Что такое позиционирование бренда? Типы, примеры и руководство по успешному

Чем вы отличаетесь от конкурентов? Успешные компании, такие как Coca-Cola и Apple, имеют одну важную общую черту: сильный бренд. Действительно, их торговые марки стали нарицательными для всех сопутствующих товаров в их нише. Когда вам нужен освежающий напиток, вы собираетесь купить банку безалкогольных напитков или колу?

Хороший бренд должен быть приоритетом для всех компаний, стремящихся к успеху, и доказательством этого являются цифры. Бренды, которые последовательны в своем публичном имидже, видят общий рост своих доходов на 33%. Компании B2B с сильным брендом достигают более высокой маржи EBIT, чем другие. И если этого недостаточно, хороший брендинг приносит такие преимущества, как повышенная лояльность клиентов, улучшенный внешний вид и узнаваемая идентичность.

Есть только один безошибочный способ создать успешный бренд: позиционирование бренда. Вот как эффективно вывести бренд на рынок в 2021 году.

Что такое позиционирование бренда?

Позиционирование бренда — это метод позиционирования бренда в сознании ваших целевых клиентов. Позиционирование бренда — это не просто слоган или причудливый логотип, это тактика, используемая для того, чтобы выделить компанию среди остальных. Успешное позиционирование бренда можно определить как степень, в которой бренд считается благоприятным, отличающимся и заслуживающим доверия в сознании потребителей.

Почему важно позиционирование бренда?

Когда вы начнете заниматься бизнесом, репутация вашего бренда будет постепенно расти, хотите вы этого или нет, поэтому вы также можете иметь стратегию позиционирования бренда, которая позволит вам контролировать свою репутацию и имидж бренда. Более века назад производитель газированных напитков хотел продать беспрецедентный продукт: первый в мире напиток на основе колы. При этом он фактически позиционировал себя как оригинал. Сегодня Coca-Cola получает прибыль от миллиардных продаж по всему миру и является именем нарицательным; в нашем сознании он считается золотым стандартом газированных напитков.

Позиционирование бренда позволяет организации выделиться среди конкурентов. Это различие помогает повысить узнаваемость бренда, выразить ценность и объяснить ценообразование, что влияет на конечный результат. Однако не все методы позиционирования бренда одинаковы или имеют одну и ту же цель. Ваше позиционирование и словоблудие могут различаться в зависимости от вашего продукта, услуги и отрасли. Ниже мы рассмотрим несколько популярных методов позиционирования, которые помогут вам начать работу.

Типы стратегий позиционирования бренда

Когда вы решаете, как представить свой бренд на рынке, у вас есть множество вариантов выбора. Он будет опираться на то, что предлагают ваши конкуренты, но во всех ситуациях вы будете адаптировать свой подход, чтобы подчеркнуть конкурентное преимущество вашего продукта и, неявно или явно, указать на слабые стороны ваших конкурентов. Ниже приведены несколько распространенных тактик позиционирования, которые вы можете использовать, чтобы выделить свой бренд на рынке.

Стратегия позиционирования обслуживания клиентов

Мы все выбрали розничную торговлю, ресторан или поставщика услуг из-за их обслуживания клиентов. Компании подчеркивают свое своевременное и вежливое обслуживание клиентов, чтобы выделиться в вертикалях, признанных за невнимательную поддержку. Другие организации подчеркивают свою сильную систему поддержки, если их продукт имеет особенно сложный процесс внедрения.

Наиболее ощутимым преимуществом такого подхода является то, что высокий уровень обслуживания клиентов может и может оправдать более высокую цену. Продукты Apple, например, продаются по высокой цене, но их сотрудники службы поддержки вежливы и быстро реагируют. Эти впечатления от обслуживания также являются важной частью маховика — изначально неудовлетворенный клиент станет промоутером, если ему предоставят фантастический опыт обслуживания.

Стратегия удобного позиционирования

Стратегия удобного позиционирования показывает, что продукт или услуга организации более удобны в использовании, чем продукты конкурентов. Это удобство может зависеть от места проведения, простоты использования, широкого использования, поддержки нескольких платформ и многого другого. Удобство также может быть связано с характером продукта. Например, Swiffer рекламирует свой продукт WetJetTM как удобную альтернативу обычной швабре благодаря одноразовым накладкам для швабры.

Представление продукта или услуги как наиболее удобного сразу привлекло бы занятых клиентов. Это также оправдало бы улучшение ценовой категории. Например, Swiffer WetJet стоит 26 долларов, а O-Cedar Mop — 10 долларов. С другой стороны, обеспечение комфорта может быть дорогим. Если вы продаете услугу на нескольких платформах или в разных местах, вам понадобится мощная команда по логистике и разработке программного обеспечения, чтобы выполнить свое обещание. Разработчики всегда должны быть доступны для устранения ошибок и других проблем, связанных с этим методом позиционирования.

Последнее, что вам нужно проверить, это то, насколько удобен ваш продукт. Например, WetJet Mop теоретически может быть неудобным, потому что потребители постоянно должны ходить в магазин, чтобы купить сменные насадки. Если вы продаете аналогичный продукт, вы хотели бы предложить услуги автоматического пополнения или подписки.

Стратегия позиционирования на основе цены

Компании используют стратегию ценовой позиции, чтобы позиционировать свои предложения и услуги как наиболее доступную альтернативу. Когда вы предлагаете свой продукт как самый дешевый на рынке, вы, безусловно, создадите широкую потребительскую базу, и никто не захочет тратить больше, чем ему нужно. Предложение самой низкой цены — это простой способ привлечь потенциальных клиентов.

Одним из недостатков является то, что более низкая цена может привести к более низкому качеству продукции, даже если это не так. Это также может начать ценовую войну, но это будет распространяться только на некоторые сектора, такие как авиаперевозки.

Стратегия позиционирования, основанная на качестве

Компании применяют эту технику, когда хотят сделать акцент на качестве своей продукции. Иногда это высокое качество достигается по более высокой цене. Качество продукта может быть представлено превосходным мастерством, мелкосерийным производством, высококачественной продукцией и даже экологическими методами, которые делают его производство более дорогостоящим. Эффективность услуги может быть продемонстрирована доказательством отличной конечной производительности, высокой рентабельности инвестиций и блестящих отзывов клиентов.

Экономные покупатели могут пропустить ваш бренд в пользу более дешевой альтернативы. Но именно здесь вступают в игру персонажи покупателя. Доход и покупательские привычки вашей целевой аудитории решат, является ли упор на качество (с более высокой надбавкой) правильной стратегией для вашего бренда.

Стратегия дифференциации

Стратегия дифференциации позиционирования зависит от уникальности творческих качеств продукта по сравнению с обычными конкурентами. Прекрасным примером является Tesla: до появления автомобилей Tesla не было привлекательных полностью электрических автомобилей (EV), доступных для покупки.

Если вы примете эту стратегию, клиенты, которые ценят креативность, будут привлечены к вашему бренду и продукту. Одним из возможных недостатков является то, что общественность может быть обескуражена отсутствием истории использования. Если продукт совершенно новый, подумайте о том, чтобы предложить анализ и тестирование, которые появились. Клиенты, стремящиеся к инновациям, также хотят знать, как работает новейшая технология или продукт.

Другие стратегии позиционирования

Это не единственные техники. Вы можете разместить свой бренд как пионер, первый в своем роде (оригинал) или самый успешный. Вы также можете разместить свой продукт как решение широко распространенной проблемы. Другая стратегия состоит в том, чтобы напрямую приравнять бренд к своим конкурентам. При таком подходе вы можете напрямую привлекать своих конкурентов к участию в своих рекламных кампаниях и подчеркивать преимущества вашего продукта по сравнению с их.

При определении позиционирования вашего бренда обязательно внимательно изучите своих целевых клиентов и их привычки. Захотят ли они сэкономить, потратиться на качество или иметь новейший и новейший гаджет, решат, как вы поставите свой бренд. Теперь, когда у вас есть представление о некоторых подходах, которые вы можете использовать, пришло время разработать стратегию позиционирования, которая сделает ваш бренд самым удобным, самым дешевым, просто лучшим вариантом, в основном лучшим в чем-то, по сравнению с другими брендами. .

Как создать стратегию позиционирования бренда

Создание собственного плана позиционирования бренда означает углубление в нюансы вашего бренда и изучение того, что вы делаете лучше, чем кто-либо другой. Эти шесть шагов помогут вам создать стратегию позиционирования бренда, уникальную для вашего рынка.

1. Определите текущее позиционирование вашего бренда

Вы в настоящее время продвигаете свой продукт или услугу как еще один вариант на рынке, или вы продвигаете его как что-то особенное? Ваше текущее позиционирование бренда дает вам важную информацию о том, куда двигаться дальше. Возможно, вам придется рассмотреть свое текущее положение, чтобы лучше изучить своих конкурентов.

Начните с изучения вашего целевого клиента и определения того, кто он. Затем опишите свою миссию, свои убеждения и то, что отличает вас от остальных конкурентов. Наконец, просмотрите свое ценностное предложение и реальную индивидуальность бренда и голос бренда.

2. Определите своих конкурентов.

Проанализировав себя, важно проанализировать свою конкуренцию, проведя анализ конкуренции. Почему это так? Вам нужно будет увидеть, с кем вы соревнуетесь, чтобы провести анализ конкуренции. Это исследование поможет вам определить, что вы можете сделать лучше всего в своем плане, чтобы получить преимущество.

Существуют различные подходы к оценке конкуренции, в том числе:

• Проведение маркетинговых исследований : спросите у отдела продаж, какие конкуренты появляются в процессе продаж, или выполните быстрый поиск в Google, используя ключевое слово рынка, чтобы увидеть, какие компании появляются.
• Использование информации от клиента . Спросите своих клиентов, какие компании или товары они рассматривали, прежде чем выбрать вашу.
• Использование социальных сетей : Quora предоставляет клиентам форум, на котором они могут задавать вопросы о товарах и услугах. Посетите эти форумы, чтобы узнать о конкурентах в вашей нише.

3. Проведите исследование конкурентов.

Когда вы узнали, кто ваши конкуренты, пришло время для углубленного изучения рынка. Вам нужно изучить, как ваши конкуренты позиционируют ваш бренд, чтобы добиться успеха. Ваше исследование может, в самом простом случае, включать:

• Какие продукты или услуги предоставляются вашими конкурентами?
• Каковы их сильные и слабые стороны?
• Какие маркетинговые тактики они успешно используют?
• Какова их позиция на рынке?

4. Определите, что делает ваш бренд уникальным.

Создание уникального бренда — это выяснение того, что отличает вас от других и что лучше всего подходит для вашего рынка. Начните с определения того, что на самом деле означает «эффективный» для вашего собственного бренда, а затем создайте свой образ на основе этой основы.

Скорее всего, после того, как вы изучили конкуренцию, вы начнете замечать тенденции. Вы начнете видеть определенные бренды с одинаковыми сильными и слабыми сторонами. Когда вы сравниваете свой продукт или услугу с их, вы можете обнаружить, что ваша сила — одна из их слабостей.

Это то, что выделяет ваш бренд, и это идеальная отправная точка для вывода вашего бренда на рынок. Обратите внимание на свои конкретные продукты, сравнивая их, и копайте глубже, чтобы увидеть, что вы делаете лучше, чем кто-либо другой.

5. Создайте свое заявление о позиционировании.

Теперь пришло время взять то, что вы узнали, и сделать заявление о позиции бренда. Как говорит The Cult Branding Company: «Позиционирование — это заявление, состоящее из одного или двух предложений, которое сообщает клиентам об уникальной ценности вашего бренда по сравнению с вашими основными конкурентами».

Есть четыре вопроса, на которые вы можете ответить, прежде чем делать заявление о позиционировании:

• Какова категория вашего продукта или услуги?
• Кто ваш целевой клиент?
• Какую наибольшую пользу может принести ваш продукт или услуга?
• Что может доказать эту выгоду?

Отсюда вы можете сделать четкое, но убедительное заявление о своей позиции. Возьмем, к примеру, заявление о позиционировании Amazon: «Наше видение состоит в том, чтобы стать самым клиентоориентированным бизнесом в мире, создать место, куда каждый может прийти и купить все, что захочет, в Интернете». Целевой клиент Amazon — хотя и очень широкий — это все. Они продают самые разнообразные товары всем желающим, что также является их самым большим преимуществом. А доказательства? Сейчас все онлайн.

6. Оцените, работает ли ваше заявление о позиционировании.

Позиционирование вашего бренда для обслуживания определенного потребителя — это только начало. Когда ваше заявление о позиционировании сделано, пришло время оценить, поэкспериментировать и собрать информацию от ваших клиентов о том, достигает ли ваше позиционирование своей цели.

Вложение времени и денег в позиционирование бренда для обслуживания определенной вертикали, типа клиентов или демографических групп — это лишь малая часть борьбы. Важно тестировать, экспериментировать и постоянно собирать реальную информацию от ваших целевых клиентов о том, действительно ли ваше позиционирование дает желаемый эффект. Вы должны улучшить свое позиционирование, постоянно спрашивая и прислушиваясь к мнению новых клиентов.

7. Установите эмоциональную связь с клиентами.

Установление связи с вашими потенциальными клиентами до того, как вы приступите к активным продажам, создает уверенность и позволяет вашим потенциальным клиентам получить более положительный опыт общения с брендом вашего бизнеса. Например, в начале процесса продаж представителям может потребоваться время, чтобы узнать о ваших клиентах и ​​проблемах, которые они пытаются решить, прежде чем показать решение.

8. Усильте уникальные качества вашего бренда в процессе продаж.

С хорошей позицией бренда должно быть легко усилить отличительные свойства продукта вашей компании. Убедитесь, что ваши целевые клиенты понимают, что делает ваш бренд особенным во всем процессе продаж.

9. Создайте ценность.

Ваша главная цель должна заключаться в том, чтобы помочь потенциальному клиенту решить проблему, с которой он столкнулся. В идеале бренд вашего бизнеса является частью решения.

10. Убедитесь, что сотрудники, работающие с клиентами, олицетворяют ваш бренд.

Ваши торговые представители — самые важные представители вашего бизнеса. Потенциальным клиентам должен быть предоставлен опыт, который воплощает в себе основные ценности вашего бизнеса и соответствует идентичности компании. Например, если ваша компания использует легкий и веселый подход к брендингу, вам следует использовать этот язык в общении без клиентов. Слишком серьезный тон не будет соответствовать имиджу вашего бизнеса.

Карта позиционирования бренда: сила восприятия

Если вы хотите узнать, как ваш бренд сравнивается с другими брендами в восприятии покупателя, вам поможет карта позиционирования бренда. Как выразилась Американская ассоциация маркетинга (АМА), перцептивное картирование брендов — это визуальное сопоставление различных брендов с осями, где каждая ось представляет качество, которое, как известно, определяет выбор бренда.

Карта позиционирования бренда состоит из атрибутов, релевантных вашей целевой аудитории. Для правильного отображения лучше всего иметь несколько версий карты, сосредоточенных на различных наборах атрибутов. Разместив свой бренд и своих конкурентов на карте, вы увидите, кто более конкурентоспособен, чем кто-либо другой в определенной области.

Атрибуты, используемые на этой карте, исходят непосредственно из значений, которые нужны вашим клиентам. Их восприятие вашего продукта или услуги напрямую связано с этими ценностями. Бренды, которые фокусируются на наиболее общих ценностях, в конечном итоге выиграют. Как пишет Harvard Business Review: «Создавайте лояльность к бренду на основе общих с вашими клиентами ценностей. Важно не количество впечатлений клиента от вашего бренда, а постоянство и взаимосвязь каждого взаимодействия».

Примеры позиционирования бренда

Есть ряд компаний, которые на протяжении многих лет преуспели в позиционировании бренда, разработав стратегию позиционирования, которая выигрывает у остальных. Вот несколько сильных примеров:

Дельта против JetBlue

Delta и JetBlue продемонстрировали, кто побеждает, когда гостеприимство и высокое качество конкурируют друг с другом. После того, как Delta прекратила подавать арахис и уменьшила пространство для ног, JetBlue вышла на рынок с изысканными закусками и огромным пространством для ног. Он добился успеха, сосредоточившись на дружелюбном обслуживании, а не на прибыльной программе для часто летающих пассажиров.

Стратегия позиционирования Delta и JetBlue

Поскольку Delta убрала некоторые из своих удобств, был разработан удобный план позиционирования. Это кажется нелогичным, ведь кому не удобно место для ног? Однако у пассажиров Delta есть доступ к большему количеству международных рейсов, чем у пассажиров JetBlue, а также к большему количеству маршрутов. Delta использует свою обширную сеть и комплексную программу поощрения для повышения ценности своего бренда.

С другой стороны, JetBlue представила план позиционирования обслуживания клиентов, свергнув с престола Delta как золотой стандарт обслуживания клиентов. По мнению клиентов, ресторан JetBlue — это самый дружелюбный и спокойный выбор.

Билли против Джиллета

В последние годы в средствах массовой информации обсуждались продукты «розового налога» — товары, ориентированные на женщин, которые являются более дорогостоящими, чем товары, эквивалентные мужчинам, или товары, нейтральные с гендерной точки зрения. Одним из видов товаров, которые пострадали от розового налога, является сектор бритья, где женские товары в основном продаются в последнюю очередь.

Бренд Billie, ориентированный непосредственно на потребителя, решает проблему «розового налога» напрямую, используя бизнес-модель по подписке, продающую женские бритвы за половину цены своих конкурентов в аптеках, предоставляя потребителям реферальные кредиты, известные как «розовая налоговая скидка». Известный бренд бритв Gillette обратил на это внимание и теперь предлагает альтернативу своим бритвам Venus по подписке.

Стратегия позиционирования Billie's и Gillette

Стратегия позиционирования Билли удобна из-за удобной модели подписки, а также основана на дифференциации из-за акцента на розовом налоге. Хотя продукт сам по себе не является революционным, ценовая и рекламная стратегия Билли выделяется среди других.

Подход Gillette к позиционированию также сосредоточен на различиях, но в меньшей степени, чем у Билли. Благодаря своей многолетней истории Gillette отмечает, что, в отличие от других брендов бритв, она по-прежнему остается революционной. В своем позиционировании компания ясно дает понять, что постоянно совершенствует свои продукты, чтобы обеспечить лучшее качество обслуживания клиентов.

Чипотле против Тако Белл

Chipotle и Taco Bell в борьбе за долю рынка провели анализ количества и качества. В то время как Taco Bell зарекомендовала себя на мексиканском рынке быстрого питания, Chipotle вышла на тот же рынок, конкурируя за качество, а не за цену. Одна из реклам, в которой говорится: «Мы не боимся сказать, что мы настоящие цыплята», касается приверженности компании хорошему брендингу.

Стратегия позиционирования Chipotle и Taco Bell

Стратегия позиционирования Chipotle ориентирована на последовательность. На своем веб-сайте и в личном меню компания подчеркивает, откуда берутся ее продукты, а также использование органических ингредиентов и ингредиентов, не содержащих ГМО. Стратегия Taco Bell основана на цене. В этой вертикали бренд обеспечивает одни из самых низких цен. Его подход также основан на удобстве; У Chipotle нет автосервиса, а у Taco Bell есть.

Lyft против Uber

Дружелюбный или надуманный? Какой из них победит? В то время как Uber быстро поднимается на сцену совместных поездок, они предлагают чрезмерно представительские поездки с элегантным брендом. Его брендинг был слишком высококлассным, что отпугивало большую часть клиентов. Затем Lyft вышел на рынок с дружелюбным и приятным сервисом вместо надуманной роскоши.

Стратегия позиционирования Lyft против Uber

Подход Lyft зависит от цены. Если вам нужна быстрая поездка, это будет немного дешевле, чем Uber, с аналогичным уровнем обслуживания. Подход Uber ориентирован на качество. Компания рекламирует такие функции, как Uber Reserve и Uber XL на своем веб-сайте, и, хотя качество самой услуги близко к Lyft, бренд создает более роскошный образ благодаря своему тексту и фирменным цветам.

Бамбл против Тиндера

Запущенный в 2014 году Уитни Вульф после ухода из Tinder, Bumble позиционируется как приложение, созданное для того, чтобы дать женщинам возможность взять под контроль, когда дело доходит до общения с новыми людьми. В дополнение к своему первоначальному акценту на улучшении опыта пользователей-женщин, Bumble превратился в группу знакомств, предлагая пользователям возможность находить дружеские и профессиональные связи в приложении. Tinder, наоборот, делает акцент на мимолетных отношениях.

Стратегия позиционирования Bumble против Tinder

Техника позиционирования Бамбла — дифференциация. На своем веб-сайте бренд говорит: «Bumble был впервые основан, чтобы бросить вызов устаревшим правилам знакомств». Действительно, его метод был гораздо более отличным от любого другого приложения, и инициаторами были женщины, а не мужчины.

Подход Tinder к позиционированию основан на лидерстве; компания использует свою проверенную историю и успех, чтобы привлечь людей. Хотя компания не позиционирует себя как пионера онлайн-знакомств (такой тон не подходит индустрии), она демонстрирует свое лидерство, подчеркивая количество пользователей и почти десятилетний опыт.

Старбакс против Данкина

Хотя Starbucks и Dunkin' звучат по-разному, обе они нацелены на клиентов, которые пьют кофе каждое утро. Хотя брендинг Starbucks сосредоточен на опыте в магазине, брендинг Dunkin сосредоточен на двух основных продуктах: кофе и пончиках. Ее слоган «American Runs on Dunkin» подчеркивает широкую доступность ее продукции. Starbucks, с другой стороны, фокусируется на демонстрации ремесел и обеспечении более традиционного опыта работы в кофейне.

Стратегия позиционирования Starbucks против стратегии позиционирования Dunkin

Зеленая и коричневая маркировка Starbucks резко контрастирует с яркими розовыми и оранжевыми цветами Dunkin. Это проявляется и в их тактике. Подход Starbucks фокусируется на качестве. На своем веб-сайте Coffee Finder бренд говорит: «Наши мастера-кофейники использовали свои многолетние знания о дегустации, сведя их к трем простым вопросам, чтобы помочь вам найти кофе Starbucks, который вам обязательно понравится». Такое словоблудие свидетельствует о том, что Starbucks уделяет особое внимание качеству, а не количеству и даже доступности.

Dunkin' полагается как на свое лидерство в отрасли, так и на широкую доступность, и поэтому ее подход основан на лидерстве и удобстве. «Dunkin' — ведущая мировая сеть магазинов хлебобулочных изделий и кофе, обслуживающая более 3 миллионов клиентов каждый день», — заявил бренд, подчеркнув, насколько легко его клиентам просто зайти и выпить кофе.

Spotify против Apple Music

Дилемма Spotify и Apple Music была в центре внимания в течение многих лет. Если вы посмотрите это в Google, вы получите более двадцати шести миллионов новостей. Spotify известен своей высокой степенью настройки, в то время как Apple Music известна своим более премиальным набором песен и, конечно же, своим высококачественным брендом Apple. Хотя их продукты удивительно похожи, обе компании используют совершенно разные тактики, чтобы утвердиться на рынке потоковой передачи музыки.

Стратегия позиционирования Spotify и Apple Music

Spotify использует ценовой подход. Хотя его премиальные предложения почти аналогичны предложениям Apple Music с точки зрения цен, он предоставляет бесплатный план, который делает его доступным для людей, которые еще не готовы платить ежемесячную плату. Apple Music использует подход, основанный на качестве, продвигая свой каталог песен на 60 миллионов долларов как самый большой аттрактор. Он также предоставляет эксклюзивный контент, такой как видео и тексты песен на экране. Напротив, Spotify предоставляет эту функцию только для ограниченного количества песен.

Apple macOS против Microsoft Windows

Битва ведущих операционных программ! И это не говоря уже о дилемме между iOS и Android. Apple macOS и Microsoft Windows были двумя основными игроками в индустрии ОС на протяжении почти четырех десятилетий. Apple разработала простой в использовании компьютер; в свою очередь, Windows создала аналогичную машину с более настраиваемым графическим интерфейсом пользователя (GUI). Хотя ее первая версия не имела большого успеха, Windows с годами сохранила большую часть своей доли рынка и по-прежнему доминирует в индустрии ОС.

Стратегия позиционирования macOS и Microsoft Windows

Хотя MacOS была первой операционной системой с графическим интерфейсом, Apple не называет ее «первой» или «оригинальной». Вместо этого компания использует стратегию позиционирования, основанную на качестве, чтобы отличить свою ОС от альтернатив. Он также использует подход, основанный на удобстве, в нескольких отношениях, поскольку ОС взаимодействует с другими продуктами Apple.

Microsoft Windows по-прежнему использует удобную технику размещения, хотя и иначе, чем Apple в своей операционной системе. Во-вторых, Windows можно купить как лицензию, и вы можете использовать ее на своей машине, изготовленной по индивидуальному заказу. С Windows вы также можете выбрать ноутбук любого производителя ПК, что гарантирует вам широкий выбор. Это упрощает его поиск, установку и использование. И этот метод хорошо себя зарекомендовал, поскольку Windows является доминирующей операционной системой на протяжении десятилетий.

Это лишь несколько примеров того, как известные бренды конкурируют и позиционируют себя на рынке. Эффективная стратегия позиционирования приводит к увеличению доли рынка или развитию ниши, которой владеет только ваш бренд.

Заключительные слова

Я надеюсь, что эта статья дала вам ценную информацию о том, как вы можете заняться позиционированием бренда! Пожалуйста, не стесняйтесь оставлять комментарии ниже для дальнейшего обсуждения этой темы. :-)