Ce este o platformă Talent Marketplace?

Publicat: 2022-05-07

Aflați despre piețele de talente și sfaturi pentru implementarea uneia în afacerea dvs.

Anul trecut, Gartner a anticipat că până în 2025, 20% dintre întreprinderile mari vor fi adoptat o piață internă a talentelor pentru a optimiza utilizarea și agilitatea talentului . Aceasta este o afirmație destul de îndrăzneață, având în vedere că rata de adoptare a acestor sisteme este încă sub 5% (conținutul complet disponibil pentru clienți).

Dar, în ultimii doi ani, o pandemie globală și deficitul de talente au împins companiile să se adapteze continuu pentru a satisface nevoile de afaceri în schimbare, ceea ce a dus la restructurări organizaționale, o mai mare adoptare a lucrătorilor contingenți și o concentrare mai mică pe roluri definite.

Toate aceste schimbări sugerează ce ne rezervă viitorul managementului forței de muncă: o abordare mai flexibilă, mai agilă și mai rezistentă.

Piețele de talente sunt catalizatori pentru acest tip de schimbare; vă permit să plasați rapid angajații acolo unde este cel mai necesar, optimizând astfel utilizarea talentului intern și îmbunătățind mobilitatea în carieră.

Cunoscând potențialul pe care îl dețin, liderii de resurse umane ar trebui să urmărească să se educe cu privire la această tehnologie inovatoare. Am creat acest ghid pentru a acoperi elementele de bază; include exemple din platformele existente ale pieței de talente și detaliază caracteristicile, beneficiile și considerațiile pentru adoptare pe care trebuie să le cunoașteți.

1

Ce este o piață de talente?

Piețele de talente , numite și piețe interne de talente, sunt un tip de software de management al talentelor utilizat de manageri sau profesioniști în resurse umane pentru a posta oportunități de angajare, mentorat, misiuni temporare, proiecte cu fracțiune de normă și orice alte sarcini la care talentul intern sau angajații contingenți le pot contribui. . Deși tehnologia pieței de talente se maturizează rapid, este încă departe de a fi adoptată pe scară largă.

Gartner descrie piețele interne de talente ca „... sisteme bazate pe platforme pentru susținerea unei economii interne de gig în interiorul unei organizații”. Acest lucru face aluzie la capacitatea acestor instrumente de a ajuta companiile să mobilizeze rapid talentul și să îmbrățișeze un agil Agilitatea forței de muncă este o strategie utilizată pentru a răspunde rapid la cererea și oferta de muncă; Având o forță de muncă agilă, puteți muta cu ușurință talentul dintr-un loc unde cererea este scăzută într-un alt loc unde cererea este mare. forța de muncă (conținutul complet disponibil clienților).

În comparație cu alte programe de HR, cum ar fi suitele HRIS sau HCM, piața internă de talente se concentrează mai puțin pe roluri și locuri de muncă definite și mai mult pe capacitățile angajaților și rezultatele pe care aceștia le conduc.

Trecerea la piața internă a talentelor
2

5 caracteristici tipice ale platformelor pieței de talente

Cele mai multe dintre soluțiile disponibile pentru piața de talente includ o anumită formă de algoritm bazat pe inteligență artificială care potrivește inteligent oamenii din organizația dvs. cu proiecte deschise, mentorat și concerte. De asemenea, includ frecvent caracteristici care sprijină eforturile de recrutare și planificarea succesiunii.

Mai jos, vom oferi cinci exemple de funcții pe care le puteți găsi într-o platformă de piață a talentelor.

  • Planuri individuale de dezvoltare (IDP): pe lângă potrivirea talentului cu oportunitățile pe baza abilităților lor actuale, platformele pieței de talente lucrează pentru a descoperi aspirațiile de carieră ale angajaților dvs., astfel încât aceștia să poată fi conectați la proiecte și oameni din organizația dvs. care le vor promova obiectivele de dezvoltare. .
Fuel50 arată potențialele căi de carieră ale unui angajat
Calea potențială de carieră a unui angajat, prezentată în Fuel50 ( Sursa )
  • Urmărirea competențelor: Cu ajutorul AI, aceste platforme colectează informații despre seturile de abilități ale angajaților dvs. și despre experiența profesională anterioară din surse precum CV-uri, dosare de angajare și profiluri LinkedIn. Aceste informații sunt analizate și stocate într-o bază de date a angajaților, astfel încât să poată fi utilizate pentru a potrivi angajații cu oportunitățile care se aliniază cu capacitățile lor.
O vizualizare de date creată în Gloat arată setul de aptitudini ale unui angajat
O vizualizare a setului de aptitudini ale unui angajat din Gloat ( Sursa )
  • Managementul obiectivelor: Managerii pot folosi aceste platforme pentru a crea și atribui angajaților obiective care corespund nevoilor și obiectivelor afacerii. De asemenea, pot urmări progresul angajaților lor către aceste obiective și pot oferi feedback în timp real.
Cu Profinda, angajații pot alege oportunitățile care le interesează
Angajații pot dicta oportunitățile de dezvoltare sau de muncă de care sunt interesați cu ProFinda ( Sursa )
  • Planificarea succesiunii: analiza predictivă este adesea implementată în piețele de talent pentru a anticipa când vor trebui ocupate rolurile cheie din cauza pensionării, a cifrei de afaceri sau a promovărilor. De asemenea, puteți utiliza informații din baza de date a angajaților pentru a identifica potențialii viitori lideri, ajutând la sprijinirea obiectivelor de carieră ale angajaților și a operațiunilor de afaceri mai bune.
Ascendif adaugă indicatori la profilurile angajaților care dictează dacă aceștia sunt expuși riscului de rotație
Un profil de angajat în Ascendify include un indicator „probabil să plece” ( Sursa )
  • Managementul recrutării: un semn distinctiv al piețelor de talente este faptul că acestea includ caracteristici care ajută la recrutarea talentelor (fie interne, externe sau ambele) pentru poziții și proiecte deschise. Unele pot oferi funcții de căutare avansate care permit managerilor și recrutorilor să găsească cu ușurință angajați cu abilitățile pe care le caută, în timp ce alții s-ar putea concentra pe eforturile de marketing, cum ar fi campaniile de e-mail.
O campanie de e-mail pentru o poziție deschisă în Phenom
O previzualizare a unei campanii de e-mail de recrutare creată în Phenom TXM ( Sursa )
3

Beneficiile software-ului pieței de talente

Atunci când sunt utilizate strategic, piețele de talente pot transforma modul în care afacerea dvs. utilizează talentul intern și extern pentru a îndeplini obiectivele organizaționale. Mai jos, am acoperit câteva dintre beneficiile specifice ale companiilor care folosesc aceste soluții.

  • Agilitatea forței de muncă: piețele interne de talente ajută companiile să folosească cât mai bine talentul lor prin colectarea de informații despre abilitățile și capacitățile lucrătorilor, precum și despre munca care trebuie făcută. Aceste informații sunt folosite pentru a asocia angajații cu oportunități care se potrivesc experienței și intereselor lor, ceea ce duce la o mai bună mobilitate și optimizare a talentelor.
  • Vizibilitatea talentelor: Angajatorii pot folosi aceste platforme pentru a obține o imagine completă a abilităților și experienței unice pe care angajații tăi le aduc organizației tale. Ele pot fi, de asemenea, folosite pentru a identifica lipsurile de competențe și pentru a determina cine din echipa ta ar putea fi calificat pentru a umple acele lacune.
  • Experiența angajaților: angajații beneficiază de adoptarea pieței de talente, deoarece oferă funcții care le îmbunătățesc accesul la oportunități de dezvoltare și dezvoltare și, la rândul lor, îi ajută să-și dezvolte obiectivele de carieră.
  • Colectarea datelor: piețele de talente sunt construite pentru a capta informații despre tipul de muncă și sarcinile care sunt gestionate, precum și abilitățile, experiența și cunoștințele necesare pentru a realiza bine munca respectivă. Ele produc, de asemenea, o hartă bogată a competențelor pentru lucrătorii din cadrul organizației - una care devine din ce în ce mai completă, cu cât instrumentul este utilizat mai mult timp. Toate aceste date și informațiile care provin din acestea pot fi folosite de funcția dvs. de resurse umane pentru a informa planificarea strategică a forței de muncă.
4

Considerații pentru adoptarea unei piețe de talente

Dacă sunteți intrigat de aceste sisteme și vă gândiți să pilotați unul la organizația dvs., țineți cont de aceste trei considerente înainte de a vă angaja într-un contract.

Pregătirea organizațională contează pentru ca economiile interne să funcționeze

În primul rând, nu orice structură organizațională a afacerii este potrivită pentru o economie internă de lucru. Cel mai bun mediu de lucru pentru sistemele de piață a talentelor este unul care a îmbrățișat un stil de organizare adaptabil și este lipsit de acumularea de talente. Acumularea de talente are loc atunci când managerii doresc să gestioneze, să controleze și să păstreze în mod direct talentul în echipa lor. Managerii nu permit membrilor echipei să se angajeze în muncă pentru alte echipe și îi descurajează pe membrii echipei să caute oportunități din exterior. . Echipele a căror activitate este bazată pe proiecte sau care utilizează metodologii agile sunt, de asemenea, candidați principali.

Dacă organizația dvs. este de natură izolat sau ierarhic, ar trebui să începeți prin a vă concentra pe îmbunătățirea mobilității interne a angajaților dvs. Construiți-vă pe asta și planificați să treceți către o structură organizațională mai adaptabilă, care să poată susține o economie internă de gig în următorii cinci până la zece ani.

Asumarea din partea conducerii superioare este esențială

Piețele de talente sunt cele mai eficiente atunci când toată lumea din cadrul unei organizații le folosește, fie pentru a posta oportunități pentru alții sau pentru a-și enumera propriile obiective de dezvoltare. Din acest motiv, echipa dumneavoastră de conducere trebuie să promoveze adoptarea și utilizarea platformei.

Dacă rata de adoptare este scăzută după lansare, adunați feedback de la angajați pentru a determina ce îi împiedică pe utilizatori să adopte platforma.

Citiți în continuare: Maximizați adoptarea de către utilizatori a noului software în 3 pași

În timp, vor fi necesare surse de date suplimentare

Descrierile postului și profilurile angajaților nu sunt suficient de bogate în date pentru ca piețele de talente să funcționeze eficient. Desigur, angajații individuali pot contribui prin actualizarea propriilor profiluri, dar fără fluxuri de date externe, cum ar fi CV-uri sau dosare de angajare, probabil că nu veți avea suficiente informații pentru a permite adoptarea la nivel de organizație a unei piețe de talente. Din acest motiv, ar trebui să plănuiți să creșteți fluxurile de date în timp, în mod ideal, integrând piața de talent cu alte sisteme, cum ar fi platforma dvs. de management de proiect și HRIS.

Următorul: Găsiți mai mult conținut despre practicile inovatoare de resurse umane

Având o funcție de resurse umane orientată spre viitor, vă crește rezistența ca afacere. La Capterra, suntem cu totul despre predicții bazate pe date și informații despre industrie, așa că, dacă și dvs. sunteți, vă recomandăm să fiți la curent cu cele mai recente tendințe din lumea resurselor umane cu aceste lecturi asociate:

  • 3 provocări pentru profesioniștii în resurse umane pe care să le facă față în 2022
  • Crearea unui loc de muncă hibrid care funcționează pentru echipa ta

… și marcați blogul nostru de management al talentelor pentru acces ușor la tot cel mai recent conținut al nostru.


Notă: Aplicațiile selectate în acest articol sunt exemple pentru a afișa o funcție în context și nu sunt concepute ca aprobări sau recomandări. Acestea au fost obținute din surse considerate a fi de încredere la momentul publicării.