Ищете шаблон карьерного пути? Поиск заканчивается здесь
Опубликовано: 2022-06-12Получите небольшую дополнительную помощь в запуске программы карьерного роста вашей организации.
Большинство из нас не стали бы пытаться собрать мебель, не ознакомившись с инструкциями, так почему же запуск новой инициативы по управлению персоналом должен быть чем-то другим?
Для HR-специалистов, которые хотят повысить вовлеченность сотрудников и разработать стратегию планирования будущего своей рабочей силы, нет лучшей стратегии для реализации, чем карьерный путь. Но если вы еще не применяли эту тактику развития сотрудников на практике, вам понадобится небольшое дополнительное руководство, чтобы убедиться, что вы все делаете правильно.
Введите: шаблоны карьерного пути. Разработанный, чтобы помочь HR-специалистам и менеджерам команд ориентироваться в ключевых моментах процесса, использование шаблона для запуска программы карьерного роста вашей организации не составляет труда.
И вот лучшая новость: мы разработали для вас бесплатный загружаемый шаблон карьерного пути, и все, что вам нужно сделать, чтобы найти его, — это продолжать прокручивать.
Что такое шаблон карьерного пути?
Шаблон выбора пути развития карьеры — это ресурс, предназначенный для помощи специалистам по персоналу и руководителям групп в процессе выбора пути развития карьеры. В Интернете существует множество различных версий шаблонов карьерного пути, но идея каждого из них одна и та же: действовать как инструмент для создания карьерных карт для сотрудников и определения навыков и обучения, которые им необходимы для достижения их карьерных целей.
Загрузить сейчас: бесплатный шаблон карьерного пути от Capterra
3 обязательных компонента шаблона карьерного пути
Чтобы максимизировать полезность шаблона карьерного пути, он должен включать элементы, поддерживающие каждый этап процесса. Итак, прежде чем мы объясним три компонента нашего шаблона построения карьеры, давайте наметим пять основных шагов процесса построения карьеры:
- Во-первых, сотрудники должны заполнить самооценку, в которой подробно описаны их краткосрочные и долгосрочные карьерные цели. Это можно сделать с помощью IDP, профиля талантов в программном обеспечении для управления персоналом или опроса.
- Затем члены команды HR должны ссылаться на свои прогнозы планирования рабочей силы , чтобы определить, какие навыки и должности потребуются их организации в будущем.
- Затем должны быть созданы карьерные карты для отдельных сотрудников (либо специалистом по персоналу, либо руководителем их команды) на основе совпадения интересов сотрудника и краткосрочных и долгосрочных потребностей бизнеса в навыках.
- Менеджеры представляют карты карьеры своим непосредственным подчиненным и обсуждают возможные карьерные пути. Они также должны определить навыки и обучение, необходимые сотрудникам для продолжения карьеры, которая их интересует.
- Наконец, сотрудники должны начать программу развития, чтобы получить навыки и опыт, необходимые для достижения их карьерных устремлений.
Теперь, вот разбивка компонентов, которые мы включили в наш шаблон карьерного пути, чтобы помочь вам пройти этот пятиэтапный процесс:
Индивидуальный план развития (IDP)
Индивидуальные планы развития (IDP) — это инструменты, которые помогают сотрудникам определить свои карьерные цели и спланировать, как их достичь.
Карьерный путь — это не только тактика удержания сотрудников, но и стратегия вовлечения. IDP (и их менее формальные заменители) имеют основополагающее значение, когда речь идет об улучшении вовлеченности, потому что они побуждают ваших сотрудников размышлять о своих сильных сторонах и навыках, пытаясь представить себе, в каком направлении они хотят развивать свою карьеру.
Карта карьеры
Карта карьеры — это инструмент, который помогает сотрудникам визуализировать свой потенциальный путь в вашей организации. В зависимости от размера вашей рабочей силы картирование карьеры может выполняться менеджерами команд или специалистами по персоналу.
Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) считает, что карты карьеры должны включать продвижение по службе, а также горизонтальные и кросс-функциональные перемещения. Чтобы картирование карьеры было успешным, необходимо учитывать прошлый опыт и интересы сотрудника, а также любые новые знания, навыки и способности, которые ему потребуются, чтобы занять новую должность.
План обучения и развития
План обучения и развития используется для постановки целей обучения сотрудников, связанных с их карьерными целями, и отслеживания их прогресса в их достижении.
Обычно эти планы будут включать в себя сочетание формального обучения и мероприятий по профессиональному развитию наряду с менее структурированными целями (например, пункт, который побуждает сотрудника расширять свои знания в определенной области в свободное время).
Инструменты и советы Capterra
Прежде чем приступить к использованию этого шаблона, ознакомьтесь с нашими советами о том, как получить максимальную отдачу от карьерного роста:
- Перво-наперво, прочтите соответствующий контент, если вам нужна дополнительная информация о карьерном пути и его преимуществах: Что такое карьерный путь? Стратегия сохранения талантов и снижения текучести кадров.
- Поймите навыки и роли, которые потребуются вашим будущим сотрудникам, прежде чем создавать карты карьеры. Это поможет привести планы развития сотрудников в соответствие с будущими потребностями бизнеса. Если вы не знаете, как спроецировать навыки, которые потребуются вашей рабочей силе в будущем, начните здесь: Что такое стратегическое планирование управления персоналом? Руководство для вашего бизнеса.
- Имейте план, когда дело доходит до обучения и развития. Хотя вы можете смешать план обучения с виртуальными курсами и разовыми семинарами, ради долговечности гораздо лучше формализовать свою стратегию обучения и развития. Инвестиции в систему управления обучением (LMS) — лишь один из способов сделать это.
- Доведите до конца, предложив сотрудникам возможности карьерного роста. Если вы не поддерживаете карьерные устремления своих сотрудников, помогая им достичь того, чего они хотят, то вы не ощутите увеличения удержания сотрудников, которое предлагает карьерный путь.
Карьерный путь помогает вашей организации предоставлять индивидуальные возможности развития
В опросе Capterra о токсичной культуре* мы попросили HR-специалистов ранжировать 14 факторов, влияющих на удовлетворенность работой их сотрудников, от наиболее важных до наименее важных. Компенсация и баланс между работой и личной жизнью считались наиболее важными факторами, за которыми следовали возможности продвижения по карьерной лестнице.
Карьерный путь — отличное начало, если вы хотите предоставить своим сотрудникам продуманные возможности карьерного роста, которые в конечном итоге побудят их дольше оставаться в вашей организации. Вы знаете пятиэтапный процесс, которому нужно следовать. Все, что осталось сделать, это загрузить наш бесплатный шаблон построения карьеры.
* Опрос Capterra о токсичной культуре 2022 года был проведен в январе 2022 года среди 195 руководителей кадровых служб в американских компаниях, в которых не менее шести сотрудников перешли с работы в основном на месте на преимущественно гибридную или удаленную работу. Лидер отдела кадров определяется как любой сотрудник отдела кадров с ролью менеджера по персоналу или выше в своей организации. Целью этого опроса было узнать, как переход на гибридную и удаленную работу повлиял на токсичное поведение сотрудников.