10 ошибок, которых следует избегать при найме удаленных разработчиков

Благодаря гибкости, которую это обеспечивает компаниям и работникам, наем удаленных разработчиков стал
знаком в последние годы. Однако распространенные ошибки, которые допускают компании в процессе найма, могут привести к
задержки проекта, плохая коммуникация и дорогостоящие ошибки. Держитесь подальше от этих ловушек, чтобы гарантировать себе
соберите идеальную команду для удаленной разработки, увеличьте производительность и гарантируйте успех.
Вот 10 главных ошибок, которых следует избегать при найме удаленных разработчиков приложений.

1. Пренебрежение оценкой коммуникативных навыков

Коммуникация является одним из наиболее важных компонентов работы с удаленными разработчиками. Хотя
вы можете платить наиболее технически квалифицированным разработчикам, проект, скорее всего, пострадает, если они не смогут взаимодействовать
успешно. Успешные удаленные команды зависят от быстрого, четкого и лаконичного общения.

Решение:
Задавайте вопросы, которые бросают вызов их способности выражать идеи, чтобы отдать коммуникативным навыкам высший приоритет.
на протяжении всего процесса собеседования. Чтобы оценить их навыки общения в реальном времени, проведите интервью в прямом эфире через
видеоконференции. Убедитесь, что они находят платформы для безупречного общения, такие как Slack, Zoom и электронная почта.
комфортный.

2. Игнорирование разницы во времени

Одной из таких ошибок является недооценка влияния разницы часовых поясов на командную работу. Имея дело с
разработчики, расположенные далеко, могут привести к тому, что графики работы будут сбиваться с графика, ответы будут задерживаться, а
проблемы с планированием конференций.

Решение:
Четкие ожидания относительно дублирования рабочих часов помогут вам сделать выбор при приеме на работу. Подумайте о
набирать сотрудников из регионов с разумными различиями в часовых поясах или устанавливать политики для поддержки асинхронного
общение и работа в команде.

3. Сосредоточение внимания исключительно на технических навыках

Наем разработчиков требует технических знаний. Но сосредоточившись только на своих технических навыках и
игнорирование других факторов, таких как адаптивность, решение проблем и командная работа, приведет к плохому культурному взаимодействию.
и проблемы с производительностью.

Решение:
На протяжении всего собеседования оценивайте как мягкие, так и технические способности. Добавьте ситуационное решение или решение проблем
деятельность, которая расширяет их способность работать в команде, приспосабливаться к новым проблемам и демонстрировать
оригинальность в разработке ответов.

4. Упущение из виду культурного соответствия

Культурные различия могут привести к неправильному толкованию и изменению динамики команды. Предприятия часто упускают из виду
соответствует ли удаленный разработчик их бизнес-ценностям, целям и стилю работы, что вызывает проблемы
вниз по дороге.

Решение:
Задавайте вопросы о предпочтительной рабочей атмосфере, подходе к командной работе и разрешении конфликтов.
оценить культурное соответствие. Взаимодействие удаленного разработчика с вашей нынешней командой во время найма
Процесс гарантирует, что они соответствуют ценностям и культуре компании.

5. Неспособность установить четкие ожидания

Удаленные разработчики могут неправильно интерпретировать цели, сроки и результаты проекта, когда ожидания оправдываются.
не очень хорошо выражено. Неоправданные ожидания и туманные сроки иногда приводят к раздражению обеих сторон.

Решение:
Прежде чем нанимать удаленных разработчиков, четко сформулируйте свои ожидания относительно объема работы.
сроки, частота общения и система отчетности. Четко определите роли; отслеживать развитие
с инструментами управления проектами; убедитесь, что разработчики понимают, как выглядит успех.

6. Пренебрежение проверкой опыта удаленной работы

Нанимать разработчиков без опыта удаленной работы может быть опасно. Работаем удаленно
требует особых способностей по сравнению с работой в обычном офисе. Те, кто никогда не работал
удаленно могут столкнуться с трудностями в управлении временем, изоляции и самодисциплине.

Решение:
Отдавайте предпочтение кандидатам с опытом удаленной работы. Ежедневно спрашивайте об их удаленном опыте
график и как они сохраняют мотивацию и результаты вне прямого контроля. Это гарантирует, что они смогут
процветать в далекой среде.

7. Отсутствие тестирования практических навыков

Многие фирмы оценивают навыки разработчика на основе резюме или обычных вопросов на собеседовании, которые
может привести к найму кого-то менее опытного в реальности, чем кажется на бумаге.

Решение:
Включение тестов по кодированию или практических действий по решению проблем в процесс найма поможет. Создайте немного
вызов или проект кода, отражающий тип работы, которую они будут выполнять. Это предоставит вам
понимание их эффективности, метода решения проблем и качества кодирования.

8. Пропуск проверок ссылок

Игнорирование рекомендаций для проверки — одна из наиболее часто встречающихся ошибок при подборе персонала. Много раз компании
пропустите этот этап, поскольку он кажется бессмысленным или отнимающим много времени.

Решение:
Всегда следите за рекомендациями и постоянно ищите их. Поговорите с бывшими клиентами или компаниями, чтобы найти
их сильные и слабые стороны, а также их подход к удаленной работе. Это необходимо для подтверждения своих
резюме и правильность прохождения собеседования.

9. Недооценка важности адаптации

Когда он организован неправильно, удаленные разработчики часто сталкиваются с трудностями при адаптации. Ушли новые сотрудники
чтобы разобраться во всем самостоятельно, невозможно полностью понять политику, инструменты или культуру компании,
что приведет к неэффективности и недовольству.

Решение:
Создайте комплексную программу адаптации новых удаленных сотрудников, инструментов и процедур для
команда. Дайте им документы, инструкции и четкое контактное лицо для запросов. Это гарантирует
их способность действовать и помогает им чувствовать себя интегрированными.

10. Предложение неконкурентной компенсации

Корпорации иногда пытаются сэкономить, особенно при приеме на работу из стран с более низкими расходами на жизнь.
деньги во всем мире для удаленных специалистов, выплачивая зарплаты ниже рыночных. Нанимать менее квалифицированных разработчиков или
За этим может последовать более высокая текучесть кадров, поскольку разработчики уходят в поисках более широких возможностей.

Решение:

Изучите рынок, чтобы узнать сравнительные шкалы оплаты труда удаленных разработчиков в нескольких областях. Заплатите им
разумные и конкурентоспособные цены в зависимости от их квалификации, опыта и уровня работы.
сложность. Привлечение выдающихся талантов требует сочетания привлекательной оплаты труда и финансовых возможностей.
ограничения.

Заключение

Хотя наем опытных удаленных разработчиков — отличный способ получить доступ к мировому опыту, это работает.
только в том случае, если процедура проведена правильно. Избежав этих типичных ошибок, вы обязательно
выбирать технически компетентных, культурно подходящих инженеров, эффективных коммуникаторов и успешных удаленных специалистов.
рабочие.