Тенденции вовлеченности сотрудников в 2022 году

В постоянно меняющемся деловом климате трудно оставаться в курсе всего, что влияет на успех вашей компании. В какой-то момент пандемия внезапно ударила вас повсюду, чтобы выйти из нее, столкнувшись с последствиями этой порки. Вы и ваши сотрудники столкнулись с большим количеством кривых мячей, чем отбивающих в MLB.

И посреди этого водоворота неопределенных условий стоят ваши сотрудники. Как выглядели ваши тенденции вовлеченности сотрудников? Активно ли вовлечены ваши сотрудники в вашу стратегию брендинга или вы заметили снижение вовлеченности? О чем говорят ваши отзывы сотрудников? Вы можете обнаружить, что ваши сотрудники так же взволнованы, как и вы.

Вы, наверное, спрашиваете себя «как я могу помочь им, помогите нам», но вы можете даже не знать, с чего начать искать ответы. К счастью для вас, в этой статье рассматриваются самые свежие тенденции вовлеченности сотрудников на 2022 год, которые вы можете использовать для улучшения всех своих бизнес-стратегий и стратегий вовлечения .

Давайте посмотрим поближе.

Сотрудники-First Culture: Эмоциональное лидерство

Если пандемия COVID-19 чему-то и научила нас, так это тому, что культура рабочего места изменилась навсегда, а вместе с ней и опыт и приоритеты сотрудников. Физическое здоровье, психическое здоровье и общее самочувствие сотрудников теперь являются ключевыми факторами для успешных стратегий вовлечения сотрудников.

Значимые отношения с коллегами и высшим руководством стали необходимостью, особенно для удаленных сотрудников. Задача лидера — оказывать не только техническую, но и эмоциональную поддержку. Создание человеческих связей на более личном уровне приведет к укреплению рабочей силы и повышению вовлеченности сотрудников.

Другими словами, когда вы адаптируете корпоративную культуру к потребностям своих сотрудников, вы сохраняете и привлекаете высокоэффективных сотрудников. И вот почему: согласно статистике удержания сотрудников, 96% сотрудников считают, что эмпатия играет важную роль в сохранении их текущей работы.

То есть людям нужны люди-лидеры, а не холодные машины.

Гибкость и баланс между работой и личной жизнью

Когда разразился COVID-19, компании быстро внедрили модели удаленной или гибридной работы, чтобы смягчить последствия. Кроме того, это была прекрасная возможность для сотрудников найти лучший баланс между работой и личной жизнью. Фактически, статистика вовлеченности сотрудников показывает, что только удаленная работа увеличила вовлеченность сотрудников на 4%.

Однако в середине 2021 года восприятие баланса между работой и личной жизнью у многих сотрудников ухудшилось, поскольку их попросили вернуться в офис. Сотрудники начали сообщать, что их работа стала вызывать больше стресса из-за увеличения рабочей нагрузки, неясных ожиданий и отсутствия гибкости. Это привело к низкому уровню вовлеченности и выгоранию, что поставило под угрозу успех бизнеса. Просто взгляните на эту статистику от Quantum Workplace:

Чтобы убедиться, что ваша компания не является еще одной фигурой в негативных тенденциях вовлеченности сотрудников, рассмотрите варианты гибкого графика или работы на дому везде, где это возможно. Производительность сотрудников возрастет, а вместе с этим и их вовлеченность.

Разнообразие и инклюзивность

Компания, которая полагается на инклюзивность и разнообразие для повышения вовлеченности сотрудников, — это бизнес нового века 2022 года. Сознательные компании хорошо понимают, что наличие разнообразной и справедливой корпоративной культуры идет рука об руку с вовлеченной и инновационной рабочей силой.

Когда у вас есть смесь разных знаний и опыта, вам будет легче предложить свежий взгляд на вещи. Фактически, компании, которые используют силу разнообразия для увеличения доходов, увеличивают свой показатель EBITDA на 33%.

Но, по правде говоря, концентрация только на различных наймах приведет вас только к половине пути. Разнообразия самого по себе недостаточно — включение — это то, что скрепляет сделку. Сотрудники хотят чувствовать, что они принадлежат компании. Они хотят чувствовать, что их работа важна так же, как и работа следующего сотрудника, и что к ним относятся одинаково.

Возможности для карьерного роста

К сожалению, мы наблюдаем негативную тенденцию вовлеченности сотрудников в связи с Великой отставкой. Возможности для карьерного роста стали менее очевидными, а для некоторых сотрудников возможность увеличить свой доход делает получение новых должностей более прибыльным.

Для некоторых возвращение в офис затмевает возможности карьерного роста, а удаленная работа теперь важнее. Факт остается фактом: работники видят меньший потенциал для своего профессионального роста в том направлении, в котором они хотят расти, и в заработной плате, необходимой для того, чтобы не отставать от растущих затрат . Это привело к тому, что 63% сотрудников уволились с работы из-за низкой заработной платы или отсутствия возможностей для продвижения по службе.

Сегодняшняя рабочая сила хочет работу, которая обеспечит личный и профессиональный рост, и они не стесняются просить об этом. Если вы хотите сохранить своих лучших специалистов в своей организации, одна из лучших практик , которую вы можете применить, — это инвестировать в программы наставничества или обучения для дальнейшего развития потенциала ваших сотрудников.

Велнес на рабочем месте

Среди всех тенденций вовлеченности сотрудников благополучие сотрудников постоянно растет. Знаете ли вы, что 63% работодателей сообщают о финансовом росте и устойчивости только благодаря внедрению программ оздоровления для своих сотрудников?

Ваши сотрудники проводят много времени на работе, поэтому логично заботиться о своем здоровье. Счастливые, здоровые сотрудники снижают уровень невыходов на работу и повышают общую производительность.

Инвестирование в оздоровительную программу — это не только ваша финансовая ответственность, но и моральная. Только здоровый сотрудник может хорошо работать (и превосходить его) при правильной мотивации.

Признание и вознаграждение за эффективность

Нет ничего нового в том, чтобы хвалить кого-то за хорошую работу. На самом деле, его важность только возрастает по мере того, как мы продвигаемся вперед в новую эру отношений между менеджерами и сотрудниками.

С момента принятия удаленной/гибридной модели работы стало еще важнее обеспечить заслуженное признание и признательность сотрудников. Поразительные 80% сотрудников сообщили, что они будут работать усерднее, если будут чувствовать большее признание со стороны руководства.

Это потому, что сотрудники хотят быть частью успеха компании. Они хотят знать, что их руководитель признает их усилия и самоотверженность, пусть даже простым заявлением о признании. Неважно, что это за поощрение, лишь бы оно было дано честно и своевременно.

Технологии для совместной работы и общения

Вряд ли что-то может превзойти командную работу, когда вы хотите измерить вовлеченность сотрудников. Чем лучше сотрудничество и координация между членами команды, тем сильнее их участие. Исследовательский институт ADP провел исследование , которое показало, что сотрудники, работающие в команде, в 2,3 раза чаще проявляют полную вовлеченность.

Это происходит из-за того, что мы, люди, социальные существа, и мы хотим жить вместе. Мы хотим ободрять и помогать друг другу или уверенно просить помощи у нашего племени, когда это необходимо.

К сожалению, после того, как самый большой удар COVID прошел, сотрудники заметили ухудшение общения с ними своих руководителей. Будь то меры безопасности или организационные изменения, управление стало менее прозрачным, что привело к снижению вовлеченности сотрудников.

  Вот почему вам нужно убедиться, что сотрудники не чувствуют себя обделенными. Проведите опрос сотрудников, чтобы узнать, как вы можете помочь. Инвестируйте в средства связи и программное обеспечение, которые работают для всех сотрудников, независимо от того, работают ли они в офисе, удаленно или гибридно.

Не только сотрудники, но и защитники бренда

Тенденции вовлеченности сотрудников в этом списке чрезвычайно важны для успешного вовлечения сотрудников. Но, по моему скромному мнению, одно из самых важных действий — называть ваших сотрудников защитниками вашего бренда.

Сегодняшняя рабочая сила заботится о защите бренда. Они заботятся о том, на кого они работают, на каких ценностях процветает компания, и их вкладе в общее благо их миссии или ценности. Они сообразительны в социальных сетях и рады выражать хорошее (а также использовать плохое). У них также есть надежные сети, состоящие из таких же людей, как они.

Задумайтесь на секунду: контент, которым делятся ваши сотрудники в качестве защитников бренда, привлекает в 8 раз больше внимания, чем тот, которым делится компания.

Кроме того, вы можете увеличить охват своего бренда на целых 561% только за счет защиты интересов сотрудников.

Когда сотрудники хотят участвовать в программе защиты вашего бренда, вы должны открыто говорить о целях и ценностях компании, чтобы привлечь их внимание. В конце концов, многие сотрудники хотят, чтобы ценности их работодателей совпадали с их собственными, и если они это сделают, они с большей вероятностью помогут распространять информацию.

Теперь, если вы действительно хотите повысить вовлеченность своих сотрудников, инвестируйте в платформу защиты интересов сотрудников , которая может помочь вам повысить узнаваемость бренда в социальных сетях и оказать огромное влияние на вовлеченность ваших сотрудников.

Например, с платформой защиты интересов сотрудников GaggleAMP ваши сотрудники могут выполнять более 50 различных действий на различных платформах — подумайте о LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Glassdoor и многих других. Это помогает донести информацию о вашей компании до большего числа людей и помогает вашим сотрудникам быть в курсе инициатив, кампаний и объявлений компании.

Подводить итоги

Культура компании меняется, и вместе с ней меняются тенденции вовлеченности сотрудников. Компании, которые хотят оставаться в игре, быстро адаптируются — они становятся более увлекательными, более инклюзивными и строят личные отношения со своими сотрудниками.

Когда вы думаете об этом, все сводится к следующему: ваши сотрудники — это те, кто сейчас управляет кораблем. Позволь им. Это ваше секретное оружие для увеличения рентабельности инвестиций. Однако, если вы будете смотреть на сотрудников только как на инструменты, ваше Предприятие (видите, что я там сделал?) быстро потеряет топливо.

Позаботьтесь об их потребностях, относитесь к ним с уважением и облегчайте работу. В свое время они сделают для вашего бизнеса больше, чем любая стратегия, которую вы могли бы придумать.