Контрольный список вовлеченности сотрудников: поддержание мотивации сотрудников

Количество увольнений сотрудников по собственному желанию достигло рекордно высокого уровня. По данным Бюро статистики труда (BLS), пик увольнений пришелся на март 2022 года, когда свои рабочие места покинули рекордные 4,5 миллиона сотрудников. Эта тенденция продолжается с 2021 года и теперь называется «Великой отставкой».

Ясно, что это структурная проблема, которую нельзя решить, предлагая работникам более высокую заработную плату. Сотрудники жаждут инвестиций в человеческие аспекты работы и нуждаются в цели, чтобы оставаться приверженными своим карьерным целям. С точки зрения компании, стоимость повторного найма сотрудников может быть огромной.

По данным Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), наем нового сотрудника обходится в среднем почти в 4700 долларов. Но учтите мягкие затраты, такие как альтернативные издержки найма. Общая стоимость найма может в три-четыре раза превышать оклад должности.

Тем не менее, важно, чтобы ваши сотрудники были вовлечены, чтобы снизить убыль.

В широком смысле вовлеченность сотрудников относится к связи сотрудников со своим работодателем. Он измеряет, насколько сотрудники преданы своему рабочему месту и работе. Сотрудники, которые глубоко заботятся о своей работе и выходят за рамки ожидаемого, считаются высоко вовлеченными сотрудниками. Мы составили контрольный список вовлеченности сотрудников, который поможет вам предпринять шаги, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

Почему важна вовлеченность сотрудников?

Сотрудники – важная составляющая вашего бизнеса. Их ежедневные операции, решения и приверженность могут оказать огромное влияние на эффективность вашего бизнеса.

Вовлеченные сотрудники обычно:

• Верность видению и руководству компании
• Иметь глубокую связь со своей работой
• Желание личностного роста и обучения
• Регулярно доставлять больше, чем от них ожидают

Очень важно измерять вовлеченность сотрудников, чтобы знать, что и как вам нужно улучшить.

Вовлеченность сотрудников не может быть построена за одну ночь. Следуйте некоторым из лучших практик, чтобы начать работу и двигаться в этом направлении.

Вовлеченные сотрудники приводят к лучшим результатам в бизнесе, чем обычные или невовлеченные сотрудники. Они более продуктивны и реже бросают работу. Это избавит вас от необходимости тратить тысячи долларов и много дополнительного времени на повторный наем сотрудников.

Согласно исследованию Gallup, только 15% сотрудников во всем мире и 35% в США заняты. Например, сравните лучшие и худшие компании по вовлеченности сотрудников. В ведущих компаниях количество пропущенных работ сократилось на 81%. Они также могут похвастаться повышением производительности на 18% по сравнению с компаниями из нижней части списка.

Контрольный список вовлеченности сотрудников для менеджера

Вовлечение сотрудников — это постоянный и постепенный процесс. Вы должны инвестировать в него регулярно, чтобы пожинать плоды. Когда вы думаете о содействии развитию сотрудников, учитывайте следующие факторы.

Ценности компании и культура рабочего места

Когда вы сосредотачиваетесь на своих основных ценностях и создаете надежную культуру рабочего места, сотрудники с большей вероятностью останутся вовлеченными. Когда вы согласовываете то, что делают ваши сотрудники, с тем, что они ценят, вы инвестируете в вовлеченность сотрудников.

Например, скажем, ваша миссия состоит в том, чтобы стать лидером рынка в своей нише. Ваши сотрудники могут не иметь к этому отношения. Им нужна эмоциональная связь, чтобы достичь уровня вовлеченности сотрудников, на который вы надеетесь.

Однако подумайте о том, что происходит, когда вы ставите перед собой цель оказать большее влияние, чем ваш бизнес. Например, миссия Airbnb состоит в том, чтобы «создать мир, в котором вы можете быть где угодно». С такой миссией ваши сотрудники могут относиться к ней и оставаться вовлеченными.

Кроме того, не говорите слишком обобщённо о своих корпоративных ценностях. Превратите их в конкретные модели поведения, которые действительно реализуемы на повседневном уровне. Например, если вы цените командную работу, честность и подотчетность, составьте список рекомендаций и действий, которые могут способствовать этим ценностям. Было показано, что этот простой метод увеличивает вовлеченность сотрудников на 107%.

Инвестируйте в обучение и развитие

Вы должны убедиться, что ваши сотрудники чувствуют, что у них есть возможности для роста, и что их карьера не застопорилась. Сюда входят занятия по обучению и развитию, которые особенно важны для технических должностей, чтобы поддерживать конкурентоспособность ваших сотрудников. Это также способ продемонстрировать сотрудникам, что ваша компания инвестирует в их карьерный рост и карьерные цели.

Обучение и развитие укрепляют доверие ваших сотрудников, что является важным фактором вовлеченности сотрудников. Другие методы включают предоставление работникам большей гибкости и автономии для выявления своих интересов. Это способствует их внутренней мотивации сотрудников и повышает их чувство уверенности.

Сделать прозрачность ключевой целью

Если вы хотите достичь значений, описанных выше, подумайте о прозрачности как о способе их достижения. Такие сотрудники, как вы, вовлекают их в принятие решений. Серьезно отнеситесь к их отзывам и опасениям, и они с большей вероятностью останутся заинтересованными и преданными вашей организации. Прозрачность также включает в себя признание ценного вклада людей и признание их соответствующим образом.

Лучший способ повысить прозрачность — держать каналы связи открытыми. Используйте инструмент обратной связи, отмечайтесь и проводите корпоративные встречи. Более 60% пользователей Glassdoor заявили, что их восприятие компании улучшилось после того, как работодатель ответил на отзыв.

Дайте конкурентоспособную компенсацию

Конкурентоспособная компенсация должна быть минимальным. Затем можно встретить другие, более интеллектуальные аспекты взаимодействия.

Если ваши сотрудники обеспокоены финансовыми обязательствами и низкой оплатой труда, что снижает качество их жизни, они, скорее всего, будут отстраненными сотрудниками. Они также с большей вероятностью уйдут, если получат более выгодные предложения в другом месте. Поэтому убедитесь, что у ваших сотрудников есть финансовая безопасность, позволяющая им сосредоточиться на других способах взаимодействия.

Источник: Большинство рабочих в США, меняющих работу, видят реальный рост заработной платы.

Мы широко обсудили контрольный список вовлеченности сотрудников, чтобы стимулировать вовлеченность сотрудников. Есть также много мероприятий, которые вы можете провести, чтобы повысить вовлеченность сотрудников. С платформой защиты интересов сотрудников GaggleAMP сотрудники делятся контентом со своей сетью. Это помогает увеличить их охват, стимулируя взаимодействие как для них, так и для вашей компании.

Ваши сотрудники могут выполнять более 50 различных действий на таких платформах, как LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram, TikTok и других. Мы также предоставляем углубленную аналитику и информационные панели, которые помогут вам отслеживать вашу программу. Узнайте, как наша платформа защиты интересов сотрудников помогла некоторым ведущим компаниям, и начните работу с вашими.