3 документальных фильма о логистике, которые помогут вам выявить неэффективность вашего бизнеса

Когда дело доходит до выявления и исправления неэффективных логистических операций вашего бизнеса, иногда достаточно одной идеи.

Если вы внимательно посмотрите на то, что делают крупнейшие логистические операции хорошо и с какими проблемами они сталкиваются, это может дать вам новый взгляд на вашу маленькую операцию.

Почему это важно? Новый взгляд может помочь вам решить существующие проблемы, о некоторых из которых вы, возможно, даже не подозреваете.

Более эффективная логистическая операция может сократить затраты в процентах от продаж на 4-7% (это означает, что компания с объемом продаж в 10 миллионов долларов увидит увеличение прибыльности от 400 000 до 700 000 долларов).

Решением проблемы неэффективности логистических операций может быть что угодно: другой процесс, изменение стратегии или даже новое программное обеспечение для логистики. Самое сложное — понять, что это такое.

В этой части мы рассмотрим документальные фильмы, демонстрирующие, как работают лучшие логистические операции на земле. Каждый из них может чему-то научить ваш малый бизнес, но мы знаем, что у вас нет времени смотреть все три.

Мы классифицировали каждый документальный фильм в рамках краткого урока, и мы рассмотрим ключевой момент и выводы, чтобы рассказать вам, что вам нужно знать, чтобы внести оперативные коррективы и повысить свою прибыль.

Давайте начнем.

3 ключевых урока из документальных фильмов о логистике

1. Выявляйте неэффективность

Документальный фильм: «История логистической сети GRID» производится компанией Redb.net, которая создала ряд коротких документальных фильмов на самые разные темы. В нем описываются планы на будущее GRID Logistics Inc. и проекта GRID, направленного на создание современной устойчивой инфраструктуры грузовых перевозок.

Рекламный ролик: «История Grid Logistics представляет собой хронику революционного проекта чистых технологий, который изменит 50-летнюю систему грузовых перевозок с использованием новаторских технологий».

Ключевой момент: 2:56 — Супердок: «Преимущество этого в том, что вам больше не нужны обширные площадки для разворота грузовиков и площадки для хранения контейнеров, которые составляют половину площади порта».

Вывод: где-то в вашей работе скрывается неэффективность. Вопрос только в том, как долго вы его найдете. Проект GRID заметил, что грузовикам требуется огромное пространство для выполнения основных задач, и нашел способ уменьшить все до размеров.

Если можете, отвлекитесь на день или даже на неделю от своей обычной рутины и понаблюдайте за своими действиями. Изучайте вещи, делайте заметки и беседуйте со своими сотрудниками.

Вам нужно точно определить, когда и где сотрудники стоят в ожидании начала следующего этапа, какие два процесса можно объединить в один или почему создается только один виджет в то время, когда небольшая настройка может позволить вам производить два. или три сразу.

Вы не можете придумать решение, пока не определите проблему.

2. Найдите выгодное партнерство

Документальный фильм: «UPS/FedEx: Внутри войн посылок» — это документальный фильм, созданный CNBC, в котором рассказывается о конкуренции между гигантами доставки посылок и о том, как они пришли к доминированию в отрасли.

Рекламный ролик: «CNBC перенесет вас в безумную гонку, чтобы перемещать более 25 миллионов посылок в день. Это показательный взгляд на сложную систему потрясающей автоматизации, которая питает армию грузовиков на земле и парк самолетов в небе. Наши камеры исследуют внутреннюю работу UPS Worldport и FedEx Super Hub, показывая, как экстремальная автоматизация и высокотехнологичная логистика помогают двум компаниям добиться успеха».

Ключевой момент: 12:13 — много-много особых партнерств UPS.

Вывод: повышение эффективности — это не только оптимизация собственных операций. Это должно включать в себя поиск более эффективного способа делать деньги.

Когда дело доходит до логистики, специальные партнерские соглашения могут стать огромным преимуществом для прибыли вашего бизнеса. UPS имеет партнерские отношения с множеством компаний, которые помогли ее бизнесу расти.

Например, у экспедиторского гиганта есть сделка с ритейлером Zappos, которая позволяет им доставлять товары за дверь в 11 часов, сделка с Bentley, которая помогает им доставлять дорогие автомобили, и сделка в сфере здравоохранения, которая включает в себя создание специальной упаковки для транспортировки. кожа человека для операций.

Для малого бизнеса еще более важно тщательно изучить свою собственную клиентскую базу, чтобы найти возможности для вступления в аналогичные партнерские отношения, в которых выигрывают оба игрока.

3. Внедрите автоматизацию

Документальный фильм: «Логистика будущего» финской телекоммуникационной компании DNA Business рассказывает о том, как логистика может измениться в ближайшие годы благодаря технологиям.

Рекламный ролик: « Мы изучаем влияние IoT на логистику».

Ключевой момент: 2:32 — Как дистрибуция в Финляндии автоматизируется и роботизируется с помощью дронов.

Вывод: пришло время внедрить автоматизацию в вашей компании. Технология готова, и, как показывает этот документальный фильм, многие компании уже используют ее.

Большой вопрос заключается в том, где автоматизация имеет смысл в вашей работе. Конечно, вам нужно сначала определить повторяющиеся задачи, которые ваша компания выполняет прямо сейчас, и начать с них. Например, если у вас есть склад, вы можете использовать роботов, чтобы вытягивать товары и размещать их на полках. Узнайте, какая повторяющаяся задача отнимает время ваших сотрудников, и автоматизируйте ее.

Если вы уже знакомы с этими областями и готовы к прямому способу внедрения, ознакомьтесь с программным обеспечением для автоматического ввода данных.

Существует множество систем, которые автоматически извлекают данные и организуют их для вас, а каталог программного обеспечения для ввода данных Capterra может помочь вам сузить круг задач с помощью мощного инструмента фильтрации.

Дополнительные ресурсы, которые помогут вам вывести логистические операции на новый уровень

Всегда есть способы улучшить свои действия. Но не всегда легко понять, с чего начать.

Как владелец малого бизнеса, вы должны постоянно учиться и изучать новые ресурсы, чтобы расширить свое понимание логистики.