Păstrați talentul și reduceți cifra de afaceri cu calea carierei

Să începem cu faptele dure: numai în Statele Unite, peste 4,5 milioane de angajați și-au părăsit locurile de muncă în martie 2022. În același timp, numărul locurilor de muncă deschise în SUA a atins un record de 11,55 milioane, ceea ce înseamnă că sunt deschise. posturile depășesc numărul de lucrători disponibili cu 5,6 milioane.

Liderii de resurse umane au recunoscut de mult faptul că lipsa viitoarelor oportunități de carieră este un factor de top al cifrei de afaceri în organizații. Dar chiar și totuși, mai puțin de o treime (30%) dintre angajați cred că au o cale clară pentru creșterea carierei în organizația lor (sursa completă disponibilă clienților Gartner).

Având în vedere competiția cu care se confruntă angajatorii atunci când recrutează talente în mediul de lucru actual, liderii de resurse umane trebuie să facă tot ce le stă în putință pentru a încuraja angajații să rămână în organizația lor, inclusiv implementarea unei strategii de carieră.

Dacă sunteți un lider de resurse umane care se străduiește să facă un argument de afaceri pentru a investi în strategia de învățare și dezvoltare a organizației dvs., încercați să prezentați calea în carieră ca opțiune. După cum veți afla de-a lungul acestui ghid, traseul în carieră este o strategie de câștig-câștig care este incontestabil bună pentru afaceri.

Deci, să începem cu asta: ce este de fapt calea de carieră?

Ce este calea de carieră?

Calea carierei este o strategie condusă de resurse umane care evidențiază potențialele traiectorii ale angajaților prin organizația dvs., în sus, interfuncțional și lateral. Acest lucru necesită identificarea abilităților și experienței pe care un angajat trebuie să le câștige pentru a trece la un nou rol.

În glosarul lor, Gartner definește traseul carierei astfel:

„Procesul de aliniere a oportunităților de creștere a carierei angajaților cu prioritățile talentelor organizaționale. Calea carierei este determinată de aptitudinile, interesele și obiectivele de carieră ale individului. De asemenea, servește ca un catalizator pentru participarea angajaților la programele de învățare și dezvoltare care îndeplinesc nevoile actuale și viitoare ale organizației.”

Ceea ce este important de remarcat despre definiția Gartner este că calea carierei este văzută ca o strategie de implicare a angajaților, pe lângă o tactică de dezvoltare, deoarece interesele angajaților tăi sunt luate în considerare atunci când elaborează opțiunile de progres în carieră.

De ce este calea carierei o practică importantă?

În Sondajul de cultură toxică* de la Capterra din ianuarie 2022, am cerut profesioniștilor din HR să claseze 14 factori care influențează satisfacția angajaților lor de la cel mai important la cel mai puțin importanți. Compensația și echilibrul dintre viața profesională și cea privată au fost considerate cele mai influente, urmând îndeaproape oportunitățile de a-și avansa în carieră , securitatea locului de muncă și flexibilitatea muncii.

Această constatare ilustrează cât de importante sunt oportunitățile de dezvoltare a carierei pentru angajați și, într-o perioadă în care schimbarea voluntară de afaceri este la un nivel maxim, este o idee deloc să vă obțineți corect EVP (propunerea de valoare a angajaților).

Dar există și mai multe beneficii în calea carierei pentru angajatori și angajați, așa cum este subliniat în secțiunile de mai jos.

Angajatorii se confruntă cu un impuls în reținere din calea carierei

Calea în carieră creează o experiență mai bună pentru angajați și, la rândul său, ajută la îmbunătățirea reținerii angajaților. Un sondaj de la Gartner a dovedit că acest lucru este adevărat, dezvăluind că parteneriatele în carieră promovate prin calea carierei au crescut intenția de a rămâne a angajaților cu 33% (sursa completă disponibilă clienților).

Dar un beneficiu subrecunoscut al traseului în carieră este că poate ajuta la modelarea planificării succesiunii.

În planificarea succesiunii, departamentul HR evaluează cerințele viitoare de competențe alături de competențele angajaților existenți pentru a identifica talentele cu potențialul de a satisface nevoile viitoare de competențe. Cu traseul carierei, angajații sunt împuterniciți să-și exprime interesul pentru rolurile de conducere sau de conducere, ajutând la crearea unui canal de talent intern care poate fi dezvoltat pentru a păși în viitoarele roluri de conducere.

Angajații obțin oportunități de avansare în carieră din calea carierei

La sfârșitul anului 2021, am chestionat peste 600 de angajați pentru sondajul Capterra privind experiența angajaților** și i-am întrebat cât de probabil sunt să caute un nou loc de muncă în viitorul imediat pe o scară de la unu (deloc probabil) la șapte (extrem de probabil). . Patruzeci și trei la sută au ales un cinci sau mai mult.

Aceasta este o dovadă a unui lucru la care am insistat mult în ultimul timp în conținutul nostru legat de resursele umane: angajații își părăsesc locurile de muncă într-un ritm alarmant.

Liderii de resurse umane trebuie să ia măsuri pentru a reține talentul, și anume, să își facă locul de muncă unul în care angajații doresc să rămână. Dar Sondajul de cultură toxică* de la Capterra a constatat că, în timp ce marea majoritate (87%) dintre liderii de resurse umane sunt de acord că programul lor de învățare și dezvoltare a angajaților (L&D) va fi esențial pentru reținerea talentelor în 2022, mai puțin de jumătate (48%) își măresc efectiv. Bugetul L&D pentru anul.

Calea carierei oferă o soluție accesibilă, deoarece investiția principală necesară este timpul liderilor de resurse umane și al managerilor. Și rentabilitatea acelei investiții este notabilă – traseul în carieră deschide ușa către mentorat, dezvoltare profesională, formare de competențe și oportunități de avansare în carieră pentru angajați.

5 pași esențiali ai carierei

Înainte de a vă trimite pe drum, vă vom oferi o scurtă prezentare generală a procesului de carieră.

Pentru o privire mai aprofundată asupra celor cinci pași enumerați mai sus, vizitați conținutul nostru: Căutați un șablon de cariera? Căutarea se termină aici.

Un lucru demn de remarcat despre lansarea unei inițiative de orientare a carierei este că, deși începe în departamentul de resurse umane, în funcție de dimensiunea organizației dvs., poate avea sens să predați unele dintre responsabilități managerilor de echipă.

De exemplu, dacă numărul de angajați este mai mare de 50, consilierea angajaților individuali nu este o sarcină fezabilă doar pentru un profesionist în resurse umane. În schimb, managerii de echipă ar trebui să-și asume responsabilitatea de a discuta despre aspirațiile de carieră cu rapoartele lor și de a construi planuri de dezvoltare a angajaților care îi ajută să-și atingă obiectivele.

În cele din urmă, nu ratați secțiunea de instrumente și sfaturi de mai jos, unde vă vom oferi câteva sugestii finale de resurse care vă pot ajuta să implementați fără probleme această strategie în organizația dvs.