45+ мероприятий по вовлечению сотрудников, которые понравятся вашим сотрудникам

Повышение уровня удовлетворенности сотрудников является ключом к улучшению удержания сотрудников, привлечению большего числа людей из уст в уста и повышению производительности труда сотрудников.

Хотя, если вы когда-либо пытались запустить инициативу по вовлечению сотрудников, обычно это сложнее, чем кажется.

Многие лидеры обнаруживают, что сотрудники часто настолько увлечены своей работой, что эти действия по вовлечению часто приводят к результатам.

Тем не менее, хорошо выполненные мероприятия по вовлечению сотрудников могут улучшить удержание сотрудников, моральный дух и внутреннюю коммуникацию.

Ниже приведен список мероприятий по вовлечению сотрудников, которые на самом деле нравятся личным, гибридным и удаленным сотрудникам и, следовательно, повышают культуру компании.

Обед/ужин/активности в «счастливые часы»

Вот несколько идей для обедов, ужинов и счастливых часов, которые удаленные и личные компании могут использовать для повышения лояльности и вовлеченности сотрудников. (Таким же опытом сотрудники будут хвастаться перед своими лучшими друзьями!)

Виртуальные вечеринки с пиццей

Проведение виртуальной вечеринки с пиццей — отличная идея для привлечения сотрудников, но она также может стать логистическим кошмаром для организаторов. Поэтому используйте такой сервис, как PizzaTime или что-то подобное, чтобы пицца автоматически доставлялась прямо к порогу вашего сотрудника в запрошенное время.

Если возможно, включите более здоровые варианты для сотрудников, которые заботятся о своем здоровье, или для тех, у кого есть другие диетические ограничения.

Источник

Нанять артиста

Если вы хотите сделать все возможное для своих сотрудников, наймите артиста, который выступит во время вашего ужина или во время счастливого часа.

Например, PizzaTime также позволяет вам пригласить стендап-комика, ди-джея, живых викторин и других артистов. Если вы лично устраиваете счастливый час, обед или ужин, подумайте о том, чтобы пригласить местного артиста, который придет в офис.

Ужины

Если вы работаете в команде, подумайте о том, чтобы устроить общий обед. Чтобы заинтересовать и заинтересовать сотрудников, вы можете устроить конкурс для сотрудников, чтобы они проголосовали за лучшее блюдо. Чтобы помочь вам организовать мероприятие и обеспечить разнообразие блюд, вы можете использовать такой инструмент, как Meal Train .

Когда сотрудники вкладывают шкуру в игру, они будут больше инвестировать в опыт и ценить работу других сотрудников.

Виртуальная дегустация вин

Виртуальные дегустации вин стали невероятно популярными во время пандемии, и это отличный способ отдохнуть и расслабиться для сотрудников. Это также отлично подходит для личных команд, которые хотят провести дегустацию вин, но беспокоятся о вождении в нетрезвом виде. Voluptuary Wine предлагает удаленную корпоративную дегустацию вин, хотя есть и множество других услуг.

Шоу талантов сотрудников

Еще одна забавная идея — устроить шоу талантов сотрудников. Это хорошо работает как для удаленных, так и для виртуальных команд, и помогает сотрудникам видеть своих коллег как людей, а не просто как их должность.

Ретритные мероприятия

Ретриты становятся все более популярными, поскольку лидеры понимают, что команды с глубокими связями и эффективным общением более продуктивны. Чтобы получить максимальную отдачу от ретрита, вот несколько различных мероприятий, которые улучшат опыт и укрепят ценности компании.

Квесты

Квесты — это увлекательные занятия, которые учат сотрудников полагаться друг на друга и работать вместе для достижения общей цели. Даже если ретрит посещает только часть вашей команды, в виртуальных квестах может участвовать каждый. Вот список квестов, которые стоит проверить.

Прогуляйся

Пешие прогулки — еще одно отличное занятие для сплочения команды, веселое, простое и расслабляющее. Поход может быть тихим медитативным опытом, или вы можете превратить его в охоту за мусором, над решением которой команда должна работать вместе.

Создайте «зоны холода»

Если вы организуете корпоративное уединение, имейте в виду, что интровертам оно может быть не под силу. Поэтому обязательно создайте безопасные места или «зоны охлаждения», чтобы они могли перезарядиться и вернуться к занятиям заряженными энергией.

Включить виртуальную реальность

Некоторые сервисы тимбилдинга теперь предлагают VR-игры, в которых сотрудники должны использовать одну гарнитуру для достижения цели. Таким образом, это отличное занятие, которое учит команду работать вместе, получая удовольствие.

Семинары под руководством сотрудников

Еще один интересный способ познакомиться с коллегами — разрешить сотрудникам проводить собственные семинары. Например, у вас может быть один сотрудник, который любит вязать, и устроить мастер-класс по вязанию. Это помогает сотрудникам узнать друг друга на более личном уровне и построить прочные отношения.

Деятельность по профессиональному росту

«А-игроки» ценят рост, поэтому спонсирование деятельности, которая помогает вашим сотрудникам достичь желаемого конечного результата, снизит текучесть кадров и повысит вовлеченность. Кроме того, это важный бонус, который может сделать вашу компанию более привлекательной для игроков уровня А, чем другие компании, предлагающие более высокие зарплаты. В процессе найма вы даже можете спросить людей, какие виды деятельности по профессиональному росту привлекательны, что еще больше улучшит культуру вашей компании, отсеяв те, которые не соответствуют основным ценностям вашей компании.

Посетить конференцию или мастермайнд

Разрешение сотрудникам посещать конференции и семинары дает им уникальную возможность учиться у отраслевых экспертов, что сделает их более продуктивными в вашей организации. Поэтому выделите бюджет на конференции и позвольте сотрудникам выбирать конференцию или организатора, которые они хотят посетить.

Оплатить курс

Курсы также отлично подходят для профессионального роста сотрудников и привносят новые идеи и стратегии в вашу организацию. Чтобы убедиться, что инвестиции оправданы и сотрудник прошел курс, попросите его вернуться с конкретными действиями из курса.

Оплатить тренера/наставника

Несмотря на то, что курсы — отличный способ освоить новый контент, коуч или наставник предложит вашему сотруднику более персонализированный совет, который можно будет непосредственно применить в вашей компании. Опять же, вы можете попросить сотрудника представить команде конкретные действия, чтобы убедиться, что наставничество принесет действенные результаты.

Индивидуальные встречи по профессиональному развитию

Иногда лучшие наставники находятся внутри компании. Поэтому спросите у сотрудника, есть ли кто-то, кем он хотел бы стать наставником, и запланируйте встречи один на один, посвященные профессиональному развитию этого человека.

Возможности для публикации идейного контента

Для некоторых профессионалов создание личного бренда имеет важное значение. Поэтому позвольте им публиковать передовой контент в блоге или даже проводить вебинары компании. Помогая им в их карьере, вы обнаружите, что сотрудники, естественно, более вовлечены, поскольку они получают больше, чем просто денежное вознаграждение.

Ежедневная коммуникативная деятельность

Одним из самых больших преимуществ вовлеченности сотрудников является то, что оно улучшает общение в компании, что, в свою очередь, приводит к более эффективной команде и более тесным связям между коллегами.

Однако постоянные сообщения Slack с задачами — не самый эффективный способ наладить позитивные отношения и повысить качество работы сотрудников. Чтобы решить эту проблему, вот несколько действий по виртуальному общению, которые вы можете использовать для повышения вовлеченности сотрудников и улучшения отношений в команде.

Создайте систему начисления баллов

Если вы когда-нибудь пытались создать случайную ветку в Slack или внутреннюю публикацию в социальной сети (скажем, что интересного вы сделаете на этих выходных?), вы скоро поймете, что привлечь внимание намного сложнее, чем вы думали. Большинство людей заняты и хотят выполнять свою настоящую работу. Поэтому вместо того, чтобы надеяться, что люди откликнутся, используйте систему баллов и вознаграждайте пользователей, которые вносят наибольший вклад в развитие вашего канала. В конце недели наградите тех, кто внес наибольший вклад.

Голосуйте за лучшие идеи недели

Если вы обнаружите, что некоторые люди просто вносят свой вклад в тему, потому что должны, подумайте о том, чтобы люди проголосовали за лучший обзор недели. Таким образом, другим придется читать различные сообщения, чтобы проголосовать, и, надеюсь, это вдохновит их написать что-то более вдумчивое.

Выкрики сотрудников

Благодарности сотрудников (особенно руководителей команд) — отличный способ повысить позитивный настрой и поощрять ежедневную вовлеченность. Вы можете поощрять сотрудников хвалить своих коллег как за личные, так и за профессиональные достижения, которые они сделали хорошо в своей работе. Например, вы можете похвалить кого-то за особенно забавный пост, который он сделал в канале Slack с кулером для воды, или за веху, которую он помог компании достичь. Это помогает сотрудникам чувствовать себя услышанными и способствует улучшению отношений между сотрудниками.

Информационный бюллетень компании

По мере роста компаний сотрудники легко упускают из виду общую картину, и большинство команд не знают, над чем работают другие команды. Чтобы бороться с этим и улучшить взаимодействие в масштабах всей компании, пусть каждый руководитель команды создаст небольшой фрагмент ключевых вещей, над которыми он работает, а затем объединит эти обновления в информационный бюллетень компании. Это может стимулировать общение между командами и улучшить взаимодействие и согласованность.

Мудрые слова

Еще одно забавное занятие для поощрения вовлеченности сотрудников — еженедельная рассылка информационного бюллетеня «Слово мудрости». Вы можете курировать контент для информационного бюллетеня от разных сотрудников или краткую заметку от основателя / генерального директора.

Такое создание контента — интересный и эффективный способ вовлечь сотрудников, требующий минимальных усилий от команды.

Внутренние действия в социальных сетях

Подумайте обо всех людях, с которыми вы связаны в социальных сетях, с которыми вы никогда не разговаривали. Вероятно, вам кажется, что вы знаете многих из них лучше, чем коллеги, с которыми вы часто общаетесь.

Поэтому отличный способ разрушить барьеры и помочь сотрудникам общаться на личном уровне — это создать внутренние каналы социальных сетей.

Вместо того, чтобы иметь один общий канал в социальных сетях, в котором людям неудобно размещать сообщения, создайте тематические каналы и задавайте конкретные вопросы.

Если у вас нет внутреннего канала в социальных сетях, вы можете использовать такой инструмент, как GaggleAMP, и создать его.

Сообщение от нашего "Мне нужен ваш отзыв!" канал, когда мы перешли на полностью удаленный.

Канал богатых жизненных целей

Вместо того, чтобы создавать общий «социальный канал» и возлагать на сотрудников ответственность за обдумывание темы, попросите их написать о своей богатой жизни . По сути, это канал, на котором они делятся тем, на что любят тратить деньги. Например, они могут опубликовать информацию о конкретной поездке, которую они планируют, о паре обуви, которую они купили, или о дегустации вин.

Идея состоит в том, что это дает всей компании представление о том, что действительно любят их коллеги. Вы, вероятно, обнаружите, что ответы здесь намного глубже, чем ответы на поверхностные вопросы, такие как «что вы делаете в эти выходные».

Каналы домашних животных

Если есть что-то, что может мгновенно соединить двух незнакомцев, так это домашние животные. Хотя не у всех будет домашнее животное, у многих, вероятно, есть, так что воспользуйтесь этим. Вы можете публиковать еженедельные подсказки на канале социальных сетей, например:

• Создайте мем о своем питомце
• Если бы можно было описать вашего питомца одним словом, то каким?
• Какое животное было вашим питомцем в прошлой жизни?

У нас в Gaggle есть канал о домашних животных, и он отлично помогает привлечь сотрудников:

Я не могу поверить, что только что сделал этот канал

Юмор — отличный способ разрушить барьеры и заставить людей чувствовать себя более человечными. Поэтому создание канала «Не могу поверить, что я только что это сделал» — отличный способ помочь сотрудникам установить отношения друг с другом. Например, сообщение на канале «Я не могу поверить, что только что сделал это» может быть таким: «Я провел последний час в поисках своего телефона только для того, чтобы понять, что он все это время стоял на зарядном устройстве».

Это особенно весело, если руководители вмешиваются, поскольку они не всегда кажутся людьми в крупных компаниях.

Канал путешествий

Многие удаленные компании привлекают таланты, которым нравится путешествовать. Таким образом, создание канала путешествий — отличный способ для сотрудников общаться и даже встречаться по всему миру. Вы также можете проводить конкурсы на самые крутые посещенные места и лучшие фотографии, чтобы повысить вовлеченность с помощью геймификации.

Достижение The Week Channel

Принимая немного более корпоративный тон, вы также можете создать канал «Достижение недели». В этом канале сотрудники могут сказать об одном деле, которое они выполнили на этой неделе, и каждый может проголосовать за самые большие победы. Для сотрудников, которые не любят делиться своей личной жизнью, это отличный способ заставить их больше участвовать в непринужденной беседе. Кроме того, это отличный способ мотивировать и вдохновить остальных членов команды.

Деятельность по решению проблем

Иногда лучший способ повысить вовлеченность сотрудников в компании — дать им возможность обсудить свои самые большие проблемы. Это отличный способ привлечь сотрудников, которые предпочитают работать, а не взаимодействовать с другими во время дискуссий о кулере с водой.

Это также помогает поддерживать согласованность команды, поскольку каждый может получить представление о работе членов своей команды.

Съешь лягушку

Облегченное задание по решению проблем заключается в том, чтобы каждый мог выбрать одну задачу, которую он откладывал, и выполнить ее в первую очередь. Например, вы можете попросить всех членов команды опубликовать лягушку к 19:00 (по их времени) накануне, а затем сообщить, как все прошло в 10:00 (по их времени) на следующее утро. В идеале лягушка должна быть чем-то, что займет всего час, но поможет сотруднику почувствовать, что он выиграл.

Источник: Съешь лягушку

Групповой мозговой штурм

Еще одно мероприятие по вовлечению сотрудников в решение проблем, которое могут использовать руководители групп, — это групповой мозговой штурм. Например, если целью на конец месяца является создание дополнительных 30 регистраций, сеанс мозгового штурма может быть посвящен тому, что команда будет делать на этой неделе для достижения этой цели? Оттуда группа может проголосовать за решение.

Разбивка задач

Одна из проблем, которая приводит к отстранению сотрудников, — это чувство подавленности или поражения при выполнении определенной задачи. Чтобы помочь сотрудникам чувствовать поддержку, проводите еженедельные сеансы разбивки задач, проводимые членами команды или другими сотрудниками.

По сути, каждый сотрудник приносит одну задачу, с которой он борется, и группа проводит мозговой штурм, как лучше подойти к этой проблеме. Команда может даже проводить проверки в середине недели, чтобы убедиться, что все находятся на правильном пути.

Канал Воскресных Страшных

Если вы не слышали о воскресных страшилках, это чувство предчувствия, которое нарастает в преддверии предстоящей недели. Чтобы противодействовать этому и помочь сотрудникам чувствовать себя более расслабленно, рассмотрите возможность создания канала Sunday Scaries, где сотрудники могут сообщать о любых тревогах, которые они испытывают. Иногда достаточно просто заявить о них, чтобы помочь человеку почувствовать, что он контролирует ситуацию, а если нет, то он может пообщаться с другими людьми, которые чувствуют то же самое.

Рабочие часы

Выделение времени для еженедельных рабочих часов — еще один отличный способ помочь сотрудникам чувствовать себя услышанными и поддерживаемыми. В эти рабочие часы сотрудники могут говорить о чем угодно: от карьерных целей до технических проблем, с которыми они сталкиваются в конкретном проекте.

Ежедневные сюрпризы

Один из лучших способов улучшить настроение сотрудников — удивить их чем-нибудь приятным. Эти сюрпризы укрепляют лояльность и заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят на рабочем месте, что приводит к лучшему вовлечению и удержанию сотрудников. Итак, вот несколько идей, как удивить своих сотрудников.

Отправить особое удовольствие

Отправка подарочной корзины или угощения на пороге сотрудника — приятный сюрприз, особенно если вы работаете удаленно. Такие компании, как Edible Arrangements и Crumbl , отлично подходят для подобных сюрпризов. Если вы хотите больше заботиться о своем здоровье, вы также можете отправлять здоровые закуски с помощью такой компании, как SmartBox .

Отправьте угощение домашним животным сотрудников

Отправка угощений для домашних животных ваших сотрудников — это гениальный способ заставить сотрудников почувствовать, что вы знаете их и заботитесь о них как о личности, а не просто еще один номер в списке сотрудников. Чтобы узнать, у кого есть домашние животные, рассмотрите возможность использования приведенной выше подсказки по каналу домашних животных и отправьте сюрприз всем, кто публикует сообщения на этом канале.

Сюрприз в социальных сетях

Удивительные сотрудники не должны стоить денег. Выражение похвалы в социальных сетях — отличный способ заставить ваших сотрудников почувствовать, что их ценят, и побудить их продолжать усердно работать. Это также заставляет их хорошо выглядеть перед сверстниками, что они, безусловно, оценят.

Пожертвовать благотворительной организации по их выбору

Исследования показывают , что дарить приятнее, чем получать, поэтому выберите сотрудника, который очень усердно работал, и пожертвуйте на благотворительность по своему выбору. Даже если это будет всего 100 долларов, это заставит их почувствовать себя признанными, и они будут чувствовать себя прекрасно, помогая делу, в которое они верят.

Неожиданные бонусы/дополнительные дни отпуска

Наконец, вы можете отметить сотрудников, предоставив им дополнительные дни отпуска или бонусы. Это более традиционные угощения, хотя они распространены, потому что они постоянно способствуют удержанию и лояльности сотрудников.

Умственное здоровье

Психически здоровые сотрудники счастливее, их легче удержать и они более продуктивны, что приводит к более качественной работе. Итак, вот несколько мероприятий по психологическому оздоровлению, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить вовлеченность сотрудников и повысить удовлетворенность работой.

Медитация

Множество исследований показывают, что медитация помогает людям справляться со стрессом и выполнять работу более качественно, поэтому это отличное занятие для вашей компании. Вы можете выбрать групповую медитацию под руководством профессионала или попросить одного из ваших сотрудников провести сеанс медитации. Вы также можете подарить своим сотрудникам подписку на приложение для медитации, такое как Headspace , и использовать Slack для всей компании на 20, 30 или 45 минут один раз в день или неделю.

Ведение журнала

Еще одна отличная практика, которую следует поощрять в вашей команде, — это ведение журнала. Опять же, существует множество различных приложений для ведения журналов, которые вы можете подарить сотрудникам или отправить им физический журнал. Заведите привычку выключать Slack в определенное время каждый день или, если вы международная команда, позвольте сотрудникам выбирать время каждый день, чтобы выключать Slack и сосредоточиться на ведении журнала.

Групповое занятие йогой

Групповая йога — отличный способ заставить сотрудников физически и умственно подготовиться к новому дню. Это мероприятие также может проводиться под руководством сотрудников и проводиться в офисе или через Zoom. Вы также можете разбить сотрудников на группы в зависимости от уровня квалификации, чтобы никто не чувствовал себя не в своей тарелке.

Семинар по снижению стресса

Поскольку все больше и больше исследований доказывают, что стресс отрицательно влияет на производительность, компании понимают, что обучение сотрудников тому, как справляться с ним, имеет решающее значение. Поэтому подумайте о том, чтобы нанять профессионала для проведения удаленного или живого семинара по снижению стресса. Чтобы сотрудники получили максимальную пользу от семинара, попросите их записать одно практическое задание на следующую неделю и посмотреть, как оно прошло.

Дыхательные упражнения

Подобно семинару по снижению стресса, вы также можете нанять специалиста по дыханию для проведения семинара. Если вы не хотите проводить полный семинар по дыханию, вы также можете включить дыхательные упражнения под руководством сотрудников во время важных встреч. Есть даже много видео на YouTube, которые помогут вам выполнить дыхательные упражнения.

Адвокатские услуги

Пересмотрите (или пересмотрите) свои медицинские льготы, включив в них услуги по защите интересов. Часто это крайне недоиспользуемое преимущество, которое может быть полезно для сотрудников, которым необходимо планировать медицинское обслуживание близких и бенефициаров. Использование бесплатных услуг по защите интересов вашей компании для беготни может помочь вашим сотрудникам оставаться занятыми в течение дня.

Мероприятия по взаимодействию со встречами

Совещания часто являются одним из самых утомительных занятий для ваших сотрудников, поэтому улучшение опыта совещаний — отличный способ повысить удовлетворенность и вовлеченность сотрудников. Вот несколько действий, которые помогут повысить вовлеченность во время совещаний.

Спросите мнение сотрудников

Улучшение опыта совещаний — это процесс, поэтому постоянно рассылайте опросы сотрудников, чтобы понять, как они себя чувствуют, что им нравится и что не нравится на собраниях. Вот несколько разных вопросов, которые вы можете задать сотрудникам, собирая отзывы:

1. Могла ли эта встреча быть короче?

2. Была ли эта встреча полезной?

3. Могла ли эта встреча быть завершена с помощью разговора в Slack?

4. Как вы относитесь к ритму встреч (если это повторяющиеся встречи)?

5. Насколько вас истощила эта встреча по шкале от 1 до 10?

В то время как опросы вовлеченности сотрудников дадут вам представление о том, как улучшить ваши повседневные процессы, вы также можете опросить сотрудников на встречах, не связанных с работой, таких как командные обеды или счастливые часы.

Чтобы быстро собрать отзывы, Zoom теперь предлагает опрос после встречи, который вы можете использовать, чтобы легко получить полезную информацию.

Голосуйте за лучших участников

Голосование за лучших участников в конце каждой встречи — это интересный способ включить положительное давление со стороны коллег для повышения вовлеченности.

Toastmasters International, организация, призванная помочь каждому стать лучшим оратором, всегда голосует за лучших ораторов в конце каждой встречи, и это отличный способ поощрить участие.

Попробуйте включить похожие заголовки в свои встречи. Например, вы можете проголосовать за человека с самой вдохновляющей точкой зрения, самыми полезными ресурсами, лучшим отношением и т. д.

Начните с благодарности

Многие исследования доказали, что благодарность делает людей счастливее. Таким образом, выделив минуту перед встречей каждому человеку, чтобы выразить что-то, за что он благодарен, помогает команде начать работу с позитивной ноты. Кроме того, сотрудники узнают друг друга немного лучше и свяжутся на более глубоком уровне.

Конец шуткой или загадкой

Еще один отличный способ поднять боевой дух и завершить встречу на позитивной ноте — это закончить ее шуткой или загадкой. Исследования показали, что сотрудники, которые регулярно используют разговорный юмор с коллегами, испытывают большее удовлетворение от работы.

Что делает гусь, когда опаздывает на работу из-за пробок? Она сигналит!

Даже если вы не любитель юмора, вы можете погуглить «лучшие офисные шутки» и иметь под рукой список для каждой встречи.

Меняйте организаторов собрания

Если вы всегда ведете групповые собрания, подумайте о том, чтобы попросить кого-то другого вести в течение дня. Выбирая разных сотрудников для проведения каждой встречи, они не будут такими монотонными и приведут к более вовлеченным сотрудникам.

Последние мысли

Если повышение уровня вовлеченности сотрудников является главным приоритетом, выберите несколько из этих стратегий вовлечения сотрудников и протестируйте их. В конце недели или месяца измерьте текущую вовлеченность сотрудников и посмотрите, улучшилась ли она. Затем удвойте количество действий, которые сработали, и подумайте о том, чтобы добавить несколько других.

Как и в любой другой маркетинговой кампании, вы всегда можете оптимизировать и повысить вовлеченность сотрудников. Если вам нужен инструмент, который поможет вам улучшить и измерить вовлеченность сотрудников, подумайте о подписке на бесплатную пробную версию GaggleAMP.