Бизнес-план для внештатных креативщиков: как его создать

Как фрилансер, легко увязнуть в повседневных задачах управления своим бизнесом. Поиск клиентов, завершение проектов и администрирование отнимают много времени. Они могут чувствовать себя гораздо более неотложными, чем сидеть и писать всеобъемлющий бизнес-план.

Но продолжать без него было бы ошибкой. Недостаточно иметь в голове приблизительное представление о том, что представляет собой ваш бизнес, о ваших целях и способах их достижения. Излагая свой бизнес-план на бумаге (цифровой или иной!), вы закладываете основу для своего успеха. Вы создаете план, который поможет вам построить свой бизнес.

Итак, как вы подходите к созданию бизнес-плана в качестве фрилансера?

Давайте посмотрим, что именно входит в создание бизнес-плана для внештатных креативщиков.

Почему фрилансерам нужны бизнес-планы

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются планы компании на будущее. Он охватывает маркетинговую тактику, финансы, дифференциацию, конкурентов и многое другое.

Вы можете подумать, что я всего лишь один человек, занимающийся небольшим фрилансом, зачем мне это нужно? Бизнес любого размера выиграет от его наличия. Это поможет им понять свой рынок, свои предложения и свои возможности. Давайте копнем немного глубже.

Бизнес-план поможет вам:

• Станьте стратегическим. Изложение вашей стратегии поможет вам структурировать свой бизнес. Это поможет решить, что отличает вас от других на вашем рынке, сколько вы будете взимать и что вы можете сделать, чтобы привлечь клиентов.
• Получить инвестиции или кредиты. Часто бизнес-планы предоставляются потенциальным инвесторам, чтобы они имели четкое представление о том, в кого и во что они могут инвестировать. Если вам когда-нибудь понадобится финансирование бизнеса, то наличие этого документа, готового сейчас, сэкономит вам время и силы.
• Расти! Бизнес-план позволяет планировать будущее и ставить цели. Если вы хотите увеличить доход или расширить свою команду, план может помочь вам достичь этого роста на 30% быстрее.

Создание бизнес-плана за 10 простых шагов

Шаг 1 – Исследование

Прежде чем даже сесть за составление своего плана, вам нужно разобраться с тем, что вы будете в него включать. Особенно, когда речь идет о данных. Ищите данные, относящиеся к вашей отрасли, вашему бизнесу (особенно если вы уже работаете), вашему финансовому положению и всему остальному, что, по вашему мнению, может иметь значение.

Делая это до того, как вы начнете, вы обеспечите более плавный процесс письма. Может быть полезно составить план. В нем вы заполняете каждый раздел бизнес-плана данными и точками, которые хотите включить.

Шаг 2: Подведите итоги вашего бизнеса

Бизнес-резюме должно определять вашу цель и давать общее представление о том, кто вы, почему вы это делаете и о текущем состоянии бизнеса. Насколько подробно вы расскажете о своей компании, зависит от вас и целей вашего бизнес-плана.

Шаг 3. Конкретизируйте свой продукт или услугу

В этом разделе вы хотите уточнить, что предлагает ваш бизнес, и подчеркнуть, насколько хорош ваш продукт или услуга. Не все будут знакомы с отраслевыми терминами или аббревиатурами, поэтому используйте простой и понятный язык.

Вы также можете рассказать о том, как развивалось ваше предложение. Какие преимущества он предлагает и какие проблемы могут возникнуть в будущем.

Шаг 4: Определите свой рынок и конкурентов

Вам нужно знать, где вы находитесь на своем рынке и кто еще работает в вашем пространстве. Это означает, что вы хорошо информированы о проблемах и возможностях в вашем секторе.

Не бойтесь визуализировать здесь! Составьте таблицу для сегментации рынка. Используйте логотипы конкурентов, чтобы показать, с кем вы имеете дело, и даже создайте «личность» для вашего целевого клиента.

Шаг 5: Придумайте стратегию маркетинга и продаж

На самом деле нет смысла заниматься внештатным бизнесом, если у вас нет клиентов или клиентов. Вот почему так важно разработать стратегию маркетинга и продаж. Стратегия маркетинга и продаж показывает не только то, как вы планируете привлечь своих идеальных клиентов, но и то, как вы убедите их покупать у вас.

Есть ряд вещей, которые необходимо учитывать в маркетинговой стратегии. От инструмента оптимизации коэффициента конверсии, который вы могли бы использовать, до того, как вы будете использовать социальные сети. Точно так же ваша стратегия продаж должна разбить цикл продаж и разработать модель ценообразования.

Шаг 6: Установите цели

Где будет ваш бизнес через три месяца? Шесть месяцев? Пять лет? Эти решения повлияют на решения, которые вы принимаете в данный момент. Постановка целей на любом временном интервале показывает ваши амбиции и приоритеты вашего бизнеса.

Цели, которые вы выбираете, зависят от вас. Они могут быть связаны с расширением, доходом, развитием услуг, брендингом и многим другим. Их запись поможет вам держать себя в руках. И когда придет время принимать решения, вы можете спросить себя, как это поможет мне достичь моих целей?

Шаг 7: Спланируйте свои операции и персонал

С точки зрения администратора вам необходимо знать, откуда работает ваш бизнес, какие системы вы используете и кто составляет бизнес.

Даже если ваш бизнес состоит только из вас. Важно подробно описать свою роль в бизнесе, а также свои сильные и слабые стороны. Это поможет вам определить пробелы в навыках, если вы когда-нибудь захотите кого-то нанять. Это может помочь вам решить, какие инструменты вам нужны для ведения вашего бизнеса. Например, если вы плохо разбираетесь в выставлении счетов или вам не нравится управлять ими, вы можете поискать онлайн-инструмент, который сделает это за вас.

Шаг 8: Детализируйте свой финансовый план

Во-первых, начните с детализации любых исторических финансовых данных, которые есть у вашего бизнеса. Прошлые продажи, расходы и валовая прибыль помогут вам начать работу. Оттуда вы можете создать финансовый прогноз того, как будут выглядеть следующие несколько лет с точки зрения доходов и расходов. Не беспокойтесь о планировании вашего финансового будущего слишком далеко, поскольку эта часть бизнес-плана должна обновляться как минимум каждые три года.

Убедитесь, что ваш финансовый план подкреплен исследованиями и данными (см. шаг 1!).

Шаг 9: Напишите резюме

Это последний этап написания вашего бизнес-плана, но, пожалуй, самый важный. Если вы решите искать кредиты или инвестиции, то этот раздел будет первым, что прочитает банк или инвестор в самом начале. Думайте об этом как о первом впечатлении. Вы хотите сделать это правильно. Это должно быть краткое изложение каждого последующего раздела. Вот почему полезно писать его в последнюю очередь, так как теперь вы точно знаете, о чем резюмируете.

Шаг 10: Сохраните и пересмотрите свой бизнес-план

Не забудьте сохранить его в надежном месте. Здесь может помочь система управления документами. И то, что вы закончили, не означает, что вы не должны открывать его и время от времени пересматривать. На самом деле, это хорошая идея, чтобы обновить свой бизнес-план, поскольку рынок и ваш бизнес меняются. Через несколько лет вы сможете просмотреть различные итерации своего плана и увидеть, как далеко продвинулся ваш внештатный проект.

Подведение итогов

Теперь в вашем арсенале есть комплексный бизнес-план, готовый к развертыванию и пересмотру по мере необходимости. Пришло время вернуться к любимому делу – к ведению внештатного бизнеса.