Коронавирус и бизнес: как бюджетно продавать и оставаться на плаву во время пандемии

Опубликовано: 2021-11-11

За последние несколько недель стало ясно, что воздействие COVID-19 будет намного сильнее и разрушительнее, чем мог ожидать любой американец. Хотя все так или иначе пострадали, многие семьи уверены, что мир вернется к нормальной жизни, и что, прежде чем это произойдет, правительство вмешается, чтобы помочь им.

Но как насчет малого бизнеса? К сожалению, для тех компаний, которые пострадали от экономики, имея дело с коронавирусом и бизнесом, душевное спокойствие остается недостижимым.

Может ли агрессивный маркетинг коронавируса помочь вам пережить шторм, вызванный COVID-19?

За считанные дни миллионы американцев попросили сделать немыслимое: остаться дома. Не ходи на работу. Не ходи в школу. Не выходите на улицу ни по какой причине, кроме как для удовлетворения основных потребностей и медицинской помощи.

Некоторые из крупнейших экономик страны были полностью закрыты, в том числе Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Сан-Франциско, Сан-Диего, Чикаго и Сиэтл. По состоянию на конец марта 163 миллиона человек в 17 штатах, 14 округах и восьми городах попросили остаться дома.

Миллион человек попросили остаться дома

Как владелец бизнеса, легко впасть в панику по поводу этих цифр, особенно если вы живете в одном из наиболее пострадавших городов. Однако, хотя у вас может возникнуть соблазн сосредоточиться только на том, чтобы остаться на плаву в эти трудные времена, сейчас самое время смотреть вперед.

Применяя прогрессивный подход вместо превентивного, вы добьетесь большего успеха, когда времена наладятся, а они наладятся. Использование ресурсов, которые у вас есть для создания маркетинговой стратегии в условиях рецессии, является одним из лучших способов обеспечить выживание бизнеса в условиях рецессии.

Компании, которые переориентировали расходы во время рецессии, превзошли другие

Хотя у вас может возникнуть соблазн резко сократить расходы и прекратить все маркетинговые усилия во время пандемии коронавируса, история говорит, что вы не должны этого делать.

Согласно исследованию Harvard Business Review, в котором анализировалась деятельность 4700 публичных компаний как за три года до, так и после рецессии , фирмы, которые резко сокращали расходы, не обязательно процветали. На самом деле, предприятия, которые выбрали профилактику, имели самые низкие показатели прибыльности после рецессии, чем предприятия, которые выбрали более агрессивный, дальновидный подход и продолжили рекламу во время рецессии.

Harvard Business Review обнаружил, что компании, которые сокращали расходы во время рецессии, имели самые низкие показатели прибыльности после рецессии. #Коронавирус #COVID19 Нажмите, чтобы твитнуть

Выводы компании Bain отражают результаты исследования Гарварда и фактически продвигают концепцию еще на один шаг вперед. Согласно отчету, успешные лидеры знают, что большая дисциплина в периоды бума может обеспечить большую гибкость в периоды бережливого производства, и что компании, которые делают это «в самый раз» в неурожайные годы, имеют больше шансов опередить конкурентов, когда ситуация улучшится. .

К сожалению, не многие предприятия — большие или малые — ожидали чего-то столь же экономически катастрофического, как COVID-19, когда занимались своими повседневными делами. Если ваша компания не выделила чрезвычайный фонд на случай коронавируса и бизнеса, возможно, вы работаете с очень ограниченным бюджетом.

Хорошая новость заключается в том, что благодаря Интернету маркетинг в условиях рецессии не должен быть дорогим. Читайте об эффективных и экономичных советах по коронавирусному маркетингу.

Советы по маркетинговой стратегии во время рецессии

Ваша маркетинговая стратегия во время рецессии должна включать в себя некоторые из тех же принципов, которые вы использовали бы при маркетинге с ограниченным бюджетом, а именно: вы хотите получить максимальную отдачу от затраченных средств. Это означает, что вам нужно мыслить нестандартно и реализовывать экономичные маркетинговые стратегии, которые являются экономически эффективными и чрезвычайно целенаправленными. Вот некоторые из наших лучших советов по выживанию бизнеса в период рецессии:

1. Обратитесь к своим клиентам

COVID-19 повлиял на жизнь каждого, независимо от того, положительный результат теста у него или нет. Нас всех попросили оставаться дома. Нам всем говорили не есть в наших любимых ресторанах, не делать покупки в наших любимых магазинах и не общаться с другими людьми. Мы все беспокоимся о том, откуда возьмется наш следующий рулон туалетной бумаги.

Хотя это все мелкие неудобства (и шутки в сторону), тем не менее они раздражают. Используйте это время не для того, чтобы стимулировать продажи или оплакивать свое невезение, а для того, чтобы выделить свой бизнес среди других.

Позвоните своим клиентам и проверьте их. Используйте социальные сети, чтобы держать их в курсе вашего бизнеса и ваших сотрудников, а также распространять хорошее настроение в целом.

Ведите блог о том, как ваши клиенты могут использовать ваши продукты или услуги, чтобы упростить укрытие на месте, или как вы планируете сделать это своими силами.

Многие бренды расширили эту последнюю идею и расширяют свои возможности:

  • Bank of America призывает всех 66 миллионов своих клиентов проверить их и убедиться, что у них есть ресурсы, необходимые для преодоления вспышки коронавируса.
  • U-Haul предлагает перемещенным студентам 30 дней бесплатного хранения вещей.
  • MGM Resorts International пожертвовала 480 000 фунтов еды продовольственным банкам и сообществам по всей территории Соединенных Штатов.
  • Несколько бакалейных лавок по всей стране посвятили определенные часы покупкам только для пожилых людей и / или основного персонала.
  • Крупные косметические бренды изменили направление и теперь сосредоточены на производстве дезинфицирующего средства для рук в условиях дефицита.
  • Burger King раздает два бесплатных детских обеда за каждую покупку, совершенную через приложение.
  • Uber Eats пожертвует 300 000 обедов работникам здравоохранения и службам экстренного реагирования.

У вас может не быть возможности или денег, чтобы помочь таким экстравагантным способом, но у вас есть возможность помочь. Что-то такое простое, как то, что делает Bank of America – звонки клиентам, чтобы узнать, как у них дела, – может иметь большое значение для успокоения ваших клиентов и держать вас в курсе.

Если у вас есть ресторан, подумайте о том, чтобы приготовить несколько блюд для нуждающихся семей в вашем районе. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы можете предлагать продукты пожилым людям и людям с ослабленным иммунитетом, работать волонтером в продовольственном банке или делать маски для медицинских работников.

Используйте социальные сети, свой блог и видео для продвижения своих добрых дел и создания своего бренда. Это хорошая реклама в кризис. Ваши добрые дела сейчас принесут дивиденды в будущем.

2. Проведите мини-аудит ваших ресурсов контента

Когда вы не проверяете своих клиентов или не уделяете время волонтерам, займитесь тем, что всегда откладывали на другой день, например, проведите аудит контента.

Контент-аудит может дать вам представление о том, какие типы контента у вас есть в настоящее время во Всемирной паутине, и, что более важно, насколько усердно (или мало) каждый из них работает на вас. Вы можете обнаружить, что у вас есть десятки посредственных вещей, которые ничего для вас не делают, и одна звездная вещь, полный потенциал которой не реализован.

Проведение аудита контента — утомительная задача. Тем не менее, это важно, если вы хотите повысить эффективность своего контента и максимально эффективно использовать свои усилия по контент-маркетингу. Фактически, тщательный аудит контента — один из лучших способов улучшить контент-маркетинг при ограниченном бюджете. Для начала создайте новый лист Excel или Google и создайте вкладки для каждого типа контента:

  • Сообщения в блоге
  • электронные письма
  • Веб-страница
  • Целевые страницы
  • Электронные книги
  • Белые бумаги
  • Инфографика
  • Презентации
  • Внешние статьи и гостевые посты

Затем оцените каждую часть критическим взглядом. Отметьте фрагменты, которые получают наибольшее и наименьшее количество репостов в соцсетях, а также наибольшее и наименьшее количество трафика. Есть ли уже материалы с отличным существующим контентом, которые вы можете перепрофилировать для использования на других каналах?

Нужно ли вам повторно оптимизировать некоторый контент для разных ключевых слов, и можно ли в некоторых частях использовать больше внутренних ссылок? Делайте заметки на каждой вкладке, чтобы, когда у вас будет время или помощь, вы знали, на чем сосредоточить свои усилия.

3. Убедитесь, что клиенты могут найти вас в Интернете

Правда в том, что привычки потребителей в отношении расходов во время рецессии или пандемии могут резко измениться. Люди потребляют онлайн-контент быстрее, чем когда-либо прежде. Причина этого всплеска очевидна — люди застряли дома и используют свои смартфоны и компьютеры, чтобы скоротать время.

Хотя многие люди постоянно ищут новости о пандемии, многие люди также пытаются облегчить свой стресс и уменьшить беспокойство с помощью онлайн-развлечений, контента и покупок. Цифры не врут: