Приоритизация благополучия сотрудников: стратегия, реализуемая бизнес-лидерами для удаленных сотрудников

ПРИОРИТЕТ БЛАГОПОЛУЧИЯ СОТРУДНИКОВ: СТРАТЕГИЯ, РЕАЛИЗУЕМАЯ БИЗНЕС-ЛИДЕРАМИ ДЛЯ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

_______________________________________________________________________

Полезные стратегии для руководителей, отдающих приоритет здоровью удаленных сотрудников.

«Узнайте, как бизнес-лидеры эффективно используют стратегии по обеспечению здоровья, чтобы повысить производительность сотрудников, их вовлеченность и баланс между работой и личной жизнью для удаленных работников».

В связи с переходом на работу на дому ситуацию с благополучием сотрудников пришлось пересмотреть. Существует поддержка психического здоровья, поддержка, основанная на производительности, а также поддержка баланса между работой и личной жизнью. Руководитель предприятия понимает, что удовлетворение и продуктивность зависят от благополучия сотрудников. Ну и счастливые сотрудники целеустремленны и мотивированы. Организации, которые фокусируются на здоровье, уменьшают выгорание и исправляют ситуации. В условиях изоляции специальные оздоровительные программы для удаленных работников стали необходимостью. Оздоровление выходит за рамки простой пользы; это жизненно важная стратегия для успеха в бизнесе. В этом руководстве мы рассмотрим практические способы поддержки удаленных сотрудников.

Почему здоровье сотрудников важно для удаленной работы

Важным аспектом является культура компании, которая способствует физическому и моральному благополучию сотрудников.

• Без такой поддержки работа на дому может быть опасной, поскольку она подвергает сотрудников изоляции, выгоранию и чрезвычайно высокому уровню стресса.
• Это еще хуже, потому что плохое социальное взаимодействие лишает сотрудника связи со своей командой.
• В оздоровительных программах эти проблемы решаются посредством пропаганды здоровых привычек и психического благополучия.
• Поддержанные сотрудники получают хорошее удовлетворение от работы, снижение стресса и большую лояльность.
• Здоровье важно для производительности, морального духа и успеха в удаленном бизнесе.

Важные стратегии оздоровления для удаленных сотрудников :

1. Продвигайте гибкий график работы

Гибкий график работы улучшает баланс между работой и личной жизнью на распределенном рабочем месте. Гибкий график работы приносит пользу сотрудникам, поскольку они могут согласовать свои личные и профессиональные потребности.

• Повышенная автономия. Гибкость позволит сотруднику работать, когда он наиболее сконцентрирован. Это позволяет соответствовать потребностям семьи, способствуя контролю над графиком.
• Снижение выгорания. Персонализированное рабочее время снижает выгорание, особенно в удаленной рабочей среде. Сотрудники избегают утомления, работая, когда чувствуют прилив энергии.

2. Обеспечить пользу для психического здоровья

Психическое здоровье является ключом к продуктивности и вовлеченности. Лидеры могут предлагать консультационные услуги, сеансы виртуальной терапии и оздоровительные приложения. Они склонны помогать своим сотрудникам в критические моменты, тем самым повышая моральный дух и удержание сотрудников. Проактивный подход к охране психического здоровья способствует созданию дружественной и инклюзивной культуры на рабочем месте.

• Консультационные услуги: сотрудникам предоставляются профессиональные консультации по вопросам стресса на работе или в личной жизни. Поддержка оказывается в нужное время, что снижает тревожность и повышает устойчивость.
• Дни психического здоровья. Дни психического здоровья позволяют сотрудникам расслабиться и восстановить силы. Эти дни призывают сотрудников сделать благополучие приоритетом. Такие инструменты позитивной политики создают более здоровую рабочую силу, более вовлеченную в свою работу.

–Дэниел Фоули, директорAssertive Media

3. Поощряйте регулярное общение и взаимодействие.

Эффективное общение — часть хорошей культуры удаленной команды. Регулярные проверки обеспечивают согласованность, прозрачность и разрешение сложных ситуаций. Руководители групп должны создавать открытое общение, чтобы сотрудники могли высказывать свои взгляды и мнения.

• Еженедельные проверки: при еженедельных проверках руководству задаются структурированные обновления и вопросы. Благодаря этой возможности можно оценить моральный дух рабочей силы и уровень производительности. Эффективное общение не позволяет командам недопонимать или сбиваться с пути.
• Виртуальные социальные сети. Виртуальные социальные сети создают связи, выходящие за рамки рабочих запросов и сроков. Они строят отношения, которые способствуют сотрудничеству, доверию и командному духу. Это повысит в первую очередь отношения, а затем производительность и моральный дух среди сотрудников. Виртуальное взаимодействие еще больше снижает чувство изоляции во всех удаленных командах.

– Усама Алви, консультант по маркетингу вAlvi Consulting.

4. Повысьте физическую активность и эргономику

Длительное сидение влияет на здоровье удаленного сотрудника; поэтому эргономичность рабочего пространства теперь является приоритетом для комфорта и эффективности. Физическая активность обеспечивает движение и вовлеченность на работе и в значительной степени компенсирует вред сидячего образа жизни. Программы оздоровления позволяют компаниям заботиться о благосостоянии сотрудников, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности.

• Членство в тренажерном зале: Участие участников в членстве в тренажерном зале создаст мотивацию к здоровому образу жизни. Здоровые работники позволят организации снизить медицинские расходы и увеличить прибыль.
• Проверка эргономичности. Эта проверка эргономичности позволяет работникам проектировать и поддерживать помещения, в которых легко и просто работать. Эргономичное пространство обеспечивает минимальную физическую нагрузку, тем самым уменьшая причину боли и травм. Эргономическая помощь обеспечивает физическое благополучие удаленных сотрудников в долгосрочной перспективе.

–Доктор Ник Оберхайден, основательOberheiden PC

5. Поддержите мероприятия по цифровой детоксикации

Длительное время перед экраном приводит к утомлению, умственному выгоранию и судорогам. Частые перерывы в работе над экранами позволят сотрудникам улучшить свое самочувствие и повысить продуктивность. Лидерам следует добиваться регулярных коротких перерывов в рабочий день. Границы общения в нерабочее время защищают личное время. Рабочие обязанности таким образом не вторгаются в личную жизнь.

• Пропаганда перерывов: перерывы обеспечивают внимание и позволяют избежать умственной усталости. Поощрение сотрудников не пользоваться экранами в течение дня, вероятно, повысит производительность. Короткие перерывы снижают нагрузку на глаза и обеспечивают постоянную работоспособность.
• Установите правила поведения в нерабочее время: контроль обмена сообщениями в нерабочее время снижает стресс, связанный с личным временем. Разделение профессиональной и личной жизни имеет важное значение при удаленной работе. Контроль обмена сообщениями в нерабочее время — это баланс между работой и жизнью.

6. Условия доступа к профессиональному развитию

Возможности обучения повышают мотивацию и вовлеченность сотрудников. Профессиональное развитие позволяет им чувствовать, что их ценят и что они заинтересованы в своем росте. Для повышения квалификации проводятся онлайн-курсы и учебные программы. Бизнес-лидеры, которые уделяют особое внимание росту сотрудников, создают более устойчивую рабочую силу. Инвестирование в развитие полезно не только для сотрудника, но и для долгосрочного потенциала компании.

• Онлайн-курсы и сертификаты. Благодаря онлайн-обучению сотрудники могут приобрести навыки, которые явно необходимы для выполнения их обязанностей. Курсы и сертификации расширяют профессию и повышают заинтересованность сотрудников в непрерывном обучении. Поддержка обучения важна для удовлетворенности работой и удержания сотрудников.
• Программы наставничества. Программы наставничества помогают сотрудникам на всех уровнях организации. После подбора консультантов сотрудники подталкивают друг друга к предоставлению услуг и личному развитию. Наставничество создает культуру обучения и связи среди удаленной команды.

– Андрей Василеску, соучредитель и генеральный директорDont Pay Full

7. Признавайте и вознаграждайте успехи сотрудников

Это мотивирует сотрудников работать усерднее. Признание достижений – это признание усилий и упорного труда. Признание достижений, будь то посредством похвалы или поощрений, укрепляет взаимодействие между членами команды. Лидеры должны стремиться выявить индивидуальные и командные истории успеха. Культура признания порождает лояльность, мотивацию и принадлежность среди удаленных сотрудников.

• Сотрудник месяца: Выделение лучших сотрудников поощряет выдающиеся достижения и вознаграждает преданность делу. Такое признание повышает моральный дух и способствует чувству выполненного долга. Регулярное чествование лучших сотрудников способствует формированию позитивной командной культуры.
• Обеспечьте небольшие стимулы: дополнительный отпуск или подарочные карты — это значимые способы выразить признательность. Такие награды мотивируют сотрудников и создают хорошую атмосферу на работе.

8. Баланс и границы между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью является критически важным вопросом для удаленных работников, поскольку границы между работой и жизнью обычно нечетки. Лидеры могут вдохновлять сотрудников четко определять время начала и окончания работы, чтобы избежать перегруженности задачами. Установление границ помогает сотрудникам хорошо управлять временем и энергией. Компании, которые поддерживают баланс между работой и личной жизнью, создают более здоровые и заинтересованные команды.

• Поощряйте установление границ. Установление границ дает сотрудникам возможность беречь свое время. Четкое время начала и окончания позволяет сотрудникам восстановить силы после работы. Уважение границ поддерживает здоровую и устойчивую культуру труда.
• Ограничьте собрания в нерабочее время: Проведение собраний в определенные часы рассматривается как жест уважения к времени людей. Эта политика обеспечит стабильное расписание сотрудников и предотвратит утомление сотрудников. Ограничение встреч в нерабочее время помогает развивать культуру трудовой жизни.

9. Реализуйте комплексную программу оздоровления

Комплексная оздоровительная программа позаботится о благополучии тела, мозга и души. Здоровые и комплексные варианты оздоровления демонстрируют заботу и заботу о здоровье сотрудников. Хорошо продуманные программы оздоровления способствуют распространению позитивной рабочей культуры посредством удержания талантов. Лидеры, заботящиеся о здоровье, помогают развивать заинтересованную и устойчивую рабочую силу, которая чувствует, что ее ценят и поддерживают.

• Стипендии на здоровье и благополучие. Благодаря стипендиям на здоровье работник может выбрать, какое медицинское обеспечение ему необходимо. От абонемента в тренажерный зал до приложений для здоровья — стипендия позволяет обеспечить индивидуальное благополучие. Это приносит удовлетворение и свидетельствует о заботе о здоровье работников.
• Семинары и вебинары. Регулярные семинары по здоровью охватывают такие темы, как питание, управление стрессом и осознанность. Эти мероприятия предлагают сотрудникам инструменты для улучшения здоровья и устойчивости. Оздоровительные семинары показывают, что компания уделяет приоритетное внимание целостному здоровью.

10. Мониторинг и адаптация оздоровительных программ

Меры воздействия должны быть сохранены для оздоровительных инициатив. Опросы и ответы могут помочь оценить удовлетворенность сотрудников и узнать, выполняются ли планы оздоровления. Постоянный анализ выявляет возможные области роста и корректирует программы в соответствии с требованиями персонала. Хорошая реакция на изменения в зависимости от обратной связи отражает ответственность и опасения за благополучие людей. Совершенствование программы оздоровления помогает создать среду поддержки здоровья внутри компаний.

• Регулярные опросы. Анонимные опросы помогают лучше понять благополучие сотрудников и удовлетворенность программой. Это помогает компании понять, что делается правильно, а что нет. Регулярные опросы гарантируют, что оздоровительные программы остаются актуальными и эффективными.
• Корректировки, основанные на данных: использование фактов при точной настройке оздоровительных программ отражает обещание непрерывного улучшения. Участие и обратную связь можно отслеживать, что позволяет осуществлять целевые изменения. Корректировки на основе данных повышают общую эффективность оздоровительных усилий.

Заключение

Уделение приоритетного внимания здоровью сотрудников улучшит физическое, психическое и эмоциональное здоровье. Гибкий график работы, возможности для общения, ресурсы для психического здоровья и профессиональное развитие способствуют процветанию культуры на рабочем месте. Эти оздоровительные программы не только увеличивают льготы для сотрудников, но и способствуют долгосрочной производительности, целеустремленности и успеху. С помощью этих практических стратегий бизнес-лидеры могут создавать устойчивые и заинтересованные удаленные команды, которые эффективно адаптируются к меняющимся условиям на рабочем месте.