Частичная и полная занятость: понимание разницы

Если вы находитесь в процессе смены карьеры или просто подумываете о поиске подработки, возможно, вам интересно, какая из них лучше — неполный или полный рабочий день.

Точно так же владение бизнесом или управление командой не избавит вас от одних и тех же мыслей. Вам все еще нужно разработать идеальную стратегию трудоустройства и посмотреть, какой тип занятости предлагает больше преимуществ для вашего бизнеса.

Но какое решение будет лучшим, если вы не уверены в том, работать ли неполный или полный рабочий день?

Что ж, это руководство предназначено для того, чтобы соединить все точки и помочь вам принять обоснованное решение — нанимаете ли вы на работу или собираетесь быть нанятым.

Мы расскажем вам обо всех тонкостях частичной и полной занятости и расскажем:

• Определения и законы, регулирующие занятость неполный и полный рабочий день,
• Плюсы и минусы неполной и полной занятости.
• Советы экспертов по управлению сотрудниками, работающими как с частичной, так и с полной занятостью, и
• Часто задаваемые вопросы о неполной и полной занятости.

Что считается неполной занятостью?

В широком смысле, неполный рабочий день относится к типу трудового договора, согласно которому сотрудники должны работать меньше часов , чем график полной занятости.

Точная сумма часов, которую работник, работающий неполный рабочий день, должен отработать в неделю в США, обычно зависит от политики работодателя, поскольку Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) оставляет на усмотрение работодателя определение количества часов, которые может работать сотрудник, работающий неполный рабочий день. работа.

Что считается полной занятостью?

Как и неполный рабочий день, полный рабочий день определяется как трудовой договор, в соответствии с которым сотрудники должны работать больше часов , чем то, что считается графиком неполного рабочего времени.

Опять же, точное количество рабочих часов, которые работник, работающий полный рабочий день, должен отрабатывать в неделю, зависит от условий, указанных в политике работодателя. FLSA не определяет количество часов, которое сотруднику необходимо отработать в неделю, чтобы его можно было классифицировать как работника, работающего полный рабочий день.

Однако с целью определения того, обязан ли работодатель предлагать минимально необходимое медицинское страхование, IRS определяет сотрудников, работающих полный рабочий день, как работников, которые проводят на работе не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц . Это определение может быть актуальным, если вы являетесь крупным работодателем (у которого работает более 50 человек, работающих полный рабочий день), но мы углубимся в этот вопрос позже.

В чем разница между работой полный рабочий день и неполный рабочий день?

У сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день, есть одна важная черта: их рабочее время не регулируется на федеральном уровне. Однако наряду с их общей строкой существует и несколько отличий, и мы перечислим некоторые из наиболее распространенных из них в следующей таблице:

Давайте рассмотрим все вышеперечисленные различия между полной и неполной занятостью более подробно.

Отличие №1: Часы работы

Несмотря на то, что федеральный закон не регулирует ни частичную, ни полную занятость, исследование Бюро статистики труда США показывает, что большинство работающих неполный рабочий день в США работают менее 35 часов в неделю. Согласно тому же исследованию, сотрудники, работающие полный рабочий день, тратят на работу более 35 часов в неделю.

Отличие №2: Виды заработной платы

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, чаще всего работают на почасовой основе, поэтому получают заработную плату за каждый отработанный час . Обычно от них требуется регистрировать или отслеживать свое рабочее время, чтобы гарантировать правильную оплату.

С другой стороны, сотрудники, работающие полный рабочий день, часто получают фиксированную зарплату независимо от количества отработанных часов. Несмотря на то, что в некоторых случаях сотрудникам, работающим полный рабочий день, может быть предложена почасовая оплата, большинство из них являются наемными работниками.

Отличие №3: Преимущества

Помимо установленных законом льгот (социальное обеспечение, медицинская помощь, страхование по безработице и компенсационное страхование работников), американские работодатели по закону не обязаны предлагать какие-либо другие дополнительные льготы работникам, работающим неполный рабочий день, такие как медицинское страхование, финансируемое работодателем, пенсионные пособия, или ВОМ.

Аналогичным образом, сотрудники, работающие полный рабочий день на небольшого работодателя (компании, в которых работает менее 50 сотрудников, работающих полный рабочий день), могут не получать никаких льгот сверх тех, которые предусмотрены федеральным правительством и правительством штата. Однако в соответствии с положениями ACA (Закон о доступном медицинском обслуживании) о совместной ответственности работодателей, работодатели, имеющие более 50 сотрудников, работающих полный рабочий день (включая сотрудников, эквивалентных полной занятости), обязаны покрывать минимальную медицинскую страховку.

Кроме того, статистика показывает, что работники, работающие полный рабочий день, с большей вероятностью получат дополнительные льготы, финансируемые работодателем. А именно, согласно пресс-релизу Бюро статистики труда США, в марте 2022 года 81% работников, работающих полный рабочий день, имели доступ к пенсионным пособиям, тогда как только 43% работников, работающих неполный рабочий день, имели такой же льготы.

Отличие № 4: Расписание

Частичная занятость обычно сопровождается нестабильностью графика работы. Хотя изменения рабочего времени зависят от условий, оговоренных в их трудовом договоре, работники, работающие неполный рабочий день, часто работают вахтовым методом, что оставляет достаточно места для корректировок.

С другой стороны, большинство штатных сотрудников работают по фиксированному графику, отводя заранее определенное количество часов неделю за неделей. Некоторые работодатели могут предложить своим работникам, работающим полный рабочий день, гибкий график, но они все равно будут обязаны работать определенное количество часов в течение недели.

Почему определения полной и неполной занятости имеют значение?

Хотя федеральный закон не проводит различия между полной и неполной занятостью, знание законов и правил, которые могут повлиять на статус ваших работников, поможет вам избежать потенциальных судебных исков.

Кроме того, если вы являетесь сотрудником и рассматриваете возможность работы с частичной или полной занятостью, знание определений может помочь вам принять обоснованное решение при выборе идеального типа работы и даже заявить о своих правах, когда это необходимо.

Давайте более подробно рассмотрим все причины, почему определения полной и неполной занятости имеют значение.

Причина № 1: неправильная классификация может привести к штрафам IRS.

Как мы уже упоминали, в соответствии с ACA работодатели, имеющие 50 и более сотрудников, работающих полный рабочий день (работники, которые проводят за работой не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц), включая сотрудников, эквивалентных полной занятости, классифицируются как применимые. крупные работодатели (ALE). Поэтому им необходимо предложить минимальную медицинскую страховку всем своим сотрудникам. Невыполнение этого требования может привести к серьезным штрафам и пеням со стороны IRS.

Однако, поскольку FLSA оставляет работодателям достаточно места для того, чтобы различать работников, работающих полный и неполный рабочий день, по своему усмотрению, определение сотрудников, работающих полный рабочий день, в справочнике работодателя может отличаться от того, которое дает ACA. Тем не менее, наличие собственной трактовки полной и неполной занятости не освобождает работодателей от юридической ответственности.

Причина № 2: Неправильные определения могут привести к уголовному наказанию.

Большинство работодателей в США, как правило, не обязаны предоставлять такие льготы, как отпускные, отпуск или пенсионные планы. Тем не менее, как и в случае с минимальным медицинским страхованием, здесь есть определенные исключения.

А именно, в соответствии с Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA), работодатели, которые уже предлагают пенсионные планы своим штатным сотрудникам, должны разрешить своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, которые работают более 1000 часов в год (20 часов в неделю), участвовать в пенсионных планах. пенсионный план, а также.

Предположим, работодатель решил предложить пенсионное обеспечение только сотрудникам, работающим полный рабочий день. Однако в их справочнике для сотрудников указано, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, работают 30 часов в неделю. Согласно ERISA, этот работодатель нарушает федеральный закон и может быть подвергнут гражданскому или уголовному наказанию и судебным искам за удержание льгот со своих сотрудников.

Частичная занятость: плюсы и минусы для работодателей

Как и во всех видах занятости, каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Взгляните на некоторые наиболее распространенные плюсы и минусы неполной занятости, с которыми вы можете столкнуться, если планируете нанимать сотрудников на неполный рабочий день.

Давайте более подробно рассмотрим плюсы и минусы неполной занятости, чтобы вы всегда были о них в курсе.

Частичная занятость: плюсы для работодателей

Если вы собираетесь нанять работников на неполный рабочий день, вы, вероятно, станете свидетелем ряда преимуществ этого типа занятости.

Позвольте нам рассказать вам о всех преимуществах, связанных с наймом сотрудников на неполный рабочий день:

• Частичная занятость открывает двери для большого количества кандидатов — зачастую кандидаты, ищущие работу с частичной занятостью, уже работают полный рабочий день и ищут дополнительный доход. Это расширяет ваш пул кандидатов, поскольку вы сможете выбирать из более широкой группы кандидатов, включая уже работающих талантов с опытом работы в своей области и новичков, работающих неполный рабочий день.
• Наем работников на неполный рабочий день может быть экономически эффективным — Вместо того, чтобы требовать сверхурочную работу в напряженный сезон и компенсировать сверхурочные часы, наем сезонных сотрудников, работающих неполный рабочий день, может быть более устойчивым с финансовой точки зрения. Кроме того, если вы только начинаете и ведете бизнес с ограниченным бюджетом, вы можете снизить затраты на рабочую силу, если на первых порах своего бизнеса наняли сотрудников только на неполный рабочий день.
• Адекватный персонал, работающий неполный рабочий день, помогает оправдать ожидания клиентов — Если вы ожидаете, что ваш бизнес испытает значительное увеличение требований клиентов, найм работников с частичной занятостью, которые могут работать в периоды времени, выходящие за рамки рабочего времени вашего штатного персонала, может помочь повысить удовлетворенность клиентов. Поскольку вы сможете гораздо быстрее удовлетворять их требования, это, в свою очередь, улучшит удержание клиентов и, естественно, увеличит прибыль.

Частичная занятость: минусы для работодателей

Помимо явных преимуществ, которые выявляются при найме сотрудников на неполный рабочий день, этот тип занятости, естественно, имеет немало минусов.

Вот некоторые из наиболее распространенных недостатков, с которыми обычно приходится сталкиваться работодателям, нанимающим работников на неполный рабочий день:

• Наем работников на неполный рабочий день сопряжен с организационными проблемами — Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников только на неполный рабочий день или нанимаете сотрудников на полный рабочий день, скорее всего, вам будет сложно обеспечить возможность всем присутствовать на важных встречах и обсуждениях одновременно. Обеспечить присутствие всех при принятии ключевых решений особенно сложно, если ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, работают посменно.
• Частичная занятость сопряжена с риском более высокой текучести кадров — Частичная занятость обычно сочетается с низким уровнем удержания сотрудников, особенно в сфере гостеприимства и розничной торговли. Кроме того, отсутствие предложения сотрудникам, занятым неполный рабочий день, тех же льгот, что и сотрудникам, занятым полный рабочий день, часто приводит к тому, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, выбирают более зеленые пастбища.
• Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут быть менее преданы своей работе, чем ожидалось . Из-за характера своего рабочего времени и более высокой вероятности не быть проинформированными о каждом соответствующем решении сотрудники, работающие неполный рабочий день, с большей вероятностью будут чувствовать себя исключенными. В свою очередь, они могут не чувствовать себя преданными компании в той же степени, что и штатные сотрудники.

Частичная занятость: плюсы и минусы для сотрудников

Если вы задавались вопросом, является ли работа на неполный рабочий день правильным выбором для вас, взгляните на таблицу ниже, в которой мы сузили некоторые из наиболее распространенных плюсов и минусов, которые вам следует учитывать, прежде чем соглашаться на работу на неполный рабочий день. предложение.

Теперь давайте рассмотрим, что означают эти преимущества и недостатки именно для работников, работающих неполный рабочий день.

Частичная занятость: плюсы для сотрудников

Хотя идеального типа занятости не существует, неполный рабочий день дает сотрудникам ряд преимуществ, которые, возможно, стоит принять во внимание, если вы собираетесь принять предложение о работе на неполный рабочий день.

Вот некоторые из плюсов неполной занятости, которые вы можете заметить:

• У работников, работающих неполный рабочий день, обычно более гибкий график работы — в зависимости от характера их работы у сотрудников, работающих неполный рабочий день, может быть больше шансов договориться о своем рабочем времени, тем более что работники, работающие неполный рабочий день, обычно работают посменно.
• Частичная занятость положительно влияет на уровень стресса — Исследования организации труда и уровня стресса показали, что сотрудники, которые работают меньше часов (включая работников, занятых неполный рабочий день), испытывают значительно меньший уровень стресса по сравнению с теми, кто работает в других типах занятости. Особенно это касается сотрудников, работающих более 37 часов в неделю.
• Работа неполный рабочий день помогает достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью : сокращение рабочего времени дает больше времени для личной деятельности, следовательно, лучший баланс между личной и профессиональной жизнью и общее улучшение качества трудовой жизни.

Частичная занятость: минусы для сотрудников

Помимо очевидных преимуществ работы на условиях неполного рабочего времени, этот тип трудоустройства имеет и ряд недостатков.

Вот подробное описание каждого из них:

• Сотрудники, работающие неполный рабочий день, часто имеют переменный доход — в отличие от сотрудников, работающих полный рабочий день, которые получают выгоду от стабильного дохода, сотрудники, работающие неполный рабочий день, обычно получают почасовую оплату. Это означает, что доход работника, работающего неполный рабочий день, может быть значительно ниже обычного в периоды, когда бизнес его работодателя переживает затишье.
• Работники, работающие неполный рабочий день, могут не получать льготы для сотрудников — как мы уже упоминали ранее, работодатели в США не обязаны предлагать своим сотрудникам льготы, выходящие за рамки установленных законом. Тем не менее, исследование Бюро статистики труда США показывает ошеломляющий разрыв между числом сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, имеющих доступ к медицинским пособиям, финансируемым работодателем. В отличие от 87% сотрудников, работающих полный рабочий день, имеющих льготы по медицинскому страхованию, только 24% работников, работающих неполный рабочий день, получили такое же страхование в 2022 году.
• График работы неполный рабочий день обычно непредсказуем — наряду с преимуществами гибкого графика работы, график также меняется. Несмотря на возможность согласования рабочего времени, многие работники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с непредсказуемостью своего графика работы. Например, работники, работающие неполный рабочий день и занимающие должности в сфере досуга и гостеприимства, обычно получают свое расписание в последнюю минуту, что затрудняет адекватное структурирование и планирование своего дня.

Полная занятость: плюсы и минусы для работодателей

Сотрудники, работающие полный рабочий день, приносят работодателям определенный набор плюсов и минусов, и вот некоторые из наиболее распространенных из них:

Полная занятость: плюсы для работодателей

Приняв на работу штатных сотрудников, работодатели обычно становятся свидетелями ряда преимуществ, которые дает это решение.

Давайте более подробно рассмотрим некоторые из наиболее распространенных преимуществ, которые дает полная занятость:

• Полная занятость сокращает время, затрачиваемое на планирование ресурсов. — в отличие от работников, занятых неполный рабочий день, график которых иногда зависит от рабочей нагрузки, сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно работают фиксированное количество часов неделя за неделей. Такая предсказуемость графика сокращает время, затрачиваемое на планирование работы и управление возможностями команды.
• Сотрудники, работающие полный рабочий день, демонстрируют высокую лояльность к компании — поскольку работа на полную ставку предполагает стабильный график и доход, сотрудники, работающие полный рабочий день, с большей вероятностью останутся лояльными к компании. Фактически, исследование Gallup по удержанию сотрудников показало, что отсутствие стабильности на рабочем месте является одной из наиболее распространенных причин, по которым сотрудники решают уйти с работы.
• Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть более преданы своей работе — помимо того, что они довольны стабильностью своей работы, сотрудники, работающие полный рабочий день, с гораздо большей вероятностью будут преданы своей работе. Когда им предоставляется четкий план карьерного роста в сочетании с возможностями внутреннего обучения, сотрудники точно знают, на каких областях следует сосредоточиться, и с большей вероятностью останутся преданными своим должностям.

Полная занятость: минусы для работодателей

Наряду с явными преимуществами имеется и определенное количество недостатков, которые часто сопровождают занятость на условиях полной занятости.

Если вы не уверены в найме сотрудников на полный рабочий день, внимательно посмотрите на минусы полной занятости, чтобы увидеть, как они сочетаются с ее преимуществами:

• Полная занятость связана с увеличением расходов на заработную плату — в отличие от работников, занятых неполный рабочий день, которым платят за отработанный час, сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно получают стабильную зарплату — им нужно платить, даже если бизнес идет медленно и их рабочая нагрузка ниже обычный. По сравнению с выдачей зарплат сотрудникам, работающим неполный рабочий день, это будет означать, что ваши расходы на заработную плату не всегда могут отражать прибыль вашего бизнеса.
• Более высокие требования могут повлиять на производительность труда штатных сотрудников — хотя риск выгорания не зависит от трудового договора, должности штатных сотрудников обычно сопряжены с более высокими требованиями. Если требования нереалистичны или слишком высоки, это может негативно повлиять на мотивацию, интерес и уровень энергии штатных сотрудников — все это в конечном итоге приведет к снижению уровня производительности, чем ожидалось.
• Сотрудники, работающие полный рабочий день, подвергаются высокому риску выгорания — наряду с высокими ожиданиями и общей потерей мотивации возникает повышенный риск выгорания. Когда симптомы выгорания стучатся в двери вашего рабочего места, на карту поставлено нечто большее, чем уровень производительности ваших штатных сотрудников. Если не принять адекватных мер, длительное выгорание может даже привести к тому, что ваш бизнес потеряет своих звездных штатных сотрудников, независимо от стабильности работы, связанной с их должностями.

Полная занятость: плюсы и минусы для сотрудников

Если вы собираетесь подписать полный трудовой договор и не уверены, подойдет ли он вам, взгляните на все плюсы и минусы полной занятости, с которыми вы можете столкнуться в качестве сотрудника. .

Полная занятость: плюсы для сотрудников

Знание всех преимуществ полной занятости может помочь вам принять правильное решение, если вы задаетесь вопросом, стоит ли вам искать работу на полный рабочий день.

Вот подробный обзор некоторых наиболее распространенных плюсов полной занятости, на которые вы можете рассчитывать как наемный работник:

• Полная занятость сопровождается стабильным доходом — поскольку работники, работающие полный рабочий день, обычно получают фиксированную зарплату, которая не зависит от их рабочей нагрузки, их ежемесячный заработок легко предсказуем. Именно благодаря этому штатным сотрудникам гораздо легче управлять, планировать и отслеживать расходы.
• Сотрудникам, занятым полный рабочий день, обычно предлагаются покрываемые льготы — несмотря на то, что работодатели в США не обязаны предлагать оплачиваемые льготы своим сотрудникам, как показало исследование Бюро статистики труда США, о котором мы упоминали ранее, сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно получают льготы, компенсируемые работодателем.
• Работа полный рабочий день дает больше возможностей для карьерного роста — исследования равенства на рабочем месте показали, что сотрудники, работающие полный рабочий день, имеют больше возможностей для карьерного роста, чем их коллеги-коллеги. Фактически, из 1150 опрошенных компаний только 45% утверждают, что они предлагают равные перспективы карьерного роста как для сотрудников, работающих неполный, так и полный рабочий день.

Полная занятость: минусы для сотрудников

Несмотря на то, что полная занятость кажется более стабильной возможностью трудоустройства по сравнению с частичной занятостью, она все же имеет немало недостатков.

Давайте рассмотрим некоторые недостатки полной занятости, с которыми вы можете столкнуться в качестве сотрудника:

• Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть более склонны к умственному истощению : высокие или нереалистичные ожидания, сочетающиеся с более продолжительным рабочим днем, являются скользким склоном к умственному истощению, особенно когда сотрудник, работающий полный рабочий день, подвергается хроническому стрессу и физическому истощению в течение длительных периодов времени.
• Полная занятость не оставляет достаточно места для баланса между работой и личной жизнью — по сравнению с сотрудниками, работающими неполный рабочий день, которые по определению работают меньше часов, у сотрудников, занятых полный рабочий день, остается гораздо меньше времени для занятий личной деятельностью. Имея меньше времени, которое можно посвятить каждому аспекту своей жизни вне работы, сотрудники, работающие полный рабочий день, с большей вероятностью будут испытывать недостаток в здоровом балансе между работой и личной жизнью.
• Полная занятость не дает большой гибкости — в отличие от работников, занятых неполный рабочий день, сотрудники, работающие полный рабочий день, чаще всего работают по фиксированному графику — обычно в одни и те же дни в неделю на протяжении всего срока своей работы.

Советы экспертов по управлению сотрудниками, работающими неполный рабочий день

Независимо от того, являетесь ли вы новичком в управлении персоналом или хотите избежать некоторых распространенных ошибок управления сотрудниками, работающими неполный рабочий день, — вам очень пригодятся советы экспертов, которые мы выделили.

Совет эксперта № 1: держите всех в курсе событий

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, обычно имеют непостоянный график работы, особенно если они работают в сфере розничной торговли или гостиничного бизнеса. Кроме того, если их нанимает компания, в которой работают как полный, так и неполный рабочий день, они могут встречаться со своими коллегами, работающими полный рабочий день, только в редких случаях из-за разных графиков.

Даже если ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, могли выбрать этот тип занятости именно потому, что он облегчает нагрузку, связанную с фиксированным графиком, им все равно необходимо поддерживать связь со своими коллегами и быть в курсе последних событий.

Здесь на помощь приходит централизованный коммуникационный центр. Когда вы создаете выделенное место, где происходит все внутреннее общение (будь то новейшая политика PTO или быстрый чат с коллегой), сотрудники, работающие неполный рабочий день, точно знают, куда идти, чтобы наверстать упущенное. последние обновления.

Кроме того, если все ваши сотрудники используют приложение командного чата для общения в масштабах всей компании, ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, с меньшей вероятностью будут чувствовать себя исключенными, поскольку у них будет возможность связаться со всеми командами.

Вдобавок ко всему, оптимизация всего вашего делового общения позволяет сотрудникам, работающим неполный рабочий день, быстрее переключаться на смены или консультироваться, когда им приходится решать непредвиденные служебные вопросы. Это также поможет вашему бизнесу работать бесперебойно без вашего непосредственного контроля.

Совет эксперта № 2: Свяжите сотрудников, работающих неполный рабочий день, с целями компании

Одновременно с обеспечением прозрачности и доступности информации для всех сотрудников важно четко доносить цели компании, особенно с сотрудниками, работающими неполный рабочий день.

На самом деле, если держать сотрудников, работающих неполный рабочий день, в неведении относительно миссии вашей компании, это может нанести ущерб их преданности работе.

По словам соучредителя Greenpal Джина Кабальеро, который в течение 25 лет руководил сотрудниками, работающими как с частичной, так и с полной занятостью, пролить свет на цели вашей компании — это один из факторов, который напрямую влияет на уровень мотивации вашего персонала. :

«За прошедшие годы я заметил, что мотивация не привязана строго к количеству часов работы. Речь идет больше о соответствии личным целям, удовлетворенности работой и том, насколько хорошо человек связан с ценностями компании. Некоторые сотрудники, работающие полный рабочий день, демонстрируют исключительную преданность делу, в то время как некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, в свои ограниченные часы проявляют удивительное рвение».

Кроме того, демонстрация вашим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, того, как их усилия вписываются в общую картину, может оказаться полезным для достижения лучших показателей удержания сотрудников. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, осознают большую деловую цель своей работы, у них гораздо больше шансов достичь максимальной производительности и в конечном итоге остаться верными компании.

Совет эксперта № 3: познакомьтесь со своими сотрудниками, работающими неполный рабочий день

Если вы позволите своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, увидеть ценность, которую они приносят вашему бизнесу, это поможет укрепить их связи с компанией.

Тем не менее, если вы потратите время на знакомство со своими сотрудниками, работающими неполный рабочий день, вы сможете предоставить им наилучший опыт работы. В долгосрочной перспективе эти усилия не только окажутся полезными для удержания ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, но также могут напрямую повлиять на вашу прибыль.

Фактически, исследование удовлетворенности сотрудников, проведенное Harvard Business Review, показало, что сотрудники, работающие с клиентами в компаниях, ориентированных на сотрудников, с положительным опытом работы с сотрудниками, могут увеличить доход и прибыль до 50%.

Проявление искреннего интереса к целям, стремлениям и благополучию ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, — один из самых простых, но наиболее эффективных способов улучшить общий опыт сотрудников. Когда вы позволяете своим сотрудникам чувствовать себя услышанными и увиденными, вы помогаете им чувствовать себя более вовлеченными, что, в свою очередь, увеличивает их вероятность остаться в вашей компании на 47%.

Совет эксперта № 4: предлагайте возможности для роста

Согласно исследованию McKinsey, одной из основных причин увольнения сотрудников с нынешней работы является отсутствие возможностей карьерного роста. Учитывая общую повышенную вероятность смены работы среди сотрудников, работающих неполный рабочий день, если ваш бизнес зависит от большого количества работников, работающих неполный рабочий день, ставки для вашей компании могут быть даже выше.

Таким образом, предоставление вашим звездным исполнителям четкого пути карьерного роста в сочетании с достаточным количеством возможностей для обучения является ключом к созданию рабочего места, где люди с радостью останутся.

Джин Кабальеро подтверждает это, но также подчеркивает важность предоставления работникам, занятым неполный рабочий день, возможностей перехода к полной занятости:

«Представление возможностей для роста меняет правила игры. Если сотрудник, работающий неполный рабочий день, видит потенциальный путь к росту, обучению или даже переходу на постоянную работу, это становится для него значительным стимулом остаться и приложить все усилия».

Однако даже если ваши сотрудники не заинтересованы в том, чтобы оставить неполный рабочий день позади, это все равно не означает, что вы не должны давать им возможность учиться и расти.

Попробуйте выделить хотя бы 15 минут в месяц на обсуждение карьерных целей с сотрудниками, работающими неполный рабочий день. Это поможет вам заполнить пробелы в их стремлениях и увидеть, где именно вы могли бы оказать поддержку — будь то организация тренингов, введение фондов профессионального развития или просто поощрение их к поиску наставничества у своих коллег.

Совет эксперта № 5: Старайтесь планировать справедливо

Даже если ваш бизнес требует, чтобы сотрудники, работающие неполный рабочий день, часто отвечали на срочные запросы, попытка сохранить последовательный и справедливый график имеет важное значение для создания здоровой рабочей среды.

Более того, в некоторых штатах введены законы о прогнозирующем графике, требующие от работодателей компенсировать своим сотрудникам, если они меняют свой график без уведомления в течение требуемого периода времени (обычно за 14 дней). Закон может также потребовать от работодателей сделать свое расписание видимым и легко доступным для сотрудников.

Таким образом, чтобы не вызывать сотрудников на смену в последнюю минуту, вам необходимо всегда знать о рабочей нагрузке, а также соответствующим образом планировать и расставлять приоритеты их рабочего времени.

Помимо регулярной проверки своих сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы свести к минимуму вероятность неожиданного отсутствия, внедрение надежной системы планирования может снять с ваших плеч еще больше бремени.

Программное обеспечение для планирования сотрудников может помочь вам как оценить работоспособность ваших сотрудников, так и заранее сообщить им об их графике.

Некоторые программы для планирования сотрудников, такие как Clockify, также дают вам возможность видеть, кто в любое время не работает, и уведомлять своих сотрудников, как только вы корректируете свои повседневные операции.

Несмотря на то, что не всегда возможно избежать неожиданных изменений расписания, особенно когда случается отсутствие звонка и неявка, создание надежной системы планирования сводит к минимуму вероятность необходимости пересмотра расписания.

Советы экспертов по управлению штатными сотрудниками

Управлять штатными сотрудниками и следить за тем, чтобы они были вовлечены в работу, не работая сверх своих возможностей, само по себе является непростой задачей.

Посмотрите, что вы можете сделать как менеджер или владелец бизнеса, чтобы предложить своим штатным сотрудникам всесторонний опыт работы.

Совет эксперта №1: Остерегайтесь переутомления и выгорания

В зависимости от отрасли графики штатных сотрудников могут различаться. Тем не менее, даже если их среднее рабочее время не выходит за рамки числа, указанного в вашем справочнике для сотрудников, это еще не означает, что ваши штатные сотрудники не могут оказаться перегруженными работой.

Фактически, исследование Visier показало, что целых 89% из 1000 опрошенных штатных сотрудников испытали выгорание в 2021 году.

Однако тревожная статистика не обязательно предполагает, что основной причиной выгорания является сверхурочная работа. Иногда сотрудники, работающие полный рабочий день, могут иметь дело с неясными ожиданиями, из-за чего они стараются быть доступными в любое время, даже в нерабочее время. В других случаях они просто надеются на повышение по службе, поэтому проезжают слишком много лишних миль.

To put a stop to, or at least decrease the likelihood of your full-time employees ending up drained, try to find a way to make their work hours as focused as possible. Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• Чего от них ждут,
• Чего они могут ожидать от своего руководства и
• Чего они могут ожидать от своих коллег.

Совет эксперта №5: Поощряйте командный дух и сотрудничество

Учитывая количество часов, которые сотрудники, работающие полный рабочий день, проводят на работе по сравнению с сотрудниками, занятыми неполный рабочий день, крайне важно, чтобы среда, в которой они работают, инициировала равный вклад, сотрудничество и единство.

Фактически, исследование HBR показало, что сотрудники, работающие в среде, где поощряется поддержка, менее склонны к выгоранию и с большей вероятностью останутся на своей работе.

Никола Нескович также подчеркивает важность развития культуры сотрудничества. Но он также отмечает, что развитие командного менталитета в группе экстравертов может поставить перед собой совершенно новый уровень задач:

«Поощрение командного духа и мотивация сотрудников к сотрудничеству может быть особенно сложной задачей при управлении группой экстравертов. Это особенно актуально в сфере продаж — каждый член команды стремится достичь как можно большего количества целей, поэтому поддержание баланса и создание сильной культуры обмена — настоящее ремесло».

Однако, поскольку ничто не способствует культуре сотрудничества лучше, чем прочные социальные связи, Нескович обнаружил, что собрания вне работы являются ключом к сплочению его команды:

«Я стараюсь организовывать со своей командой социальные мероприятия вне работы, где каждый получает возможность узнать друг друга на более личном уровне. Таким образом, мы сможем сблизиться, построить настоящие человеческие связи и, в конечном итоге, укрепить чувство единства. Вполне логично, что эти усилия в дальнейшем приведут к нашему повседневному сотрудничеству».

Устраивать небольшие встречи с вашими сотрудниками не всегда возможно, особенно если ваши команды работают в глобальном масштабе.

Тем не менее, вложение времени и энергии в укрепление взаимоотношений на рабочем месте может раскрыть больше изобретательности и инноваций и в конечном итоге повысить производительность ваших штатных сотрудников, не становясь жертвой выгорания.

Часто задаваемые вопросы о неполной и полной занятости

Если у вас все еще есть сомнения по поводу частичной и полной занятости, возможно, просмотр ответов на некоторые часто задаваемые вопросы об этих двух типах занятости может их развеять.

Лучше работать неполный рабочий день или полный рабочий день?

Ответ на этот вопрос зависит от ваших потребностей, предпочтений и ожиданий.

Если вы хотите иметь возможность время от времени менять свой график работы, то лучшим вариантом будет работа неполный рабочий день. Учитывая меньшее количество часов, которые вы проводите на работе, неполный рабочий день также является отличным выбором, если вы хотите вписаться в качественную личную деятельность в свой день и уделить приоритетное внимание личному времени.

Однако, если вы тяготеете к более структурированному рабочему распорядку и не против более продолжительного рабочего времени ради стабильности, вам лучше всего подойдет работа на полную ставку.

В конечном итоге подумайте о том, что для вас важнее всего, и взвесьте все за и против, чтобы четко определить, какой вариант трудоустройства вам больше подходит.

Являются ли работники, занятые неполный рабочий день, более эффективными?

В каком-то смысле да — работники, занятые неполный рабочий день, более эффективны, чем работники, занятые полный рабочий день.

Однако эффективность совместителей является логическим следствием их рабочего времени, а иногда даже зависит от количества их коллег-коллег.

В частности, исследование, изучающее связь между производительностью труда и неполной занятостью, показало, что компании с большой долей сотрудников, занятых неполный рабочий день, могут похвастаться большей производительностью труда, чем компании, нанимающие только работников, занятых полный рабочий день.

Однако исследователи связывают это повышение эффективности с распределением рабочего времени, а не с работниками, работающими неполный рабочий день как таковыми. Другими словами, поскольку в компании работает много работников, работающих неполный рабочий день, они, естественно, смогли покрыть все смены (даже работу своих коллег, работающих полный рабочий день, в нерабочее время) и произвести больше продукции.

Работники, работающие неполный рабочий день, счастливее?

На этот вопрос может не быть однозначного ответа, поскольку общее счастье работника, работающего неполный рабочий день, может зависеть от ряда факторов — от мотивов принятия предложения о работе на неполный рабочий день до его ожиданий от условий работы.

Тем не менее, исследования показали связь между работой неполный рабочий день и большей удовлетворенностью жизнью, подчеркивая влияние более короткого рабочего времени на общее счастье сотрудников.

Поскольку работники, работающие неполный рабочий день, как правило, работают меньше часов в день, большее удовлетворение не должно вызывать удивления. Это особенно верно, если учесть тот факт, что сосредоточение ограниченного объема внимания в день только ради того, чтобы отработать ожидаемое количество часов, обычно не приводит ни к чему, кроме выгорания и истощения.

Работа 4 дня в неделю считается неполным рабочим днем?

Работа 4 дня в неделю обычно не считается неполной занятостью. Фактически, сотрудники, работающие полный рабочий день, тоже могут работать 4 дня в неделю.

Считается ли работник совместителем или нет, зависит не от продолжительности его рабочей недели, а от общего количества часов, которые он должен отработать в неделю, как указано в его трудовом договоре.

Сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут работать 25 часов в неделю с понедельника по четверг, тогда как их коллеги, занятые полный рабочий день, могут работать 35 часов в неделю в течение того же периода времени. Тем не менее, только те работники, в трудовом договоре которых четко указан их статус неполного рабочего времени, будут считаться сотрудниками, работающими неполный рабочий день.

Сколько часов занимает неполный рабочий день?

Федеральный закон не ограничивает максимальное количество часов работы по совместительству. Количество часов обычно зависит от политики компании и ее определения работников, работающих полный рабочий день.

Как указано выше, большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день в США, работают менее 35 часов в неделю.

Почему штатные сотрудники лучше?

Вот некоторые из наиболее распространенных причин, по которым штатные сотрудники могут быть хорошим выбором для бизнеса:

• Сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть более вовлечены и связаны с вашим бизнесом, особенно если им будут предоставлены возможности карьерного роста.
• Поскольку условия их трудоустройства обычно предполагают большую стабильность, сотрудники, работающие полный рабочий день, с меньшей вероятностью будут переходить на другую работу, и
• При условии, что им предлагается стабильный фиксированный график, работу штатных сотрудников обычно легче планировать на долгосрочную перспективу.

Тем не менее, имейте в виду, что вопрос о том, являются ли сотрудники, работающие полный рабочий день, лучшим вариантом найма для вашего бизнеса, зависит от потребностей вашей компании, рабочего времени и даже размера.

Какой процент мам работает полный рабочий день?

Согласно последнему пресс-релизу «Характеристики занятости семей» Бюро статистики труда, 80,5% мам работают полный рабочий день.

22 часа считаются полным рабочим днем?

Сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно редко работают всего 22 часа в неделю.

Тем не менее, поскольку федеральные правила не определяют минимальное количество часов, которое может работать полный рабочий день, 22 часа могут быть классифицированы как полный рабочий день, если это указано в трудовом договоре.

32 часа полной занятости в Техасе?

В Техасе нет законов штата, касающихся полной и неполной занятости, поэтому будет ли 32 часа в неделю считаться полной занятостью в компаниях, работающих в Техасе, зависит от работодателей.

Работодатели Техаса обязаны следовать федеральным рекомендациям в отношении обоих типов занятости — это означает, что они могут свободно определять количество часов, которые сотрудники, работающие полный или неполный рабочий день, должны работать.

32 часа полной занятости в Нью-Йорке?

В штате Нью-Йорк юридически не определена занятость на условиях неполного или полного рабочего дня, поэтому будет ли 32 часа в неделю считаться полной занятостью в компаниях, работающих в Нью-Йорке, зависит от работодателей.

Другими словами, работодатели Нью-Йорка обязаны следовать федеральным рекомендациям, касающимся как полной, так и частичной занятости. Им разрешено принимать решения о количестве часов, которые должны работать сотрудники, работающие полный и неполный рабочий день.

В чем разница между подрядчиками и работниками, работающими неполный или полный рабочий день?

В отличие от работников, занятых неполный или полный рабочий день, которые получают заработную плату компании и чаще всего получают льготы для сотрудников, подрядчики являются самозанятыми независимыми работниками.

Подрядчиков чаще всего нанимают на основе проекта, то есть они предоставляют определенную услугу компании и, как таковые, работают на компанию только в течение ограниченного периода времени.

Как независимые работники, подрядчики обязаны платить свои собственные налоги вместо того, чтобы удерживать налоги из их зарплаты, как в случае с сотрудниками, работающими неполный или полный рабочий день.

Подрядчики также могут свободно решать, как, когда и где они будут выполнять контрактную работу, в отличие от сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, работой которых руководит их работодатель.

Различие между подрядчиками и сотрудниками, занятыми неполный и полный рабочий день, имеет решающее значение для целей удержания и уплаты необходимых федеральных налогов на занятость, поэтому неправильная классификация работников может привести к штрафам.

Если вы собираетесь нанять подрядчиков или не знаете, как классифицировать своих работников, вы можете запросить определение статуса работника в IRS, чтобы убедиться, что вы правильно классифицировали свой персонал.

Подведение итогов: проанализируйте свое дело, прежде чем переходить на неполный или полный рабочий день.

Неважно, ищете ли вы таланты для найма или идеальную возможность трудоустройства — знание разницы между неполной и полной занятостью имеет значение на многих уровнях.

Вам как работодателю необходимо знать все нюансы обоих видов трудоустройства, чтобы избежать юридической ответственности и сохранить свой талант.

Кроме того, если вы пытаетесь найти подходящую работу или уже трудоустроены и хотели бы знать свои права, сосредоточив внимание на тонкостях между частичной и полной занятостью, вы сможете максимально эффективно использовать свои возможности. позиция.

Фактически, ваш выбор работы может повлиять на опыт сотрудника или испортить его. В этом случае держите всю соответствующую информацию под рукой и дважды проверьте законы штата, применимые к вашей ситуации.

Тем не менее, тот или иной тип занятости хорош только в том случае, если он работает в вашу пользу. Итак, независимо от того, владеете ли вы бизнесом или ищете работу — оцените, что для вас важно, и выберите то, что позволит проявить ваши сильные стороны.

️Каков ваш опыт работы с частичной и полной занятостью? Есть ли у вас какие-либо идеи о том, что мы могли бы включить в преимущества или недостатки этих двух типов занятости? Дайте нам знать по адресу [email protected], и мы, возможно, включим ваши мысли в эту или одну из наших будущих статей. Кроме того, если вам понравилась эта запись в блоге, поделитесь ею с кем-то, кто, по вашему мнению, может получить от нее пользу.