ИТ-директор Вопросы интервью и проверенные ответы, чтобы получить работу

Если вы проходите собеседование на должность директора по ИТ, вы, вероятно, знаете о навыках, которые будете использовать каждый день. Однако что отличает ИТ-директоров от менеджеров, так это то, как они управляют членами команды и проектами.

Это не просто повышение зарплаты — ваши обязанности значительно расширятся: от владения технологиями до руководства другими, управления проектами, совместной работы и принятия решений.

Будьте готовы привести примеры из реальной жизни и краткие ответы на вопросы о вашем техническом опыте и о заинтересованных сторонах, не являющихся техническими специалистами.

Мы составили список вопросов и ответов, которые вы можете использовать, чтобы получить должность ИТ-директора. Они предназначены не только для начинающих технических лидеров. Как вице-президент или ИТ -директор, вы можете использовать их для отбора лучших кандидатов на вашу должность.

• Кто такой ИТ-директор?
• Чем занимается ИТ-директор?
• Кто должен претендовать на роль директора по ИТ?
• 19 вопросов и ответов на собеседовании ИТ-директора
• Дополнительные вопросы, которые вы должны задать

Кто такой ИТ-директор?

ИТ-директор является посредником между ИТ-командой и всеми другими отделами организации. По сути, вы отвечаете за преодоление разрыва между техническими требованиями и бизнес-целями.

В малых и средних компаниях за работу с каждой командой будет отвечать один ИТ-директор. В более крупных организациях вы часто найдете ИТ-директоров, специализирующихся в определенных областях бизнеса.

Например, ИТ-директор по инфраструктуре и операциям отвечает за всю коммуникационную и совместную инфраструктуру, включая корпоративную телефонную систему и другие облачные сервисы.

В разных компаниях нет одинаковых должностных инструкций, поскольку корпоративная культура и рабочая среда уникальны. Тем не менее, большинство ролей ИТ-директора требуют солидных технических способностей и некоторой степени управления членами команды.

Чем занимается ИТ-директор?

У каждой команды есть проблемы, которые нужно решить. Ваша работа как ИТ-директора состоит в том, чтобы понять их проблемы, посоветовать им соответствующие технические решения, а также внедрить и развернуть новое программное или аппаратное обеспечение.

Итак, на что обращают внимание вице-президенты и технические директора, проводя собеседования с кандидатами в ИТ-директора? Технические навыки, несомненно, необходимы, но им нужен хороший руководитель, которому можно доверить деловые решения.

Вот пример.

Предположим, ваш вице-президент по обслуживанию клиентов столкнулся с резко возросшим средним временем ожидания и числом потерянных звонков . Как ИТ-директор, ваш рабочий процесс будет выглядеть примерно так:

1. Поймите бизнес-проблему: в этом случае клиенты расстраиваются, когда не могут дозвониться до агента службы поддержки. С точки зрения бизнеса мы знаем, что 89% клиентов перешли к конкуренту после такого плохого опыта поддержки клиентов.
2. Оцените технические решения проблемы: здесь в игру вступают ваши обширные технические знания. Вы можете рассмотреть возможность внедрения IVR (интерактивного голосового ответа), чтобы отвечать на распространенные вопросы и направлять клиентов к лучшим агентам. Или инструмент обслуживания клиентов для выявления и решения проблем до того, как они станут звонками в службу поддержки.
3. Проверяйте и работайте с внешними поставщиками: Имея в виду решение, пришло время определить и оценить сторонние программные решения. Вы также будете нести ответственность за проверку соответствия, поддержание отношений с поставщиками и обновление любого оборудования или программного обеспечения.
4. Разверните и помогите обучить свою команду работе с новой системой. Наконец, вы будете работать с руководителями других групп, чтобы обучать и поддерживать их при переходе на новое решение.

Сочетание широких технических знаний и навыков управления персоналом делает роль ИТ-директора важной (и прибыльной). Но именно этот высокий уровень ответственности обуславливает необходимость успешного прохождения собеседования.

Кому следует претендовать на должность Директора по ИТ?

Есть много дорог, которые могут привести вас к карьере ИТ-лидера. Тем не менее, наиболее распространенные роли до подачи заявки включают:

• Старший компьютерный техник
• Инженеры-программисты/разработчики
• Менеджер IT
• Менеджер по технологиям

К сожалению, любой специалист в области ИТ скажет вам, что у вас редко бывает четкая карьерная траектория. Согласно анализу, проведенному Нирой, разумно иметь опыт работы не менее 10 лет.

Вместо этого ИТ-команды (и рекрутеры) печально известны злоупотреблением титулами. И обязанности между ИТ-менеджером и ИТ-директором могут сбивать с толку.

Различия между ИТ-менеджерами и ИТ-директорами

Прежде чем готовиться к собеседованию, убедитесь, что вакансия соответствует вашим ожиданиям. Вот быстрый способ узнать, является ли эта роль ИТ-менеджером или директором, после просмотра описания вакансии:

• ИТ-менеджеры, как правило, сосредотачиваются на реализации. Описание работы ИТ-менеджера будет больше сосредоточено на «загрязнении» и устранении технических неполадок, с небольшим количеством управления людьми и лидерства.
• ИТ-директора, как правило, принимают больше бизнес-решений. Эти должностные инструкции будут в большей степени сосредоточены на управлении и лидерстве. Вместо того, чтобы заниматься практическими делами, ИТ-директора планируют, делегируют и контролируют ИТ-решения. При оценке новых технологических решений они координируют процесс закупок ( запросы предложений и запросы предложений ) и отстаивают другие потребности бизнеса.

Связанный: Ознакомьтесь с карьерными путями, чтобы стать вице-президентом по технологиям , ИТ -директором и ИТ-менеджером .

19 вопросов на собеседовании ИТ-директора (и как на них отвечать)

Успешный директор по информационным технологиям приспосабливается к растущим потребностям бизнеса. Это важная роль для любой организации, поэтому не ждите, что вы придете и ответите на несколько вопросов о стандартных ИТ-системах и получите должность.

Вместо этого типичный процесс собеседования с ИТ-директором охватывает следующие пять категорий:

• Опыт и образование: почему вы подходите на эту роль.
• Технические навыки: какие технологии вы освоили.
• Стратегическое видение: где вы видите развитие компании и отрасли.
• Лидерство: как вы общаетесь, управляете проектами и руководите людьми.
• Стиль работы: как оставаться продуктивным и организованным.

Не удивляйтесь. Вот наиболее распространенные вопросы на собеседовании из каждой категории, а также ответы на них.

Опыт и фон

Q1: Почему вы подали заявку на эту должность?

Это самый общий вопрос, который задают на собеседовании на должность директора. Интервьюер может также сформулировать это как «Как вы узнали об этой роли?» Не пренебрегайте важностью этого вопроса. Вместо этого используйте его, чтобы сформулировать повествование о своей карьере и создать связь с организацией.

Как ответить:

• Покажите свой карьерный рост. Вам не нужно вдаваться в подробности, но кратко объясните свою предысторию и то, как она привела вас к этому моменту.
• Сосредоточьтесь на том, что делает вас уникальным для этой роли. Менеджеры по найму должны понять, почему вы подходите лучше всех остальных. Объясните, почему вы хотите работать с ними, почему вы заботитесь об отрасли или как ваши навыки делают вас идеальным кандидатом.
• Ограничьте длину своего ответа. После ответа на этот вопрос интервью — замолчи! Цель этого вопроса — заложить основу для остальной части интервью. Оставьте место для менеджера по найму, чтобы копать дальше.

Q2: Какие сертификаты у вас есть? Почему вы выбрали именно эти?

В идеале компании хотят нанимать людей с соответствующим образованием, быть в курсе отраслевых тенденций и находить возможности для вытеснения конкурентов. Если у вас есть опыт самообучения в стороннем проекте или вы прошли онлайн-курс, обязательно упомяните об этом.

Как ответить:

• Подчеркните свое соответствующее образование. Начните с основ, но затем потратьте дополнительное время на любую сертификацию или обучение, связанное с отраслью компании. Например, сетевая безопасность или деловое общение.
• Свяжите свои интересы с целями компании. Ваше образование может быть стратегическим преимуществом. Попробуйте сместить свой ответ с разговора о том, какие сертификаты у вас есть, на то, почему они делают вас лучшим кандидатом.

Q3: С каким программным и аппаратным обеспечением вы больше всего знакомы?

Директорам по информационным технологиям необходимо глубокое понимание технических решений – как аппаратных, так и программных. Тем не менее, никто не хочет услышать ответ на подобный вопрос. Совет для профессионалов: ознакомьтесь с техническим стеком компании с помощью таких сервисов, как BuiltWith или StackShare .

Как ответить:

• Уверенно объясняйте технические навыки. У кандидатов на должность директора не должно возникнуть проблем с объяснением технических навыков и инструментов, которые они использовали на протяжении всей своей карьеры. Вы также можете использовать этот вопрос, чтобы показать свою готовность изучать новые технологии.
• Используйте нетехнический язык для технических понятий. ИТ-директорам нужно будет знать, как разговаривать с менее техническими заинтересованными сторонами. Вы должны уметь описывать технические концепции и обучать им коллег, которым они менее удобны.

Связанный: 50 лучших инструментов удаленной работы: все, что нужно вашей команде, чтобы добиться большего

Q4: Какова была структура вашего предыдущего ИТ-отдела?

Интервьюеры захотят увидеть, что вы понимаете типичную структуру ИТ-команды и умеете управлять людьми. Интервьюер, вероятно, оценивает, сможете ли вы нанять, возглавить и масштабировать отдел.

Как ответить:

• Сосредоточьтесь на управлении отношениями и общении. Используйте этот вопрос, чтобы объяснить, как вы укрепляете доверие между членами команды, подходите к развитию ИТ-отдела и поддерживаете четкие линии связи.
• Покажите свою способность управлять в масштабе. Компании также хотят видеть, что вам комфортно руководить командой их масштаба. Приведите конкретный пример. Если вы ранее руководили ИТ-командой из 50 человек, объясните, на что это было похоже, с какими проблемами вы столкнулись и как вы с ними справились.

Q5: Расскажите мне о прошлом проекте, которым вы руководили и гордились результатами

В этом вопросе о должности ИТ-директора вам предлагается четко изложить свои навыки, обязанности и цели в области управления проектами. Это возможность смиренно похвастаться своими достижениями и заполнить пробелы в резюме.

Как ответить:

• Выберите проект, в котором вы преодолели препятствия. Любой хороший интервьюер углубится в ваш ответ. Выберите проект, в котором вы сможете продемонстрировать свою способность решать проблемы, адаптироваться к изменениям и управлять совместной работой нескольких команд.
• Опишите, как результаты проекта повлияли на бизнес. ИТ-директора решают не только технические проблемы, но и бизнес-задачи. Ваш интервьюер хочет, чтобы вы показали, как ваша работа влияет на конечный результат, и подошли к ИТ с точки зрения бизнеса. Подумайте о том, чтобы уложиться в бюджет, управлять временем, поддерживать полную работоспособность команд и отделов.

Технические навыки

Q6: Как вы улучшили свои технические знания за последний год?

ИТ-директора постоянно учатся, оценивают и внедряют новые технологии. Худшее, что вы можете сделать для своей карьеры, — это оставаться на месте. Вместо этого интервьюеры хотят верить, что вы будете их «источником правды» во всем, что связано с ИТ.

Как ответить:

• Проявите готовность изучать новые технологии. Объясните, какие новые технологии вы недавно освоили. Упомяните блоги, которые вы читаете, подкасты, которые вы слушаете, и мнения представителей индустрии, которым вы доверяете, во время собеседования.
• Продемонстрируйте страсть к роли. Изучаете ли вы аспекты индустрии в свободное время? Интервьюеры любят видеть, когда кандидаты искренне увлечены какой-то частью ИТ и используют ее в своих увлечениях.

Q7: Как бы вы решили [конкретную бизнес-проблему] в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

Теперь, когда интервьюеры понимают, что вы считаете важным и как вы работаете, они захотят увидеть, как вы можете применить это к их бизнес-задачам.

Как ответить:

• Покажите, как вы увеличите ценность компании. Хороший интервьюер спросит, как бы вы решили одну из самых давних проблем их организации. Приведите конкретные примеры из своего прошлого. Обсудите технологии, с которыми вы знакомы, но знаете, что они не использовались. Например, покажите, как компания, борющаяся с плохой поддержкой клиентов, может извлечь выгоду из облачного контакт-центра .
• Задавайте более глубокие вопросы. То, как вы ответите на этот вопрос, больше зависит от вашей способности глубже исследовать бизнес-проблему, а не сразу переходить к решению. Ни один интервьюер не ожидает, что вы решите давнюю проблему на месте. Вместо этого они хотят оценить ваш подход к решению проблем.

Вопрос 8. Как вы контролируете работу своей ИТ-команды?

Большая часть роли директора в ИТ состоит в организации и мониторинге производительности вашей команды. Поэтому интервьюеры захотят увидеть, что у вас есть система для постановки целей, отслеживания прогресса и решения проблем с производительностью.

Как ответить:

• Объясните, какие показатели наиболее важны для вас. Например, вы можете рассказать о своем подходе к отслеживанию времени безотказной работы и надежности системы. Это также отличная возможность заранее определить, как, по вашему мнению, следует измерять успех, например, время ответа службы поддержки, удовлетворенность пользователей или стратегические цели.
• Продемонстрируйте как технические, так и управленческие навыки. ИТ-директора должны ориентироваться на данные, когда речь идет как об ИТ-инфраструктуре, так и о производительности команды. Объясните свой процесс мониторинга производительности команды, такой как отслеживание показателей производительности и проведение регулярных индивидуальных встреч.

Нужно оптимизировать бизнес-сеть для VoIP? Посмотрите это видео, чтобы узнать, как это сделать.

Стратегическое видение

Q9: Каков ваш процесс оценки текущих операций и предложения стратегических проектов?

Существенная часть вашего успеха будет сводиться к тому, как технологии могут улучшить бизнес в целом. Поэтому ваш ответ на этот вопрос должен продемонстрировать ваши аналитические способности и навыки критического мышления.

Как ответить:

• Продемонстрируйте способность работать с заинтересованными сторонами. Ссылайтесь на ситуации, когда вы работали с разными руководителями групп, вице-президентами и руководителями, чтобы понять их проблемы. Интервьюеры хотят видеть, что у вас хорошие коммуникативные навыки и вы можете сбалансировать технические потребности отдельных команд и организации в целом.
• Расскажите о своем опыте составления предложений. ИТ-директора должны уметь управлять проектами. Объясните, как вы составляете проектное предложение и каковы ваши впечатления от его утверждения.

Q10: Как вы повысили эффективность или усовершенствовали процессы на предыдущих должностях?

У лучших ИТ-директоров есть шестое чувство, позволяющее сокращать расходы и увеличивать доходы. Этот вопрос предназначен для того, чтобы увидеть, сможете ли вы отойти от чисто технического мышления и подойти к потребностям бизнеса с финансовой точки зрения.

Как ответить:

• Устранение «скрытых» затрат, таких как текущее обслуживание. Каждая новая технология усложняет работу вашей ИТ-команды и рабочих процессов в целом. Покажите, что вы думаете о поддержке новых технологий в долгосрочной перспективе. Например, облачная АТС примерно на 60 % дешевле, чем локальная установка. Вместо того, чтобы просто выпотрошить старое оборудование, сосредоточьтесь на том, как оно помогает бизнесу работать более гибко.
• Покажите свою способность работать в рамках бюджета. Во многих ситуациях перед вами стоит задача найти «достаточно хорошее» решение — оно делает то, что нужно, не оказывая давления на ваш бюджет. Попробуйте вспомнить примеры, когда вы уравновешивали эти конкурирующие требования к проекту.

Q11: Как вы подходите к работе с внешними поставщиками?

Как лицо, принимающее решения в ИТ-команде, вы будете регулярно работать с внешними поставщиками. Интервьюеры захотят убедиться, что вам удобно исследовать и проверять поставщиков решений и консультантов и отслеживать отношения с течением времени.

Как ответить:

• Покажите, как вы понимаете весь процесс управления поставщиками. Найдите пример, когда вы прошли весь жизненный цикл поставщика — от определения потребностей и отправки предложений до выбора, определения условий контракта и возобновления (или прекращения) отношений.
• Обсудите, как вы подтверждаете заявленный опыт. Ваша роль лица, принимающего решения, означает, что организация доверяет вам проверку любых поставщиков или консультантов, которых вы приглашаете. Расскажите о своем подходе к подтверждению требований и проверке рекомендаций.

Связанный: VoIP RFP: полное руководство по обновлению вашей телефонной системы (+бесплатные шаблоны)

Q12: Какие технические стратегии вы использовали в прошлом, но не стали бы использовать снова?

Практически невозможно сделать карьеру в ИТ без нескольких ударов по пути. Тем не менее, интервьюеры хотят видеть, что вы учитесь и растете на любых ошибках, которые случаются.

Как ответить:

• Проявите смирение. В качестве директора организации ищут людей, которые берут на себя ответственность за свои хорошие и плохие решения. Будьте скромны в своих ошибках и покажите, как вы преодолевали их.
• Объясните, что вы узнали из ситуации. Этот вопрос — отличная возможность продемонстрировать свои навыки антикризисного управления. Покажите, что вы можете сохранять спокойствие в условиях стресса и быстро и эффективно решать первоочередные задачи.

Лидерство

Q13: Как бы вы описали свой стиль управления?

Каждая корпоративная культура имеет уникальный стиль управления. Этот вопрос — простой способ оценить, соответствуют ли ваши навыки, опыт и мировоззрение ожиданиям организации.

Как ответить:

• Определите, что для вас значит «хорошее управление». Интервьюируемые ожидают продуманного ответа с четко сформулированными ценностями. Например, быть твердым. Если вы считаете, что лучшие менеджеры всегда консультируются со своей командой при принятии сложных решений, так и скажите.
• Расскажи историю. Лучший способ описать свой стиль управления — показать, как он выглядит на практике. Вместо того, чтобы просто перечислять смутные качества, подготовьте сцену для ситуации, требующей исключительного лидерства. Затем покажите, как вы оказались на высоте положения.

Вопрос 14. Как вы балансируете между техническими аспектами проекта и делегированием полномочий?

Продвигаясь вверх по карьерной лестнице в сфере ИТ, вы, вероятно, привыкли решать проблемы самостоятельно. Но как директор вы должны доверять своей команде и уметь делегировать задачи.

Как ответить:

• Подчеркните ценность вашего времени. Объясните, где, по вашему мнению, ИТ-директор вписывается в иерархию ИТ-команды и почему для вас важно делегировать полномочия другим.
• Покажите примеры того, как вы укрепляете доверие. Прежде чем вы сможете делегировать полномочия своей команде, вам нужно завоевать их доверие. Это возможность показать пример того, как вы подходите к построению доверия посредством правильного общения, мотивации и организации.

Вопрос 15: Были ли когда-нибудь товарищи по команде, которые не соглашались с вашими решениями? Как вы справились с ситуацией?

Этот вопрос на собеседовании — классическая подсказка лидера, и на то есть веская причина. Интервьюеры хотят увидеть, как вы справляетесь с конфликтами или разногласиями, которые неизбежно произойдут.

Как ответить:

• Объясните свой сценарий разрешения конфликтов. Что вы делаете в первую очередь, когда в вашей команде возникают разногласия? Используйте реальный пример (если возможно), чтобы рассказать о каждом шаге, который вы предпринимаете, чтобы вернуть всех к одной и той же странице.
• Продемонстрируйте готовность выслушать разные точки зрения. Как ИТ-директор, вы будете часами разговаривать с людьми с разными представлениями о том, что «правильно». Используйте этот вопрос как возможность показать свою открытость другим точкам зрения и даже ситуациям, когда вы передумали.

Q16: Как бы вы объяснили самый сложный аспект ИТ человеку, не являющемуся техническим специалистом?

Единственное умение, которое отличает ИТ-директоров от остальной части их команды, — это упрощение ИТ-терминов для людей, не являющихся техническими специалистами. Например, интервьюер может попросить вас описать VPN или VoIP новому сотруднику.

Как ответить:

• Потерпи. Интервьюер хочет видеть, что вы глубоко понимаете концепцию и не расстраиваетесь, отвечая на «простые» вопросы.
• Относитесь к потребностям бизнеса. Вместо того, чтобы «упрощать» свой ответ, объясните его с точки зрения другой команды. Например, покажите, как CRM-система продаж может помочь отделам продаж закрывать наиболее ценных потенциальных клиентов.

Рабочий стиль

Q17: Каковы ваши обычные рамки для постановки целей?

Когда вы работаете над несколькими проектами одновременно, вы должны уметь ставить как долгосрочные, так и краткосрочные цели (для себя и своей команды).

Как ответить:

• Покажите, как вы расставляете приоритеты в проектах. Объясните, как вы балансируете между инновационными проектами и проектами, предназначенными для обслуживания или масштабирования систем.
• Поделитесь своими собственными убеждениями в постановке целей. Используете ли вы цели SMART или специальный инструмент управления задачами? Покажите, что вы глубоко думаете о том, как добиться цели. Вы можете быть более абстрактным, но не забудьте обдумать этот распространенный вопрос на собеседовании.

Вопрос 18. Как вы обеспечиваете постоянное соблюдение сроков?

Тайм-менеджмент — еще один мягкий навык, который воплощает в себе каждый выдающийся ИТ-директор. Интервьюер хочет знать, как вы управляете новыми проектами, сокращаете масштабы и реагируете на срочные вопросы.

Как ответить:

• Проведите их по своим ежедневным/недельным/месячным планам. Покажите свои организаторские способности и то, как они влияют на ваши повседневные решения. Например, помещаете ли вы задачи в календарь или используете основной список, организованный по приоритету?
• Объясните важность сроков. Само собой разумеется, что соблюдение сроков имеет решающее значение для успеха любой организации. Тем не менее, обязательно коснитесь важности соблюдения графика и того, что вы делаете, когда ваша команда отстает.

Q19: Каков ваш опыт работы с удаленной командой?

Поскольку все больше команд работают удаленно , ИТ-директор должен уметь использовать асинхронную связь для выполнения своей работы. Удаленная работа — это данность, и она останется, поэтому обязательно опишите, как вы виртуально разрешаете технические инциденты.

Как ответить:

• Опишите процесс организации удаленных команд. Удаленная работа требует взвешенного подхода к управлению. Поделитесь своей стратегией работы в виртуальной команде и способами поддержания высокой производительности без микроуправления.
• Объясните свой идеальный стек удаленной работы. Какие инструменты коммуникации вы используете, чтобы поддерживать связь с командой? Этот ответ включает в себя видеоконференции, мониторинг времени безотказной работы, интеграцию Teams или виртуальную телефонную систему .

Не знакомы с АТС? Мы объясним это менее чем за три минуты:

Бонус: «У вас есть к нам вопросы?»
Дополнительные вопросы, которые следует задать во время собеседования с ИТ-директором

Собеседование — это не односторонний разговор. Как кандидат, это ваша возможность задать дополнительные вопросы, посмотреть, подходите ли вы, и понять их цели и видение.

Выберите из этого списка пару вопросов, которые вас действительно интересуют. Рекрутеры уже слышали их раньше, поэтому адаптируйте их к обсуждению, чтобы отразить ваш интерес и желание занимать руководящую должность в сфере ИТ.

Вот список нескольких вопросов на собеседовании с менеджером по найму, которые вы должны задать:

• Какие ближайшие проекты есть у компании? Почувствуйте размер и область применения, чтобы убедиться, что вы справитесь с поставленной задачей.
• Какие недостатки, по вашему мнению, необходимо устранить в ИТ-команде? Вы ищете открытость и признаки того, что эта компания является безопасной и процветающей средой.
• Какие технические услуги вам нравятся? Этот вопрос для интервью позволит вам узнать, как вы относитесь к различным устаревшим технологиям и технологиям нового поколения.
• Как бы для вас выглядели 100% успешные первые 90 дней? Это хорошо, чтобы получить от менеджера по найму представление о том, чего он ожидает от должностной инструкции.
• С какими основными проблемами столкнется роль ИТ-директора? Мы надеемся, что это области, которые не являются полной неожиданностью и с которыми легко справиться.

Задавая вопросы, вы демонстрируете, что можете слушать и понимать концепции, обсуждать тенденции и выявлять потенциальные проблемы. Кроме того, это отличный шанс показать, как вы будете работать с нетехническими командами (особенно, если ваш интервьюер не так техничен, как вы).

Получите работу, ответив на эти вопросы на собеседовании с ИТ-директором

Независимо от того, находитесь ли вы на пути к тому, чтобы стать техническим директором, или хотите масштабировать технологическую группу, ориентированную на производительность, стоит подготовиться к собеседованию.

Знания по этим вопросам также пригодятся, когда вы нанимаете ИТ-специалиста и менеджера. Это может быть стрессом как для кандидатов, так и для менеджеров, поэтому используйте их, чтобы спасти затишье в разговоре.

Наконец, убедитесь, что вы позиционируете себя как идеального кандидата, которого они хотят. Что они ищут? Опрос технологических лидеров о том, чего они хотят от ИТ-менеджера, что является основой для определения того, какие навыки они хотят видеть в директоре.

Ваши навыки и резюме могут помочь вам найти работу, но именно ваша способность ответить на эти вопросы на собеседовании ИТ-директора поможет вам получить работу. Удачи!