SEO-операции внутри компании: как все делается — SMX West 2011

Сегодня идет быстро на SMX. Прошли те времена роскоши, когда у меня был часовой перерыв между сеансами. Сегодня они настроены серьезно, потому что последняя сессия заканчивается в 15:30 по тихоокеанскому времени. Нам сказали, что эта сессия будет посвящена не столько тактике и инструментам SEO, сколько интегральной работе внутреннего SEO от идеи до запуска. Растяжка пальцев; давай сделаем это.

Модератор: Джессика Боуман, основатель, SEOinhouse.com

Компьютерные колонки:

Робин Агилар, главный SEO-аналитик, AOL
Джереми Андрик, менеджер по привлечению клиентов в Интернете, Logitech
Джессика Боуман, генеральный директор SEOinhouse.com
Джейсон Назар, генеральный директор Docstoc.com

Первым идет Джереми Андрик . Он говорит, что собирается быть быстрым.

Хорошие идеи приходят из многих источников, вопрос в том, ищете ли вы их? Когда он впервые пришел в Logitech, он проверял компанию, а не сайт. Аудит вашей команды; привлечь других на свою сторону. Научитесь определять заинтересованные стороны и личности. Вы должны научиться привлекать людей на свою сторону.

Когда вы придете, создайте папку для людей, отслеживайте информацию о своей команде, их дни рождения, их любимые сорта пива. Какие стороны будут мешать тому, что вы хотите сделать?

Прирожденный лидер — это миф. Просто быть боссом не делает вас лидером. Руководить без полномочий; брать на себя ответственность и ставить измеримые цели. Средний человек не хочет ответственности. Привлекайте других и продавайте свое видение всем, кто будет слушать. Выберите свои проекты, которые добавят наибольшую ценность.

Если вы работаете удаленно, проводите некоторое время с нужными вам людьми, когда это имеет смысл.

Если ваша работа состоит в том, чтобы сделать неизбежное возможным, «им» вы не нужны. Вы там, чтобы управлять вещами. Станьте евангелистом.

Управление проектами — это не ругательство. Он не должен включать диаграмму Ганта или даже календарь. Он любит Google Docs, потому что в нем можно отслеживать действия, делать заметки и сотрудничать с людьми со всего мира.

И последнее замечание: Make Things Happen — это книга, и он очень ее рекомендует.

Далее у нас есть Робин Агилар . Она собирается говорить о процессе.

Ваша идея + данные = успех.

• Что нужно вашему сайту? Что делают ваши конкуренты? Выровняйте их ключевые слова или забегайте вперед, проведите анализ пробелов.
• Спросите, сколько вы можете получить и сколько это будет стоить.
• Получите поддержку сверху вниз. Познакомьтесь с лицами, принимающими решения.
• Поговорите с дизайнерами о пользовательском опыте и SEO [Примечание: обратите внимание на Pixelsilk для SEO-дружественной CMS].
• Журналист против SEO: ваши копирайтеры должны понимать важность SEO, если они увлечены AP Style.

Воплотите свои идеи в жизнь.

• Настройте команды на успех. Предоставить инструменты. Проведите их через процесс.
• Получить и оставаться организованным.
• Если вам не помешает дизайн, смоделируйте его сами.
• Найдите проекты, которые вы можете сделать сами.
• Выбирайте поставщиков по мере необходимости и постоянно общайтесь.

Как прижилась ваша идея?

• Трафик из поисковых систем. Причины увеличения и уменьшения трафика.
• Ключевые слова, привлекающие трафик.
• Как это работало против прогнозов?
• Достаточно хвалить и благодарить.

Вдохновляйте других на SEO.

• Сохраняйте желание SEO гореть в течение всего года. Тренинги, встречи, конференции [Ура, согласен!], SEO-совет и т.д.

Подводные камни, которых следует избегать:

• Распространение слишком тонкий
• Не говорить вверх
• Не сообщать о победах и поражениях. Хорошо, чтобы гудеть в свой рог и принимать ошибки. Распространите любовь на людей, которые помогли.

Наконец, у нас есть Джейсон Назар . Он шустрый. Он спрашивает нас, как мы. Два человека сказали что-то в ответ. Он высмеивает наш пыл из-за того, что мы здесь.

Он только что спросил, сколько людей являются штатными оптимизаторами — похоже, здесь большинство.

Он забавный парень – он просто велел всем говорить что-нибудь, если они хотят, просто кричать. Затем он издал забавный звук и сказал, что вам не следует этого делать, если вам есть что сказать. Звучало как Твик из фирменного хрюканья Южного Парка.

[Хорошо, мой тангенс окончен.]

Формула для длинного хвоста SEO:

• Архитектура сайта + элементы контента + входящие ссылки.

SEO — это культура команды, а не описание работы. Это не человек SEO или команда SEO. Эти компании терпят неудачу — НЕУДАЧА [Да, он просто написал это] в SEO. В этом процессе участвует каждый человек – каждый несет ответственность.

Ящик для инструментов:

• Инструмент подсказки ключевых слов WordTracker (имеет больной API)
• Гугл Аналитика
• Инструменты для веб-мастеров

Ключевые метрики:

• Количество проиндексированных страниц
• Проиндексировано страниц/день
• Процент страниц в топ-100 результатов
• Страницы/термины на первой странице = результаты страницы
• Позиция первых 20 процентов ключевых слов
• Проиндексированные страницы/всего страниц
• Количество внутренних ссылок/страниц, проиндексированных

[Это была забавная панель. Много энергии.]

Джессика Боуман собирается «надеть бантик» на презентацию.

Она говорит, что вы должны установить процессы. Сделайте это рутиной. Сделать это легко для всех. Не бойтесь структурировать и документировать процессы. Она говорит о «помощи», а не о контрольных списках, потому что они не всегда являются окончательными. Это важно для воспроизводимых моделей.

Интегрируйте SEO с существующими процессами. Узнайте, как обстоят дела в организации. Улучшите свои технические навыки — они должны быть у вас, чтобы знать SEO. Вы должны уметь общаться с ИТ. Если у вас их нет, поработайте с консультантом, который может заполнить этот пробел для вас.

Станьте мастером написания требований. Это так важно. Интегрируйте SEO в существующие стандарты, настройте подотчетность, чтобы использовать все роли в организации.

Вопросы

Модератор вопросов и ответов буквально помчался, чтобы передать микрофон члену аудитории, а затем поклонился… это было впечатляюще. Все смеются.

В: Есть ли передовой опыт?
О: Джереми говорит, что это уникально для вашего бизнеса и культуры. Это касается и изменения вашей корпоративной культуры.
О: У Джейсона есть шаблон, который они используют в качестве отправной точки. Каждая страница контента — это отдельная бизнес-линия. Итак, единого шаблона нет, но вы можете настроить его для своего бизнеса.
A: Джессика говорит, что у seomoz есть приличные ресурсы, но вам, возможно, придется стать участником.

Ни у кого больше нет вопросов, поэтому Джейсон говорит: «Ребята, почему вы все здесь?» Затем мы получаем кого-то, кто говорит.

В: Что происходит, когда вы публикуете контент, который не индексируется, и хотите его удалить? Что делать?
О: Джейсон говорит, что если это оригинальный контент, который не был проиндексирован, попытайтесь выяснить, почему. Может быть что-то не так. Поиграйте с картой вашего сайта. Но если в конце дня он все еще не индексируется, удалите его и создайте для него новый URL-адрес. Если это не очень хороший контент, просто отбросьте его.

В: Я работаю в многонациональной фирме, и наша материнская компания хочет консолидироваться. Родительский сайт не ранжируется, наш ранжируется. У вас есть предложения по переключению?
A: Робин говорит создать план перехода. Определите URL-адреса, которые необходимо преобразовать, и перенаправьте их с помощью 301. Не используйте полномасштабную 301-редирекцию для всего сайта. Поддерживайте в течение шести месяцев, проверяйте свои данные и удаляйте правила перезаписи для тех, которые не привлекают трафик. Повторение.

У Брюса Клэя, Inc. есть проницательное видеоинтервью с Джессикой Боуман на конференции BlueGlass LA 2010. Проверьте это!