3 эффективных и инновационных HR-метода, которые вы можете внедрить уже сегодня

Человеческие ресурсы — одна из важнейших бизнес-функций, поэтому неудивительно, что эта область постоянно развивается. Узнайте о трех инновационных практиках и о том, как ваша HR-команда может использовать их, чтобы стать более стратегическими.

Человеческие ресурсы — одна из старейших бизнес-функций, и история HR полна инноваций. От изобретения табеля учета рабочего времени в конце 1800-х годов до роста автоматизации в 1980-х годах потребовалось множество инноваций в области управления персоналом, чтобы привести к сегодняшней версии управления персоналом.

Но в современную эпоху может быть непросто определить, в какие HR-тренды или новые идеи действительно стоит инвестировать. К счастью, мы проделали за вас тяжелую работу. Ниже мы определили три инновационных метода управления персоналом, которые вам, как руководителю отдела кадров, следует рассмотреть для принятия, чтобы дать вашей компании конкурентное преимущество.

1. Автоматизируйте основные роли HR

Согласно недавнему опросу Capterra, 69% рекрутеров заявили, что их организации уже полностью упразднили, планируют или рассматривают возможность полного отказа от определенных ролей и замены некоторых аспектов HR-функции с помощью автоматизации и технологий. Это означает, что в будущем традиционные HR-функции во многих организациях могут выполняться полностью за счет автоматизации.

Это связано с тем, что программное обеспечение HR прошло долгий путь за последнее десятилетие. Современные HR-инструменты могут автоматизировать утомительные задачи, такие как начисление заработной платы или отслеживание рабочего времени, а также управление льготами, налоговую документацию и даже проверку резюме.

Автоматизированные ответы JazzHR позволяют рекрутерам легко общаться с кандидатами ( Источник )

Организации, использующие автоматизацию, резко сокращают количество ручных задач, которые должны выполнять их HR-отделы, что, в свою очередь, позволяет им тратить свое рабочее время на более сложные задачи. Кроме того, исследование Gartner показывает, что 90% HR-руководителей планируют либо сохранить, либо увеличить свои инвестиции в технологии в этом году, и если они этого не сделают, это может означать отставание от ваших конкурентов. (Полное содержание доступно клиентам Gartner.)

Как внедрить автоматизацию и начать думать о HR стратегически

Готовы начать автоматизировать свои самые утомительные задачи? Большой! Первый шаг — оценить возможности вашего текущего стека HR-технологий. Есть большая вероятность, что ваша организация уже автоматизирует некоторые функции управления персоналом, но если вы чувствуете, что можете делать больше, возможно, пришло время для обновления программного обеспечения. Ознакомьтесь с нашим кратким списком программного обеспечения для управления персоналом 2021 года, чтобы получить обзор лучших HR-инструментов на рынке.

Затем подумайте, на каких задачах на рабочем месте ваш отдел кадров должен сосредоточиться после того, как их рабочая нагрузка будет снижена с помощью автоматизации. Примеры стратегических HR-инициатив включают улучшение опыта сотрудников, запуск программы обучения и развития, а также разработку будущих целей планирования рабочей силы.

2. Создайте официальную команду HR-специалистов

Как мы уже говорили выше, HR-технологии постоянно развиваются. Для большинства организаций исследование, внедрение и внедрение новых HR-решений — это процесс, управляемый либо ИТ-отделом, либо отделом кадров. Но, по данным Gartner, формальные команды HR-технологов становятся все более важными и размерами, и почти половина руководителей HR указывает на увеличение штата специалистов по HR-технологиям в течение следующих двух лет. (Полное содержание доступно клиентам Gartner.)

И в этом есть смысл: лучший способ гарантировать, что ваши инвестиции в HR-технологии принесут желаемую окупаемость инвестиций (окупаемость инвестиций), — это собрать команду, основной задачей которой будет контроль за внедрением и интеграцией новых инструментов HR. Например, эта команда может опросить сотрудников о функциях, которые их больше всего интересуют, и после внедрения собрать отзывы пользователей о том, действительно ли инструмент помогает им в достижении их целей.

Перекладывание этой ответственности на сотрудников с другими проектами и обязанностями может привести к неоптимальным показателям внедрения — согласно тому же исследованию Gartner, более половины директоров по персоналу говорят, что внедрение технологии управления человеческим капиталом (HCM) сотрудниками является их главной проблемой при управлении. решения ХКМ.

Как создать официальную команду HR-технологий

Вы можете создать команду HR-технологов в своей организации, наняв сотрудников, имеющих опыт в процессе покупки и внедрения программного обеспечения, например, специалиста по внедрению программного обеспечения. Эти новые сотрудники должны тесно сотрудничать с вашими существующими отделами кадров и ИТ, чтобы убедиться, что все текущие и будущие инвестиции в технологии управления персоналом полностью эффективны и приняты вашими работниками.

Если ваша рабочая сила невелика (менее 1000 сотрудников), формальная команда может и не понадобиться. В этом случае вы можете собрать рабочую группу по HR-технологиям из существующих сотрудников ИТ или отдела кадров.

3. Примите оплату по требованию

Согласно обзору компенсаций и заработной платы Capterra, проведенному в августе этого года, каждая третья компания внедрила оплату по требованию во время пандемии COVID-19 , и еще 22% рассматривают ее.

Все мы знаем, что льготы играют большую роль в привлечении новых талантов. В последнее время одним из преимуществ, которые предприятия используют в качестве способа обращения к своим сотрудникам, является оплата по требованию.

Оплата по требованию позволяет сотрудникам получать заработанную заработную плату до следующего запланированного дня выплаты жалованья. Эта идея не так уж и чужда; вы бы сразу заплатили своей няне или выгульщику собак за их услуги, так почему бы не вашим сотрудникам?

Кроме того, есть доказательства того, что оплата по требованию — это выгода, к которой сотрудники готовы: согласно исследованию Института рабочей силы в Kronos, 76% работающих взрослых американцев хотят получить доступ к своей заработной плате до дня выплаты жалованья.

Оплата труда сотрудников по запросу в Dayforce от Ceridian (Источник)

Как предложить оплату по требованию в качестве льготы

Чтобы определить, является ли оплата по требованию преимуществом, подходящим для вашей организации, используйте опрос, чтобы спросить своих сотрудников, интересна ли им эта привилегия. Это также поможет вам заручиться поддержкой руководства.

Затем, если вы хотите двигаться вперед и предложить оплату по требованию, поговорите со своим поставщиком программного обеспечения для расчета заработной платы и узнайте, поддерживает ли его платформа платежи по требованию для сотрудников. Если этого не произойдет, возможно, пришло время подумать о переходе на одну из многих платежных платформ, которые это делают. Вы можете найти более 500 вариантов в нашем каталоге программного обеспечения для расчета заработной платы или использовать функцию поиска, чтобы найти инструменты с функцией оплаты по требованию.

Улучшите свою игру: используйте эти методы в игре

Сильная, дальновидная команда HR может изменить ситуацию, когда речь идет о привлечении новых талантов и планировании будущего бизнеса.

---

Методология опроса

Опрос Capterra по стратегии найма на 2021 год был проведен в августе 2021 года. Мы опросили 307 специалистов, участвующих в процессе найма на предприятиях США. Мы сформулировали вопросы таким образом, чтобы каждый респондент полностью понял смысл и тему.

Опрос Capterra 2021 по вознаграждениям и заработной плате был проведен в августе 2021 года. Мы опросили 300 американских работников, знакомых со стратегией вознаграждения и системами начисления заработной платы в их компании. Мы сформулировали вопросы таким образом, чтобы каждый респондент полностью понял смысл и тему.

Примечание. Приложения, выбранные в этой статье, являются примерами, демонстрирующими функцию в контексте, и не предназначены для одобрения или рекомендации. Они были получены из источников, считавшихся надежными на момент публикации.