Marketing agil: ce este și cum să începeți imediat

Nicio companie nu vrea să fie lăsată în praf de concurență. De aceea, este important să acordăm prioritate lucrurilor precum flexibilitatea și viteza. Trebuie să fii capabil să faci față oricăror schimbări bruște care apar, să iei decizii rapid și apoi să acționezi în consecință. Este esențial să fii dispus să pivotezi atunci când este necesar.

Având în vedere asta, nu este de mirare că atât de mulți oameni apelează la marketing agil într-un efort de a fi mai inovator și de a rămâne relevanți într-o nișă saturată.

De fapt, 51% dintre marketerii chestionați au spus că au folosit cel puțin unele aspecte ale unei abordări de marketing agil în munca lor. Asta include lucruri precum lucrul în sprinturi. Dar ce înseamnă exact toate acestea?

În acest articol, veți afla ce este marketingul agil și cum puteți începe să îl implementați în cadrul organizației dvs. pentru a crea un succes masiv. Să ne scufundăm!

Ce este Agile Marketing?

Dacă sunteți proprietarul unei mici afaceri sau marketer, probabil ați auzit de marketing agil. Este o abordare strategică concentrată în mare măsură pe capacitatea de a executa proiecte rapid. Acest tip de marketing se bazează pe experimentarea rapidă pentru a vă ajuta să găsiți cele mai bune modalități de a ajunge la publicul dvs. și de a obține rezultate în afaceri.

Sarcinile care anterior durau luni pentru a fi finalizate pot fi acum realizate în doar câteva săptămâni. Acest lucru se realizează prin implementarea unui program de lucru care include sprinturi scurte sau explozii, atunci când lucrează pentru atingerea obiectivelor. Aceste sprinturi sunt perioade scurte de timp cu muncă intensă pentru a face lucrurile rapid.

Este spre deosebire de marketingul tradițional, care necesită, de obicei, bugete mari și planuri elaborate, care durează luni de zile pentru a fi implementate complet. Cu această abordare, testați în mod constant idei noi și aveți capacitatea de a vă modifica strategia în funcție de ceea ce funcționează cel mai bine în acest moment. Apoi, odată ce ați găsit ceva care funcționează, puteți crea o campanie cu drepturi depline.

Cea mai bună parte a marketingului agil este că nu aveți nevoie de niciun instrument sau software specific. Aveți nevoie doar de mentalitatea potrivită pentru a implementa strategiile adecvate și de impulsul de a continua să mergeți înainte. Aceste calități sunt cruciale pentru a ține pasul pe piața cu ritm rapid de astăzi.

Puteți citi Manifestul Agile Marketing dacă doriți să aflați mai multe.

Beneficiile de a deveni Agil în afacerea dvs

Ori de câte ori apare ideea de a încerca ceva nou în afaceri, deseori urmează ezitarea. Va fi cu adevărat util să urmăriți acest lucru? Veți vedea o rentabilitate a investiției dvs. sau va fi un eșec major? Adevărat, nu știi niciodată până nu încerci. Cu toate acestea, există câteva motive excelente pentru a da o încercare de marketing agil, dacă sună atrăgător pentru tine până acum.

Iată câteva beneficii la care te poți aștepta:

• Eficiență sporită: Lucrul în sprinturi împiedică proiectele să fie întinse în mod inutil timp de luni de zile. La urma urmei, dacă îți dai luni de zile pentru a finaliza ceva, poate fi cât timp va dura. Acordă-ți câteva săptămâni pentru a îndeplini aceeași sarcină și vei avea mai multe șanse să o faci.
• Sporirea inovației: prin implementarea acestei abordări a marketingului, veți primi feedback mai devreme decât mai târziu. Acest lucru vă va permite să acționați asupra acestor date cu o viteză fulgerătoare, ceea ce înseamnă că puteți modifica strategia rapid și eficient pentru a obține rezultatele dorite.
• Mai multă creștere a afacerii: atunci când sunteți dedicat muncii dvs. și vă concentrați pe eficiență, este mai probabil să creșteți într-un ritm rapid. Înainte să știi, vei fi generat mai multă cunoaștere a mărcii, vei vedea mai multă implicare, iar vânzările tale vor crește vertiginos.

Aceste beneficii arată cât de puternică poate fi această abordare, ceea ce este perfect dacă aveți nevoie de ajutor pentru a vă integra echipa și pentru a elimina orice scepticism pe care l-ar putea avea.

Cum să începeți cu marketingul agil

Deși marketingul agil există de ceva timp, este încă un concept relativ nou pentru multe afaceri. Nu numai atât, dar cei care au adoptat această abordare au făcut-o în moduri diferite. Asta pentru că nu există un proces stabilit de urmat. Este mai mult despre a avea mentalitatea potrivită și a implementa practicile care funcționează cel mai bine pentru tine. Există câteva metode pe care le puteți folosi pentru a începe.

1. În primul rând, trebuie să îți stabilești obiectivele

Înainte de a începe să vă gândiți la strategia pe care o veți implementa, trebuie să înțelegeți exact ce doriți să obțineți din eforturile dvs. de marketing. Cunoașterea obiectivelor tale înseamnă că poți lua măsuri în consecință, urmărind lucrurile care te vor apropia de locul în care vrei să fii.

Deci, ce rezultate vrei să producă marketingul tău? Doriți mai mult trafic pe site sau să vă creșteți numărul de urmărire pe rețelele sociale? Sperați să generați mai mulți clienți potențiali pe lună? Aveți un anumit obiectiv de vânzări pe care încercați să-l atingeți? Totul depinde de concentrarea pe afaceri în acest moment. Acordați-vă timp pentru a vă da seama, astfel încât să vă puteți mapa sprinturile de lucru în consecință.

2. Decideți ce elemente ale marketingului agil au sens pentru dvs

Deoarece există diferite moduri de a face marketing agil, tu poți decide cum arată această abordare pentru tine și echipa ta. Amintiți-vă că totul este despre flexibilitate. De aceea, nu există un cadru rigid pe care trebuie să-l urmați pentru a crea succes. Poți să faci ce e mai bine pentru tine.

Acestea fiind spuse, există două moduri principale de a implementa marketingul agil pentru echipa ta. Sunt cunoscuți ca Scrum și Kanban. Scrum se învârte în jurul sprinturilor care durează între două și șase săptămâni. Vor fi, de asemenea, membri dedicați ai echipei, cum ar fi Scrum Master, pentru a se asigura că toată lumea rămâne pe drumul cel bun. În plus, veți încorpora întâlniri pentru planificare, stand-up (înregistrări zilnice de 15 minute) și revizuirea muncii pe care ați realizat-o.

Dar dacă echipa ta consideră că este dificil să urmeze o cronologie predeterminată pentru un sprint, există Kanban . Această abordare este puțin mai vizuală atunci când trasează structura pentru fluxul de lucru al echipei tale. Va exista o tablă care afișează sarcinile de finalizat, sarcinile la care se lucrează și sarcinile care au fost finalizate. Vor fi stabilite limite pentru a sublinia modul în care membrii echipei vor îndeplini sarcinile. Și, desigur, întâlnirile regulate îi vor ține pe toată lumea pe drumul cel bun.

3. Proiectează-ți echipa de marketing

Când vă împotriviți echipa de marketing agil, nu alegeți doar cei care lucrează deja în departamentul dvs. de marketing. Echipa ta ar trebui să fie formată din oameni din diferite departamente, astfel încât toată lumea să se poată reuni și să lucreze spre un obiectiv comun. De exemplu, implicați-i pe cei din echipa dvs. de vânzări. Aduceți oameni de la serviciul clienți, resurse umane și chiar relații publice, dacă aveți acele departamente.

Nu știi niciodată când cineva ar putea avea o nouă perspectivă de adăugat, care ar putea transforma modul în care lucrezi. Și dacă intenționați să implementați cadrul Scrum, există roluri unice pe care va trebui să le îndepliniți pentru ca toată lumea să lucreze în consecință.

4. Începeți să vă mapați primul sprint

Pentru a începe să planificați un sprint, trebuie să determinați obiectivul final. A ști ce vrei să obții îi ajută pe toți membrii echipei să aibă în vedere imaginea de ansamblu. De acolo, sarcinile pot fi trasate în funcție de prioritate. Odată ce știți ce lucru trebuie făcut, acesta poate fi atribuit în consecință. Luați în considerare punctele forte și interesele unui membru al echipei, astfel încât să poată face lucrurile la care se pricepe cel mai bine și le va plăcea cel mai mult pentru a asigura productivitatea.

Un alt element important al cartografierii unui sprint este determinarea intervalului de timp. Scopul marketingului agil este de a face lucrurile într-un ritm mai rapid decât în ​​mod normal. Cu toate acestea, trebuie să fii realist cu privire la ceea ce poți realiza într-un interval de timp specific. Sprinturile durează de obicei între două și șase săptămâni, așa că gândiți-vă cu înțelepciune la cât timp are nevoie echipa dvs. pentru a face bine treaba.

De asemenea, este util să aveți obiective și repere zilnice pentru a vă asigura că toată lumea rămâne pe drumul cel bun în loc să rămână în urmă. Acesta este momentul în care acele întâlniri zilnice stand-up intră în joc, deoarece fiecare membru al echipei poate împărtăși ceea ce a realizat cu o zi înainte și care este concentrarea lor pentru ziua respectivă.

5. Veniți împreună pentru a revizui progresul după sfârșitul sprintului

Odată ce sprintul dvs. s-a încheiat, este util să programați o întâlnire a echipei pentru a analiza cum a mers. Aceasta este o oportunitate de a arăta ceea ce ați realizat în timpul de sprint desemnat. Membrii echipei ar trebui încurajați să arate rezultatele muncii lor grele. Ei pot chiar împărți orice câștiguri, indiferent cât de mari sau mici. De asemenea, puteți folosi acest timp pentru a oferi feedback echipei și pentru a discuta modalități de îmbunătățire pentru următorul sprint.

Sunteți gata să externalizați crearea de conținut?

Dacă doriți să vă eliberați echipa pentru a se concentra pe sarcinile care vă vor conduce afacerea înainte, luați în considerare externalizarea creației de conținut către experți. Echipa Express Writers poate crea postări de blog incredibile, de înaltă calitate, conținut pe rețelele sociale și multe altele pe care publicul țintă le va îndrăgi cu siguranță.

Mergeți la magazinul nostru de conținut pentru a vedea serviciile noastre și pentru a plasa comanda astăzi.