Владелец продукта против менеджера проекта: кто есть кто в программных проектах?

Многие люди, особенно те, кто не занимается программными проектами, склонны думать, что владелец продукта и менеджер проекта — это одно и то же лицо. Они не могли ошибаться больше.

Во-первых, давайте раз и навсегда разберемся: владелец продукта не является менеджером проекта . Более того, они играют совершенно разные роли в проектах разработки программного обеспечения. Но что именно они делают ежедневно? Каковы их основные обязанности? В какой степени они могут влиять на проект и как их работа влияет на конечный продукт?

Сегодня мы приходим с ответами на эти насущные вопросы. Читайте дальше, чтобы узнать все, что вам нужно знать о ролях и обязанностях менеджеров проектов и владельцев продуктов в проектах разработки программного обеспечения.

Кто является менеджером проекта?

Институт управления проектами кратко, но точно определяет, кто такие менеджеры проектов (PM) и какую роль они играют:

Руководители проектов — это смелые люди, которые берут на себя ответственность за управление проектами на каждом этапе — от планирования до выполнения и закрытия проекта и его сдачи. Их роль сосредоточена в первую очередь на управлении повседневной работой и выполнении функций лидера проектной группы . По этой причине отличные менеджеры по проектам должны обладать следующими навыками:

• эффективная коммуникация с командой и внешними лицами, принимающими решения
• лидерство и управление командой
• управление временем и бюджетом
• отношение к решению проблем
• управление рисками
• техническая экспертиза

И где больше всего нужны менеджеры проектов? Практически в любом сложном долгосрочном проекте, в котором участвует команда из нескольких человек, совместно работающих над достижением общей цели . Так что, строите ли вы небоскреб, проводите комплексную цифровизацию своей организации или запускаете принципиально новый революционный продукт — в каждом из этих случаев вам понадобится опытный PM, который блестяще приведет проект к успеху.

Поскольку за последние десятилетия программные проекты стали гораздо более комплексными, неудивительно, что продакт-менеджеры проникли и в ИТ-индустрию. И сегодня практически каждое приложение или часть программного обеспечения создается под руководством продакт-менеджера, который организует повседневную работу команды разработчиков.

Проверьте наши успешно реализованные проекты

Смотрите наше портфолио!

Основные обязанности руководителей проектов

Руководители проектов несут огромное бремя ответственности. Их повседневные обязанности в основном включают:

• управление всем программным проектом от начала до конца.
• организация работы команды разработчиков: подготовка таймлайнов, а также выбор инструментов и методологий управления проектами.
• управление рисками проекта и поиск и устранение любых потенциальных препятствий, которые могут возникнуть на протяжении всего проекта.
• постоянное отслеживание и измерение прогресса проекта.
• контроль качества продукции.
• управление ресурсами проекта, включая подготовку сметы проекта.
• ведение проектной документации, такой как планы проекта, планы управления рисками и отчеты.
• управление процессом управления изменениями.

Что не делает руководитель проекта?

Несмотря на то, что на руководителей проектов ложится довольно большая ответственность, все же есть элементы проекта, над которыми они не властны и которые не входят в их компетенцию. Итак, что именно менеджеры проектов не делают в своей работе?
PM не несет ответственности за следующее:

• Обеспечение того, чтобы конечный продукт имел коммерческий успех и приносил высокую прибыль.
• Общение с внешними заинтересованными сторонами.
• Утверждение бюджета проекта и принятие решения о распределении ресурсов.
• Обеспечение того, чтобы продукт отвечал потребностям пользователей и соответствовал их ожиданиям.

Кто является владельцем продукта?

Итак, вы уже узнали, кто такой руководитель проекта и с какими задачами он сталкивается ежедневно. Теперь пришло время привлечь внимание к владельцам продукта и поближе познакомиться с их работой.

Как следует из названия, владелец продукта (PO) — это тот, кто фактически владеет продуктом . Я знаю, что это не ракетостроение, и вы, наверное, уже догадались. Но здесь слово «собственность» является ключом к пониманию роли PO в создании передовых цифровых продуктов.

Владелец продукта — незаменимая роль в методологии Scrum, где PO несут ответственность за максимизацию ценности продукта для бизнеса путем постоянного управления невыполненной работой. По этой причине человек на этой должности должен принимать множество решений высокого уровня, касающихся бизнеса и видения продукта . Итак, если вы хотите обсудить, какие функции должны быть приоритетными или удалены из бэклога, куда распределить бюджет или когда продукт должен выйти на рынок — всегда обращайтесь к владельцу продукта, так как этот человек, скорее всего, сразу даст вам ответы и ответит. , более того, последнее слово в этих вопросах будет за ним.

Важно отметить, что в каждом проекте разработки ПО должен быть только один Владелец Продукта, и эта роль не может быть совместной . По общему признанию, PO может представлять внешние заинтересованные стороны и отчитываться перед ними, но владелец продукта играет решающую и индивидуальную роль в проекте.

И что делает владельца продукта подходящим для этой очень ответственной работы? Прежде всего, высококвалифицированный PO должен:

• Будьте решительны и берите на себя полную ответственность за свои решения.
• Иметь коммуникативные навыки, поскольку PO часто являются связующим звеном между заинтересованными сторонами и командами разработчиков.
• Уметь управлять временем и ресурсами на долгосрочной основе.
• Обладать лидерскими качествами.
• Обладать передовыми техническими знаниями.
• Полностью понять коммерческую ценность цифровых продуктов.

Основные обязанности владельцев продукта

Владельцы продукта обладают широким спектром компетенций, и их работа может влиять на проект на многих уровнях. Среди их основных обязанностей мы можем включить следующее:

• Определение направления развития продукта.
• Создание долгосрочной дорожной карты продукта.
• Взять на себя ответственность за коммерческий успех продукта.
• Обеспечение соответствия продукта потребностям рынка и пользователей.
• Общение с внешними заинтересованными сторонами.
• Ведение бэклога продукта: приоритизация элементов и обновление бэклога.
• Управление бюджетом и распределение ресурсов.
• Вместе со скрам-мастером проводите скрам и обучаете команду разработчиков его принципам.

Чего не делает Владелец Продукта?

Как видите, у владельцев продукта полно дел. Но все же некоторые области остаются за пределами их компетенции, и ОПы не обязаны ими заниматься. А это:

• Управление командой разработчиков и ответственность за их работу.
• Составление планов проектов и ведение проектной документации.
• Выбор правильных инструментов и методологий управления проектами.

Менеджер проекта и владелец продукта: подробное сравнение

В таблице ниже приведены роли и обязанности владельцев продукта и менеджеров проектов с разбивкой по наиболее важным категориям:

Основные различия между менеджерами проектов и владельцами продуктов

Как вы можете ясно видеть, роли PM и PO в проектах разработки программного обеспечения различаются на многих уровнях. Из всех них наиболее важными для вас являются эти 3 области:

• Ответственность : в то время как владелец продукта несет ответственность за коммерческий успех конечного продукта после его выпуска, роль менеджера проекта ограничивается выполнением проекта в установленные сроки.
• Коммуникация : PO напрямую общается с заинтересованными сторонами, чтобы обсудить с ними бизнес-решения, а PM, в свою очередь, взаимодействует в основном с командой разработчиков в повседневной работе.
• Повседневное управление : PO управляет продуктом в целом, следя за тем, чтобы его окончательная версия соответствовала бизнес-требованиям, тогда как PM фокусируется на выполнении отдельных задач.

Менеджер проекта против владельца продукта: последние мысли

И менеджеры проектов, и владельцы продуктов играют неотъемлемую роль в создании сложных цифровых продуктов. Несмотря на то, что эти две роли пересекаются, их повседневные обязанности и ответственность во многом различаются. В то время как работа менеджера проекта заключается в обеспечении того, чтобы проект продвигался в соответствии с планом, владелец продукта обязан принимать больше решений, связанных с бизнесом.

Узнайте нас лучше

Узнать больше о Микидо

И кто из этих двоих играет более значимую роль в проектах по разработке программного обеспечения? На этот вопрос нет правильного ответа. И по одной простой причине: только объединив усилия Менеджера проекта и Владельца продукта, можно добиться наилучших результатов.

Ищете надежного партнера, который возьмет на себя управление программным проектом? За более чем 10 лет работы мы успешно завершили более 200 сложных программных проектов для различных отраслей.

Свяжитесь с нами, и мы сделаем ваш следующий программный проект действительно важным!