Продвигайте свой собственный маркетинг: эффективные способы поделиться своей работой

Как маркетологи, наша работа направлена ​​вовне. Мы постоянно думаем о наших клиентах и ​​о том, как мы можем донести до них наш продукт и сообщение. Но мы можем забыть другую сторону медали: общение с нашей внутренней командой. Продавать свою работу и самих себя.

Сегодня я хочу поговорить о создании моментов та-да. Играйте в свой собственный рог.

Зачем делиться своей работой с командой?

Во-первых, зачем заморачиваться? Я понимаю, что вы заняты и что это дополнительная работа — и дополнительное время — объяснять коллегам, над чем вы работаете. Но есть много положительных моментов в том, чтобы рассказать своим коллегам, чем вы занимаетесь:

• Видимость и осведомленность

  Повышение осведомленности о себе и о том, над чем вы работаете, является наиболее очевидным преимуществом. Когда вы говорите о своих проектах, вы подтверждаете, что являетесь соавтором. Вы создаете, изобретаете, заняты. Ваша работа должна оставаться в строке бюджета штата. Я не обещаю гарантии занятости, но показать боссу свою ценность не помешает.

• Финансирование

  Если вам нужно собрать капитал или получить одобрение на финансирование проекта, вам нужно немного петь и танцевать. Создайте предложение или, по крайней мере, поделитесь своим видением того, как ваш проект может помочь компании. И, давайте смотреть правде в глаза, иногда тот, кто говорит громче всех, является тем, чей проект больше всего находится на радаре их босса. А начальник — это тот, кто подписывает чеки за проекты. Вы делаете эту математику.

• Полировка и точность – т. е. лучшая работа

  Вышеупомянутые положительные стороны являются низко висящими плодами. Но есть и более серьезные преимущества в том, чтобы поделиться своей работой с коллегами. Помимо похлопывания по спине и подписания чека, вы также поднимаете свою работу на новый уровень. Когда вы знаете, что кто-то (начальник или начальник начальника) увидит вашу работу, вы застегиваете пуговицы. Это заставляет вас шлифовать и прилагать немного больше усилий, чем вы могли бы, если бы работа была только для вас. То же самое относится и к экспертной оценке. Нам нужно одобрение тех, с кем мы сидим день за днем. Мы хотим, чтобы они нас уважали. Когда мы знаем, что они будут внимательно изучать то, что мы делаем, мы неизбежно стараемся немного усерднее. И то, и другое может означать, что вы в порядке со своей пунктуацией и более отшлифованы с вашим дизайном. Это также может привести к большему колебанию — например, заставить вас усовершенствовать свою стратегию или концепцию кампании.

  Итог: если вы можете найти дыры в своей работе, вы можете быть уверены, что ваши коллеги сделают это. Когда вы делитесь своей работой рано и часто, вы можете помочь закрыть эти дыры на ранней стадии.

• Экономьте время

  Еще одним преимуществом сообщения коллегам о ваших планах является то, что вы можете просто сэкономить время себе и другим. Как часто вы работали над чем-то только для того, чтобы узнать, что другая группа также работает над аналогичным проектом? Раздражает мысль о том, что время было потрачено впустую, и мечтать о том, как вы могли бы сотрудничать, разделять, завоевывать… Я называю это синдромом бункера, и он свирепствует в компаниях повсюду. Мы настолько сосредоточены на том, что делаем, что забываем оглядываться по сторонам. Когда вы и ваши коллеги регулярно делитесь тем, над чем работаете, вас высасывает из этого вакуума.

• Выравнивание

  Совместное использование вашей работы с вашей командой — и между командами — также может помочь вам обеспечить необходимое согласование и убедиться, что все на одной волне. Например, если вы работаете в отделе маркетинга, имеет ли отдел продаж представление о том, чем вы занимаетесь? Как насчет разработки продукта или проектирования? Кроме того, вы знаете, над чем они работают? Это помогает говорить об этом и выкладывать все на стол, чтобы вы могли видеть совпадения и пробелы.

Когда делиться своей работой

Допустим, все сказано и сделано по проекту: вы запустили новый продукт, создали убийственную кампанию и видите хорошие результаты в виде ваших KPI. Теперь пришло время рассказать об этом вашей команде.

На самом деле, поцарапайте это.

Они уже должны знать, над чем вы работаете. На самом деле ваша работа по обмену начинается задолго до того, как вы закончите.

Это может даже начаться раньше, чем вы начнете. В идеальном мире вы будете предлагать идеи, когда они еще находятся в зачаточном состоянии. Таким образом, вы можете проверить свои концепции, оценить интерес и, возможно, даже привлечь группу или две, которые помогут вам добраться до финиша.

Приступая к тактике: как вы делитесь своей работой?

Итак, как вы делитесь своей работой? Кому ты рассказываешь. Вы маркетолог!

Шутя. Вроде. Бьюсь об заклад, вы можете придумать несколько отличных способов продать себя. Но если вам нужно немного подтолкнуть, вот несколько соображений.

• Знай свою аудиторию

  В этом случае ваша аудитория — это ваша внутренняя команда. Что ты знаешь о них? Скорее всего, вы больше всего знаете об этой конкретной аудитории — ее сложностях, кто любит электронную почту, а кто предпочитает встречи и так далее. Вы знаете их так хорошо, что можете индивидуально подготовить презентацию именно для них. Но это не реально по времени. Я бы посоветовал вам не пытаться все время угождать всем, а вместо этого найти средство и метод, который работает для вас и большей части команды.

• Определите свое сообщение

  Что вы хотите сказать? Подумайте о своих сообщениях — статусе вашего проекта, ваших взлетах (и падениях), где вам нужна помощь и т. д. Каков ваш запрос или призыв к действию (CTA) для этой аудитории? Убедитесь, что у вас есть четкая повестка дня.

• Составьте план коммуникации

  Как только вы поймете, с кем разговариваете и что хотите сказать, пришло время претворить ваш план в жизнь. Вот несколько примеров способов получить слово:

  

  • Письменные каналы связи

    Отправка электронного письма своим коллегам, вероятно, является самым простым способом распространения информации. Вы можете написать его в свое время, и, соответственно, они смогут прочитать его, когда у них будет время. Если у вас есть пропускная способность, я настоятельно рекомендую вам начинать эти электронные письма задолго до запуска, например, предоставлять краткое еженедельное обновление статуса. вашего проекта. Чтобы вызвать интерес, вы можете включить основные моменты своего исследования, забавные выводы и т. п. Если у вас нет времени на предварительную работу, вы должны как минимум создать стартовое электронное письмо, чтобы объявить о своем проекте после его завершения. Осветите основное, что, когда, почему, где и кто из вашего проекта — то есть, что это был за проект, когда он начался и закончился, почему вы его создали, где его увидеть и кто помог вам добраться до финиша. .

    После того, как это будет написано, вы можете превратить его в краткий отчет для внутреннего информационного бюллетеня вашей компании.

    Во всех этих каналах не забывайте показывать, а не рассказывать: включены показатели успеха, отзывы/отзывы и скриншоты.

  • Встречи и коричневые сумки

    Еще один способ донести информацию — лицом к лицу. Да, вы можете собрать коллег в коридоре и поговорить за обедом о том, над чем вы работаете. Сделай это. Но также сделайте его более формализованным, проведя официальную встречу… своего рода взрослое шоу и рассказ. Это правда, что люди не любят, когда в их календари добавляется больше встреч, но выслушайте меня. Вы можете сделать это быстро и эффективно, и вам не придется ворчать. Есть несколько ключевых групп, которые нужно часто собирать для обсуждения проектов.

    Первая — это ваша непосредственная команда. Я рекомендую организовать постоянную встречу с вашими непосредственными коллегами. Это не должно быть причудливым или длинным. Дайте каждому человеку две-три минуты и/или максимум два-три слайда — достаточно времени, чтобы изложить основы проекта. Идите круговой, скорострельный стиль. Вы можете проводить их еженедельно или раз в две недели.

    Вы также хотите достучаться до своих коллег из других отделов. Для этой встречи вы можете обойтись ежемесячными собраниями, особенно если вы дополните личные встречи еженедельной проверкой статуса по электронной почте. Это собрание может потребовать немного больше времени и планирования, особенно если вам нужно попросите другие команды подписаться или подписаться. Но ограничьте его до 30 минут максимум.

    В обоих случаях держите повестку дня и корабль в тайне. Не сходи с касательных. Просто поделитесь своим статусом, установите зрительный контакт с людьми, с которыми вам нужно синхронизироваться, и дайте всем время высказаться.

    Если вы хотите углубиться в детали — возможно, после того, как проект завершен — вы можете организовать встречу «обедать и учиться», на которой вы поделитесь более подробной информацией о проекте и дайте своим коллегам время задать вопросы.

  • Отправить его по цепочке

    Все сделали со своей работой? Отличная работа. Не забудь сказать своему боссу. И я не имею в виду ждать до вашего ежегодного обзора. Обсудите это в обычной беседе 1:1. Обычно беседы 1:1 используются для обсуждения статуса проекта — и особенно для того, чтобы поболтать, когда что-то идет не так, или когда вам нужна дополнительная мышечная помощь. Но когда вы все закончите и проект приземлится, не забудьте завернуть его в аккуратную упаковку с бантиком и рассказать об этом своему боссу. Вы также можете держать руководителей в курсе, пересылая им положительные отзывы и похвалы, которые вы получаете. от клиентов, а также делитесь положительными показателями и достижениями целей.

    Все это также может помочь вам подготовиться к этому ежегодному обзору. Вместо того, чтобы каждый год пытаться отмечать свои достижения, копите успехи в течение всего года. Создайте папку на своем рабочем столе (или на рабочем столе), где вы собираете хорошие новости, отзывы и похвалы. Поставьте перед собой цель каждый год помещать в эту папку не менее трех-четырех вещей. Затем, когда придет время для обзора ваших сотрудников, откройте папку.

  • Используйте внутренние инструменты

    У вашей компании есть собственная интрасеть с профилями сотрудников и проектов? Свяжитесь со своим отделом кадров или отделом по работе с персоналом, чтобы ваша работа была представлена. Пока вы это делаете, спросите их также о включении в любое внешнее обеспечение, ориентированное на клиента. Вы также можете размещать сообщения в социальных сетях, используемых внутри вашей компании, таких как ее страница Facebook или канал Slack.

  • Участвуйте в конкурсах и выигрывайте награды

    Отличный способ поделиться своей работой и получить что-то взамен — участвовать в конкурсах. Они могут быть внутренними или внешними. Например, у многих компаний есть программы поощрения или регулярные процессы и церемонии признания наград. Номинируйте себя, если можете, или попросите коллегу представить вашу работу на рассмотрение. Отраслевые конкурсы, такие как ежегодные маркетинговые и рекламные награды, — еще один хороший способ распространения информации о ваших успехах. Многие из них позволяют вам продвигать свою собственную работу, поэтому вам не нужно обращаться за помощью к коллегам.

    В этом тоже есть потенциальный бонус. Если вы выиграете, вы получите дополнительные похвалы и похлопывания по спине, а также новые полномочия для добавления в свое портфолио и резюме.

Давайте послушаем вас

Это лишь некоторые идеи для вашего собственного маркетинга — я уверен, что их гораздо больше. Я хотел бы услышать от вас: Как вы делитесь своей работой?