3 важные тенденции в отрасли расчета заработной платы, которые необходимо отслеживать
Опубликовано: 2022-09-15Пандемия оказала глубокое влияние на то, как малые предприятия платят своим сотрудникам. Из-за спроса со стороны сотрудников многие изменения в заработной плате, внесенные во время COVID, останутся.
Если вы хотите сохранить своих лучших сотрудников, вам нужно обратить внимание на то, что происходит в сфере расчета заработной платы.
Согласно исследованию корпоративной культуры компании Capterra за 2022 год [*] , вознаграждение является главным фактором удовлетворенности работой. Компании, у которых нет возможности повышать заработную плату, пытаются найти решение.
Возможно, вы не в состоянии давать надбавки, но принятие этих тенденций может помочь облегчить другие финансовые проблемы ваших работников, улучшив их опыт сотрудников и повысив уровень удержания в процессе.
Читайте дальше, чтобы узнать больше о тенденциях в сфере расчета заработной платы, которые могут повлиять на ваш бизнес сейчас.
Платформы финансового благополучия облегчают финансовый стресс работников
Компании могут быть не в состоянии повысить заработную плату, но с помощью платформ финансового благополучия они могут, по крайней мере, предоставить инструменты, которые помогут работникам лучше управлять тем, что у них есть.
И сотрудники все чаще нуждаются в помощи в управлении своими финансами. Согласно опросу Capterra о заработной плате и компенсациях за 2022 год [**] , 41% руководителей бизнеса заявили, что их сотрудники выразили значительный интерес к получению помощи в управлении своими финансами, по сравнению с 24% в 2021 году.
В результате 72% организаций теперь предлагают приложение для финансового благополучия по сравнению с 59% в 2021 году.
Используя эти платформы, работники могут определить финансовые области, которые вызывают у них наибольший стресс, и получить советы о том, как погасить большие долги, накопить пенсионные сбережения или запланировать крупную покупку, например, дом или автомобиль. Некоторые из этих систем даже позволяют работникам связаться с финансовым тренером для получения дополнительной помощи.
Затем генеральные директора и руководители кадровых служб могут отслеживать общий финансовый стресс своих сотрудников с течением времени с помощью информационных панелей и аналитики, что дает им представление о распространенных факторах стресса, с которыми они могут справиться с помощью других инструментов финансового благополучия.
Итог для малого бизнеса
Финансовые стрессы могут повлиять на производительность труда. Это, в свою очередь, может повлиять на производительность труда, обходясь компаниям в 4,7 миллиарда долларов в неделю [3] .
Малые предприятия, возможно, не просили взять на себя ответственность за консультирование сотрудников по вопросам их финансов, но теперь, когда они страдают от последствий, им необходимо принять меры.
Если ваша текущая программа оздоровления сотрудников направлена только на физическое благополучие с помощью льгот, таких как членство в тренажерном зале или занятия йогой, вам необходимо расширить свою стратегию, чтобы также заняться финансовым благополучием. Внедрение инструмента финансового благополучия — отличный первый шаг.
Сотрудники хотят получать зарплату чаще
Это начало конца двухнедельных выплат, которые приходятся на 1 или 15 числа месяца. Компании десятилетиями придерживались статического графика начисления заработной платы, и в результате пострадали работники, нуждающиеся в доступе к средствам до запланированного дня выплаты жалованья. Помимо дорогих и грабительских кредитов до зарплаты, у рабочих было очень мало вариантов, когда забастовывали чрезвычайные ситуации.
Из-за таких факторов, как растущий долг, рост стоимости жизни и распространение нестабильных рабочих мест в гиг-экономике, многие американские рабочие оказались в неопределенном финансовом положении.
Более 50% работников живут от зарплаты до зарплаты в 2022 году [5] , поэтому дальновидные компании и поставщики услуг по расчету заработной платы тестируют идею отказа от жесткого двухнедельного графика расчета заработной платы, чтобы предоставить работникам столь необходимую гибкость в отношении того, когда они получают зарплату. оплаченный.
Сотрудники все чаще хотят получать оплату по требованию, что означает, что они могут получить доступ к деньгам, которые они зарабатывают, по мере их заработка, а не ждать дня выплаты жалованья. Лидеры бизнеса сообщают, что 47% процентов их сотрудников выразили значительный интерес к более частому получению заработной платы, что почти вдвое больше, чем в 2021 году (24%).
И бизнес слушает. Количество организаций, предлагающих оплату по требованию, увеличилось с 50% в 2021 году до 71% в 2022 году. Такие приложения, как Even, и новые функции программного обеспечения для расчета заработной платы, такие как Гибкая оплата Gusto и Wisely Pay от ADP, облегчают работу предприятий, особенно тех, у кого есть меньше сотрудников, чтобы принять более гибкие варианты компенсации. Эти инструменты позволяют работникам выбирать, в какой день недели им получать оплату, получать небольшой аванс без процентов или сборов или даже получать оплату немедленно за выполненную работу в случае 1099 сотрудников подрядчика.
Итог для малого бизнеса
Это верный способ удержать сотрудников, которые все чаще сталкиваются с неожиданными расходами, которые они не всегда могут покрыть, и преимуществом, которое небольшие компании с небольшой численностью персонала могут относительно легко администрировать.
Гибкая оплата приносит пользу не только сотрудникам. Это также дает работодателям возможность распределять свои расходы на заработную плату с течением времени, вместо того, чтобы собирать средства для этих двухнедельных всплесков 1 и 15 числа.
В отличие от большинства технологических тенденций, это начнется снизу вверх: у стартапов и малых предприятий гораздо больше возможностей предложить своим сотрудникам гибкую оплату труда, чем у их корпоративных коллег.
Если вы не уверены, стоит ли вам переходить, опросите своих сотрудников, чтобы узнать, будет ли это что-то ценное для них.
Прозрачность оплаты труда становится нормой
Прозрачность оплаты может означать одну из двух вещей: (1) она позволяет потенциальным сотрудникам видеть либо точную зарплату в объявлении, либо диапазон зарплаты, или (2) она делает зарплаты нынешних сотрудников общедоступными.
Такие компании, как Buffer, Whole Foods, CareHere и Hired, решили публично перечислить заработную плату каждого работника — от генерального директора до только что нанятого стажера — в попытке доказать, что они предлагают справедливую и равную оплату.
Эта тенденция в отношении заработной платы привела как к ожидаемым результатам (таким как сокращение разрыва в оплате труда женщин и представителей меньшинств), так и к непредвиденным последствиям (когда работники узнают, что они зарабатывают меньше, чем их коллеги, их производительность снижается).
И спрос на прозрачность оплаты труда увеличился: 63% предприятий сообщают, что интерес к прозрачности оплаты труда вырос по сравнению с периодом до пандемии. В результате 62% компаний сообщают точную зарплату в объявлениях о вакансиях для потенциальных сотрудников.
Итог для малого бизнеса
Конечно, у прозрачности оплаты есть очень серьезный недостаток: если вы не предлагаете конкурентоспособную или равную оплату всем своим работникам, они узнают, разозлятся и уволятся.
Прежде чем перейти к прозрачности оплаты, обязательно сравните компенсацию для всех ваших должностей, чтобы убедиться, что она не только соответствует требованиям к навыкам и опыту, но и сопоставима с другими ставками конкурентов в вашем регионе. Вы также хотите убедиться, что вы не дискриминируете оплату по признаку пола или расы.
Поскольку это может быть сложно сделать вручную, вам следует подумать об инвестировании в программное обеспечение для управления компенсациями, чтобы автоматизировать большую часть этих исследований и анализа.
Слушайте своих сотрудников
Когда дело доходит до их оплаты, люди хотят определенности, а не сюрпризов. Но это не означает, что процесс начисления заработной платы статичен — это далеко не так. Тенденции расчета заработной платы определяются требованиями сотрудников. Когда вы в последний раз проверяли, в чем нуждаются или чего хотят ваши сотрудники в плане вознаграждения?
Как показывают эти тенденции, малые предприятия могут использовать множество рычагов, помимо повышения заработной платы, чтобы предоставить работникам большую поддержку, большую гибкость и большую прозрачность в отношении их оплаты.
Если вы готовы перенести процесс расчета заработной платы из прошлого в будущее, но у вас нет системы для его поддержки, перейдите на нашу страницу каталога программного обеспечения для расчета заработной платы, чтобы найти лучшие варианты для вашего бизнеса.
Методология опроса
* Исследование корпоративной культуры компании Capterra 2022 года было проведено в декабре 2021 года среди 958 сотрудников американских компаний, в которых работает не менее шести человек: 332 человека, которые полностью работают на месте (например, в офисе, магазине или другом центральном месте), 300 человек, которые работают полностью удаленно. , и 326, которые делят свое время между работой на месте и удаленной работой (т. е. гибридная модель). Цель этого опроса состояла в том, чтобы узнать, как гибридные и удаленные форматы работы влияют на различные аспекты корпоративной культуры.
** Опрос Capterra по вознаграждениям и заработной плате за 2022 год был проведен в июле 2022 года. Мы собрали 279 ответов от американских сотрудников отдела кадров, бухгалтерии или исполнительного руководства, которые хорошо осведомлены о стратегии вознаграждения своего работодателя и системах расчета заработной платы. Цель этого опроса состояла в том, чтобы узнать, какие изменения компании внесли в оплату труда сотрудников в ответ на пандемию COVID-19 и инфляцию.
Источники
1. Почему рабочие увольняются?, digital.com
2. Почему я начал лучшие денежные движения, лучшие денежные движения
3. Финансовый стресс обходится американским компаниям в 4,7 миллиарда долларов в неделю.
4. Изображение программы Gusto Cashout, Gusto
5. 58% американцев живут от зарплаты до зарплаты после скачка инфляции, в том числе 30% из тех, кто зарабатывает 250 000 долларов и более, CNBC.
6. Изображение прозрачной страницы зарплаты Buffer, Buffer