Ваш бизнес идет в ногу с современными тенденциями на рабочем месте?

.До того, как в 1990-х годах был введен деловой кэжуал, рабочее место было жестким местом, где сотрудники соответствовали культурным нормам, таким как ношение рубашки и галстука и работа с 9 до 5. Раньше сотрудники проводили большую часть своего времени в офисе, работая под руководством менеджера. , а в конце годовщины получить оценку производительности.

Однако сегодняшнее современное рабочее место представляет собой изменчивую, непринужденную среду, где отстаивается баланс между работой и личной жизнью, и, в зависимости от культуры вашей компании, некоторые сотрудники могут время от времени даже приходить на работу в спортивных штанах.

Работодатели обнаружили, что старый, жесткий стиль мышления снижает эффективность и не может справиться с вызовами нового века, такими как эффективное сотрудничество сотрудников на больших расстояниях. Современная рабочая среда имеет смешанную рабочую силу, становится более восприимчивой к проблемам и менее привязанной к физическому местоположению. Теперь сотрудники используют современное программное обеспечение для совместной работы, такое как Skype и Google Docs, для более эффективного общения со своими коллегами по всему миру в режиме реального времени.

Рабочее место продолжает развиваться, чтобы удовлетворить потребности как работников, так и работодателей. Давайте рассмотрим 5 современных тенденций на рабочем месте и то, как они меняют нашу работу.

5 современных тенденций на рабочем месте, которые следует учитывать:

1. Гибкая рабочая сила

Согласно исследованию Intuit, к 2020 году фрилансеры будут составлять 40 процентов рабочей силы. Основная причина этой растущей тенденции заключается в том, что работодатели обнаруживают, что фрилансеры могут повысить эффективность, особенно за счет экономии на административных расходах и расходах на здравоохранение.

Фриланс-маркетплейсы, такие как Upwork, способствуют переходу к гиг-экономике. Такие сайты, как Freelancer, Fiverr, Guru и даже LinkedIn, предоставляют специализированным работникам возможность удаленной работы в самых разных компаниях по всему миру.

Рост Интернета также породил гиг-экономику. Такие сайты, как Upwork, объединяют больше людей по всему миру. Это дает им свободу и гибкость в выборе работы, которую они хотят. Миллениалы, в частности, обменивают традиционную безопасность и преимущества работы на полный рабочий день на больше возможностей для фриланса, где они имеют полный контроль над своим графиком.

Эти аутсорсинговые платформы также очень полезны для фрилансеров. Рабочие наслаждаются:

• Гибкость в выборе, на кого они работают и по какой ставке оплаты
• Возможность устанавливать собственный график
• Свобода работать удаленно

Фрилансеры могут иметь широкий спектр специализаций. Писатели, графические дизайнеры, специалисты Photoshop, специалисты по обслуживанию клиентов, бухгалтеры (и многие другие) могут заниматься фрилансом, ища работу на таких сайтах, как Upwork, Guru и Freelancer. Компании выигрывают, получая доступ к обширному кадровому резерву специализированных специалистов.

Фрилансеры работают не только с малым бизнесом с ограниченным бюджетом. Некоторые из крупнейших компаний в мире используют фрилансеров для специализированных талантов. Такие компании, как Facebook, IBM и BBC Worldwide, использовали сайты фрилансеров, чтобы выполнять проекты в рамках бюджета и в срок.

Таким образом, работодатели становятся более динамичными и повышают производительность. Они предпочитают нанимать из богатого кадрового резерва удаленных работников со всего мира. И вместе с этим растет потребность в менеджерах, которые могут умело управлять как фрилансерами, так и штатными сотрудниками, работающими бок о бок.

Это подводит нас к тренду номер два.

2. Сотрудничество и многое другое

Даже в наш цифровой век совместная работа все еще может быть сложной задачей. По мере расширения возможностей подключения увеличивается и количество платформ, на которых общаются сотрудники, работодатели и клиенты. Это может создать проблемы для команд, работающих в одном офисе, не говоря уже о тех, кто работает и общается удаленно.

Возьмите, например, целевую страницу после клика и все, что входит в процесс создания. Как правило, у вас есть копирайтер, дизайнер и, наконец, менеджер или вице-президент, который дает окончательное одобрение публикации. Со всеми необходимыми элементами целевой страницы после клика, необходимыми для создания оптимизированной страницы, существует постоянная связь и изменения, которые необходимо внести до публикации страницы.

Менеджеры проектов должны будут организовать копирайтеров, редакторов и дизайнеров, а также отзывы клиентов или других заинтересованных сторон. Копирайтеры могут предпочесть общаться через Slack или Google Docs, а клиенты могут предпочесть давать отзывы и вносить предложения через Gmail или Trello. Общение по нескольким каналам, вероятно, означало задержки публикации и потерю деталей при переводе — все это делало совместную работу неэффективной.

Однако с помощью Instapage Collaboration Solution члены команды и клиенты могут оставлять комментарии непосредственно на целевой странице после клика, предоставлять и отвечать на отзывы в режиме реального времени, а также решать проблемы внутри единой платформы. Никаких хакерских обходных путей, никаких смоделированных скриншотов для отправки — только упрощенное общение. Это в конечном итоге ускоряет процесс разработки целевой страницы после клика и делает проект более удобным для всех участников.

Нажмите на горячую точку, @ упомяните члена команды и оставьте комментарий прямо на платформе Instapage:

Кроме того, легко находите комментарии, просматривая ленту комментариев, и даже делитесь целевой страницей после клика с заинтересованными сторонами по электронной почте. Вы также можете защитить страницу паролем, если вам требуется дополнительный уровень безопасности:

Вместо того, чтобы ждать, пока клиенты и члены команды отправят отзывы по нескольким каналам, решение для совместной работы централизует связь и сокращает неэффективные и трудоемкие части процесса создания целевой страницы после клика.

Расширение сотрудничества — это то, к чему стремятся современные рабочие места. Все больше офисов используют фрилансеров, которые работают удаленно, а упрощенный процесс общения упрощает то, что раньше было сложным процессом согласования дизайна, обратной связи и утверждения.

3. Больше внимания балансу между работой и личной жизнью.

Поскольку компании перешли к большей зависимости от технологий. Больше сотрудников работают даже после окончания рабочего дня. Необходимость в том, чтобы сотрудники оставались на связи, и почти постоянный деловой цикл вынуждают сотрудников постоянно быть на связи.

Когда сотрудники вынуждены работать вне офиса, это может сказаться как на производительности, так и на моральном духе.

Отчет Deloitte показал, что хороший баланс между работой и личной жизнью является самым важным для миллениалов при приеме на работу. Миллениалы менее лояльны к своим работодателям, чем их старшие коллеги, и уделяют больше внимания своим личным интересам. Компании, которые хотят привлечь и удержать таланты миллениалов, должны предлагать хороший баланс между работой и личной жизнью и гибкость.

Чтобы помочь в этом, работодатели могут предложить сотрудникам возможность самим выбирать часы работы или предоставлять возможности работы на дому:

Работодатели понимают, что их сотрудники находятся под давлением. Они понимают, что сотрудник, который испытывает стресс и переутомление, с меньшей вероятностью будет продуктивным. Вот почему все больше работодателей предлагают гибкие графики для визитов к врачу, семейных мероприятий и других личных вопросов. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на часах, проведенных в офисе, компании обращают внимание на результаты и результаты.

4. Альтернативные методы презентации

PowerPoint был единственным лучшим вариантом для бизнес-презентаций, но, похоже, он исчезает. В 2016 году одно исследование показало, что деньги, потраченные компаниями на найм сотрудников для PowerPoint, сократились на 5 процентов.

Новые, более привлекательные альтернативы PowerPoint, такие как Prezi и Keynote, предоставляют руководителям больше возможностей для презентаций. Компании требуют превосходной графики и анимации, когда представляют свой контент и «удивляют» своих клиентов.

Разработка корпоративного видео может стоить от 6 000 до 10 000 долларов, стоимость анимационного видео — от 2 000 до 5 000 долларов, а видео, разработанное специально для веб-ведущего, может стоить всего 1200 долларов. Одна только эта экономия затрат, несомненно, помогла определить, что расходы на Prezi и Keynote увеличились на 23 и 18 процентов соответственно.

В интервью MarTech Advisor генеральный директор Prezi Питер Арваи сказал, что после перехода на Prezi компании отмечают значительный рост удовлетворенности клиентов:

Эти малые и средние предприятия стремятся не только рассказать свою историю, но и сделать это запоминающимся и увлекательным способом. Эти различия можно измерить: например, Salesforce заявляет, что уровень удовлетворенности их аудитории увеличивается на 28%, когда они переходят на Prezi.

Презентации PowerPoint могут показаться повторяющимися, особенно с таким количеством шаблонов, которые все видели раньше. Keynote больше ориентирован на интеграцию мультимедиа. Анимации и переходы позволяют пользователям создавать высококачественное видео вместо жесткой презентации PowerPoint.

Высокий уровень настройки Prezi делает его предпочтительным для многих пользователей по сравнению с PowerPoint. Это позволяет пользователям начать с чистого листа и заполнить его по своему усмотрению. Функция масштабирования отличает Prezi от PowerPoint и делает переходы плавными. Вместо перехода к следующему слайду. Презентации Prezi просто увеличивают и уменьшают определенные области на холсте. Это позволяет пользователям быстро получать доступ к информации вместо того, чтобы копаться в слайдах презентации.

Теперь и в будущем ожидайте, что все больше компаний перейдут от использования PowerPoint к использованию Prezi, Keynote и других современных решений для презентаций. Потому что компании ищут более гибкие презентации, которые могут легко включать мультимедиа.

5. Переосмысление традиционных обзоров производительности

Традиционно обзоры производительности проходят один раз в год. Вы будете работать весь год, сотрудничать с коллегами, завершать проекты и укладываться в сроки. В конце года вы встречались со своим руководителем и, как правило, получали оценку, в которой подробно описывалось, насколько ваша производительность соответствовала должностным обязанностям.

Это не только неэффективно, но и может повредить моральному духу. Поскольку сотрудники считают, что они работали хорошо в течение всего года.

Работодатели начинают давать своим сотрудникам более оперативную обратную связь посредством еженедельных или ежемесячных обзоров вместо ежегодных обзоров. Кроме того, Крис Дагган из Fast Company заявляет, что:

Сегодняшним сотрудникам нужна частая обратная связь, открытое общение и сотрудничество с коллегами.

Джим Барнетт, генеральный директор и соучредитель Glint, облачного инструмента управления сотрудниками, соглашается:

Мы находимся на ранней стадии революции… Многие компании делают это… и я думаю, что в течение следующих двух лет мы увидим глубокие сдвиги в этой области. Прогрессивные HR-лидеры понимают, что им нужна непрерывная обратная связь и решения в режиме реального времени.

Работодатели понимают, что более частые обзоры производительности проясняют цели и помогают улучшить моральный дух сотрудников. Вот почему исследование Deloitte показало, что большинство работодателей хотят переосмыслить свое управление эффективностью. Исследование показало, что компании, проверяющие эффективность работы сотрудников ежеквартально или даже чаще, работают на более высоком уровне, чем компании, которые проверяют эффективность сотрудников ежегодно:

Как будет меняться современное рабочее место?

Описанные выше современные тенденции на рабочем месте являются одними из наиболее заметных новых изменений, с которыми сталкиваются работники и работодатели. Другие тенденции, такие как сотрудники-бумеранги, организации, которые ценят командную работу, а не индивидуальную, и программы повышения благосостояния сотрудников, также находятся на подъеме.

Какие новые тенденции на рабочем месте станут опорой, которая изменит то, как мы работаем?

Решение Instapage Collaboration Solution упростит коммуникацию в проектах целевых страниц после клика с помощью удобного для дизайнера программного обеспечения, которое можете использовать вы и ваши клиенты. Запросите демоверсию Instapage Enterprise уже сегодня.