Как начать успешный бизнес по написанию контента (для начинающих)
Опубликовано: 2021-12-09Итак, вы хотите узнать, как начать бизнес по написанию контента?
Удачи.
Я не имел это в виду, как бы мрачно это ни звучало.
Но давайте будем реалистами. Научиться начинать бизнес по написанию контента — на самом деле любой бизнес — сложно . Каждый месяц начинающие предприниматели открывают около 543 000 предприятий. И, по данным Ассоциации малого бизнеса, едва ли половина этих предприятий будет существовать через пять лет. Другой половины уже давно нет, и большинство из них потерпит неудачу через два года или меньше.
Ой! Вот почему я написал это руководство о том, как начать свой собственный бизнес по написанию контента.
Если вы хотите начать бизнес по написанию контента, у вас есть работа для вас, но не бойтесь! Каждое действительно великое достижение сначала кажется невозможным. Я не обещаю, что это будет легко, но оно того стоит.
Все знают, что мое писательское агентство было моим основным источником дохода в течение десяти лет до моего ухода в 2021 году (история выхода здесь). Вот почему я делюсь этим руководством:
a.) Несколько читателей лично попросили меня написать это руководство, и мне нравится писать на темы, которые волнуют мою аудиторию.
б) Я считаю, что на сегодняшнем рынке есть место для всех. Сейчас, когда почти 5 миллиардов человек и 60% населения мира находятся в сети, сейчас самое подходящее время для создания бренда в цифровом пространстве.
Как бывший 10-летний генеральный директор успешного бизнеса по написанию контента, сегодняшнее руководство расскажет вам о вещах, которые вы должны учитывать, когда начинаете собственное путешествие по созданию писательского бизнеса.
- Какие навыки и инструменты вам понадобятся для достижения успеха
- Как создать свой бренд и репутацию
- Внутренний обзор по найму и управлению писателями
К тому времени, когда вы закончите, у вас будет все необходимое, чтобы заложить основу для собственного бизнеса по написанию контента.
Без лишних слов, вот как перейти от бесплатного к платному и начать бизнес по написанию контента.
Хочешь сидеть со мной и учиться? Присоединяйтесь ко мне на бесплатный урок «Как построить самоокупаемый онлайн-бизнес» в течение следующих 90 дней. Более 1000 предпринимателей ПОЛЮБИЛИ этот класс. → Смотреть сейчас.
Как начать бизнес по написанию контента: Содержание
Часть 1. Как начать бизнес по написанию контента: сделайте домашнее задание, прежде чем начать этот (написание контента) бизнес!
Часть 2. Определите свои приоритеты и цели для вашего бизнеса по написанию контента
Часть 3. Переход от присутствия к процессу при запуске бизнеса по написанию контента
Часть 4. Соберите свою команду для написания контента
Часть 5. 6 распространенных ошибок, которых следует избегать при запуске бизнеса по написанию контента
Вывод: начните бизнес по написанию контента за месяцы, а не годы
Посмотрите, как я объясняю, что входит в начало бизнеса по написанию контента
Часть 1. Как начать бизнес по написанию контента: сделайте домашнее задание, прежде чем начать этот (написание контента) бизнес!
Успех в планировании — это планирование успеха.
Самое важное, что вы можете сделать, начиная бизнес по написанию контента (или любой другой бизнес), — это заложить фундамент. И как начать с этого?
Делая домашнее задание.
Превращение ваших усилий фрилансера в полноценный бизнес по написанию контента требует нескольких конкретных шагов. Вот две конкретные вещи, которые вам нужно сделать.
1. Определите свою область знаний
Ваше исследование отрасли должно дать вам представление о том, кто и что там есть, а чего нет. Это хорошо, потому что вам нужно найти свою специальность, чтобы добиться успеха в своем бизнесе по написанию контента.
Мы будем называть эту нишу областью вашей истинной компетенции. Это то, чем вы известны и в чем вы стремитесь быть лучшим, насколько это возможно.
Когда я только начинал работать с Express Writers, я не был слишком разборчив в своих клиентах. Я собирал всевозможный контент, часто начиная свой день в 4 утра, просто чтобы разослать десятки электронных писем потенциальным клиентам и агентствам. В конечном итоге это сработало, но это было потому, что в то время индустрии просто нужны были писатели, чтобы вставлять ключевые слова в сообщения.
Сегодня это не сработает.
В 2020 году индустрия написания контента повзрослела и стала более сложной. Ваши клиенты будут ожидать, что вы будете экспертом в том, что вы делаете. Поэтому лучше быть истинным экспертом в одной или двух вещах, чем быть знатоком в нескольких.
Анализируя состояние отрасли, подумайте, где вы подходите (а где нет). Это даст вам представление о том, что вам нужно сделать, чтобы начать масштабировать свои операции. В частности, определите следующие вещи:
- Кто ваш идеальный клиент? Стартапы? малый и средний бизнес? Компании из списка Fortune 2000? SEO агентства? У вас есть много вариантов.
- Что вы делаете (и не делаете)? Возможно, у вас уже есть определенные области знаний, такие как написание руководящего руководства или подробный контент для технологических стартапов. Возможно, вы все еще находите свои ноги, но у вас есть природные способности к таким вещам, как SEO или контент-маркетинг.
- Является ли то, что вы хотите сделать, устойчивым? Определите, чем вы занимаетесь, и выясните, можете ли вы позиционировать себя как настоящего эксперта. Затем определите, существует ли потребность рынка — около 42% предприятий терпят неудачу из-за ее отсутствия. Наконец, определите, можете ли вы превратить свою позицию в уникальное торговое предложение.
- Как вы можете превратить свою Область Настоящей Экспертизы в USP и CDF? Вы хотите выделиться, предлагая то, чего не могут ваши конкуренты.
Ваш CDF — это ваш «ИТ-фактор», и он вам нужен, когда вы начинаете бизнес по написанию контента.
2. Проанализируйте свою деловую компетентность
Как писатель, вы уже многое умеете. Однако, чтобы начать бизнес по написанию контента и масштабировать его, нужны навыки, которые вы, возможно, не развили в своей карьере внештатного писателя. Некоторые вещи, которые вы должны забрать, если вы еще этого не сделали:
- Маркетинг. Если вы не разбираетесь в маркетинге, вам нужно разобраться с ним как можно скорее. Это включает в себя все, от цифрового маркетинга до контент-стратегии и маркетинга.
- Управление проектом. В конечном счете, вашей целью будет исключить себя из процессов вашего агентства, чтобы вы больше не обменивали время на деньги. Вам нужно знать, как управлять проектами для создания процессов проекта.
- Бухгалтерский учет. Вы должны уметь распоряжаться деньгами. От оплаты вашим субподрядчикам до работы с налогами подумайте о том, чтобы пройти базовый курс бухгалтерского учета.
- Лидерские навыки. По мере того, как ваша команда растет, а ваш бизнес берет на себя более амбициозные проекты, вы обнаружите, что руководите командами и людьми. Убедитесь, что вы знаете, как обращаться с ними.
- Навыки общения. Вы, наверное, уже разбираетесь в работе с клиентами. Теперь вам нужно научиться иметь дело с менеджерами, подрядчиками, деловыми партнерами и т. д.
Часть 2. Определите свои приоритеты и цели для вашего бизнеса по написанию контента
Итак, вы знаете, кто вы, что вы делаете и с чем вы сталкиваетесь. Теперь пришло время установить, куда вы хотите пойти и как вы собираетесь туда добраться. На следующем этапе вам нужно будет сделать три вещи: определить свои приоритеты, установить цели и написать бизнес-план.
Что вы хотите от этого?
Люди идут в бизнес по разным причинам. Иногда это происходит потому, что мы чувствуем себя подавленными корпоративным миром. Иногда это потому, что мы преследуем страсть.
Прежде чем приступить к строительству своего бизнеса, потратьте некоторое время на определение приоритетов вашего бизнеса. Это то, что важно для вас и повлияет на ваши цели или стратегии. Вот некоторые примеры приоритетов:
- Прибыльность . Кто не любит зарабатывать больше денег?
- Превосходный клиентский опыт . Ваши клиенты ждут контента неделями?
- Свободное время . Возможно, вам нужно делегировать или автоматизировать аспекты вашего бизнеса.
Вот несколько вещей, которые мои студенты сказали о том, чего они пытаются достичь.
«Я работаю внештатным копирайтером и редактором чуть более пяти лет. Я не ограничивал свою работу нишами, но мне повезло, что у меня есть несколько очень лояльных клиентов, которые уже добились впечатляющих результатов с помощью моего контента. Хотя у меня есть компания, это всего лишь витрина для моей сольной работы. Я стал настолько занят, что отказываюсь от работы, а некоторые из моих очень терпеливых клиентов ждут контента 1-2 недели. Это далеко не то, чего я хочу для них и для себя ». - Элизабет
«У меня есть естественная любовь к письму, а также к фитнесу и мотивации других. Но я застрял на работе в сфере HR/рекрутмента в корпоративном мире. Я хочу вырваться, следовать своим увлечениям и делать то, что я люблю … пытаюсь начать свой собственный бизнес, свой собственный веб-сайт, но мне все еще нужно работать, делая все это». - Вереск
Вы можете видеть, что у каждого из этих двух студентов разные приоритеты. Элизабет необходимо масштабировать существующую операцию, чтобы повысить качество обслуживания своих клиентов. Хизер необходимо развивать прибыльный и устойчивый бизнес по написанию контента, чтобы реализовать свою страсть.
Установите свои SMART-цели
SMART расшифровывается как «конкретный, измеримый, действенный, актуальный и своевременный». Это формула для создания достижимых целей с определенными шагами.
Некоторые цели SMART при запуске или расширении бизнеса по написанию контента могут включать:
- Получите трех клиентов в определенной нише к концу года.
- Создайте пятистраничный веб-сайт, демонстрирующий мой опыт, в течение следующих 30 дней.
- Разработайте десять идейных идей для блога, чтобы поддержать усилия по контент-маркетингу в течение следующих 90 дней.
- На этой неделе делегируйте пять проектов пяти писателям, чтобы освободить 20 часов моего времени для других дел.
Постройте свой писательский бизнес с медленным, устойчивым подходом, ориентированным на практиков
Знаете ли вы основную причину, по которой стартапы терпят неудачу? По данным CB Insights, 42% неудачных стартапов заявили, что не нашли потребности рынка.
Другими словами, они создали продукт, который никому не был нужен.
Это одна из опасностей, когда вы просто собираете команду и начинаете бизнес.
К счастью, вы можете обойти это, став сначала практиком в своей области. Это означает выходить на улицу, находить собственных клиентов и узнавать , что нужно для создания отличного контента.
Как только вы займетесь бизнесом, вы обнаружите, что все становится намного проще. Это потому, что вы будете:
- Знайте, как должны выглядеть окончательные результаты.
- Иметь возможность вмешиваться в любой момент вашего бизнеса, чтобы помочь заставить его работать.
- Поймите, как продавать свои услуги или продукты.
- Уметь определять новых сотрудников, которые знают, что они делают.
Как быстрее развить свои навыки?
Наставники — это давняя рекомендация по ускорению обучения, которая хорошо зарекомендовала себя в бизнесе. Тем не менее, это инструмент, который обычно недостаточно используется. В одном исследовании с участием 3000 человек 76% респондентов согласились с тем, что наставники важны. Тем не менее, только 37 процентов людей в настоящее время имеют его.
Я настоятельно рекомендую вам найти наставника. Определите, кто является голосом авторитета в вашей отрасли, и возьмите его в качестве образца для подражания. Это мои три:
- Джон Морроу из Smart Blogger.
- Джо Пулицци из Института контент-маркетинга.
- Киманзи Констебль в Results Global Impact.
И помните, инвестиции в ваши навыки — это не расходы; это инвестиции.
Возможно, я написал книгу под названием Skip the Degree , но это не значит, что я не выступаю за платное обучение. (Я вложил более 8000 долларов в свои собственные за последние шесть месяцев.)
Напротив, не стесняйтесь инвестировать в платные курсы, семинары, мастер-классы или что-то еще от ваших наставников или других лидеров отрасли. Небольшие дозы правильного обучения могут ускорить вашу карьеру гораздо быстрее, чем любая степень, на получение которой уходят годы.
Ваше профессиональное развитие не является расходом. Это инвестиции, которые приносят дивиденды в долгосрочной перспективе.
Конечно, не все курсы созданы равными или одинаково полезными для всех. Размышляя о том, стоит ли инвестировать в курс, спросите себя:
- Поможет ли это мне двигаться вперед? Это жесткий или мягкий навык, который мне нужен, чтобы добиться успеха в [x]?
- Являются ли они достоверными? Является ли инструктор кем-то, кого знают и уважают в моей области?
- У них есть доказательства? Есть ли у инструктора собственный бизнес, который доказывает, что его учение работает, или его бизнес, кажется, просто обучает определенным навыкам?
Если да на все три вопроса, выясните, как это сделать!
Часть 3. Переход от присутствия к процессу при запуске бизнеса по написанию контента
Вы сделали это так далеко? Поздравляем!
Но если кажется, что я загрузил это руководство заранее, это потому, что я так и сделал. Все, что было рассмотрено до сих пор, является основой, на которой вы будете строить следующие шаги. Чем тщательнее вы выполните первую и вторую части, тем прочнее будет основа для начала вашего бизнеса по написанию контента.
Итак, потратьте столько времени, сколько вам нужно, на вышеперечисленное. Как только вы узнаете, куда вы идете и почему, вы можете приступить к созданию механизма, который позволит масштабировать ваш бренд, клиентскую базу и прибыль.
Я говорю о ваших процессах.
Процессы держат вас в фокусе и помогают масштабироваться
Если вы индивидуальный предприниматель, то все это время вы все делали самостоятельно. Возможно, это сработало для вас. Или, как Элизабет, вы быстро обнаружили, что требуете больше времени, чем можете себе позволить.
Теперь вам нужно больше писателей. Может быть, даже менеджер проекта, бухгалтер и маркетолог в социальных сетях. Вам нужна команда.
Но чем больше людей касается бизнеса, тем больше возможностей для его развития в разных направлениях. Как это решить?
Создавая процессы. Подробные документированные процессы позволяют:
- Стандартизируйте бизнес и усиливайте бренд. Все будут делать все одинаково. Кроме того, вы можете разрабатывать шаблоны, которые сохраняют согласованность фирменного стиля и изображения.
- Ускорьте обучение новых сотрудников или субподрядчиков. Представьте, что вы снова и снова объясняете одно и то же каждому новому сотруднику. Теперь представьте, что вы передаете им документ, который они могут изучить, прежде чем приступить к работе.
- Позволяет сохранить область истинного мастерства. Придерживайтесь своих процессов, того, что вы делаете. Скажите «нет» всему остальному, и вы никогда не разбавите свой бренд.
Как создать процессы для бизнеса по написанию контента
Создание процессов для вашего бизнеса по написанию контента не должно быть сложным. Однако вы должны соответствовать им. Делать:
1. Определите, чем вы уже много занимаетесь. Эти виды деятельности лучше всего подходят для стандартизации и тиражирования по всем направлениям. Некоторые примеры этого могут включать:
- Онбординг клиентов и собеседования
- Интервью с писателями и прием на работу или увольнение
- Создание контента
- Контент-стратегия или исследование ключевых слов
- Контроль качества
- Редактирование и исправления
- Выставление счетов клиенту
- Платежи субподрядчиков
2. Документируйте все. Даже если это просто в Документах Google, убедитесь, что вы записали, что делать. Это дает вам бумажный след для изучения другими и для вас, чтобы улучшить.
3. Определите, где вам нужны технологии, и инвестируйте. Это может включать аппаратное или программное обеспечение, подписки, услуги и т.п. Я настоятельно рекомендую вам инвестировать в:
- Бухгалтерское программное обеспечение
- Обнаружение плагиата
- Облачное хранилище
- Программное обеспечение для аудио- и видеозвонков
4. Создайте шаблоны. Шаблоны помогают стандартизировать форматирование, язык и макет наиболее важных документов. Такая последовательность помогает вам представить своим клиентам более профессиональный имидж и экономит время вашей команды.
5. Распространите процессы среди своих сотрудников или субподрядчиков. Встройте в свои процессы процесс передачи информации в руки людей, которым она необходима. Опять же, это может быть так же просто, как Google Диск, на котором есть все, что нужно знать вашим писателям, менеджерам или клиентам.
6. Узнайте у людей, что работает, а что нет. В конце концов, именно ваши люди заставят процессы работать. Свяжитесь с ними, чтобы узнать, что работает, а что нет. Затем внесите изменения, чтобы улучшить свои процессы.
Не знаете, как создать устойчивый бренд? Моя система преобразования контента — ваш недостающий ключ. Внутри вы узнаете о каждом шаге создания прибыльного бренда в своей нише, включая писательский бизнес. Подробнее: Система преобразования контента.
Часть 4. Соберите свою команду для написания контента
До этого момента вы работали в одиночку. Но это означает, что бизнес перестает работать, когда вы перестаете работать. Это то, от чего мы пытаемся убежать.
В какой-то момент вы поймете, что вам нужна сила людей, чтобы вывести ваш бизнес по написанию контента на новый уровень. Тем не менее, вы не хотите, чтобы кто-то касался бизнеса, который вы построили.
Когда вы соберете свою команду, пусть ваша мантра будет такой: « Люди создают ценность». При правильном выборе ваши люди являются вашим самым ценным активом в бизнесе.
В общем, вы будете взаимодействовать с тремя группами людей:
Писатели и редакторы
Вам понадобятся писатели, чтобы делегировать работу, и редакторы, чтобы проверить работу. Получить доступ к пулам писателей очень легко, но ваши писатели могут создать или разрушить вашу репутацию благодаря качеству.
Upwork — отличное место для поиска талантливых фрилансеров, но существует и множество других мест. Куда бы вы ни пошли, чтобы добиться успеха с наймом писателей:
- Требуйте свободного владения языком, на котором вы работаете. В большинстве случаев это английский язык. Вам решать, хотите ли вы нанять только писателей из США или хотите искать по всему миру. Просто имейте в виду, что это будет иметь налоговые последствия и потенциально усложнит качество.
- Хедхантинг, не публикуйте вакансии. Написание контента — одна из самых простых профессий в Интернете, а это значит, что все этим занимаются. Публикация вакансий — отличный способ получить множество рандомов. Вместо этого найдите талантливых писателей с опытом работы в нише вашей компании, а затем обратитесь к ним.
- Не просите длинных, уникальных «образцов». Вместо этого попросите портфолио. Если у них его нет, подумайте о том, чтобы запросить уникальный абзац или два. Мошенники просят написать целую статью в процессе собеседования (особенно если вы не планируете платить за нее) — и хорошие писатели это знают.
- Будьте откровенны с тем, что они могут ожидать. Не обещайте 2000 долларов в месяц за работу, если они не будут стабильно зарабатывать эту сумму.
- Платите словом. Отраслевой стандарт написания контента — платить авторам за слово. Вы можете взимать со своих клиентов единовременную сумму за весь проект, но ваши авторы ожидают соглашения о каждом слове.
- Не покупайте самое дешевое, что сможете найти. Ты получаешь то, за что платишь. Избегайте сайтов, на которых можно нанять писателей по минимальной цене.
- Заранее оформите NDA и договор. Защитите свои процессы и внутреннюю документацию, попросив всех, кого вы нанимаете, подписать соглашение о неразглашении.
Вспомогательный персонал
Вспомогательный персонал может понадобиться или не понадобиться в зависимости от того, на каком этапе масштабирования вашей деятельности вы находитесь. Они могут помочь бизнесу работать более гладко, особенно если у вас есть несколько процессов, требующих участия человека. Привлекайте вспомогательный персонал по мере необходимости. Они могут включать:
- Веб-администратор или ИТ-поддержка
- Агенты по работе с клиентами
- Агенты поддержки писателей
- Руководители бизнеса и проектов
- Специалисты, такие как контент-стратеги или SEO-специалисты.
- Маркетологи
Партнеры по бизнесу
Деловые партнеры могут вдохнуть жизнь, перспективу и капитал в растущее предприятие. Однако, если вы только начинаете бизнес по написанию контента, маловероятно, что он вам понадобится. У вас, естественно, может быть один, например, супруг. Это тоже хорошо!
Привлечение делового партнера выходит за рамки этого руководства, но об этом стоит упомянуть, потому что некоторые люди спрашивали меня, важны ли они, когда вы начинаете бизнес по написанию контента.
Когда у вас есть партнер, чьи навыки и компетенции дополняют ваши собственные, эти отношения сделают ваш бизнес прибыльным. Тем не менее, не чувствуйте себя обязанным принести его, если вы не чувствуете, что вам это нужно.
Еще несколько советов по работе с субподрядчиками
В конце 2019 года фрилансеры и независимые подрядчики составляли около 36 процентов рабочей силы США. Ожидается, что к концу 2020-х они составят большинство.
Когда вы нанимаете своих писателей и редакторов (и, возможно, других), вы, скорее всего, нанимаете их как независимых подрядчиков. Тем не менее, вы должны знать, что это значит для вас как владельца бизнеса.
Вот несколько советов:
- Будьте осторожны с правилами IRS в отношении сотрудников и независимых подрядчиков. Налоговая служба очень четко определяет, что вы можете и чего не можете требовать от независимых подрядчиков. Ознакомьтесь с этими правилами, прежде чем нанимать кого-либо.
- Будьте осторожны с соглашениями о неконкуренции. NCA чрезвычайно распространены, но имеют некоторые важные оговорки. В США правоприменимость зависит от штата (часто они не применимы к онлайн-работе). Однако они могут отпугнуть некоторых потенциальных сотрудников.
- Узнайте о доступности ваших субподрядчиков и обойдите их. Самый простой способ сделать своих сотрудников счастливыми — это работать с ними. Пусть каждый сообщит вам о своей доступности, а затем распределите работу соответственно. Это упрощает обеспечение подотчетности и сроков, а также делает более очевидным, когда вам нужно нанять больше писателей.
Часть 5. 6 распространенных ошибок, которых следует избегать при запуске бизнеса по написанию контента
Начинаете ли вы контент-бизнес или расширяете индивидуальное предпринимательство, есть много возможностей для того, чтобы что-то пойти не так. Я завершу руководство несколькими уроками, которые я усвоил на собственном горьком опыте за эти годы.
Некоторые распространенные ошибки включают…
1. Масштабирование слишком быстрое (или слишком медленное)
Если вы масштабируетесь слишком быстро, вы получите раздувание, которое съест вашу прибыль. Это может включать в себя такие вещи, как найм слишком большого количества людей или участие в слишком большом количестве проектов. С другой стороны, слишком медленное масштабирование может означать переутомление людей или отсутствие инфраструктуры, необходимой для использования возможностей.
Чтобы это исправить: подумайте о долгосрочной перспективе, определите свои приоритеты и цели, а затем сосредоточьтесь на создании ценности с вашими людьми и вашими процессами.
2. Не занимайтесь контент-маркетингом для своего бизнеса
Я не начинал контент-маркетинг с Express Writers до 2016 года. В тот момент, когда я это сделал, бренд взлетел и стал многомиллионным агентством, которым он является сегодня.
Почему? Контент-маркетинг — это один из самых эффективных способов продемонстрировать свой опыт и продемонстрировать свой фактор дифференциации контента. Так вы доказываете, что являетесь настоящим экспертом в том, что делаете, не бросаясь людям в глаза.
Чтобы это исправить: составьте контент-стратегию при составлении бизнес-плана. Ваш контент и ваши бизнес-цели должны совпадать. Это также поможет вам создавать контент, не чувствуя себя выгоревшим.
3. Говорите «да» проектам, выходящим за рамки вашей компетенции
Самое ценное оружие в вашем арсенале — одно из самых маленьких: это слово « нет».
Большинство фрилансеров не обучены обращению с этим оружием. Как владелец бизнеса, вы должны быть им, потому что вы не хотите браться за проекты, выходящие за рамки вашей области истинной компетентности. На это есть несколько прагматических причин:
- Они займут больше времени, потому что у вас нет процессов или людей для этого.
- Они разбавят ваш бренд
- Они заставят вас настроить сами процессы, которые вы построили, чтобы попытаться привести их в соответствие.
Чтобы это исправить: вернитесь в свою область истинного мастерства. Разрабатывайте процессы для всего, в чем вы являетесь настоящим экспертом. Скажите «нет» любой работе или работе, для которой у вас еще нет процессов.
4. Не научиться обращаться с деньгами
Вам нужно научиться распоряжаться деньгами – и нет, я не имею в виду просто нанять бухгалтера, который будет вести все дела.
Я понял это на собственном горьком опыте, когда обнаружил, что люди, которым я поручил распоряжаться деньгами, воровали у меня.
Даже если что-то столь серьезное никогда не случается с вами, незнание того, как распоряжаться деньгами, может означать ненужные расходы, упущенную выгоду или неточные записи, которые в конечном итоге приведут вас к неприятностям.
Чтобы это исправить: пройдите курс бухгалтерского учета для бизнеса в Интернете или в местном колледже. Затем сыграйте активную роль в деньгах вашей компании.
5. Бояться делегирования
Я понимаю. Ваш бизнес — это ваш ребенок. Вы много работали, чтобы создать репутацию и клиентскую базу. Передача этого кому-то другому может быть ужасной.
Но вам нужно будет сделать это, чтобы расти. Если вы будете мешать, пытаясь продолжать делать все самостоятельно, это только сведет на нет остальные ваши усилия.
Чтобы это исправить: сделайте свои процессы более продуманными, чтобы вы были уверены, что все делают все правильно. Затем наймите правильных людей. Вот хорошее видео из моих архивов о том, чему я научился, заработав 180 тысяч долларов за месяц в своем агентстве.
6. Не увольнять людей, когда им нужно уйти
Отстойно увольнять людей, но иногда это нужно делать. Наличие неправильных членов в вашей команде так же плохо, как отсутствие людей вообще — на самом деле, это может быть еще хуже, поскольку на кону будет ваша репутация.
Не бойтесь проявить инициативу и освободить место для лучших специалистов, которые присоединятся к вашей команде.
Чтобы исправить это: создайте список поведения, к которому вы нетерпимы, а затем обратитесь к этому списку, чтобы определить, нужно ли кого-то отпустить. Некоторые примеры могут включать в себя постоянно отсутствующие сроки или пропажу без вести, когда вам нужны их исправления.
Вывод: начните бизнес по написанию контента за месяцы, а не годы
Вот и все — почти все, что вам нужно учитывать, когда вы начинаете бизнес по написанию контента. От размышлений о своем положении в отрасли до деталей работы с независимыми подрядчиками — теперь у вас есть все необходимое для начала работы.
Конечно, описанные здесь навыки — это лишь верхушка айсберга того, что вам нужно знать. Сама индустрия написания контента постоянно меняется. Помимо ведения своего бизнеса, вам нужно будет идти в ногу с состоянием написания контента в 2020-х годах.
Знание - сила, как говорится.
Если вы хотите воплотить свои идеи в жизнь под моим личным руководством, вам нужна моя система преобразования контента.
Эта программа стратегического коучинга научит вас навыкам, системам и стратегиям, которые помогут превратить ваш борющийся бизнес в устойчивый, крутящий шестеренки бренд с шести- и семизначными доходами.
Подайте заявку сегодня, чтобы начать свое путешествие на следующий уровень.
