Puterea recunoașterii angajaților

Fără îndoială că recunoașterea angajaților are un impact pozitiv asupra forței de muncă, dar cât de importantă este aceasta?

Recunoașterea angajaților este recunoașterea oamenilor care lucrează în organizația dvs. pentru munca lor grea și realizările lor. Ar putea fi făcut în mod privat într-o întâlnire cu individul sau public în fața colegilor. Când recunoașteți angajații, puteți include o recompensă, dar aceasta nu este obligatorie.

Recunoașterea angajaților are multe beneficii, printre care:

• Îmbunătățirea culturii companiei.
• Creșterea reținerii angajaților.
• Creșterea productivității angajaților.
• Și în cele din urmă creșterea profitabilității.

Doriți să vă recunoașteți în mod regulat angajații, atât în ​​privat, cât și în public, pentru a vă îmbunătăți în toate aceste domenii prin ridicarea moralului la locul de muncă.

Tuturor le place să fie recunoscuți. Și se dovedește că oamenilor le place atât de mult încât sunt dispuși să-și părăsească locurile de muncă dacă nu o primesc. Lipsa recunoașterii angajaților este cel mai frecvent motiv pentru care oamenii își părăsesc locurile de muncă, potrivit Gallup.

Atunci când oamenii se simt recunoscuți și apreciați, este mai probabil să fie mulțumiți de locurile lor de muncă și să rămână în organizația lor. Aceasta este o mare oportunitate pentru tine, deoarece este probabil ca mulți dintre angajații tăi să nu se simtă apreciați.

Aproximativ jumătate dintre angajații din SUA sunt nemulțumiți de locurile lor de muncă, potrivit unui sondaj realizat de The Conference Board. Doar 37% dintre lucrătorii din SUA spun că sunt mulțumiți de cât de mult sunt recunoscuți și recunoscuți la locul de muncă, ceea ce îl face unul dintre cei mai dezamăgitori factori pentru lucrători.

Cum să practicați recunoașterea angajaților

Recunoașterea angajaților ar putea părea simplă, dar dacă ar fi, mai mulți oameni ar face o treabă bună.

Tot ce este nevoie este să recunoaștem angajații care muncesc din greu și fac o treabă bună. Nu alegeți favorite, nu recunoașteți aceiași oameni din nou și din nou și nu doar recunoaște managerii. Forța ta de muncă este o echipă, așa că trebuie să răspândești dragostea în consecință.

Câțiva pași simpli pe care îi puteți lua pentru a practica recunoașterea angajaților includ e-mailuri la nivel de companie și mesaje Slack, strigăte de oameni la teleconferințe și întâlniri individuale în care lăudați un angajat pentru munca lor grea. Asigură-te că ești sincer. Nu lăuda pe cineva doar să facă asta. Dacă este fals, oamenii își pot da seama și nu vor aprecia mulțumirile tale în viitor.

Dându-le angajaților tăi o palmă pe spate, aceștia se vor simți apreciați și vor ști că sunt o parte care contribuie la echipă. Acest lucru îi încurajează pe angajați să fie mai productivi și mai implicați în locurile lor de muncă.

Companiile cu angajați implicați sunt cu 21% mai profitabile, deoarece angajații lor sunt cu 17% mai productivi, potrivit unui studiu Gallup.

O altă modalitate prin care poți recunoaște angajații este prin încurajarea comunicării interne. Spune-le că vrei să vorbească și să împărtășească idei, apoi acordă-le credit pentru când ideile lor au impact. Puteți face acest lucru în cadrul întâlnirilor, indiferent dacă sunt discuții individuale sau de grup. Permiteți o conversație deschisă în cadrul întâlnirilor și fiți deschis la idei noi. Poate că au o sugestie pentru un proces de afaceri sau un instrument pe care l-ați putea implementa pentru a îmbunătăți productivitatea.

Potrivit Salesforce, angajații care simt că vocea lor este auzită au de 4,6 ori mai multe șanse să se simtă împuterniciți și să își îndeplinească cea mai bună muncă.

Cine este responsabil pentru recunoașterea angajaților?

Recunoașterea angajaților nu depinde de o singură persoană. Sigur, dacă ești recunoscut de CEO-ul tău, este un sentiment bun, dar ar trebui să existe mulți oameni în organizația ta care să-și dea credit unul altuia.

Găsiți modalități de a încuraja acest lucru. Faceți recunoașterea angajaților parte a culturii companiei dvs. Oamenii ar trebui să se simtă confortabil să acorde credit și laudă colegilor lor. Construiește un mediu de lucru pozitiv.

Oricine de la un manager, coleg, director sau chiar cineva pe care îl conduceți vă poate recunoaște pentru munca grozavă pe care ați făcut-o și pentru cât de util ați fost.

Creșterea recunoașterii angajaților prin susținerea angajaților

Advocacy angajaților este o modalitate excelentă pentru angajați de a se implica în misiunea generală a organizației lor în afara responsabilităților lor de zi cu zi. Le permite să meargă mai sus și dincolo într-un mod cu efort redus și este ușor să-i recunoașteți pentru asta.

Fiind membri ai unui program de susținere a angajaților, aceștia vor desfășura în mod voluntar acțiuni pe rețelele sociale care nu numai că își promovează propria prezență în rețelele sociale, ci și mesajul de brand al organizației lor.

Acesta este un mod foarte ușor pentru angajați de a se implica mai mult și este foarte ușor pentru organizația dvs. să-i recunoască prin gamification. Atunci când angajații efectuează o acțiune solicitată, aceștia vor câștiga puncte. Veți putea vedea un tablou de scor cu cine are cele mai multe puncte și puteți partaja acel tablou de bord cu organizația dvs. într-un e-mail la nivel de companie sau într-un mesaj Slack, recunoscându-i pe cei care au făcut mai mult decât atât pentru programul dvs.

Acest mic efort este tot ce este nevoie pentru a-i face pe oameni să se simtă apreciați. Peste 65% dintre managerii de programe de advocacy a angajaților cu experiență spun că recunoașterea este cel mai eficient stimulent pentru motivarea angajaților, potrivit Social Media Today.

Recunoașterea angajaților nu trebuie să vă coste nimic. Sigur, recompensele bănești sunt întotdeauna apreciate și merg foarte mult, dar oamenii încă apreciază să fie recunoscuți pentru ceea ce fac. Puteți deveni destul de creativ cu gamification, recompense și mulțumiri.

De exemplu, unele companii își răsplătesc angajații folosind bani sau carduri cadou, în timp ce altele aleg să folosească marfa companiei. Vă puteți oferi, de asemenea, să cheltuiți cina cu prietenii sau familia. Ai putea oferi prânzul cu CEO-ul. Ai putea oferi chiar și priza de putere suplimentară. Există multe lucruri creative pe care le-ai putea face în afară de a oferi doar bonusuri, dar oamenii apreciază și asta.

Recunoașterea angajaților este o parte importantă a oricărui loc de muncă. Îmbunătățește moralul, aduce un sentiment de pozitivitate și apreciere, iar angajații tăi vor avea mai multe șanse să rămână în organizația ta. Fiecare companie ar trebui să se străduiască să o facă parte din cultura companiei și mulți ar putea profita de beneficii. Deoarece atât de multe organizații nu practică suficient recunoașterea angajaților, ar putea fi un mare avantaj pentru compania ta.