5 вопросов с... Гильемом Шарно

Серия интервью Launchmetrics 5 Questions With… предоставляет возможность связаться с лидерами индустрии моды, предметов роскоши и красоты и предоставляет им платформу, на которой они могут поделиться своими лучшими советами и опытом.

Для этого эпизода сериала мы поговорили с Гильемом Шарно, директором по связям с общественностью и влиянию Sandro.

Гильем Шарно имеет почти двадцатилетний опыт работы в области маркетинга в индустрии моды, предметов роскоши и искусства. Получив степень магистра коммуникации и культурного посредничества в Сорбонне, этот коренной парижанин работал в Центре Жоржа Помпиду, Изабель Маран и Жан-Поля Готье. Желая специализироваться на модном маркетинге, он учился в IFM. Затем он продолжил свою карьеру в Yves Saint Laurent в качестве менеджера по связям с общественностью в Европе и в Lacoste в качестве глобального руководителя по связям с общественностью. Более 55 лет он работает в Sandro Paris в качестве международного директора по связям с общественностью и влиятельности, следуя своей страсти к тому, чтобы бренды и дизайнеры, для которых он работает, блистали.

Что вы больше всего любите в своей работе?

Работа в сфере PR очень разнообразна, богата и вдохновляет. Мне нравится то, что PR находится на перекрестке многих мест, таких как творческая студия, команда розничной торговли, ателье и команды мерчандайзинга. Мы действительно работаем рука об руку со всеми отделами компании, не говоря уже о стилистах, редакторах и лидерах мнений, с которыми мы встречаемся ежедневно. Это чрезвычайно полезно, и благодаря нашей действительно отличной команде в Sandro мы можем использовать ценности, перспективу и идеи. Это разнообразие человеческого общения позволяет мне очень позитивно относиться к своей работе. Что мне также очень нравится в PR, так это то, что вы действительно должны постоянно смотреть на себя в перспективе и быть в курсе всего, что происходит в вашей отрасли. Это заставляет вас постоянно заново изобретать себя и быть творческим.

Как изменилась индустрия с тех пор, как вы начали свою карьеру?

Я считаю, что в природе моды изобретать себя заново и делать устаревшими вещи, которые не были устаревшими несколько месяцев назад. Наиболее очевидным изменением, конечно же, является цифровая трансформация и переход от социальных сетей к переключению каналов коммуникации, от традиционной печати к цифровым влиятельным лицам, онлайн-мероприятиям и метавселенной. Мир моды уже не тот, что был 10 лет назад, и я думаю, что для PR это означает гораздо больше возможностей для работы, но и гораздо больше удовольствия. Самое фундаментальное изменение заключается в том, что бренды теперь понимают, что теперь они должны вести более глубокий разговор со своей аудиторией. Им необходимо адаптироваться к новым потребительским приоритетам и к тому, что устойчивость, инклюзивность и разнообразие больше не являются вариантом. Некоторые люди сказали бы, что это открывает двери для «зеленой стирки» и всех видов оппортунизма, но я считаю, что это также помогает сделать нашу отрасль лучше и здоровее.

Какие уроки вы извлекли из этого нового виртуального мира, к которому нам пришлось адаптироваться?

Благодаря режиму самоизоляции мы извлекли много уроков. Это научило нас быть более гибкими. Мы поняли, что есть не только один способ делать что-то, но и много разных способов работы. Мы также научились работать более творчески, например, мы проводили онлайн-мероприятия и виртуальные дни прессы. Я думаю, что карантин вдохнул новую жизнь в цифровую трансформацию всей системы. Новый виртуальный мир предлагает гораздо больше возможностей, например, NFT, игры, виртуальную реальность, виртуальных лидеров мнений и виртуальные магазины. Онлайн-мир стал таким же важным, как и офлайн-мир. На человеческом уровне это здорово, потому что мы можем учиться у нового поколения, и мы также поддерживаем их рост, делясь своим опытом, так что это беспроигрышный вариант.

Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы создать один инструмент, который помог бы вашей компании работать лучше, что бы это было?

Sandro был создан для прекрасного семейного приключения, и этот дух до сих пор лежит в основе компании. Как и каждая семья, она увидела множество мыслей и идей, разных личностей и точек зрения. Это немного похоже на то, если вы представляете себе большой семейный ужин, на котором люди обсуждают проблемы, и это то, на что это похоже в Sandro. Мы также можем делиться своими мнениями и идеями и работать в единстве. Это помогло создать безопасную и инклюзивную рабочую среду. Я просто хочу иметь возможность продолжать поддерживать друг друга, чтобы приблизиться к семье Сандро, и если бы у меня была волшебная палочка, я бы просто использовал ее, чтобы дух Сандро никогда не заканчивался и продолжал идти по этому пути.

Какой один совет вы бы дали себе младшему?

Это сложный вопрос. Это наводит меня на мысль, что в течение месяца прайда Сандро сотрудничал с «It Gets Better», некоммерческой организацией, объединяющей молодежь LGBTQIA+ с образованием и рассказыванием историй по всему миру. Утверждение «Все становится лучше» имеет большое значение для меня. В детстве я был самым низким, худым и хрупким ребенком в классе. Тот, что в больших очках. Так что для того, чтобы меня услышали, мне действительно нужно было подтолкнуть себя и работать усерднее, чем другие. Так что это принесло много препятствий и проблем с чувством, что иногда я не принадлежал и тогда я смотрел на них как на борьбу или трудности. Поэтому, если бы мне тогда пришлось дать совет самому себе в молодости, это было бы просто: смотреть на трудности как на вызовы, учиться на них расти как личность и осознавать, что твои отличия являются источником гордости и силы. и помните, что нет ничего, что вы не можете преуспеть или победить, и в конце концов все станет лучше.