перспективное мышление: поиск кандидатов с «дальновидным» мышлением поможет вашей некоммерческой организации в долгосрочной перспективе. Эти кандидаты — нестандартные мыслители, которые ищут решения проблем, о которых вы, возможно, даже не подозреваете, что ваша организация существует. Они хотят развивать дело и при необходимости помогут подтолкнуть остальную часть вашего совета к изменениям концепции и инновациям.
5. Уважение к другим: невозможно действовать в команде, если члены команды не уважают друг друга. Хотя это также кажется самоочевидной чертой, которую нужно искать, некоторые лучше маскируют свое неуважение, чем другие. Прежде чем принять решение о новом члене вашего правления, обратите внимание на эти предупреждающие признаки неуважения, такие как прерывание или постоянное опоздание, чтобы вы могли отсеять тех, кто не будет взаимодействовать с командой, когда это наиболее важно.
6. Готовность учиться: «Чем больше я узнаю, тем больше я понимаю, как многого я не знаю». Это моя любимая цитата Альберта Эйнштейна. Он прекрасно отражает менталитет, который ваши потенциальные члены совета директоров должны довести до сведения. Готовность учиться будет побуждать других членов вашего совета выражать свою точку зрения и делиться своим опытом, зная, что другой член совета открыт для обучения у других.

Независимо от того, какой опыт или ресурсы привнесут ваши потенциальные члены совета директоров, без этих качеств место в совете для них будет потрачено впустую. Их ресурсы не будут иметь большого значения без драйва и командного мышления.

Но это не значит, что навыки не важны.

Какие навыки следует искать у потенциальных членов совета директоров?

После того, как вы оценили качества и черты потенциальных членов совета директоров, вам следует обратить внимание на определенные навыки. Эти навыки приобретаются за годы работы как в некоммерческой, так и в коммерческой среде.

Вот четыре навыка, которые вы должны искать в потенциальных членах совета директоров:

1. Коммуникативные навыки. Члены правления являются не только руководящим органом вашей некоммерческой организации, но и частично лицом вашей организации. Они общаются с крупными донорами, произносят речи от имени вашей некоммерческой организации и делают заявления в СМИ. Эффективные коммуникативные навыки, безусловно, желательны для любого потенциального члена совета директоров.
2. Навыки сбора средств: хотя некоммерческие организации руководствуются надеждами и мечтами, они не финансируются ими. Всегда полезно иметь членов правления с каким-то опытом сбора средств. Их способность работать со своими сетями и оказывать дополнительную поддержку является бесценным навыком для любой некоммерческой организации.
3. Навыки финансового управления: ваш совет директоров будет принимать решения, которые повлияют на финансовое положение вашей некоммерческой организации. Лучше, если у большинства, если не у всех, членов совета директоров есть опыт управления финансами организаций (коммерческих или некоммерческих). Этот опыт поможет им оценить жизнеспособность инициатив и то, какую отдачу эти усилия принесут вашей организации.
4. Командная работа и навыки управления командой: Командная работа имеет важное значение для успеха вашей организации. Поэтому лучше, чтобы каждый член правления имел некоторый опыт управления командой и командной работы. Это гарантирует, что они смогут прийти к коллективным решениям, которые лучше всего подходят для совета директоров и организации в целом.

Если ваши потенциальные члены правления также знакомы с программным обеспечением для управления некоммерческими организациями, например, с программным обеспечением для управления членством, это будет плюсом.

Не обязательно, чтобы каждый будущий член совета директоров обладал всеми этими навыками — разные сильные стороны дадут вам разнообразие точек зрения. Однако полезно, чтобы каждый навык представлял хотя бы один член правления.

10 вопросов, которые нужно задать будущим членам совета директоров

Я собрал несколько вопросов, которые вы можете задать потенциальным членам совета директоров, чтобы отделить зерна от плевел.

Эти вопросы помогут вам понять их черты, мотивы и стремление работать в совете директоров вашей некоммерческой организации.

Другие некоммерческие ресурсы

Если вы в настоящее время проводите собеседования с членами совета директоров некоммерческой организации, скорее всего, ваша организация является новой и все еще находит свою основу. К счастью, в некоммерческом технологическом блоге Capterra есть много ресурсов, которые помогут вам создать свою организацию и привести ее к успеху.

Даже если ваша организация не нова и вы просто имеете дело с текучестью кадров, в нашем блоге есть множество других ресурсов, которые могут вас заинтересовать.

Если вам понравилась эта статья, вот несколько других, которые могут вас заинтересовать:

• Некоммерческое руководство по работе с негативной прессой
• Как использовать социальные сети для привлечения и найма добровольцев из некоммерческих организаций
• 3 шага к созданию эффективного бизнес-плана для некоммерческой организации
• Полное руководство о том, как создать некоммерческую организацию