Что такое стратегия функционального уровня и почему вас это должно волновать?

Для бизнеса функциональная стратегия — это краткосрочный план важной конкретной функции для достижения целей и стратегий корпорации и бизнес-единицы. Он управляет за счет оптимизации продуктивности распределения ресурсов и обеспечения эффективности координации.

Давайте обсудим этот тип стратегии и посмотрим, сможете ли вы применить ее в своей организации!

Что такое стратегия функционального уровня?

Стратегию функционального уровня можно описать как повседневную стратегию, предназначенную для помощи в реализации стратегий на корпоративном и бизнес-уровнях. Такие стратегии формулируются в соответствии с рекомендациями высшего руководства.

Эта стратегия касается принятия решений на операционном уровне, взвешенных стратегических решений для различных функциональных областей, таких как производство, маркетинг, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.

Поскольку такие решения согласуются с бизнес-стратегией, стратеги предоставляют менеджерам функционального уровня адекватное руководство и рекомендации для эффективного выполнения стратегий и политик компании.

Стратегия функционального уровня — это один из трех типов бизнес-стратегии, и мы подробнее остановимся на этих типах в следующем разделе «3 типа бизнес-стратегии».

3 типа бизнес-стратегии

Стратегия корпоративного уровня

Считайте свою корпоративную стратегию движущей силой вашего бизнеса. Эти стратегии верхнего уровня будут определять основную цель вашего бизнеса.

Установление вашего корпоративного плана напрямую повлияет на принятие решений в любой другой области вашей компании. С помощью корпоративного плана вы можете установить общие цели и задачи, масштабировать использование ресурсов и определить желаемые результаты или достижения.

Стратегия бизнес-уровня

Инициативы на уровне компании превращают организационные стратегии в более конкретные действия. Следовательно, в планах вашей компании будут указаны задачи и действия, необходимые для реализации вашей корпоративной стратегии.

Например, в соответствии с корпоративной стратегией для увеличения доли рынка бизнес-стратегии могут заключаться в увеличении расходов на маркетинг, повышении качества продукта и усилении экспозиции.

Стратегия функционального уровня

Стратегии на функциональном уровне — это действия и цели, делегированные нескольким отделам, которые продвигают ваш план на корпоративном и бизнес-уровнях. Эти методы определяют результаты повседневной деятельности отдельных подразделений (или функций) вашей компании, которые вы хотите видеть выполненными.

Корпоративные и бизнес-цели обычно связаны с различными функциональными областями, такими как управление персоналом, исследования и разработки и производство, что иллюстрируется вашими стратегиями на функциональном уровне. Таким образом, продолжая приведенный выше пример, чтобы увеличить долю рынка, ваша стратегия функционального уровня должна заключаться в найме квалифицированных сотрудников, повышении узнаваемости бренда и снижении количества отказов.

Роль стратегии функционального уровня

Предоставляя информацию об управлении бизнес-деятельностью, стратегия функционального уровня поддерживает общую бизнес-стратегию. Он также разъясняет, как должны работать функциональные менеджеры, чтобы можно было достичь лучших результатов.

Функциональная стратегия определяет, что делать, как делать и когда делать. Другими словами, он служит ориентиром для функционального персонала. Чтобы функциональные менеджеры могли разработать стратегию, стратегии должны быть разделены на осуществимые планы и политики, которые работают совместно.

В целом, функциональная стратегия помогает в общей бизнес-стратегии и определяет, как функциональные менеджеры работают в своих функциональных областях.

4 основных фактора стратегии функционального уровня

Выравнивание

Стратегии на функциональном уровне всегда должны согласовываться со стратегией, упомянутой выше на бизнес- и корпоративном уровнях.

Например, если ваша корпоративная стратегия заключается в увеличении доли рынка, а ваша бизнес-стратегия заключается в продвижении фирменного стиля, то тот факт, что ваш отдел маркетинга обновляет свои компьютерные системы, не будет совпадать.

Интеграция

Функциональные стратегии всегда должны реализовываться и горизонтально. Например, управлять закупками/производством, запасами и логистикой. Делая это, вы можете разработать бэклог для продуктов в различных отделах, прежде чем отправиться в подходящее место.

Ресурс

Для реализации функциональной стратегии различные подразделения и отделы должны получить соответствующие и достаточные ресурсы с точки зрения материальных ресурсов (капитала) и работников.

Прогресс

Слишком много данных и информации для оценки прогресса затрудняет успешное выполнение функциональной стратегии. Важно тщательно определить, какие данные следует отслеживать, чтобы оценить, добиваетесь ли вы прогресса или нет.

Стратегия функционального уровня в различных функциональных областях бизнеса

Производство

Общая производственная система, оперативное планирование и контроль, логистика и управление цепочками поставок являются ядром производственной стратегии компании. Основной целью производственной стратегии является повышение качества, увеличение количества и минимизация общих производственных затрат.

Человеческие ресурсы

Стратегия человеческих ресурсов включает в себя то, как организация стремится к развитию персонала, предлагая сотрудникам возможности и условия работы для максимального увеличения их вклада. Другими словами, речь идет о выборе лучшего сотрудника для выполнения конкретной задачи или работы. Вся деятельность по управлению персоналом, такая как набор, развитие, мотивация, удержание сотрудников и трудовые отношения, сконцентрирована.

Финансы

Финансовая стратегия охватывает все аспекты финансового управления, такие как планирование, приобретение, использование и контроль финансовых ресурсов компании. Это включает в себя увеличение капитала, составление бюджета, распределение средств, инвестиции, покупку недвижимости, поддержание оборотного капитала, выплату дивидендов, измерение чистой стоимости бизнеса и т. д.

Маркетинг

Маркетинг включает в себя все задачи, связанные с распознаванием желаний потребителей и попытками удовлетворить эти потребности с помощью товаров и услуг, в которых они нуждаются, в обмен на оценку. Наиболее важным компонентом маркетинговой стратегии является маркетинговый комплекс, который включает в себя все действия, которые компания может предпринять для повышения спроса на свою продукцию. Он включает в себя продукт, цену, место, рекламу, людей, процесс и вещественные доказательства.

Посмотрим; SWOT-анализ широко оценивает ситуацию компании для выполнения маркетингового плана. Он состоит из трех ключевых компонентов, а именно планирования, исполнения и контроля.

Социальный маркетинг, расширенный маркетинг, прямой маркетинг, индивидуальный маркетинг, маркетинг мест, маркетинг взаимоотношений, синхронный маркетинг, концентрированный маркетинг, маркетинг услуг, дифференциальный маркетинг и демаркетинг являются примерами методов стратегического маркетинга.

10 важных особенностей стратегии функционального уровня

1. Стратегия родительской бизнес-единицы определяет этапы функциональной стратегии.

2. Функциональная стратегия включает подразделение, отдел, бизнес-подразделение.

3. Он подчеркивает, что должно произойти сейчас, чтобы реализовать окончательный план.

4. Он содержит подробные описания методов или действий для достижения краткосрочных целей и поддержания конкурентного преимущества.

5. Функциональная стратегия может содержать несколько подфункциональных областей.

6. Сфера применения функциональной стратегии уже, чем у бизнес-стратегии. Функциональный предоставит подробную информацию об общей бизнес-цели, описав действия, процедуры и методы управления конкретной функцией.

7. Он стремится достичь целей корпорации и бизнес-единицы за счет оптимизации эффективности капитала.

8. Он четко определяет, что должно быть выполнено в каждой функциональной области; поэтому он более подробный и ориентированный на действия.

9. Эти функциональные стратегии имеют тенденцию концентрироваться на внешней среде.

10. При реализации таких стратегий необходимо принимать различные политические решения для каждой функциональной области.

Вывод

В целом, функциональная стратегия касается работы функции и связанных с ней действий. Он направлен на достижение целей корпоративного и бизнес-уровня в конкретной функциональной области за счет максимального использования имеющихся ресурсов.

Если вы ищете эффективный способ привлечь целевых клиентов и создать конкурентное преимущество, попробуйте применить стратегию выхода на рынок . Давайте узнаем больше здесь: Что такое стратегия выхода на рынок? 7 шагов для построения успешной стратегии выхода на рынок.

Если у вас есть какие-либо вопросы, не стесняйтесь оставлять комментарии в поле ниже. Мы рады помочь вам. Если вы найдете этот пост полезным, вы можете поделиться им с друзьями.