De ce conducerea tehnologică accelerează creșterea companiei? Responsabilitățile liderului tehnologic au fost explicate

Cu fiecare an, intrarea pe piața aplicațiilor mobile sau promovarea unui produs digital devine mai dificilă. Lucrând la Miquido, o companie de dezvoltare cu servicii complete, văd provocările cu care se confruntă clienții noștri în fiecare zi. Pe de o parte, industria dinamică și acerbă de dezvoltare a software-ului oferă din ce în ce mai multe soluții tehnologice: de la instrumente rapide fără/low-code, prin dezvoltarea de aplicații pentru iOS, dezvoltare multiplatformă, la Web3, metaverse și blockchain. Pe de altă parte, companiile din diverse industrii se confruntă cu o situație macroeconomică din ce în ce mai dificilă, inclusiv cu recesiune și inflație crescândă în SUA și Europa.

Toți acești factori fac mediile IT să investească în noi poziții de muncă, în primul rând manageriale și de conducere, menite să ajute companiile să combine perspectivele de afaceri și cele tehnologice și să stimuleze dezvoltarea și creșterea stabilă. Fără îndoială, unul dintre astfel de locuri de muncă solicitate este un lider tehnic (sau un lider tehnic) – un profesionist de nivel superior responsabil pentru dezvoltarea afacerii, luarea deciziilor de arhitectură și design, îndrumarea membrilor echipei în probleme tehnice și implementarea îmbunătățirilor.

În mediul de afaceri complex de astăzi, o poziție de lider tehnologic trebuie să creeze valoare pentru toate părțile interesate, inclusiv pentru acționari, clienți, parteneri și angajați. Așadar, în ce mod în mod specific clienții tehnologici ajută companiile să se dezvolte? Care sunt responsabilitățile liderului tehnologic? De ce este rolul atât de crucial pentru creșterea și succesul unei organizații? Cum o combinație specifică de expertiză tehnică și abilități soft permite liderilor tehnici să ghideze eficient echipele de dezvoltare pentru a crea software de ultimă oră, aliniat nevoilor afacerii? Să aflăm!

Rolurile și responsabilitățile liderului tehnologic explicate de un lider tehnologic

Dacă ar fi să descriu responsabilitățile liderului tehnologic într-o singură propoziție, aceasta ar fi:

Liderii tehnologici au grijă să țină pasul cu cele mai recente tehnologii și tendințe din industrie, promovând o cultură de leadership în cadrul organizației mele și creând valoare semnificativă pentru clienții, partenerii și angajații noștri.

Cu alte cuvinte, liderii tehnologici de stil nou trebuie să se asigure că toate părțile interesate primesc ceea ce au nevoie. Să discutăm ce înseamnă în practică.

Patru roluri ale liderilor tehnologici de stil nou

Potrivit lui McKinsey, liderii tehnologici moderni trebuie să joace patru roluri: vizionar, arhitect, antrenor și catalizator.

• Vizionar

În calitate de vizionari, liderii modelează apariția unui scop și a unei viziuni clare și convingătoare – o stea polară – care rezonează în întreaga organizație și nu numai.

• Arhitect

Cu claritate asupra a ceea ce trebuie realizat, liderii acționează ca arhitecți. În loc să dezvolte planuri, liderii își asumă rolul mai sofisticat de a proiecta organizația ca un sistem deschis și împuternicit, capabil să planifice, să execute și să ajusteze continuu fluxul de resurse pe cicluri de lucru mai scurte, în căutarea Stelei Polare.

• Antrenor

Pe măsură ce oamenii sunt împuterniciți să atingă obiectivele organizaționale, ei trebuie să dezvolte o mai mare perspicacitate în afaceri, să învețe să gândească mai strategic și să-și aprofundeze capacitatea de a colabora. Construirea capacităților – a mentalităților, cunoștințelor și abilităților – devine un domeniu de importanță critică pe care liderii trebuie să îl abordeze.

• Catalizator

Ca catalizatori, liderii dezlănțuie energie în întregul sistem. Ei fac acest lucru în patru moduri principale: elimină obstacolele care împiedică echipele împuternicite să aducă ideile în realitate; stimularea conexiunilor în cadrul organizației; ajuta oamenii să conecteze ceea ce lucrează cu viziunea și aspirația organizației; și, în cele din urmă, încurajează un mediu incluziv și primitor de totalitate, în care oamenii își pot aduce sinele autentic la birou, pot lucra în moduri energizante și durabile și își pot urmări întreaga gamă a aspirațiilor personale și profesionale.

Rolul de lider tehnologic la Miquido se concentrează puternic pe a fi un catalizator care creează parteneriate excelente cu clienții care conduc la creșterea și succesul afacerii. În calitate de intermediar între clienții Miquido și echipele de dezvoltare, liderul tehnologic își antrenează echipa să prioritizeze comunicarea eficientă, estimarea precisă a sarcinilor, rezolvarea proactivă a problemelor și o abordare colaborativă. Și cum rămâne cu vizionarul și rolul arhitectului ? Permiteți-mi să vă arăt punctul meu de vedere asupra acestui subiect puțin mai târziu.

Care sunt responsabilitățile unui lider de tehnologie

Anul trecut, am încercat să creez o descriere a postului de lider tehnologic la Miquido. Pe măsură ce am fost promovat lider de echipă și am devenit responsabil pentru întreaga echipă de dezvoltare backend, mi-am dat seama că eu singur puteam oferi doar îndrumări tehnice pentru unele dintre tehnologiile pe care le folosim ca servicii de backend.

Pentru a determina partea lipsă, am efectuat cercetări extinse privind rolurile și responsabilitățile în cadrul companiei mele. Care au fost rezultatele?

În primul rând, am învățat că liderii tehnologici ar trebui să posede mai multe abilități tehnice decât alte poziții după calea de dezvoltator senior. În schimb, poziții precum Software Architect sau Team Leader pun mai mult accent pe soft skills decât pe cele tehnice.

În al doilea rând, am identificat trei trăsături de personalitate recurente:

• Expertiza in tehnologie,
• Responsabilitate pentru dezvoltarea tehnologiei,
• Responsabilitate pentru dezvoltarea produsului.

De ce sunt aceste 3 responsabilități tehnice de conducere atât de cruciale pentru creșterea companiei? Ce impact au acestea asupra intereselor tuturor părților interesate? Să aflăm!

Responsabilitățile liderului tehnic includ a fi expert în tehnologie

Liderii tehnologiei nu sunt doar buni programatori. Ei au o experiență extraordinară în crearea de software, rezultând o înțelegere aprofundată a procesului de dezvoltare, de la concepție până la implementare. Liderii tehnologici știu să colaboreze cu echipele, să identifice și să rezolve probleme și să ia decizii strategice pentru a asigura succesul proiectelor lor. În plus, liderii tehnologici trebuie să exceleze cu abilități solide de comunicare, permițându-le să transmită în mod eficient concepte tehnice complexe părților interesate tehnice și non-tehnice.

Principalele aspecte ale afacerii: liderii tehnologiei lucrează îndeaproape cu dezvoltatorii și cu alte părți interesate pentru a se asigura că software-ul este dezvoltat cu cele mai bune practici și standarde de codificare, în același timp aliniat cu nevoile afacerii. Exemple? Dacă aveți nevoie de dezvoltare personalizată a aplicațiilor Android, liderii tehnici vă vor ajuta să alegeți instrumente pentru dezvoltarea funcțiilor critice ale aplicației, să planificați eficient procesul de dezvoltare și să vă asigurați că planul acoperă toate nevoile dvs. de afaceri.

Liderii tehnici sunt responsabili pentru dezvoltarea tehnologiei

Liderii tehnologici sunt responsabili pentru tehnologia utilizată în dezvoltarea produselor, inclusiv identificarea și abordarea datoriilor tehnice, rămânerea la curent cu cele mai recente tehnologii și tendințe din industrie și încorporarea acestora în procesul de dezvoltare, după cum este necesar. În plus, liderii tehnici îndrumează și ghidează dezvoltatorii din echipă, oferindu-le abilități tehnice și profesionale valoroase pe care le pot aplica în proiectele lor viitoare.

Principalele aspecte ale afacerii: rămânând la curent cu cele mai recente tehnologii și tendințe din industrie, liderii tehnologici se asigură că software-ul se îmbunătățește continuu și se aliniază cu tendințele din industrie, ceea ce duce la succesul și creșterea pe termen lung a afacerii. Ai nevoie de exemple? Având în vedere creșterea fără precedent a inteligenței artificiale, liderii tehnologiei de la Miquido analizează aceste instrumente în termeni de utilitate pentru creșterea eficienței muncii, acordând, de asemenea, atenție amenințărilor rezultate din confidențialitate și securitatea datelor.

Liderii tehnologici sunt responsabili pentru dezvoltarea produsului

Liderii tehnologici sunt responsabili pentru succesul general al procesului de dezvoltare a produsului. Ei identifică nevoile critice de afaceri și se asigură că software-ul se aliniază cu acestea. În plus, liderii tehnologici lucrează cu părțile interesate pentru a dezvolta obiectivele proiectului și pentru a implementa cele mai bune practici pentru a garanta că software-ul este scalabil, întreținut și sigur. De asemenea, se asigură că procesul de dezvoltare a aplicațiilor personalizate este eficient și eficient, permițând echipelor să livreze software de înaltă calitate la timp și buget.

Principalele aspecte ale afacerii : Liderii tehnici se asigură că procesul de dezvoltare a software-ului este eficient și eficient, permițând echipelor să livreze software de înaltă calitate la timp și la buget.

Provocări tehnice ale conducerii

Cu peste 1.000 de pachete noi adăugate zilnic în depozitele NPM, este imposibil să fiți la curent cu toți începătorii din tehnologie. Prin urmare, una dintre cele mai critice responsabilități ale liderului tehnologic este filtrarea noilor tehnologii și concentrarea exclusiv pe instrumente valoroase și biblioteci promițătoare. Este crucial să aveți un obiectiv clar pentru echipă și pentru tehnologia cu care doresc să lucreze. Procedând astfel, liderii tehnologici se pot concentra asupra lucrurilor care îi apropie de obiectivul lor, iar orice altceva poate fi considerat zgomot.

O altă provocare cu care se confruntă companiile de tehnologie este o moștenire de lider. În cuvintele lui Roy T. Bennett, „Marii lideri creează mai mulți lideri, nu adepți”. Această declarație subliniază importanța creării unei culturi de leadership în cadrul companiilor de tehnologie. Rolul unui lider tehnologic nu este să facă totul singur, ci mai degrabă să-și împuternicească și să-și dezvolte membrii echipei în viitori lideri. Poate fi atins prin diferite metode, cum ar fi mentorat, oferirea de oportunități de creștere și dezvoltare și promovarea unui mediu de lucru susținător. Investind în dezvoltarea leadershipului, companiile tehnologice pot asigura succesul pe termen lung al organizației lor.

Alte provocări cu care se confruntă liderii tehnici includ:

• Fiind la curent cu cele mai recente tehnologii și tendințe din industrie,
• Adoptarea selectivă a noilor tehnologii, concentrându-se pe cele care oferă cea mai mare valoare,
• Având un obiectiv clar pentru echipă și tehnologia cu care doresc să lucreze,
• Crearea unei culturi de leadership în cadrul companiilor tehnologice și împuternicirea membrilor echipei în viitori lideri înșiși,
• Investiția în dezvoltarea leadership-ului pentru a asigura succesul și sustenabilitatea pe termen lung a organizației.

Liderii tehnici aduc valoare afacerii

Pe lângă eficientizarea proceselor interne și îngrijirea echipelor de dezvoltare, liderii tehnici abordează numeroase perspective de afaceri. Din punctul de vedere al afacerii, cele mai critice responsabilități tehnice ale conducerii includ asigurarea unor relații excelente cu clienții.

Experiența vastă și abilitățile soft ale liderilor tehnologici îi fac candidații ideali pentru a acționa ca intermediari între clienți și echipele de dezvoltare – ceea ce este deosebit de important atunci când este nevoie de a aborda rațional estimarea sarcinilor sau de a identifica cazurile marginale potențiale.

Deci, care sunt responsabilitățile unui lider tehnologic care contribuie la relații mai puternice cu clienții?

1. Comunicare clară — liderii tehnologici pot comunica în mod eficient clienților concepte tehnice complexe, ajutându-i să înțeleagă procesul de dezvoltare și să stabilească așteptări realiste.
2. Estimare precisă a sarcinilor — Cu cunoștințele lor tehnice aprofundate, liderii de tehnologie pot oferi estimări precise ale timpului și resurselor necesare pentru a finaliza sarcinile. Se asigură că clienții înțeleg în mod clar calendarul și bugetul proiectului, minimizând surprizele și potențialele conflicte.
3. Rezolvarea proactivă a problemelor — Liderii tehnologici pot anticipa provocările potențiale sau cazurile marginale, abordându-le înainte ca acestea să devină probleme semnificative. Această abordare proactivă demonstrează angajamentul companiei de a furniza soluții de înaltă calitate și sporește satisfacția clienților.
4. Abordare colaborativă — liderii tehnologici pot facilita colaborarea între clienți și echipele de dezvoltare, asigurându-se că contribuția tuturor este luată în considerare, iar proiectul rămâne pe drumul cel bun. Această abordare colaborativă ajută la construirea unor relații puternice și de lungă durată cu clienții.
5. Oferirea de expertiză — Conducătorii tehnologici oferă o expertiză valoroasă care poate ajuta clienții să ia decizii informate cu privire la proiectele lor. Oferind îndrumări și recomandări bazate pe cele mai bune practici și tendințele din industrie, Tech Leads poate ajuta clienții să maximizeze rentabilitatea investiției lor.

Liderii tehnologici nu numai că joacă un rol crucial în cadrul echipei de dezvoltare, dar au și un impact semnificativ asupra relațiilor cu clienții. Liderii tehnici ajută la crearea de parteneriate puternice, reciproc avantajoase, care stimulează creșterea și succesul afacerii, acționând ca o punte între clienți și echipele de dezvoltare.

Rolurile și responsabilitățile liderului tehnologic sunt esențiale pentru creșterea companiei

Liderii tehnologiei cu abilități tehnice și soft puternice sunt esențiali pentru stimularea creșterii companiei. Acestea asigură că procesul de dezvoltare a software-ului se aliniază cu cele mai bune practici, standardele de codificare și nevoile de afaceri și rămân la curent cu tendințele din industrie pentru a menține un avantaj competitiv. În plus, rolul lor implică împuternicirea și dezvoltarea membrilor echipei în viitori lideri prin mentorat, oportunități de creștere și un mediu de lucru susținător.

Din punct de vedere al relațiilor cu clienții, liderii îmbunătățesc comunicarea, oferă estimări precise ale sarcinilor, rezolvă în mod proactiv problemele, facilitează colaborarea și oferă expertiză valoroasă. În plus, experiența mea la Miquido demonstrează că liderii tehnici contribuie la parteneriate puternice care conduc la creșterea și succesul afacerii, servind ca intermediari între clienți și echipele de dezvoltare.

În calitate de lider tehnologic, mi-am dat seama că a avea o înțelegere mai profundă a tehnologiei și a fi capabil să comunic această înțelegere cu echipa mea în mod eficient a fost esențială pentru succesul nostru. M-a ajutat să construiesc încredere și relații cu colegii mei, promovând un mediu de inovare și creștere. Această atmosferă de colaborare ne-a permis să lucrăm împreună mai eficient, eliminând barierele și încurajând dialogul deschis.