Что такое «тихий отказ от курения»: определение, происхождение и советы

Тенденция к тихому увольнению захватывает мир – рабочие сопротивляются!

Прошли времена молчаливых сотрудников, которые страдают от плохого управления и ошеломляющего отсутствия возможностей для карьерного роста. Рабочие больше этого не терпят.

Мы знаем, что это звучит надуманно, но потерпите.

В этой статье мы рассмотрим:

• Что такое тихий отказ от курения в 2023 году и далее,
• Как распознать признаки тихого отказа от курения
• Если спокойный отказ от курения полезен для здоровья, и многое другое.

Пристегнитесь, и мы глубоко погрузимся в захватывающую внутреннюю жизнь тихих бросивших курить.

Что такое тихий уход?

Согласно определению Wall Street Journal, тихое увольнение, также известное как мягкое и тихое увольнение , — это то же самое, что «не относиться к своей работе слишком серьезно».

В любом случае «тихое увольнение» — это новый термин, который объясняет, как и почему сотрудники делают на работе минимум. Проще говоря, работники, которые тихо увольняются, не вкладывают в свою работу больше усилий и времени, чем необходимо.

Тем не менее, тихие бросившие курить с этим не согласны.

Например, они могут утверждать, что просто поддерживают здоровый баланс между работой и личной жизнью. На самом деле, многие люди, отказывающиеся от работы, думают, что установление жестких границ и трата времени на личную деятельность не означает нелюбви к своей работе . Другими словами, те, кто тихо бросает курить, часто отвергают представление о том, что жизнь должна быть целиком посвящена работе.

И вот тут-то и возникает путаница: до сих пор не было дано однозначного определения тихого отказа от курения. В результате это оставляет много места для различных интерпретаций.

Какое бы определение мы ни предпочли, это явление, вероятно, останется в той или иной форме. Но откуда оно взялось? Давайте исследуем корни тихого отказа от курения.

Реально ли тихо уйти? Каково его происхождение?

Несмотря на то, что это вирусная тема, тихий отказ от курения не является еще одной новостной тенденцией. Фактически, эксперты считают это одной из величайших кадровых встрясок нашего времени.

Вероятно, первое популярное упоминание о тихом увольнении принадлежит карьерному тренеру Брайану Крили, который раньше работал корпоративным рекрутером. Крили разместил в TikTok видео, в котором утверждает, что тихий уход — это «сделать минимальное количество, необходимое для того, чтобы сохранить свою позицию».

Но это только одна сторона медали.

HR-специалисты спорят о причинах тихого увольнения. Некоторые говорят, что это произошло из-за Великой отставки, когда десятки миллионов сотрудников добровольно и внезапно уволились с работы в 2021 году. Тем не менее, другие эксперты утверждают, что Великая отставка началась еще в 2009 году, но достигла своего пика во время недавней пандемии.

Наконец, некоторые считают, что этот термин придумал экономист Марк Болджер в 2009 году.

Интересно, однако, что в одном из документов конференции говорится, что у тихого отказа от курения был предшественник в Китае.

В 2021 году трудолюбивая и производственно-ориентированная культура страны сильно пострадала от Тан Пин (в переводе «лежащий ровно »). Этот термин предполагает разрыв с китайской версией культуры суеты — атмосферы на рабочем месте, в которой основное внимание уделяется интенсивным амбициям, успеху и продуктивности в ущерб отдыху и балансу между работой и личной жизнью.

Как бы то ни было, кто виноват (или отдает должное) в широко распространенном характере мягкого отказа от курения?

Кто виноват в том, что сотрудники потихоньку увольняются?

Мы хотим обсудить старую как мир проблему: возникают ли проблемы из-за плохого руководства или плохих сотрудников?

Правда в том, что лидеры несут гораздо большую ответственность, чем их сотрудники, когда дело доходит до тихого увольнения.

Статья Harvard Business Review подчеркивает эту мысль. Авторы заявляют, что их данные показывают, что «тихое увольнение обычно связано не столько с готовностью сотрудника работать усерднее и творчески, сколько со способностью менеджера построить отношения со своими сотрудниками, при которых они не считают минуты до момента увольнения».

Другими словами, если руководитель не занят работой, это негативно скажется на сотрудниках. Как показывает другое углубленное исследование HBR, «примерно две трети менеджеров либо не вовлечены, либо активно не вовлечены в свою работу и на рабочем месте».

С другой стороны, данные исследовательского центра Pew показывают, что 62% сотрудников говорят, что они очень довольны своим руководителем или менеджерами. Тем не менее, только 34% сотрудников довольны своей зарплатой и лишь 33% заявляют, что они удовлетворены своими возможностями для развития новых навыков.

В любом случае тихое увольнение часто происходит потому, что сотрудники чувствуют, что напрасно тратят время и силы в токсичной рабочей среде. Этот термин описывает рабочие места, где сохраняются постоянные конфликты между сотрудниками, менеджерами и между обеими этими группами.

Говоря о токсичной среде, тренер по тайм-менеджменту и продуктивности Алексис Хазельбергер говорит, что она не считает мягкий отказ от курения чем-то плохим сам по себе:

«Я не думаю, что тихое увольнение — это абсолютно негативная вещь, а скорее разумная реакция на токсичную производительность и капиталистическую культуру».

Если это не было для вас ошеломляющим, подождите, пока мы не встретим двойников тихо бросающего курить. Это следующее.

Тихое прекращение работы, тихая стрельба и тихая резка

Тихий уход так же реален, как и его темные аналоги: тихий выстрел и тихий рез .

Проще говоря, тихий отказ от курения заключается в следующем:

• Взаимодействие с коллегами только при необходимости,
• Уклонение от полноценного участия в собраниях и
• Делать минимум на работе.

Но в отличие от тихого увольнения, за сотрудником следуют тихое увольнение и тихое сокращение. Другими словами, это руководитель, руководитель или работодатель, который активно работает над созданием невыносимых условий труда.

Давайте подробнее остановимся на тихой стрельбе и тихой резке.

Для простоты, тихое увольнение заключается в предоставлении сотруднику минимальных льгот и заработной платы, чтобы заставить его уволиться добровольно. Итак, руководитель или работодатель делает работу настолько неблагодарной, что у работника нет другого выбора, кроме как уйти. Менее очевидно, что сотрудник в этой ситуации, скорее всего, не получит заслуженного повышения.

При тихом увольнении работодатели намеренно создают враждебную рабочую среду, чтобы вытеснить сотрудников.

Фактически, некоторые компании недавно попали в заголовки газет из-за своей практики бесшумной стрельбы. К сожалению, многие сотрудники не предвидят этого. В результате, когда это происходит, они оказываются в сложной ситуации.

С другой стороны, тихое сокращение означает, что компания переводит своих нынешних сотрудников на должности, которые не совсем соответствуют их навыкам. Цель? Подтолкнуть работников к выполнению рабочих задач, которые необходимо выполнить компании для снижения затрат на найм — без какой-либо заботы о потребностях сотрудников.

Например, менеджер может сообщить сотруднику, что компания уволила его должность. Тем не менее, они продолжают утверждать, что сотрудник остается в компании и ему дается день или два на выбор между несколькими одинаково невыгодными названиями должностей за ту же оплату.

При тихом сокращении компании на самом деле не увольняют персонал, но они наверняка сокращают свои расходы. В результате рабочие попадают в ужасные условия труда.

—

Теперь, когда мы затронули мрачных братьев и сестер тихого отказа от курения, давайте сосредоточимся на нашей основной теме. На самом деле, насколько широко распространен метод тихого отказа от курения?

Насколько распространено тихое прекращение курения?

Тихое прекращение курения распространяется со скоростью лесного пожара.

В подтверждение этого утверждения статистика вовлеченности сотрудников в США и Канаде показывает, что только 33% рабочей силы активно участвуют на рабочем месте. Как вы можете себе представить, оставшиеся 67% потенциально могут тихо уйти.

Аналогичным образом, платформа трудоустройства Monster опубликовала столь же тревожные данные. Они утверждают, что 60% сотрудников заявили, что тихо увольняются или, по крайней мере, думают об этом. Причина? Недоплачиваемый труд!

Аналогичным образом, данные Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) на конец 2022 года недвусмысленно доказали, что количество случаев молчаливого отказа от курения быстро растет. Фактически, авторы исследования утверждают, что 51% HR-специалистов обеспокоены тем, что сотрудники могут незаметно уволиться с работы.

После стольких убедительных данных короткий и приятный ответ — громкое «да» — похоже, что тихий отказ от курения только начинается.

Итак, что же могут сделать менеджеры, чтобы распознать признаки тихого ухода? Мы так рады, что вы спросили, потому что сейчас мы сосредоточимся именно на этом!

Каковы признаки тихого отказа от курения?

В своей статье для Forbes Брайан Робинсон, доктор философии, подчеркивает, что тихий отказ от курения обходится компаниям в 150 миллионов долларов каждый год. Что ж, похоже, это деньги, которые им не следует выбрасывать.

Поэтому стоит как можно раньше заметить признаки тихого отказа от курения и устранить их.

Если вы обратите внимание, вы легко сможете заметить несколько распространенных тревожных сигналов в поведении тех, кто тихо бросает курить.

Чтобы объяснить признаки тихого отказа от курения, мы поговорили с представителями отдела кадров, экспертами по продуктивности и карьерными тренерами.

В двух словах, наиболее яркими признаками тихого отказа от курения являются:

• Изоляция,
• Больше времени уходит на все, что связано с работой,
• Отстраненность сотрудников и
• Взятие необычного количества больничных дней.

Давайте рассмотрим каждый из этих тревожных сигналов более подробно, дополненный советами экспертов.

Признак №1: Изоляция

Когда сотрудники изолируют себя от других членов команды, это верный путь к катастрофе для всей команды.

Чтобы избежать распада команды, менеджер должен оценить, выглядит ли присутствие каждого отдельного работника на обязательных собраниях как потенциальный признак мягкого увольнения — или же сотрудник действительно заинтересован в том, чтобы внести свой вклад.

Один из способов заметить признаки распада команды — это когда сотруднику редко есть что добавить или ему явно не терпится увидеть окончание встречи.

Основатель The New Workforce — платформы для совместной работы команд из разных отраслей — Крейг Климан говорит о важности распознавания случаев, когда сотрудники бескорыстно уходят с собраний коллег:

«Сотрудники, которые постепенно дистанцируются от командной деятельности и социального взаимодействия на рабочем месте, могут незаметно уволиться. Они могут обедать в одиночестве или избегать командных мероприятий».

Другими словами, простая терпимость к собраниям не является доказательством мягкого отказа от курения. Например, застенчивые люди часто избегают общения с коллегами, но это не означает, что они спокойно уходят.

Тем не менее, если некоторые работники неоднократно пропускают совместную деятельность, это может быть признаком тихого увольнения.

Признак № 2: на все, что связано с работой, уходит больше времени

Дедлайны являются одной из первых жертв тихого ухода. Фактически, те, кто тихо уходит, иногда пренебрегают своими рабочими обязанностями до такой степени, что им всегда требуется несколько дополнительных дней для выполнения своих задач.

Сроки — это лишь одна часть головоломки. Вот еще несколько индикаторов молчаливого отказа от курения, по мнению Криса Вонга , исполнительного тренера и консультанта:

«Распространенными признаками тихого отказа от курения являются увеличение времени выполнения задач, ответа на электронные и голосовые сообщения, увеличение количества пропусков».

Когда сотрудникам постоянно требуется больше времени для выполнения задачи, менеджерам следует начать открытый разговор о том, почему это так. Если руководитель продолжает замечать одни и те же проблемы с несоблюдением сроков, то необходим тщательный анализ, чтобы установить уровень мотивации сотрудников.

Кроме того, сотрудники могут постоянно забывать выполнять рутинные задачи — задачи, которые они раньше старательно выполняли.

Признак №3: Отстраненность сотрудников

Когда сотрудники тихо уходят, они часто сосредотачиваются только на своей работе. Другими словами, те, кто молча бросает курить, склонны избегать участия в проектах коллег. Аналогично, волонтерство не вариант.

Короче говоря, отличительным признаком тихого отказа от курения является хроническое отстранение.

Генеральный рекрутер Jooble Виктория Потапенко считает, что отстраненность сотрудников принимает разные формы:

«Сотрудник, перенесший тихое увольнение, больше не стремится преуспеть, помочь коллегам или проявить себя как ценный член команды. Кроме того, они не обсуждают со своим менеджером свои будущие карьерные амбиции».

Более конкретно, молчание во время встреч команды может быть признаком тихого ухода.

Основатель The New Workforce, о котором мы упоминали ранее, Крейг Климан, считает, что менеджеры могут заметить тонкие признаки того, что сотрудник потерял интерес к своей работе:

«Снижение количества задаваемых вопросов или запросов разъяснений по задачам может свидетельствовать о том, что сотрудник потерял интерес к своей работе. Они могут действовать, не пытаясь понять общую картину».

Признак №4: Необычное количество больничных

Когда сотрудник незаметно увольняется, он иногда берет необоснованное количество больничных. В свою очередь, это приводит к прогулам сотрудников — привычному отсутствию на работе.

Проще говоря, сотрудник может снова и снова нечестно говорить о том, сколько больничных дней ему действительно нужно для выздоровления.

Специалист по персоналу Эна Попович, работающая на CAKE.com, считает, что менеджер может определить, злоупотребляет ли сотрудник своими больничными:

«Одна из причин заключается в том, что работник берет отпуск по болезни гораздо чаще, чем остальные его коллеги. На самом деле они, возможно, избегают говорить о своем нынешнем здоровье. Кроме того, продолжающееся низкое качество выполняемой работы (например, снижение производительности и активности) перед уходом на больничный может быть показательным знаком».

Но на этом все не заканчивается. Эна Попович считает, что управление эмоциями не менее важно:

«Эмоциональное дистанцирование от работы и отсутствие мотивации к приобретению новых знаний и навыков также могут быть тревожными сигналами».

Примеры тихого отказа от курения

Примеры — лучший способ узнать что-либо. Пойди разберись, да?!

В этом сегменте мы рассмотрим несколько реальных сценариев тихого отказа от курения.

Начнем с того, как сотрудники могут дистанцироваться от возможностей волонтерства.

Пример № 1: Сотрудник пренебрегает добровольной готовностью выполнять новые задачи

Частью любой современной работы является время от времени помогать коллеге, добровольно выполняя крошечную задачу здесь и там. Это то, чего все ожидают.

Тем не менее, тихий отказ от курения лишает этого чувства товарищества.

Тренер по продуктивности Алексис Хазельбергер подчеркивает, что отказ от дополнительных занятий в офисе может быть хорошим примером тихого ухода:

«Примером этого может быть сотрудник, который усердно работает в рабочее время и выполняет все свои задачи вовремя, но который не добровольно выполняет дополнительную работу».

Тем не менее, командная работа часто противоречит такому способу работы на работе. Фактически, членам команды иногда может понадобиться помощь коллег в выполнении дополнительных задач. И эта неспособность внести свой вклад в команду, выполняя дополнительные задания то тут, то там, представляет собой один из самых больших недостатков тихого ухода.

Пример №2: Сотрудник не проявляет преданности работе

Эксперт по подбору персонала Трэвис Линдемоен, который также руководит сопутствующей ИТ-группой, говорит о нисходящей спирали тихого увольнения:

«Несколько лет назад я работал над проектом с коллегой, назовем его Майк. Поначалу Майк был полон энтузиазма и полон идей, но со временем он начал вести себя тише на собраниях, срывать сроки и казаться отстраненным. Однажды я спросил его, как идут дела, и он признался, что чувствует себя подавленным и недооцененным, но не хочет поднимать шум».

Трэвис Линдемоен подчеркивает это как классический пример тихого отказа от курения. И он не одинок.

Исполнительный тренер Крис Вонг считает, что неспособность выдвинуть новые идеи может быть убедительной иллюстрацией тихого ухода:

«Простым примером тихого увольнения является сотрудник, который ранее предлагал новые идеи или желание улучшить процессы, но внезапно не привносит никаких новых идей и/или ему требуется больше времени для выполнения задач, поскольку у него нет такого же чувства срочности или желания. завершить работу».

Пример №3: Сотрудник не проявляет энтузиазма

Энтузиазм не обязателен, чтобы хорошо выполнять свою работу. Тем не менее, это может быть полезной чертой, поскольку мотивирует сотрудников работать лучше.

В связи с этим эксперт Крейг Климан считает, что переход от проактивного сотрудника к пассивному происходит в мгновение ока:

«Простым и довольно вопиющим примером тихого увольнения может быть сотрудник, который раньше был активным в поиске новых проектов и задач, но в последнее время стал пассивным и делает только то, что ему явно поручено. Они больше не добровольно выполняют дополнительные задачи и не вносят инновационные идеи для улучшения процессов, демонстрируя отсутствие энтузиазма по поводу своей роли».

Какими бы ни были признаки и примеры тихого отказа от курения, большинство менеджеров хотят понять , как предотвратить возможность тихого отказа от курения.

Далее мы углубимся в эту тему.

Как не допустить тихого отказа от курения

Как и в случае с любым другим явлением на рабочем месте, вы можете пресечь тихое увольнение в зародыше, приняв несколько решительных действий.

Но как?

Чтобы выяснить это, мы выбрали мозги нескольких экспертов.

И да, здесь вы найдете советы о том, чем работодатели и сотрудники могут помочь.

Совет № 1: Устраните ненужные задачи

Первое звучит как здравый смысл — потому что это так. Кроме того, этот совет в основном предназначен для работодателей. Но то, как работодатели реализуют это предложение, напрямую влияет на производительность и рабочую нагрузку их сотрудников.

Тренер по лидерству Аянна Э. Джексон считает, что всегда можно сократить некоторые ненужные задачи:

«Найдите минутку, чтобы оценить: что нам следует остановить? Что не требует продолжения? Чего нам нужно делать меньше? Зачастую руководство находится в постоянном «режиме добавления», нанося полный ущерб своим сотрудникам. Мы не останавливаемся, чтобы подумать: что не удалось, что нам нужно остановить? Где у нас нехватка кадров, а оставшийся персонал выполняет работу, которую делать не нужно?»

Аянна Э. Джексон продолжает, говоря, что мы должны быть мудрыми в выборе наших приоритетов:

«Не все важно или приоритетно, но мы настолько сосредоточены на производительности, особенно в свете удаленной работы , что в конечном итоге наши сотрудники делают самый минимум — тихо увольняются — в силу нашей собственной практики работы».

Аналогичным образом, исполнительный тренер Крис Вонг считает, что управленческому персоналу следует выкроить время для повторного рассмотрения громоздких процедур:

«Простым примером тихого увольнения является сотрудник, который ранее предлагал новые идеи или желание улучшить процессы, но внезапно не привносит никаких новых идей и/или ему требуется больше времени для выполнения задач, поскольку у него нет такого же чувства срочности или желания. завершить работу».

Если все сделано правильно, такое поведение работодателя может принести пользу сотруднику, высвободив больше умственной энергии и времени для выполнения других критически важных задач. Другими словами, количество молчаливых увольняющихся в организации, скорее всего, уменьшится, когда работодатели поймут, что пересмотр рабочей нагрузки сотрудников помогает каждому стать более продуктивным.

Совет № 2: Платите работникам столько, сколько они заслуживают

Согласно анализу, проведенному в 2023 году Исследовательским институтом ADP, 42% респондентов-женщин и 46% респондентов-мужчин утверждают, что им недоплачивают. Это поразительная статистика, свидетельствующая о том, что работодателям необходимо повысить зарплату, чтобы повысить удовлетворенность работников.

Управляющий директор Marketing Signals Гарет Хойл говорит, что работодателям необходимо показать своим сотрудникам, что их ценят и ценят:

«Я знаю, что мы находимся в разгаре кризиса стоимости жизни. Но если ваши работники получают низкую зарплату и очень много работают, они могут захотеть уйти, чтобы найти более высокую зарплату в другом месте. Если вы заметили снижение производительности своих работников, вы можете внедрить систему бонусов, чтобы работники получали баллы каждый раз, когда они делают что-то хорошо, что можно приравнять к деньгам».

Когда менеджеры замечают наиболее эффективных сотрудников, им следует подумать о повышении им зарплаты. В свою очередь, сотрудник почувствует себя более удовлетворенным, и общая производительность команды, вероятно, увеличится. И все же, дело не только в деньгах — и об этом дальше.

Совет №3: Признавайте и хвалите сотрудников

Чтобы укрепить доверие и повысить моральный дух, менеджеры должны регулярно хвалить и награждать сотрудников, которые хорошо выполнили свою работу.

При этом главный рекрутер Jooble Виктория Потапенко считает, что признание не всегда означает больше денег:

«Дело не всегда в денежных стимулах. Иногда сотрудники нуждаются в признании, признании их вклада и положительных отзывах со стороны руководителей. Во время встреч с сотрудниками не ограничивайтесь обсуждением рабочих вопросов и найдите время поблагодарить их за усилия и похвалить их достижения».

Говоря о похвале, эксперт по подбору персонала Трэвис Линдемоен подчеркивает силу простого знака благодарности:

«Признайте и оцените усилия вашей команды. Иногда тихий отказ от курения происходит, когда люди чувствуют себя недооцененными. Простое «спасибо» или признание их усердной работы могут существенно повысить моральный дух и предотвратить тихое увольнение».

Но трудно установить, кто приложил дополнительные усилия.

В этом плане такие приложения, как Clockify, показывают, какой вклад каждый член команды вносит в команду, проверяя, кто более эффективно выполняет задачи. В результате это может стать сигналом для руководства дать положительный отзыв и похвалить данного сотрудника.

Например, отчет о назначениях в Clockify помогает сравнить запланированное и отслеживаемое время, чтобы лучше понять тенденции хронометража.

Более того, отчет о назначениях позволяет пользователям:

• Следите за ходом выполнения нескольких проектов одного клиента и
• Сравните темпы прогресса разных команд и отдельных сотрудников.

Тщательно выяснив, какие сотрудники работают лучше других, менеджеры могут легко решить, кого открыто хвалить. Кроме того, руководство также может принимать соответствующие решения о повышении и премировании наиболее результативных работников.

Совет № 4: Проводите регулярные проверки

Здоровое общение между руководителями и сотрудниками всегда имеет большое значение.

Например, исследование SHRM показывает, что регулярные проверки помогают успокоить беспокойство сотрудников.

Крейг Климан из The New Workforce убежден, что частые встречи с руководителями или сотрудниками отдела кадров могут принести огромную пользу:

«Назначайте встречи один на один с сотрудниками, чтобы обсудить их рабочую нагрузку, проблемы и карьерные устремления. Это предоставляет им платформу для выражения любых проблем или разочарований, а также позволяет вам активно решать проблемы».

Фактически, эти встречи должны проводиться один раз в неделю и длиться около 15-30 минут. Эти регулярные встречи могут служить для менеджера и сотрудника возможностью обсудить:

• Последние достижения и проблемы,
• Развитие карьеры,
• Идеи и планы, и даже
• Личные ситуации работника (если работник считает это целесообразным).

Совет № 5: Будьте открыты и честны со своими коллегами

Это касается как работников, так и работодателей.

Согласно отчету Мичиганского государственного университета , «прозрачная коммуникация — это процесс распространения как хорошей, так и плохой информации вверх, вниз и в стороны таким образом, что позволяет всем увидеть причину, стоящую за словами».

Однако управляющий директор Гарет Хойл считает, что не каждый человек будет откровенен в своих повседневных сообщениях:

«Не все будут открыты и честны с вами из-за страха последствий. Попробуйте создать культуру, в которой сотрудники будут рады прийти к вам или другому менеджеру с любыми проблемами, чтобы их можно было быстро решить, не перерастая в обиду».

В заключение генеральный рекрутер Виктория Потапенко считает, что открытое и честное общение является краеугольным камнем для решения проблем:

«Поддерживайте четкое и частое общение со своими сотрудниками. Открыто обсудите их проблемы и выразите свою готовность поддержать и помочь в распределении задач. Молчаливое увольнение часто является следствием выгорания».

Другими словами, тихое увольнение также возникает, когда работодатели не оказывают поддержку своим сотрудникам и не поддерживают с ними четкое общение. Вы можете легко избежать подобных ситуаций, сохраняя прозрачность общения.

Совет №6: Предоставьте время для развития карьеры

Опрос, проведенный Американской психологической ассоциацией в 2023 году, показывает, что подавляющее большинство сотрудников в США (91%) считают очень важным работать на работе с постоянными возможностями роста.

Ничего удивительного!

Но что удивительно, так это то, что исследование показало, что всего 47% работодателей предлагают такие возможности.

Тренер по лидерству Аянна Э. Джексон настаивает на том, что работодатели должны предоставлять сотрудникам пространство для саморазвития:

«Сотрудники постоянно просят о карьерном развитии, повышении по службе, повышении квалификации. Мы любим сложные задания. Что мы не любим? Даем время сделать это. Лидерство должно на самом деле давать сотрудникам время и пространство для обучения и роста. Это означает, что вы должны уделять 1-2 часа в неделю посещению тренинга – причем без перерыва».

Если вы хотите лучше отслеживать, как ваши коллеги продвигаются по пути карьерного роста, мы советуем использовать систему учета рабочего времени.

Например, функция планирования Clockify позволяет создавать вехи. Вы можете использовать эту функцию, чтобы отслеживать, как ваши сотрудники продвигаются в своем профессиональном развитии.

Кроме того, вы можете выбрать количество времени, которое, по вашему мнению, потребуется работникам для достижения цели профессионального развития. Таким образом, работодатели и сотрудники могут узнать, сколько примерно времени им нужно, чтобы освоить определенный навык или освоить новые знания, имеющие отношение к их работе.

Совет № 7: Отправьте опросы о вовлеченности сотрудников

Иногда менеджерам приходится получать дельные советы от своих непосредственных подчиненных.

Примерно раз в месяц руководители и другой управленческий персонал могут рассылать опросы, чтобы проверить, не губит ли повсеместное размежевание их сотрудников. Такие опросы обычно включают вопросы по следующим вопросам:

• Удовлетворение от работы,
• Приверженность и мотивация сотрудников,
• Компания подходит,
• Целеустремленность на рабочем месте и другие.

Регулярно задавать эти вопросы — значит делать обоснованные предположения о том, чем занимаются сотрудники.

Но не верьте нам на слово.

Консультант по персоналу face2faceHR Рэйчел Уивен считает, что опросы вовлеченности сотрудников могут быть удобным инструментом для проверки пульса рабочей силы:

«Когда компании заняты производством продуктов и обеспечением удовлетворенности клиентов, «тихих» сотрудников часто можно упустить из виду, и именно здесь в игру вступают опросы вовлеченности. Хотя некоторые люди их не заполняют, у вас есть шанс, что вы, как компания, сможете с их помощью отслеживать моральный дух и культуру компании».

Точно так же директор Kincentric — компании, которая фокусируется на опыте и культуре сотрудников — Камела Лупино считает, что не только сотрудники получают выгоду от опросов вовлеченности сотрудников:

«Организации получают полную выгоду, когда прислушиваются к сотрудникам (и действуют в соответствии с тем, что они слышат). В конечном итоге руководители должны обеспечить стабильный опыт сотрудников, который создает заинтересованную рабочую силу».

Совет № 8: Понимайте структуру отпусков по болезни

По данным Бюро труда США, только в январе 2022 года почти 8 миллионов сотрудников взяли отпуск по болезни. Однако не все больничные тратятся на выздоровление — некоторые сотрудники злоупотребляют больничным и тратят это время на другие дела.

Если один сотрудник берет больничный чаще, чем другие, это может сигнализировать руководителю, что сотруднику не хватает мотивации — или он тихо увольняется.

Итак, что вы можете с этим поделать?

Для начала вы можете использовать программное обеспечение для учета рабочего времени, чтобы создать политику отпуска по болезни. С помощью PTO и трекера отпусков Clockify вы сможете установить точное количество дней, в течение которых сотрудники могут использовать отпуск по болезни (а также другие виды отпуска).

Затем просто подсчитайте количество больничных дней, которые берет сотрудник, а затем сравните его с другими сотрудниками компании.

Аналогично, надежная система учета рабочего времени позволяет сравнивать накопленные и использованные дни. Таким образом, менеджеры смогут определить, злоупотребляет ли кто-то своим свободным временем.

Часто задаваемые вопросы о тихом отказе от курения

Далее мы рассмотрим несколько часто задаваемых вопросов о тихом отказе от курения, в том числе следующие:

• Триггеры тихого отказа от курения,
• Намерения, стоящие за тихим отказом от курения,
• Проблемы со здоровьем по поводу спокойного отказа от курения и многое другое.

Давайте разберемся с каждым из них.

Что вызывает тихий отказ от курения?

Самым главным фактором, способствующим мягкому отказу от курения, является неудовлетворенность работой .

Но это всего лишь один большой общий термин, который означает много вещей.

А именно, конкретным триггером является отсутствие признания сотрудников. Фактически, такое поведение менеджеров создает основу для тихого ухода. Когда сотрудники чувствуют себя перегруженными работой и недооцененными, они с большей вероятностью уйдут с работы.

Аналогичным образом, когда людям не хватает гибкости на рабочем месте, они склонны постепенно переходить к так называемому периоду тихого ухода (подробнее об этом позже).

Еще одним мощным стимулом для тихого увольнения является ситуация, когда работодатели игнорируют потребность своих сотрудников сосредоточиться на:

• Путешествовать,
• Семья,
• Страстные проекты и
• Другие сферы помимо работы.

С другой стороны, когда сотрудники не чувствуют себя пойманными в ловушку своей должности, они с большей вероятностью внесут свой вклад в прибыль своей компании.

Является ли тихий уход намеренным?

Тихое увольнение — это естественная и преднамеренная реакция сотрудника на токсичные рабочие ситуации и низкие стимулы.

Стратегический консультант по персоналу и руководитель отдела кадров в Plotline Leadership Тим Тотери считает, что тихое увольнение — это определенно сознательное решение действовать определенным образом:

«Тихий уход — это выполнение именно того, для чего вас наняли, как и было обещано — ни больше, ни меньше. Это вопрос альтернативных издержек. Сотрудник может работать больше бесплатно и надеяться на возможное вознаграждение. Или они могут посвятить это дополнительное время семье, друзьям, хобби или подработке, которая действительно приносит пользу».

Тихо уходит из лени?

Когда недавняя пандемия привела к тихому отказу от работы среди людей моложе 35 лет — миллениалов и поколения Z — пожилые работники сочли это простой ленью. Тем не менее, это нечто большее, чем кажется на первый взгляд.

Фактически, исследовательская статья 2023 года о переосмыслении тихого отказа от курения предполагает, что тихое увольнение было «усовершенствованным способом борьбы со стрессом на работе, отстранением от работы и выгоранием» . »

Поэтому было бы несправедливо полагать, что тихий отказ от курения связан с ленью молодого поколения. Напротив, тихое увольнение — это новая революция на рабочем месте, которая ставит потребности сотрудников на первое место. Конечно, это не значит, что нет ленивых людей, бездельничающих на работе, но это не обязательно те, кто тихо увольняется.

Полезен ли отказ от молчания?

Поскольку спокойный отказ от курения предполагает выполнение самого минимума на работе, можно с уверенностью предположить, что он также снижает стресс и выгорание. Тихое прекращение курения, являющееся противоядием от суетливой культуры, может освободить место в течение дня, чтобы провести время с семьей и друзьями, а также поработать над интересными проектами.

Тем не менее, насколько полезен для здоровья спокойный отказ от курения, действительно зависит от человека. Например, некоторые сотрудники могут спокойно увольняться из-за отсутствия смысла в работе.

Например, выполнение минимума может означать, что сотрудник потерял смысл на работе. В связи с этим в интересной статье HBR 2023 года отмечалось, что «значимость для нас важнее, чем любой другой аспект нашей работы, включая оплату и вознаграждения». Когда мы воспринимаем нашу работу как значимую, мы более вовлечены, преданы делу и удовлетворены».

Однако отсутствие смысла может негативно сказаться на самочувствии человека. Например, в статье MIT Sloan Management Review за 2022 год отмечается, что отсутствие смысла может вызвать «чувства недовольства, пустоты и печали».

Так что да, тихое увольнение может быть вредным для здоровья, если оно способствует потере смысла в работе.

Что такое период тихого отказа от курения?

Тихие лодыри не становятся тихими лодырями в одночасье. Это происходит в течение недель или месяцев накопления недовольства различными сферами работы.

Но когда начинается тихий отказ от курения, конца часто не видно.

Советник по персоналу Тим Тотери, о котором мы упоминали ранее, уверен, что у тихого увольнения нет определенного срока годности:

«Конкретного срока нет. Сотрудники тихо уходят, как только понимают, что многие компании разработали HR-процессы, чтобы использовать сотрудников в своих целях. Они нанимают вас на определенную должность и сразу же ожидают, что вы сделаете больше, чем они вам заплатят. Проверьте описание своей вакансии. Без сомнения, в разделе «обязанности» вы увидите удобную фразу — старое «прочие возложенные обязанности».

Аналогично, консультант по персоналу Рэйчел Уивен считает, что период тихого увольнения зависит от культуры компании:

«Я не думаю, что есть временные рамки, когда дело доходит до тихого ухода — это зависит от культуры бизнеса. Признаками, на которые следует обратить внимание, будут сотрудники, которые отказываются от разговоров о бизнесе, придерживаются своего основного рабочего времени и, возможно, не желают выполнять задачи, выходящие за рамки их должностных инструкций».

Итог: «тихий» уход происходит, когда сотрудники чувствуют себя непризнанными и лишенными стимулов.

Тихий отказ от курения – это сложный термин. Однако это не означает, что тихие те, кто бросил курить, стали такими же тихими, как раньше. Более того, они все чаще высказывают свои опасения.

И не зря.

В этой статье о тихом отказе от курения мы рассмотрели признаки и примеры тихого отказа от курения, в том числе:

• Изоляция,
• Минимум вопросов,
• Меньше стресса и выгорания,
• Общее отстранение и
• На все, что связано с работой, уходит больше времени.

Но давайте также повторим несколько советов от экспертов, с которыми мы говорили. Большинство из них, похоже, считают, что менеджеры должны:

• Платите работникам справедливо,
• Постоянно признавать своих сотрудников,
• Проводить регулярные проверки,
• Предоставить время для карьерного роста и
• Удалите ненужные задачи и рабочую нагрузку.

Наконец, всегда помните, что производительность труда — это улица с двусторонним движением. Другими словами, работник и работодатель должны приложить усилия, чтобы все работало. Обе стороны от этого выиграют — обещаем!

️ Есть какие-нибудь советы, предложения или вопросы о том, как спокойно бросить курить? Напишите нам по адресу [email protected], чтобы получить ответы на ваши вопросы или ваши предложения и советы, которые будут включены в будущие обновления статьи. Кроме того, если вам понравилась эта запись в блоге, поделитесь ею с кем-то, кому она может быть полезна.