De ce produsul dvs. are nevoie de descoperire înainte de dezvoltare?

De ce produsul dvs. are nevoie de descoperire înainte de dezvoltare?

Dezvoltarea unui produs poate fi un proces descurajant. Înainte de a trece direct în faza de dezvoltare, este important să efectuați în prealabil un proces de descoperire. Discovery Before Development permite echipelor să obțină informații și să înțeleagă nevoile utilizatorilor lor pentru a construi un produs de succes. În această postare pe blog, vom discuta de ce este important un proces Descoperire înainte de dezvoltare și cum vă poate ajuta să creați un produs de succes.

1. Ce este Descoperirea și Dezvoltarea?

Descoperirea înainte de dezvoltare este procesul de explorare și înțelegere a scopurilor, obiectivelor, utilizatorilor, pieței și fezabilității unui produs înainte de a trece în faza de dezvoltare. Aceasta implică o serie de activități de cercetare, cum ar fi analiza peisajului competitiv, efectuarea cercetării utilizatorilor, definirea MVP (Produs minim viabil) și colaborarea cu echipa.

Discovery Before Development permite companiilor să economisească timp, resurse și să evite obstacolele viitoare prin identificarea potențialelor probleme de la început. De asemenea, ajută la asigurarea faptului că produsul satisface nevoile utilizatorilor și ale pieței, rezultând rate de succes mai mari.

Pe de altă parte, dezvoltarea se referă la procesul de construire și testare a unui produs după finalizarea descoperirii. Deși dezvoltarea este esențială pentru crearea unui produs final, omiterea descoperirii și trecerea direct la dezvoltare poate duce la greșeli costisitoare și oportunități ratate.

Pe scurt, Discovery Before Development este un pas esențial în crearea unor produse de succes. Permite luarea deciziilor în cunoștință de cauză, economii de costuri și, în cele din urmă, duce la crearea unui produs care satisface nevoile utilizatorilor și atinge obiectivele de afaceri.

2.Beneficiile descoperirii înainte de dezvoltare

Importanța Discovery Before Development nu poate fi subliniată suficient și oferă numeroase beneficii pentru orice produs sau proiect. Să analizăm avantajele acestui pas crucial:

1. Reducerea riscurilor: Descoperirea permite o înțelegere cuprinzătoare a domeniului proiectului și identifică provocările sau riscurile potențiale care pot apărea în timpul etapei de dezvoltare. Aceste cunoștințe permit echipelor să atenueze orice risc înainte de a investi timp și resurse semnificative în proiect.

2. Satisfacția clienților: Prin cercetarea utilizatorilor, Discovery Before Development permite echipelor să obțină informații despre preferințele și așteptările clienților, ceea ce duce la un produs care răspunde nevoilor clienților. Această înțelegere duce la niveluri ridicate de satisfacție a clienților, îmbunătățind loialitatea și reputația mărcii.

3. Dezvoltare eficientă: informațiile colectate în timpul fazei de descoperire îi ajută pe dezvoltatori să elaboreze o foaie de parcurs pentru a dezvolta produsul în mod eficient. Ei au o înțelegere clară a obiectivului proiectului, a reperelor și a funcționalităților pe care să le acorde mai întâi prioritate.

4. Economie de costuri: omiterea descoperirii și trecerea direct la dezvoltare poate duce la costuri neprevăzute care pot apărea din cauza erorilor sau erorilor. Cu toate acestea, efectuarea unei etape de descoperire și înțelegerea domeniului de aplicare a proiectului ajută la economisirea timpului și a costurilor.

5. Evitarea viitoarelor blocaje: Discovery poate identifica probleme la începutul proiectului, care pot cauza întârzieri sau pot împiedica succesul produsului. Rezolvarea acestor probleme în stadiile incipiente de dezvoltare duce la o execuție mai lină a proiectului.

Pe scurt, Discovery Before Development oferă avantaje semnificative care nu trebuie trecute cu vederea. Înțelegând domeniul de aplicare al proiectului, preferințele clienților și riscurile asociate proiectului, o echipă de produs poate construi un produs de înaltă calitate, reducând în același timp costurile, timpul și eforturile.

3.Pașii implicați în faza de descoperire

Când vine vorba de crearea unui produs de succes, este esențial să treci prin faza Descoperire înainte de dezvoltare. Această fază este un pas critic în procesul de dezvoltare a produsului, deoarece ajută la identificarea nevoilor utilizatorilor, a oportunităților de piață și a potențialelor obstacole. Iată trei pași implicați în faza de descoperire.

1. Importanța cercetării utilizatorilor
În timpul fazei de descoperire, cercetarea utilizatorilor este efectuată pentru a identifica nevoile utilizatorilor și pentru a înțelege comportamentele, preferințele și provocările acestora. Aceste informații ajută la crearea unui produs care să răspundă nevoilor și așteptărilor utilizatorului.

2. Analiza peisajului competitiv
Analiza peisajului competitiv ajută la identificarea concurenților, punctele forte și punctele slabe ale acestora. Aceste informații sunt folosite pentru a crea un produs care iese în evidență față de concurență.

3. Definirea MVP (produs minim viabil)
MVP este o versiune a produsului care are suficiente funcții pentru a satisface clienții primii și pentru a aduna feedback pentru dezvoltarea viitoare.

Definirea MVP în timpul fazei de descoperire ajută la evitarea dezvoltării de funcții inutile și economisește timp și costuri.
Colaborarea cu Echipa

Faza de descoperire este, de asemenea, un proces de colaborare între echipa de dezvoltare a produsului, părțile interesate și designeri. Acest lucru asigură că toată lumea este pe aceeași pagină și lucrează pentru același obiectiv.

Economii de costuri și eficiență a timpului
Prin efectuarea Discovery Before Development, puteți evita redundanțele, funcțiile inutile și viitoarele blocaje, economisind costuri și timp.

Evitarea redundanțelor și a blocajelor viitoare
Prin Discovery, potențialele obstacole și provocări pot fi identificate și abordate înainte de dezvoltare, evitând greșelile costisitoare și timpul pierdut.

Faza de descoperire este un pas esențial în crearea unui produs de succes. Efectuând cercetări asupra utilizatorilor, analizând peisajul competitiv, definind MVP-ul, colaborând cu echipa și identificând potențiale blocaje, puteți crea un produs care să răspundă nevoilor utilizatorului, să iasă în evidență față de concurență, să economisească timp și să reducă costurile. Așadar, fă-ți timp și investește în Discovery Before Development pentru un rezultat mai bun al produsului.

4. semnificația explorării stoner

Una dintre cele mai critice moduri în faza de descoperire este efectuarea unei explorări amănunțite. Scopul principal al acestui pas este de a aduna informații despre oaspeții tăi impliciti și de a le identifica punctele dureroase, cerințele și dorințele. Perceptibilitatea obținută prin explorarea stonerului este vitală în informarea procesului de dezvoltare, determinând ca produsul final să fie aclimatizat pentru a satisface cerințele stuperului.

Explorarea Stoner implică strângerea de informații prin verificări, interviuri, focus grupuri și teste de utilizare. Efectuând aceste condiționări de explorare, poți aduna feedback prețios de la oaspeții tăi impliciti despre preferințele și perspectivele lor, ajutându-te să produci un produs care să corespundă cerințelor lor.

În plus, explorarea stoner vă permite să vă înțelegeți utilizatorii, ceea ce vă poate ajuta să proiectați o interfață prietenoasă cu stoner. De asemenea, vă poate ajuta să determinați ce caracteristici sunt necesare pentru succesul produsului dvs. și care oase pot fi excluse. În general, semnificația explorării cu pietre în faza de descoperire nu poate fi exagerată.

Este fundația pentru crearea unui produs care să îndeplinească cerințele de urmărire țintă și să asigure o lansare de succes. Prin desfășurarea unei explorări amănunțite cu stoner în timpul Discovery Before Development, vă puteți salva de greșeli de calcul costisitoare, vă puteți îmbunătăți experiența cu stoner și puteți crește șansele unei lansări de succes a produsului.

5. Analiza peisajului competitiv

În faza Descoperire înainte de dezvoltare, este important să disecați geografia competitivă. Aceasta implică relaționarea și analizarea punctelor forte și păcatelor contestatorilor tăi, precum și a deschiderilor și a capcanelor prezente în cerere. Prin analiza concurenților, puteți obține o percepție prețioasă în ceea ce privește caracteristicile și funcționalitățile care au fost oferite anterior în cerere, ce lacune există și cum produsul dvs. poate ieși în evidență față de concurență.

Aceste cunoștințe vă pot ajuta să definiți și să vă actualizați MVP-ul, precum și să vă informați foaia de parcurs al produsului. Pe lângă concurența, este important să luați în considerare și tendințele de solicitare și tehnologiile apărute care vă pot afecta produsul. Acest lucru vă poate ajuta să anticipați provocările și deschiderile nenăscute și să vă asigurați că produsul dvs. rămâne aplicabil și competitiv pe termen lung.

Prin efectuarea unei analize amănunțite a geografiei concurenței, vă puteți asigura că produsul dvs. nu este doar fezabil, ci și iese în evidență față de concurență. De asemenea, vă poate ajuta să evitați să investiți în caracteristici și funcționalități de rezervă care trăiesc anterior în cerere, economisind timp și plutocrație pe termen lung.

În cele din urmă, alocarea timpului pentru a efectua o analiză competitivă în timpul fazei Discovery Before Development vă poate oferi un avantaj competitiv, permițându-vă să înțelegeți mai bine cererea dvs., să produceți un produs mai puternic și să obțineți succes pe termen lung.

6. Definirea MVP (produsul minim viabil)

Una dintre modalitățile cruciale în procesul Descoperire înainte de dezvoltare este definirea MVP (Produs minim viabil). Un MVP este un produs care are suficiente caracteristici pentru a satisface primii oaspeți și pentru a oferi feedback pentru dezvoltarea nenăscută. Este o modalitate excelentă de a vă testa produsul înainte de a investi timp și bani într-o dezvoltare la scară largă.

Pentru a vă defini MVP-ul, trebuie să identificați caracteristicile esențiale care vor face produsul dvs. fezabil. Aceasta implică unirea cu plutonul dvs. și revizuirea explorării dvs. de stoner pentru a determina propunerea de valoare de bază a produsului dvs.

Ce problema functioneaza? Ce caracteristici sunt absolut necesare pentru acest rezultat? Lucrul MVP este să producă un produs funcțional care să îndeplinească cerințele introductive ale adepților dvs. țintă, fără a le copleși cu caracteristici sau costuri excesive.

Este important să vă concentrați asupra a ceea ce este esențial, lăsând totodată loc expansiunii și dezvoltării nenăscute. Definindu-vă MVP-ul în faza Descoperire înainte de dezvoltare, veți economisi timp și bani pe drum.

Veți fi potrivit să lansați un produs fezabil care să îndeplinească cerințele introductive ale adepților dvs. și veți avea ocazia să adunați feedback și percepție care vă vor informa dezvoltarea viitoare.

În plus, a avea un MVP clar în vigoare vă poate ajuta să vă prioritizați transpirațiile de dezvoltare și să evitați redundanțe implicite sau blocaje. Veți fi potrivit să vă concentrați asupra caracteristicilor și funcționalității care contează cel mai mult, lăsând totodată loc pentru inflexibilitate și creștere.

În general, definirea MVP-ului tău este un pas esențial în procesul Descoperire înainte de dezvoltare. Făcându-vă timp pentru a vă identifica propunerea de valoare de bază și caracteristicile esențiale, veți fi potrivit pentru a produce un produs care să îndeplinească cerințele urmașilor dvs., în același timp poziționându-vă afacerea pentru succesul nenăscut.

7. Unirea cu echipa

Odată ce faza de descoperire este finalizată, este timpul să începeți să vă uniți cu plutonul pentru a vă asigura că toată lumea este pe același alergător. Acest lucru este deosebit de important deoarece Discovery Before Development asigură că toată lumea înțelege cerințele și pretențiile designului și, astfel, toată lumea poate lucra spre același ideal.

inițial, este important să implicați toți membrii plutonului în faza de descoperire, astfel încât toată lumea este îngrijorată de ceea ce a fost stabilit despre utilizatori, contestatori și tendințele de solicitare. Acest lucru permite tuturor să aibă aceleași cunoștințe fundamentale atunci când avansează cu dezvoltarea.

În al doilea rând, fiecare membru al plutonului ar trebui să aibă o înțelegere clară a locurilor și responsabilităților sale. Colaborarea îi ajută pe membrii plutonului să se simtă confortabil să pună întrebări și oferă ocazia de a sugera idei noi. Implicarea tuturor membrilor plutonului în procesul de dezvoltare facilitează, de asemenea, depanarea oricăror probleme care pot apărea.

În timpul fazei de descoperire, ar trebui definit produsul minim fezabil (MVP), care stabilește standardul pentru cum ar trebui să arate produsul final. Toți membrii plutonului ar trebui să fie implicați în definirea acestui produs, deoarece au perspective diferite care pot fi prețioase. Lucrând în colaborare, există o mai mare inflexibilitate în dezvoltare.

Plutonul va fi potrivit pentru a reitera prin design-uri, aplicarea caracteristicilor și funcționalități de testare bazate pe feedback-ul stoner, demonstrând că produsul final îndeplinește cerințele utilizatorilor și este atât intuitiv, cât și ușor de utilizat.

Colaborarea pe tot parcursul procesului de dezvoltare asigură că plutonul este îngrijorat de orice schimbări și descoperiri noi. Membrii echipei vor avea opinii diferite cu privire la direcția de luat, dar colaborarea asigură că toată lumea lucrează pentru un lucru participativ.

8. Economii de costuri și eficiență a timpului

Când vine vorba de crearea unui produs nou, este accesibil să vrei să te scufunzi direct în dezvoltare și să-ți aduci ideile la viață cât mai rapid posibil. Totuși, alocarea timpului pentru a trece printr-o fază de descoperire înainte de dezvoltare vă poate economisi timp și plutocrație pe termen lung. În timpul fazei de descoperire, aveți ocazia să vă disecați complet adepții țintă, să vă cercetați concurența și să vă definiți MVP-ul.

Aceste informații vă vor ajuta în cele din urmă să produceți un produs mai concentrat, evitând concedierile și blocajele nenăscute. Având o mai bună înțelegere a ceea ce au nevoie și ce doresc utilizatorii dvs., puteți simplifica procesul de dezvoltare și puteți evita crearea de caracteristici sau funcționalități gratuite.

Acest lucru nu numai că vă economisește timp, dar reduce și costurile de dezvoltare, deoarece nu va trebui să cheltuiți cuferele pentru a construi funcții pe care utilizatorii dvs. nu le vor considera prețioase. unirea cu plutonul dumneavoastră în timpul fazei de descoperire poate crește, de asemenea, eficacitatea timpului. Prin implicarea tuturor de dimineață, puteți identifica blocajele implicite și le puteți aborda în prealabil, mai degrabă decât mai târziu în procesul de dezvoltare.

Acest lucru poate ajuta la detenții și vă poate asigura că plutonul dvs. este aliniat pe pretențiile și obiectele designului. În cele din urmă, luarea timpului pentru a trece printr-o fază de descoperire înainte de dezvoltare poate afecta o lansare de produs mai reușită și mai rentabilă.

Nu sări peste acest pas important, deoarece ar putea însemna diferența dintre un produs de succes și un os care nu corespunde perspectivelor. Aveți încredere în noi, timpul și plutocratul investit în Discovery Before Development vor da roade în cele din urmă.

9. Evitarea concedierilor și a blocajelor nenăscute

Unul dintre avantajele cruciale ale Discovery Before Development este capacitatea de a evita redundanțele și blocajele nenăscute. Fără să vă faceți timp pentru a înțelege numărul de urmăritori țintă și geografia competitivă, este ușor să dezvoltați un produs care există anterior sau să treceți cu vederea provocările implicite.

Descoperirea vă permite să identificați lacunele în cerere și să dezvoltați un produs unic care să răspundă cerințelor utilizatorilor țintă. Acest lucru înseamnă că nu veți pierde timp și cuferele dezvoltând o marfă care există anterior, ci vă veți concentra mai degrabă pe furnizarea unui produs inovator și care să îndeplinească cerințele specifice ale oaspeților dvs.

De asemenea, faza de Discovery vă permite să identificați blocaje implicite care ar putea apărea în timpul dezvoltării. Pentru ilustrare, este posibil să descoperiți că un anumit punct pe care l-ați avut în minte ar fi delicat de aplicat sau că există condiții care nu sunt de supraveghere pe care trebuie să le îndepliniți și de care nu ați fost teamă în prealabil.

Relaționând în prealabil aceste obstacole implicite, le puteți aborda înainte ca acestea să apară obstacole majore, economisind timp și cuferele pe drum. În cele din urmă, Discovery Before Development vă ajută să creați un produs mai puternic, mai eficient, care are mai multe șanse de a reuși în afacere.

Făcându-ți timp pentru a verifica complet numărul de urmăritori țintă și geografia competitivă, poți evita redundanțele și blocajele și poți dezvolta un produs care să îndeplinească cu adevărat cerințele oaspeților tăi.

Concluzie:

Descoperirea înainte de dezvoltare este procesul de explorare și înțelegere a scopurilor, obiectivelor, utilizatorilor, pieței și fezabilității unui produs înainte de a trece în faza de dezvoltare. Pe de altă parte, dezvoltarea se referă la procesul de construire și testare a unui produs după finalizarea descoperirii. Totuși, alocarea timpului pentru a trece printr-o fază de descoperire înainte de dezvoltare vă poate economisi timp și plutocrație pe termen lung. În cele din urmă, luarea timpului pentru a trece printr-o fază de descoperire înainte de dezvoltare poate afecta o lansare de produs mai reușită și mai rentabilă. Descoperirea vă permite să identificați lacunele în cerere și să dezvoltați un produs unic care să răspundă cerințelor utilizatorilor țintă.

Citește și: Accelerează-ți abilitățile: Training DevOps în Bangalore pentru succes în lumea reală

Citește și: Top 10 companii de dezvoltare web din Marea Britanie 2023?