Что такое геймификация? И как геймифицировать программу защиты ваших сотрудников

Гораздо проще быть продуктивным и увлеченным работой, которая вам нравится и приносит удовольствие, и в этом вся суть геймификации.

На базовом уровне геймификация просто берет задачу, которая не является игрой, и добавляет к ней систему правил и наград, чтобы сделать ее более похожей на игру. Идея добавления нового механизма для геймификации задачи состоит в том, чтобы сделать эту задачу более увлекательной для человека, выполняющего ее. Это повысит вероятность того, что они будут продолжать делать это или делать это регулярно.

Когда вы добавляете стратегию геймификации в свою программу защиты интересов сотрудников , она поддерживает активность и вовлеченность участников вашей программы в течение более длительного периода времени. Вот что такое геймификация, и защита интересов сотрудников ничем не отличается.

Как только вы получите поддержку программы защиты интересов сотрудников , вам необходимо привлечь новых участников и поддерживать мотивацию ваших нынешних участников. Что такое геймификация? Это отличный способ решить обе эти проблемы.

Итак, как вы геймифицируете программу защиты интересов сотрудников ?

Геймификация программы защиты ваших сотрудников

Есть два способа внедрить геймификацию в программу защиты интересов сотрудников. Вы можете либо проводить конкурсы через таблицу лидеров, либо раздавать награды.

Оба этих метода основаны на назначении баллов за действия, которые вы хотите, чтобы ваши участники выполняли. Некоторые примеры таких действий включают в себя отметку «Нравится» публикации, комментирование публикации, отслеживание или установление связи с влиятельным лицом, просмотр или отметку «Нравится» видео на YouTube или написание обзора на Glassdoor. Есть много других для изучения.

Что касается того, как вы хотите настроить свою программу, это зависит от вас. У каждого метода есть свои преимущества, и вы можете решить, какой из них лучше всего подходит для вашей организации.

Что такое геймификация с помощью конкурсов лидеров?

Использование таблицы лидеров для проведения конкурса — отличный способ привлечь внимание.

С помощью таблицы лидеров вы можете отслеживать, какие участники проявляют наибольшую активность, зарабатывая наибольшее количество баллов благодаря предложенным вами действиям, и вы можете поделиться таблицей лидеров со своими участниками.

Поделившись таблицей лидеров, вы можете сообщить участникам, насколько они эффективны по сравнению друг с другом и насколько каждый из них близок к победе в вашем конкурсе.

Эти соревнования могут набирать определенное количество очков за определенное время или набирать наибольшее количество очков за определенный период. Это отличный способ создать дружескую конкуренцию между коллегами.

«Каждому очень легко внести значительный вклад, — говорит Джен Спенсер, вице-президент по продажам и маркетингу SmartBug Media . «Вам не обязательно быть опытным членом команды. Вы можете стать новичком в организации и стремительно подняться в таблице лидеров».

Что такое геймификация через вознаграждения?

Использование вознаграждений в стратегии геймификации защиты интересов сотрудников в основном похоже на создание интернет-магазина.

Когда сотрудники выполняют действия, которые вы предлагаете им в своей программе защиты интересов сотрудников, они зарабатывают баллы. Как только они наберут достаточно очков, их можно будет использовать в интернет-магазине, подобно тому, как вы могли бы использовать билеты, выигранные в аркаде. Они смогут получить вознаграждение за заработанные баллы. Вам решать, что вы хотите предложить в интернет-магазине.

Вы можете сделать так, чтобы баллы можно было использовать в течение определенного периода времени — то есть срок действия баллов истекает через квартал или год или около того — или вы можете сделать баллы активными для обмена в любое время после определенной даты.

Типы вознаграждений и призов за геймификацию

Многие организации проявляют творческий подход к стратегии геймификации, но какие вознаграждения за геймификацию вы можете предложить?

Люди склонны думать в первую очередь о денежном вознаграждении, но вам не нужно раздавать деньги только для того, чтобы люди были активны в вашей программе.

Согласно опросу от Социальные сети сегодня .

Людям нравятся награды и им нравится получать призы, но, в конце концов, они любят, когда их признают, и это не должно вызывать удивления. Небольшое признание на рабочем месте имеет большое значение.

Но призы и награды дают дополнительный толчок. Деньги — очень сильный мотиватор, но вам не нужно раздавать наличные, если вы этого не хотите. Многие организации добиваются успеха, раздавая подарочные карты Amazon и фирменные товары, такие как наклейки, кружки, рубашки и рюкзаки. Некоторые даже предлагают бесплатный обед с генеральным директором компании, дополнительный день отгулов и многое другое. Вы можете подойти к этому довольно творчески.

Что такое геймификация, когда речь идет о защите интересов сотрудников? Это настраиваемый способ мотивации сотрудников. Вы можете подойти к нему множеством способов. Просто выберите метод, который лучше всего подходит для вас.

Представляем вашу стратегию геймификации

Существует пошаговый процесс, который вам нужно предпринять, когда дело доходит до геймификации вашей программы защиты интересов сотрудников.

1. Цель и первоначальный план

Какова ваша основная цель для вашей программы в предстоящем квартале? Может быть, это для того, чтобы привлечь больше участников вебинара.

Во-первых, решите, хотите ли вы пригласить в свою программу больше участников, чтобы получить больше акций. Таким образом, у вас будет больше людей, продвигающих ваш вебинар. Попробуйте привлечь неактивных участников вашей программы, а затем посмотрите, есть ли заинтересованные люди за пределами вашей программы.

Геймификация может мотивировать нынешних участников и привлечь новых. Если вы отправите электронное письмо с признанием ваших лучших участников, это сделает других участников активными и конкурентоспособными. Это также побудит сотрудников, не участвующих в вашей программе, узнать, как они могут принять в ней участие. Конечно, это помогает, когда они видят, как коллеги хвастаются призами, которые они выиграли в рамках программы.

2. Объявление о конкурсе

Отправьте электронное письмо и/или сообщение в Slack всем, кто в настоящее время участвует в вашей программе, и всем, кто проявил интерес к вашей программе. Объясните правила вашего конкурса и цель.

Сообщите им, когда конкурс начнется и закончится. Сообщите им, какие призы, информацию о таблице лидеров, сколько будет победителей, и включите ссылку-приглашение на платформу вашей программы.

Должно быть разослано несколько электронных писем и сообщений, чтобы напомнить сотрудникам о содержании. Чем больше людей вы сможете зарегистрироваться, тем лучше.

3. Этапы создания конкурса и управления им

Самая важная часть реализации стратегии геймификации — убедиться, что вы можете логистически запустить ее, прежде чем сообщать об этом участникам вашей программы.

Убедитесь, что ваши цели, награды, система баллов и все, что между ними, находится в пределах вашей досягаемости. Вам нужно знать, является ли ваш конкурс еженедельным, ежемесячным или квартальным. Знайте, каковы ваши призы. Вы раздаете небольшие призы, такие как подарочные карты и футболки? Или большие призы, такие как iPad или билеты на концерт? Или вы вообще не вручаете призы и не благодарите сотрудников публично? Любой из них может сработать, но важно знать, что наиболее эффективно и логистически возможно для вас.

Кто собирается победить в этом конкурсе? Выигрывает ли тот, кто наберет наибольшее количество очков? Или каждый месяц вы выбираете разных людей в первую десятку? Опять же, нет правильного или неправильного ответа. Это все о том, что имеет наибольший смысл для вашей организации.

Совет топ-менеджера программы. Много раз я обнаруживал, что одни и те же 5 человек всегда были на вершине таблицы лидеров. Чтобы все еще было интересно, я случайным образом выбирал кого-то из 10 или 20 лучших каждый месяц, а не только лучших пользователей.

Наконец, как вы объявите победителей? Некоторые организации делают это просто и просто объявляют победителей по электронной почте или в Slack, в то время как другие делают это в рамках крупной корпоративной встречи.

Геймификация работает для всех. Независимо от того, какова цель вашей программы защиты интересов сотрудников, сколько активных членов у вас есть в настоящее время, в какой отрасли вы работаете, на какие призы у вас есть бюджет или размер вашей организации, геймификация — это стратегия, которая работает.

Вы можете внедрить стратегию геймификации в ближайшие недели и быстро увидеть, что нынешние участники будут более преданными, и увидите, что больше сотрудников просят присоединиться к вашей программе.