Повышение организационного успеха за счет инклюзивного найма

Разнообразие в глобализированном и взаимосвязанном мире нынешнего поколения больше не является простым явлением, оно необходимо корпорациям. Таким образом, набор персонала по телефону — это целенаправленная практика выявления, установления контакта и трудоустройства кандидатов из широкого спектра различных категорий, этнических групп или происхождения. Кроме того, это способствует расширению духовной сферы в работе, способствует развитию инноваций, принятию более эффективных решений и повышению организационной эффективности. В этой статье мы рассмотрим преимущества такого рекрутинга и поймем лучшие практики подбора персонала, которым следует следовать компаниям.

Что такое разнообразный рекрутинг?

Подбор разнообразия можно охарактеризовать как целенаправленный подход организации к поиску и набору сотрудников разных рас, этнических групп, пола, возраста, физических недостатков, сексуальной ориентации и других характеристик, соответствующих социальной демографии сообщества, в котором проживает организация. Это выходит за рамки законничества; он основан на том, что каждый важен и дискриминация в отношении него неприемлема.

Преимущества разнообразного рекрутинга

⦁ Расширение инноваций и творчества . Когда людей призывают создать разнообразную команду, их объединяют с другими людьми, имеющими другой жизненный опыт и представления. Такое разнообразие способствует возможному творчеству и решению проблем, поскольку разные личности предлагают точки зрения и индивидуальные подходы к проблемам и возможностям. Многочисленные исследования доказывают, что, включив разнообразие в команду, команда станет более творческой и сможет решать сложные проблемы, связанные с относительностью.
⦁ Улучшение процесса принятия решений: Управление культурой полезно в команде, поскольку оно способствует появлению различных мнений, когда дело доходит до принятия решений. Группы, состоящие из разных людей, вероятно, будут размышлять и предлагать больше способов решения проблемы, больше точек зрения и больше возможных решений при принятии этого решения, что приведет к более уникальным и оригинальным решениям. Это гарантирует, что к реализации будут рассматриваться более детальные и разнообразные идеи, тем самым устраняя возможные риски, связанные с ограниченностью взглядов изолированной группы сотрудников.
⦁ Расширение кадрового резерва. Разнообразный набор сотрудников является эффективной практикой, поскольку он расширяет круг кандидатов, доступных для использования работодателем. Это может создать среду, которая приведет к традиционному приему на работу и отсеиванию любого кандидата, который может не соответствовать типичному шаблону, распространенному в организации, и поиску квалифицированных кандидатов из групп меньшинств. Подбор разнообразного персонала предполагает процесс отбора разнообразных кандидатов на различные должности в организации, чтобы обеспечить справедливое и равное отношение ко всем, а также чтобы сотрудник привнес полезные и разнообразные таланты.
⦁ Повышение вовлеченности и удержания сотрудников. Организационная культура, в которой к сотрудникам относятся одинаково, является теплой, вежливой и терпимой, где вклад людей ценится и принимается. Это помогает повысить уровень участия и приверженности работников, а также обеспечивает чувство принадлежности, что снижает текучесть кадров. Компании, которые ориентированы на разнообразие кадров, имеют лучшие способы сохранения человеческого капитала, а также улучшение брендинга работодателя.
⦁ Лучшее понимание потребностей клиентов. В сегодняшнем элитном мире рынок нуждается в ключевой концепции обслуживания разнообразного населения, следовательно, менеджменту необходимо улучшать отношения с клиентами. Разнообразие рабочей силы выгодно, поскольку каждый сотрудник имеет прямое представление о различных клиентах, с которыми он сталкивается в обществе, уделяя особое внимание их характеристикам, предпочитаемым продуктам и культуре, которую они поддерживают. Эти знания помогают менеджерам лучше создавать актуальные продукты, продвигать услуги и разрабатывать конкурентные маркетинговые стратегии, полезные для развития компании и повышения привлекательности аудитории.
⦁ Положительная организационная репутация. Работодатели, которые в процессе набора персонала демонстрируют искреннюю прививку разнообразия и инклюзивности, считаются социально ответственными. Отличная репутация неопределенности привлечет лучшие таланты, которые также заинтересованы в работе в организациях, стремящихся к многообразию. Кроме того, нынешние и потенциальные клиенты и заказчики руководствуются принципами разнообразия, равенства и инклюзивности, что делает бренды более уважаемыми в таких организациях.

Лучшие практики в подборе персонала по принципу разнообразия

⦁ Приверженность и подотчетность руководства. Усилия по найму и отбору, информационно-просветительской работе и включению, предпринимаемые в целях многообразия, должны подкрепляться приверженностью и ответственностью руководства. Лидеры на управленческом уровне должны поощрять и обеспечивать, чтобы многообразие было основной ценностью организации и чтобы ресурсы можно было использовать для найма сотрудников с разными качествами. Обязательная постановка целей и использование продолжительности лидерства в отношении эффективности многообразия для создания реалистичных материальных доказательств, демонстрирующих усилия по управлению многообразием.
⦁ Беспристрастные процессы найма. Для поддержки этих концепций некоторые рекомендации по передовому опыту включают разработку политики равных возможностей в сфере занятости и применение методов найма, исключающих предвзятость. Внимательно изучайте объявления о вакансиях, чтобы не было использовано предвзятых слов или фраз и чтобы работа влекла за собой разные требования и предыдущий опыт для представителей любого пола. Ограничьте разнообразие методов найма, которые способствуют предвзятости на системном уровне, путем использования слепого набора во время рассмотрения резюме и первых уровней оценки кандидатов.
⦁ Партнерство и информационно-пропагандистская деятельность: Установите отношения сотрудничества с обслуживающими организациями, общественными ассоциациями и школами, которые удовлетворяют потребности многокультурного общества. Кампании по набору персонала, мероприятия, связанные с карьерой, такие как ярмарки вакансий, социальные мероприятия, такие как создание сетей и предоставление наставнических услуг определенным категориям или группам людей, например, маргинализированным слоям общества. Благодаря взаимодействию с различными пулами талантов общая деятельность по подбору персонала становится более эффективной, и организация открывается для широкого круга потенциальных кандидатов.
⦁ Обучение и развитие: обучайте потенциальных менеджеров по найму и интервьюеров вопросам многообразия, предвзятости и оценки кандидатов независимо от их происхождения. Обогащайте их знаниями и навыками, чтобы они могли проходить беспристрастные собеседования, а решения, касающиеся ценности кандидатов, должны приниматься на основе их достоинств и соответствия искомым должностям. Это крайне важно, поскольку многообразие необходимо постоянно возрождать, а образование гарантирует, что оно будет достигнуто на протяжении всего процесса найма.
⦁ Ресурсные группы сотрудников (ERG): используйте и поощряйте различные ERG, которые предназначены для защиты сотрудников из числа меньшинств и аналогичных сотрудников, которые могут делиться опытом, идеями и инициативами для дальнейших изменений внутри организации. Некоторые примеры использования ERG в стратегиях подбора персонала включают в себя предоставление бесценной информации о культурном разнообразии и о том, как лучше всего с ним связаться.
⦁ Регулярная оценка и корректировка: необходимо регулярно контролировать набор персонала для разнообразия, чтобы можно было оценить изменения в эффективности программы, а также выявить области, требующие изменений. Ведите учет списка кандидатов, найма и продвижения по службе и анализируйте их на основе демографических факторов, чтобы определить уровень соответствия политике многообразия компании. Проведите опрос среди работающих лиц и тех, кто претендует на работу, чтобы понять их восприятие разнообразия, чтобы можно было внести необходимые изменения для содействия разнообразию.

Разнообразный подбор персонала является стратегическим приоритетом для фирм, стремящихся к процветанию в современной конкурентной и разнообразной отрасли, а не просто требованием соответствия. Этот тип набора персонала можно эффективно осуществлять с помощью платформы для собеседований по требованию, которая позволяет работодателю использовать более широкий кадровый резерв, выходящий за пределы географических границ. Организации могут получить множество преимуществ, приняв стратегии разнообразного подбора персонала, такие как повышение креативности, лучшее принятие решений, доступ к более широкому кадровому резерву, а также более высокая вовлеченность и удержание сотрудников. Внедряя на практике лучшие практики многообразного подбора персонала — от приверженности руководства до объективных процессов подбора персонала и непрерывной оценки — организации могут создать инклюзивную культуру, в которой каждый человек может внести полный вклад.