Как создать сильную маркетинговую стратегию рекрутинга

12 советов о том, как создать сильную маркетинговую стратегию рекрутинга

Нанять лучших специалистов по маркетингу — непростая задача. Конкуренция за великих маркетологов жесткая и с каждым днем ​​становится все более сложной. Если вы хотите выделиться среди других компаний и мест работы, вам необходимо разработать сильную стратегию подбора персонала. Хорошо реализованные стратегии найма могут помочь вам точно определить, какие кандидаты будут процветать в вашей рабочей среде, и помогут вам легко их привлечь. Недостаточно просто разместить на своем веб-сайте несколько объявлений о наборе персонала или общее описание вакансии. Создание подробного плана найма с конкретными целями и практическими шагами — лучший способ убедиться, что вы привлекаете нужных людей и улучшаете свои усилия по найму с течением времени. Давайте взглянем на эти важные советы по созданию эффективной маркетинговой стратегии рекрутинга.

Что такое рекрутинговый маркетинг?

Рекрутинговый маркетинг — это стратегическое сочетание маркетинга и практики найма, направленное на привлечение лучших талантов для вашей компании. Это процесс продвижения вашей компании, вашей культуры и ваших преимуществ через различные маркетинговые каналы. Рекламируя преимущества вашей компании и карьерные возможности через различные маркетинговые каналы, вы можете привлечь более широкий круг кандидатов и привлечь внимание к своему бренду. Рекрутинговый маркетинг может включать в себя различные маркетинговые методы, такие как реклама через онлайн-доски объявлений о вакансиях, каналы социальных сетей, профессиональные сети и другие веб-сайты, на которых потенциальные сотрудники проводят время. Это также может включать в себя брендинг вашей компании через брендинг вашего веб-сайта с вакансиями, разработку привлекательного бренда работодателя и поиск творческих способов заявить о себе.

Четко опишите культуру и миссию вашей компании

Первоочередной задачей любой компании должно быть привлечение и удержание лучших сотрудников. Если вы можете это сделать, вы на правильном пути к достижению своих бизнес-целей. Большая часть привлечения лучших талантов заключается в том, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя по-настоящему ценными. Это может быть сложной задачей для компаний, в которых работает широкий круг сотрудников, выполняющих различные виды работ. Но если вы хотите привлечь лучшие маркетинговые таланты, вам нужно убедиться, что культура вашей компании отражает миссию и основные ценности вашей компании. Если вы изо всех сил пытаетесь определить, что такое культура вашей компании, попытайтесь выяснить, что ваши сотрудники больше всего ценят в своей работе.

Определите типы талантов, которых вы хотите нанять

У каждой компании есть определенные потребности, когда дело доходит до поиска новых сотрудников. Нет двух абсолютно одинаковых компаний, поэтому вполне логично, что они захотят нанять сотрудников с определенными навыками и опытом. Если вы не уверены, какие типы сотрудников вы хотите нанять, начните с просмотра вашей организационной структуры и выяснения, какие должности вам нужно заполнить. После того, как вы определили роли, которые вам нужно заполнить, выясните, какими навыками и опытом должны обладать эти сотрудники. Это поможет вам определить типы маркетинговых кандидатов, которых вы хотите нанять.

Определите ценностное предложение вашего сотрудника

Ценностные предложения сотрудников, или EVP, в основном представляют собой снимок уникальных преимуществ, которые компания предлагает сотрудникам. Эти льготы могут включать в себя медицинское обслуживание, отпуск, пенсионные планы, возможности для получения образования и многое другое. Не бывает двух одинаковых компаний, поэтому важно понимать, что выделяет вашу компанию. Это поможет вам разобраться, какие преимущества вам необходимо иметь, а какие можно исключить. Понимание EVP ваших нынешних сотрудников также может помочь вам определить, что вам нужно сделать, чтобы привлечь похожие таланты.

Установите SMART-цели найма

Маркетинговые цели найма необходимы, чтобы помочь вам точно определить тип таланта, которого вы хотите нанять, и инструменты, необходимые для их привлечения. Обязательно ставьте конкретные цели, которые являются измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени. Вы можете использовать эти цели, чтобы отслеживать свои усилия по подбору персонала и вносить необходимые коррективы с течением времени. Если вы изо всех сил пытаетесь найти примеры SMART-целей, вот несколько идей, которые помогут вам начать:

• Определите тип таланта, которого вы хотите нанять.
• Создайте план продвижения бренда работодателя.
• Создайте план продвижения преимуществ вашей компании и карьерных возможностей.
• Составьте план использования социальных сетей для поиска кандидатов.
• Составьте план использования рекомендаций для поиска кандидатов.
• Создайте план использования мероприятий и нетворкинга для поиска кандидатов.
• Составьте план использования других ресурсов компании для поиска кандидатов.

Создавайте рекрутинговый контент

Еще один отличный способ привлечь лучших специалистов по маркетингу — создать привлекательный и информативный контент, в котором рассказывается о культуре и преимуществах вашей компании. Контент, такой как сообщения в блогах, видео, аудио и инфографика, поможет вам привлечь нужных кандидатов, а также поможет создать ваш бренд работодателя. Вы также можете использовать этот контент, чтобы определить тип таланта, которого вы хотите нанять. Создание контента, который подчеркивает основные ценности, культуру и преимущества вашей компании, является одним из лучших способов привлечь подходящих кандидатов. Имея в штате нужных талантов, вы действительно можете сделать или разрушить свой бизнес и маркетинговые усилия.

Создайте надежную рекламную стратегию для найма

Объявления о найме — отличный способ создать постоянный поток потенциальных клиентов, а также помочь вам определить тип таланта, которого вы хотите нанять. При создании объявлений о найме обязательно сосредоточьтесь на привлечении подходящих кандидатов для вашей компании, а не только на тех, кто может быть заинтересован в вашей работе. Существует несколько различных способов создания объявлений о найме. Вы можете создать общее объявление, применимое ко всем вашим вакансиям, или создать разные объявления для разных вакансий. Если у вас открыто несколько вакансий, но они требуют разных навыков и опыта, может быть хорошей идеей создать несколько объявлений. Это может помочь вам привлечь более широкий круг кандидатов и упростить поиск нужного вам таланта.

Создайте сильное присутствие в Интернете

Важной частью рекрутингового маркетинга является обеспечение того, чтобы название и бренд вашей компании были хорошо известны и заметны в Интернете. Создание сильного присутствия в Интернете может помочь вам найти новых сотрудников, а также привлечь кандидатов, заинтересованных в удаленной работе. Создание сильного онлайн-присутствия может быть сложной задачей, но это также может быть полезным. Существует множество различных способов использования социальных сетей и других онлайн-каналов для повышения авторитета вашей компании. Одними из лучших способов создать свое присутствие в Интернете являются блоги, социальные сети и участие в отраслевых группах и форумах.

Разработать эффективную реферальную программу

Многие компании используют свои реферальные программы для поиска новых сотрудников, но они не в полной мере используют эту стратегию найма. Реферальные программы — отличный способ найти новых кандидатов, которые уже заинтересованы в вашей компании. Вы также можете использовать свою реферальную программу, чтобы узнать больше о типе таланта, которого вы хотите нанять. Сделать вашу реферальную программу более эффективной можно так же просто, как добавить ссылку на свой карьерный сайт и побудить своих сотрудников использовать ее. Вы также должны обязательно вознаграждать своих сотрудников за привлечение новых талантов.

Оптимизируйте свой карьерный сайт

Ваш карьерный сайт — одно из лучших мест для начала, когда речь заходит о создании эффективной маркетинговой стратегии найма. Кандидаты, которые посещают ваш карьерный сайт, с большей вероятностью серьезно относятся к работе в вашей компании и готовы откликнуться на вакансию. Это связано с тем, что соискатели, которые находят ваш карьерный сайт, погуглив вас или посетив ваш веб-сайт, как правило, находятся дальше в процессе найма, чем те, кто посещает учетные записи ваших сотрудников в социальных сетях. Вот почему так важно оптимизировать свой карьерный сайт для поиска и размещать самую важную информацию о вашей компании и открытых вакансиях сразу. Убедитесь, что у вас есть раздел «О нас», в котором освещается культура вашей компании, вкладка «Вакансии» с подробной информацией о каждой позиции и вкладка «Вознаграждения для сотрудников», в которой перечислены ваша медицинская страховка, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

Разработка послов бренда работодателя

Лучший способ привлечь лучшие таланты в вашу компанию и гарантировать, что они останутся, — убедиться, что у вас есть сильные представители бренда работодателя. Посол бренда работодателя — это тот, кто активно распространяет информацию о вашей компании, ее культуре и рабочей среде. Это люди, к которым можно обратиться с вопросами о работе в вашей компании, и потенциальные кандидаты, у которых есть вопросы о процессе найма. Послы бренда работодателя необходимы для создания сильной маркетинговой стратегии подбора персонала по двум основным причинам. Во-первых, это первое впечатление о вашей компании для тех, кто ищет у вас работу или откликается на вакансию. Во-вторых, они могут помочь вам найти таланты, распространяя информацию о том, что ваша компания — отличное место для работы.

Создайте свой кадровый резерв

При найме лучше иметь несколько готовых кандидатов, прежде чем вам действительно понадобится кого-то нанять. Наличие кадрового резерва потенциальных сотрудников гарантирует, что вы сможете быстро нанять, когда придет время, и отложить процесс найма на второй план, чтобы он не задерживал другие важные задачи маркетинга и продаж. Вы можете создать свой кадровый резерв несколькими способами. Во-первых, убедитесь, что вы ищете кандидатов из разных мест. Это могут быть доски объявлений о вакансиях, сайты социальных сетей, такие как LinkedIn, или даже мероприятия, на которых вы можете найти потенциальных сотрудников. Для каждого кандидата, с которым вы разговариваете и проявляете интерес, ведите учет того, откуда он пришел и чем он интересуется. Это поможет вам создать сильный кадровый резерв и упростить поиск подходящих кандидатов, когда вам нужно нанять их.

Измеряйте результаты рекрутингового маркетинга

Важно отслеживать ход и результаты ваших маркетинговых усилий по подбору персонала на протяжении всего процесса. Это поможет вам увидеть, какие типы кандидатов приходят, а какие нет. Это также позволит вам увидеть, какие усилия действительно окупаются, а какие не так эффективны. Это может помочь вам понять, какие виды усилий вы должны продолжать делать, а какие следует сократить или вообще прекратить. Более того, отслеживание ваших усилий по найму даст вам лучшее представление о том, сколько времени займет каждый процесс. Некоторые вещи, такие как размещение рекламы в социальных сетях или обращение к отраслевым ассоциациям и организациям, будут выполняться быстро. Другие вещи, такие как размещение на досках объявлений, могут занять больше времени.

Заключительные слова

Независимо от того, насколько велика ваша компания, вам будет трудно найти лучших кандидатов, если никто не знает, что вы нанимаете сотрудников. Собрав план услуг по подбору персонала , который включает в себя эффективные маркетинговые стратегии по набору персонала и сильное присутствие в Интернете, вы можете легко найти отличных кандидатов и нанять их.