10 главных решений, которые принимали предприниматели, о которых они потом жалели

По-другому и не скажешь — создать компанию сложно, а предпринимательство не предназначено для слабонервных.

Предпринимательство предлагает безграничный потенциал для тех, кто абсолютно верит в него и живет по его нормам. В то же время, однако, это также образ жизни, который может изменить весь ход вашей жизни.

Чрезвычайно тонкая грань, которая разделяет успех и неудачу в сфере бизнеса, и Предпринимательство не предлагает обойти ее — либо вы идете в правильном направлении, либо нет.

Так что же определяет успех, если есть так много переменных, которые могут привести к неудаче, влияющей на доход, уверенность и даже моральную силу?

Никто никогда не рождался экспертом. Прежде чем научиться бегать, вам нужно научиться ходить, а сколько раз вы падали, прежде чем сделать свои первые шаги?

Мы составили список предпринимателей, которые изначально были поражены сомнительными решениями. Поняв и исправив их, они стали успешными предпринимателями. Ты тоже не хочешь им быть?

Не существует мантры успеха для идеального предпринимательского опыта. И в этой статье мы пытаемся представить силу, которой должен обладать каждый человек, чтобы превратить поражения в победу — «Мышление предпринимателя».

1. Лео Лапорт, основатель TWiT Networks

Лео Лапорт изначально боролся за создание компании. Он развил ряд навыков во многих отношениях и пытался делать все самостоятельно, что даже вы сейчас должны решить. В конечном итоге это закончилось тем, что у него было гораздо больше дел, и он не находил достаточно времени, чтобы фактически вести свой бизнес.

Но после найма делового партнера и успешного делегирования обязанностей он, наконец, смог управлять бизнесом и, наконец, получить прибыльный оборот.

Эффективное лидерство — это когда вы объединяете свою рабочую силу в единое целое, которое эффективно работает для достижения общей цели.

«Удалил Twitter и Facebook со всех своих мобильных устройств, и это так здорово!
Мне просто не нужна драма».

2. Рэнд Фишкин — генеральный директор Moz, соучредитель Inbound.org

Изначально Рэнду нравились только проекты «большого взрыва», время разработки которых превышало несколько лет. Хотя некоторые из них щелкнули сразу, со временем неожиданные задержки заставили их отложить многие из них, что сильно сказалось на их доходах.

Он говорит, что «пропустить что-то, что вы планируете и запланировать более чем на год, — это действительно плохая новость в мире стартапов».

«Лучший способ что-то продать: ничего не продавать.
Заработайте осведомленность, уважение и доверие тех, кто может купить».

3. Сэнди Макферсон – главный редактор Quibb

Сэнди потратила почти 6 месяцев на разработку продукта. Верьте или нет, она думала, что не будет использовать его слишком часто. Создание продукта, который не продается, приносит огромные потери в деньгах, времени и, самое главное, в репутации вашей компании на рынке.

Каждому генеральному директору необходимо четкое понимание рынка, понимание тенденций продаж и достаточный опыт инвестирования в подходящие возможности.

«Приветственное письмо — лучшая возможность для развития отношений с
кто-то, кто уже заинтересован в вашем продукте..”

4. Дхармеш Шах — соучредитель и технический директор, HubSpot

Успешно создав компанию по разработке программного обеспечения с доходом более 10 миллионов долларов, Дхармеш решил воспользоваться своей удачей, став параллельным предпринимателем, создав другой стартап. Это оказалось для него скорее проклятием, чем благом. Его первоначальная команда чувствовала себя брошенной, а новая не могла получить достаточного дохода на рынке.

Стартапы требуют много усилий, чтобы оставаться успешными на рынке, где каждый пытается превзойти своих конкурентов. Это кропотливая работа, требующая полной и энергичной страсти.

«Сон — это время, когда вы работаете над проблемами запуска с закрытыми глазами».

5. Хитен Шах, соучредитель KISSmetrics

Хайтен Шах потратил около миллиона долларов на веб-хостинговую компанию, совершенствуясь во всех отношениях. Тем не менее, компании не удалось стать настоящим толпой, что привело к значительной потере доходов.

Однако, сосредоточившись на потребностях клиентов и анализируя потенциал роста, Hiten смогла стать соучредителем двух очень успешных аналитических компаний — KISSmetrics и Crazy Egg.

Создание компании только с первоначальным желанием приведет вас только в противоположном направлении. Предпринимательство — это выбор самого разумного способа работы.

«По моему опыту, человеческие проблемы — самая большая угроза благополучию компании, и обычно это происходит, когда есть офисная политика, вы слишком далеки от своей команды или слишком вовлечены (две крайности)».

6. Дэвид Лукач, основатель и генеральный директор Yappn Corp.

Первые годы Yappn Corp. были наполнены борьбой за Дэвида Лукача. Однако ничего не двигалось в правильном направлении. Неудача, как правило, оставляет на себе след, который можно спутать только с успехом.

Дэвид Лукач продолжал упорствовать, и через несколько месяцев Yappn начал завоевывать значительную долю рынка.

«В эти трудные времена я направил всю свою энергию и внимание на то, чтобы сделать все возможное, чтобы добиться успеха, и подавать пример своей команде».

7. Дерек Сиверс – основатель CD Baby

У Дерека Сиверса в прошлом был довольно неприятный опыт со своими сотрудниками, которые устроили мятеж, чтобы избавиться от него. Они были ориентированы в первую очередь на выгоды, а не на клиентов.

Однако только в будущем он понял, что мог легко предотвратить событие, которое повлияло на культуру организации.

Его слова – «Немедленно сожгите гнилое яблоко в своей связке».

«Не будь когда-нибудь на смертном одре, упустив свой единственный шанс в жизни, полный сожалений, потому что ты преследовал маленькие развлечения вместо больших мечтаний».

8. Фред Смит — генеральный директор FedEx Express.

FedEx смогла построить свою бизнес-модель, которая произвела революцию в судоходной отрасли, но до ее успеха профессор колледжа Фреда Смита не согласился с ней, и он даже получил плохую оценку за задание, где он представил идею для компании. Профессора никто не помнит, зато теперь все помнят Фреда.

«Лидеры выходят вперед и остаются там, поднимая стандарты, по которым они судят себя — и по которым они хотят, чтобы их оценивали».

9. Лео Бабаута – автор бестселлеров

Лео долгое время трудился на бесперспективной работе, которую ненавидел, и объясняет это «страхом неудачи и отсутствием веры».

Наконец, его начинание вести блог сделало его автором бестселлеров, и теперь он говорит: «Зная то, что я знаю сейчас, я бы начал на десять лет раньше».

Поздний старт действительно является наихудшим сценарием. Приписывание страха подпитке вашего желания, безусловно, может подтолкнуть вас к достижению вашей цели стать успешным предпринимателем.

«Выполнение огромного количества дел не означает, что вы делаете что-то значимое».

10. Джефф Безос — генеральный директор Amazon.

До того, как имя Amazon стало нарицательным, у Джеффа было несколько неудачных идей, одной из которых был веб-сайт аукциона zShops, который с треском провалился. Однако он переделал эту идею в то, что в конечном итоге стало Amazon Marketplace.

Кровь, пот и слезы; в сочетании с бесчисленными жертвами, болью и потерями — вот из чего состоит стартап. Проверка рынка жизненно важна, потому что вы не получите инвесторов, если не знаете своих цифр. Ваша идея — это ваше детище, поэтому придерживайтесь ее, даже если все шансы против вас.

Каждый из этих предпринимателей, которых вы видели выше, — человек. Они воспринимают неудачи как ступеньки к успеху, не теряя ни капли веры в себя. Их положительная реакция на поражения — это то, что позволяет нам маркировать их термином «успешные», прежде чем называть их Предпринимателями.

«Мы воспринимаем наших клиентов как приглашенных гостей на вечеринку, а мы — хозяева. Наша ежедневная работа заключается в том, чтобы сделать каждый важный аспект обслуживания клиентов немного лучше».