Как аутсорсинг разработки программного обеспечения | 5 проверенных шагов

Сегодня, в сфере технологий, разработка программного обеспечения является одним из ведущих аутсорсинговых услуг, поскольку это требует постоянного опыта и опыта в области последних технологий и разработок. Навигация по процессу аутсорсинга разработки программного обеспечения может показаться очень подавляющим. Даже если большинство предприятий справляются с удовлетворительным аутсорсингом, нет такой гарантии, что вы тоже!

Если у вас есть новаторская идея программного продукта и решила провести аутсорсинг программного обеспечения, чтобы воплотить ее в жизнь, запустите проект своей мечты после правильных этапов. Вместо того, чтобы ходить в слепых, вы должны иметь четкое представление о процессах аутсорсинга программного обеспечения. В противном случае, программная аутсорсинговая катастрофа может привести к серьезным потерям.

Что означает аутсорсинг программного обеспечения?

Разработка программного обеспечения на аутсорсинге относится к полагаться на любого стороннего поставщика для него. В настоящее время он известен как один из популярных бизнес-стратегических подходов, которые позволяют предприятиям передавать свой процесс разработки программного обеспечения другому стороннему партнеру. Процесс включает в себя разработку пользовательских решений или проектов. Это становится новой нормой в технологической индустрии. Стоимость, гибкость, скорость на рынке, доступ к инструментам и процессам - это некоторые из целей, которые стараются аутсорсингом программного обеспечения выгодным выбором.

Согласно отчету Statista, рынок ИТ -аутсорсинга, как ожидается, станет свидетелем впечатляющего роста по всему миру, а составной годовой темп роста (CAGR), по прогнозам, будет расти на 8,28% с 2025 по 2029 год.

Наиболее подходные пять этапов процесса аутсорсинга программного обеспечения

Следующий процесс поможет вам в успехе в аутсорсинге разработки программного обеспечения.

1. Постановка целей - самый первый шаг

Определение целей и требований является основой. Без этого любого проекта может отсутствовать направление, что приведет к задержкам, перерасходу бюджета, негативным результатам и еще много чего! Служив целям, убедитесь, что участвуют как внутренние, так и на аутсорсинговые поставщики.

Очевидно, что проблема, которую вы хотите решить свое пользовательское программное обеспечение, а также такую ​​возможность, которую вы хотите использовать. Например, при обсуждении со сторонним поставщиком говорится, что «нам нужно мобильное приложение только для Android, где пользователи могут забронировать билеты и получать напоминания» вместо того, чтобы сказать: «Нам нужно приложение для мобильных билетов».

Кроме того, создание подробного объема проекта является обязательным для описания того, что должно делать программное обеспечение. Добавьте как функциональные, так и нефункциональные требования. Создание реалистичных сроков и бюджетных ограничений - это еще одна вещь, которую следует рассмотреть. Что вы можете сделать, так это разбить проект на фазы, чтобы отслеживать прогресс и определить диапазон бюджета.

Задайте себе этот вопрос:

• Какова основная цель этого программного обеспечения?
• Каковы краткосрочные и долгосрочные цели?
• Кто ваша целевая аудитория?
• Каковы необходимые функции и функции вашего программного обеспечения?
• Как вы измеряете успех вашего проекта?

2. Выберите правильного партнера по аутсорсингу

Вы должны провести надлежащее исследование, чтобы сократить потенциальные поставщики. Чтобы получить надежную помощь, вы можете обратиться в свою профессиональную сеть для рекомендаций. Вы должны провести надлежащее исследование, чтобы сократить потенциальные поставщики. Чтобы получить надежную помощь, вы можете обратиться в свою профессиональную сеть для рекомендаций. Лучший способ - просмотреть веб -сайты поставщика на предмет их услуг, технологического стека и отзывов клиентов.

Проверьте, имеет ли поставщик опыт работы в вашей отрасли, ища проекты, подобные сложности и масштабу. Общайтесь с поставщиком, чтобы выяснить, имеет ли поставщик опыт работы с конкретными инструментами, фреймворками или языком программирования, который требуется вашему проекту.

Вы можете найти сертификаты для проверки учетных данных поставщика и убедиться, что вы сотрудничаете с заслуживающей доверия компанией. Оцените их многолетний опыт в этой области и опыт их команды. Если возможно, вы можете запросить небольшой тест, чтобы оценить их возможности.

Рассмотрим следующий вопрос:

• Каков их опыт?
• Есть ли у них опыт работы с аналогичными проектами в вашей отрасли?
• Могут ли они предоставить отзывы, тематические исследования или ссылки на их предыдущую работу?
• Какова их модель ценообразования? Соответствует ли это вашему бюджету и потребностям в проекте?

3. Оставайтесь сосредоточены на ключевых компонентах на этапе разработки

Этап разработки является сердцем процесса аутсорсинга программного обеспечения. Это где ваше зрение обретает форму. Этот этап включает в себя кодирование, проектирование, совершенствование и многое другое. Процесс начинается с подготовки, которая закладывает основу для плавного путешествия по разработке. Когда заложенная работа, планирование освобождения занимает центральное место и включает в себя проектирование каркасов или макетов.

Это будет работать как визуальная дорожная карта. Позже, этап проектирования фокусируется на создании пользовательского интерфейса и пользовательского опыта. В целом, разработка происходит в коротком цикле, который длится около одной или двух недель, сосредоточившись на создании и предоставлении определенного набора функций.

4. Установить четкое общение

Прозрачная коммуникация имеет решающее значение для успеха проекта по разработке программного обеспечения на аутсорсинге. Установите четкий протокол, чтобы обеспечить согласование между вашей командой и поставщиком. Установите ожидания, роли, обязанности, рабочие процессы и все. Вы должны четко сообщить ожидания относительно качества, времени отклика и приверженности срокам, чтобы избежать всевозможных недоразумений.

Использование правильного инструмента также может повысить ваше сотрудничество и видимость проекта. Если вы хотите поддерживать частые общения, назначьте регулярные встречи, чтобы обсудить прогресс, проблемы и следующие шаги. Это обязательно обязательно, особенно если вы работаете с удаленными или международными командами.

Если вы пытаетесь дать ясность, разбейте проект на вехи. Когда вы создаете структурированную и прозрачную рабочую среду, это уменьшит недоразумение, способствует сотрудничеству и обеспечит своевременную доставку высококачественного продукта.

5. Мониторинг прогресса и оценивать результаты

Это очень распространено при возникновении таких проблем, как задержки или недоразумения. Таким образом, лучше быть готовым к их правильному обращению. Создайте культуру прозрачности и установите четкие ожидания для тестирования протоколов. Попробуйте поймать ошибки и проблемы рано, тестируя программное обеспечение. Кроме того, конечные пользователи могут быть использованы для сбора обратной связи, чтобы убедиться, что продукт соответствует потребностям и ожиданиям пользователей. Вы можете использовать несколько инструментов для оптимизации повторяющихся задач и повышения точности.

Измерить ключевые выступления против предопределенных целей. Не забудьте обсудить поддержку после запуска в случае исправления ошибок, обновлений и улучшений функций. Обеспечить комплексную документацию программного обеспечения. И для дальнейшей масштабируемости убедитесь, что архитектура программного обеспечения предназначена для поддержки роста.

Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть:

• Являются ли предопределенные цели и результаты, достигнутые по графику?
• Какие показатели или KPI используются для отслеживания прогресса проекта?
• Есть ли какие -либо проблемы или проблемы с замедлением процесса разработки?
• Было ли проведено тщательное тестирование и проверка для каждого этапа?

Последние слова

Суровая правда об аутсорсинговом разработке программного обеспечения заключается в том, что некоторые проекты могут не преуспеть, может быть связано со слабым процессом аутсорсинга или выбором не очень опытного партнера или из-за меньшего общения. И правильный способ избежать таких проблем - это подробно планировать все и предпринять правильные шаги.