Ce este Strategic Business Unit (SBU)? Ghidul complet

SBU pare a fi un termen ciudat, dar dacă sunteți pe cale să vă dezvoltați afacerea în ceea ce privește dimensiunea și categoriile de produse, este necesar să înțelegeți elementele de bază ale unei unități strategice de afaceri.

Cunoscând importanța acesteia pentru orice proprietar de afaceri, am dori să vă prezentăm această postare, care va acoperi definiția și ghidul complet pentru înființarea unei unități strategice de afaceri.

Să ne scufundăm!

Ce este o unitate strategică de afaceri (SBU)?

O unitate strategică de afaceri (cunoscută și sub numele de SBU) este un termen de afaceri folosit pentru a prezenta o entitate gestionată independent sau o unitate a unei companii mari. Acele unități strategice de afaceri au adesea propriile viziuni, misiuni, obiective și curs. Mai mult, planificarea lor se face separat de alte afaceri, iar obiectivele lor sunt diferite de cele ale întreprinderii-mamă și elementare pentru performanța pe termen lung a afacerii.

Cu alte cuvinte, o unitate strategică de afaceri este o serie de corporații uriașe care este responsabilă pentru tratamentul său de planificare comun. Acestea pot fi divizii de afaceri, linii de produse ale diviziei sau un anumit produs/serviciu. Indiferent care sunt SBU-urile, toate vizează un anumit grup de clienți sau o zonă geografică.

În ciuda faptului că lucrează independent, unitatea strategică de afaceri trebuie să raporteze direct la sediul central al organizației-mamă când vine vorba de starea procesului de lucru și de performanță. În mod normal, unitatea strategică de afaceri se uită la o anumită piață sau industrie.

A fi o gamă a companiei principale nu înseamnă că SBU-urile sunt la dimensiunea afacerii mici. Pe de altă parte, sunt mari și au propriile lor funcții de suport. Ei pot controla în mod evident managementul resurselor umane (HRM), formarea și dezvoltarea și lucrările de marketing. A avea unități strategice de afaceri este extrem de importantă, deoarece acestea oferă multe beneficii afacerilor. Mai ales atunci când principalele companii au mai multe structuri de produse, ar trebui să cunoască și să stabilească structura SBU-urilor. Având una sau mai multe SBU, o companie le poate face să răspundă rapid la schimbările de pe piețele produselor.

Un exemplu tipic de structură SBU îl reprezintă mărci celebre precum LG. Ele oferă o listă lungă de produse de consum, cum ar fi frigidere, televizoare, condiții de aer și multe altele. Fiecare dintre ele este realizat de diferite divizii strategice de afaceri. Ei sunt responsabili pentru fabricarea și livrarea produselor, dar trebuie să ia în considerare luarea deciziilor, investițiile și bugetele. În acest fel, afacerea principală a LG poate petrece mai mult timp și atenție urmăririi costurilor, veniturilor și profiturilor.

Citeste mai mult:

• Ce este strategia la nivel de afaceri?
• Ce este brandingul de produs?
• Ce este un avans de numerar al comerciantului?

Exemple de unitate strategică de afaceri

Fiind responsabilă pentru propria strategie și rezultatul final, o unitate strategică de afaceri poate fi o divizie, o echipă sau o afacere complet separată. De asemenea, pot fi o echipa de marketing care ajuta intreaga companie in functiile operationale. Acum, vă vom arăta câteva exemple simple și diferite tipuri de unități strategice de afaceri.

Produse

O companie mare se poate împărți în unele mici în funcție de categoriile de produse pe care le oferă. Acest tip este cel mai comun când vine vorba de SBU. De exemplu, un producător de snowboard decide să înființeze două unități strategice de afaceri deoarece deține două divizii de produse, care sunt modă și echipamente.

Divizia de modă și divizia de echipamente au același nume de marcă și funcții administrative, cum ar fi HR (Resurse umane) și sistemele informaționale.

Servicii

Similar produselor, companiile construiesc și unitatea strategică de afaceri în funcție de serviciile lor. De exemplu, o companie de telecomunicații poate înființa o divizie de centre de date. Această divizie va ajuta compania-mamă să furnizeze diferite servicii precum colocarea.

Locații

Categoria de locație sau categoria Regiune este atunci când o companie vizează clienți din diferite țări sau zone. Un brand european de modă lansează o capacitate de distribuție și promovare japoneză și o ia ca o unitate strategică de afaceri pentru a ajuta compania să vândă mai multe produse consumatorilor japonezi.

Segmentul de clienți

Când vine vorba de segmentul de clienți, o afacere poate avea o divizie separată pentru a deservi indivizii din lume. O industrie care este familiarizată cu crearea de SBU-uri bazate pe segmentul de clienți este cea bancară.

Inovaţie

Se folosește categoria inovație, mai ales când vine vorba de produse sau dispozitive inovatoare. De exemplu, o afacere uriașă de tehnologie a informației poate fi împărțită în unități strategice de afaceri pentru a-și lansa noile produse inovatoare. Unitatea este aplicată ca investiție de creștere și evită cheltuirea prea mare după lansare.

Structura unei unități strategice de afaceri

Structura unei companii care înființează SBU este formată din unități operaționale . Acele unități funcționează ca afaceri autonome. În cadrul structurii SBU-urilor, cei mai înalți oficiali corporativi tind să atribuie responsabilitățile companiei proprietarilor de divizii în ceea ce privește operațiunile regulate și strategia unității de afaceri. Pe scurt, ofițerul-mamă are responsabilitatea de a dezvolta și executa strategia cuprinzătoare și de a gestiona SBU prin controale strategice și financiare (cunoscute și ca verificări financiare ).

Aceasta înseamnă că senior executive are dreptul de a lua decizii pentru fiecare unitate, deoarece structura SBU conectează diviziile aferente de afaceri și unitatea strategică de afaceri. În plus, acei directori seniori trebuie să respecte regulile și sunt supravegheați de directorul executiv.

Când vine vorba de nivelurile unei unități strategice de afaceri, există trei care includ:

• Sediul corporativ rămâne în vârf.
• Unitățile strategice de afaceri sunt la mijloc.
• Diviziile care sunt asamblate pe baza similarității în cadrul fiecărei unități strategice de afaceri rămân în partea de jos.

Ar trebui să rețineți că fiecare SBU va fi considerată o afacere independentă când vine vorba de punctul de vedere strategic. Aceasta înseamnă că grupurile SBU sunt independente unele de altele, iar diviziile SBU sunt conectate.

În sistemul SBU, o singură unitate strategică de afaceri este privită ca un centru de profit și este condusă de ofițeri corporativi. Supraveghetorii-mamă se concentrează pe planificarea strategică în loc de verificări sau control operațional. Dacă există puține verificări sau interacțiuni între unitățile strategice de afaceri și compania principală, diviziile separate ale SBU pot răspunde extrem de rapid la mediile de afaceri în schimbare.

Caracteristicile unei unități strategice de afaceri

În general, o unitate strategică de afaceri are următoarele caracteristici:

• SBU este o afacere separată sau un grup de afaceri similare care se ocupă de domeniul de aplicare al planificării autonome.
• Unitățile strategice de afaceri nu au același set de companii rivale ca celelalte
• Șeful unei unități strategice de afaceri va fi responsabil pentru profitabilitatea, performanța și planificarea strategică a unității specifice.
• SBU-urile lucrează pe piețe diferite și vizează diferite grupuri de clienți.
• SUB au competențe diferite în producție sau management care nu există în afacerea-mamă.

Avantajele și dezavantajele unităților strategice de afaceri

Deși unitățile strategice de afaceri sunt importante pentru orice afacere, aceasta are totuși unele dezavantaje. Înainte de a decide dacă să înființăm sau nu o unitate strategică de afaceri, să trecem în revistă argumentele pro și contra:

Avantajele unităților strategice de afaceri

• Unitățile strategice de afaceri simplifică procesul de management strategic.
• Unitățile strategice de afaceri ajută la asocierea între diferitele departamente ale companiei.
• Unitățile strategice de afaceri facilitează procesul de contabilitate al organizațiilor cu volum mare.
• Configurarea unităților strategice de afaceri este simplă și ușoară atunci când vine vorba de monitorizare și verificare.

Dezavantajele unităților strategice de afaceri

• Este greu să comunici cu conducerea superioară.
• Unitățile strategice de afaceri pot duce la tensiuni interne, care se realizează direct prin accesul la surse de finanțare.

Cum să înființezi o unitate strategică de afaceri

Înființarea unei unități strategice de afaceri (SBU) este benefică, deoarece organizațiile care creează SBU-uri pot dezvolta și obține succes pe noi produse, piețe sau tehnologii, în timp ce pot evita dezavantajele lucrului în afaceri uriașe. Unitățile strategice de afaceri vor avea propria lor echipă de management, nume de marcă, reputație, obiective și locații fizice. În acest fel, acele companii pot lucra mai eficient într-o organizație mai mică și nu sunt legate de disponibilitatea limitată a resurselor. De asemenea, pot crește și obține mai multe vânzări datorită avantajelor unei companii mai mari.

De exemplu, unitățile strategice de afaceri pot economisi timp și efort petrecut pentru construirea unui brand stabilit și a unei baze largi de clienți care există deja în organizația-mamă a SBU-urilor. În același timp, ei se pot împiedica de provocările comune ale unei companii mai mari, cum ar fi birocrația excesivă.

După ce cunoașteți importanța înființării unei SBU, ar trebui să luați în considerare câteva cerințe de mai jos. Ei analizează structura organizațională, recrutarea și selecția, cultura corporativă și sistemul de remunerare, de care ar trebui să vă preocupați înainte de a construi o unitate strategică de afaceri pentru compania dvs.

Structura organizationala

Prima cerință este adaptarea structurii organizaționale. Aceasta înseamnă că structura organizațională va fi schimbată în curând atunci când decideți să treceți la o structură de afaceri strategică diferită. Dacă compania dvs. adaptează structura organizatorică, sunteți liber și independent în a experimenta, a face experimentul și a schimbărilor semnificative. Separarea unităților de afaceri una de cealaltă vă permite să preveniți creativitatea care este suprimată de probleme de proces și de branding. Cu toate acestea, marile companii birocratice nu sunt adesea flexibile și agile.

Proces de recrutare și selecție

Echipa de management care lucrează în unitatea strategică de afaceri nu este cea care lucrează în compania-mamă. Prin urmare, atunci când înființați un SBU, ar trebui să schimbați procesul de recrutare și selecție. Este vorba despre construirea unei noi companii pe o altă piață decât să conducă una dezvoltată. Personalul care excelează în compania principală va avea multe provocări dacă va trebui să aplice ceea ce știu în conducerea unei noi unități. În mod similar, o unitate strategică de afaceri nu se poate dezvolta bine dacă echipa sa de conducere știe puțin sau nimic despre SBU.

Deci, dacă sunteți pe cale să deschideți un interviu pentru a recruta oameni care lucrează pentru SBU-ul dvs., concentrați-vă pe a întreba despre obiectivele organizaționale în loc de cunoștințele generale despre brandul-mamă. Acest proces de recrutare poate ajuta la construirea unei relații interne și la menținerea echipei motivate. Nu uitați să angajați oameni care doresc să construiască o nouă afacere de la zero, precum și experiențe de învățare dintr-un mediu incert, dar experimental, cum ar fi SBU-urile.

Sistemul de remunerare

Când o afacere crește și compania câștigă din ce în ce mai mult în reputație și avere, proprietarii de afaceri tind să ofere acțiuni, bani, cadouri sau alte stimulente financiare importante pentru a-și încuraja și motiva angajații. Cu toate acestea, nu înseamnă că acele companii cu volum mare trebuie să ofere întotdeauna stimulente pentru ele.

Pe de altă parte, conform teoriei cu doi factori a lui Frederick Herzberg, „stimulentele financiare influențează doar parțial motivația angajaților”. De fapt, ei sunt mai motivați de propria carieră, ceea ce înseamnă să-i recunoști pentru munca lor grea în cadrul afacerii și să-i lași să crească odată cu ea.

Cultura corporativă

Ultima cerință atunci când vine vorba de înființarea unei unități strategice de afaceri este ajustarea culturii corporative. Pe lângă stimulentele financiare, proprietarii de afaceri trebuie să se preocupe să le ofere alte beneficii pentru a-i menține motivați. Ceea ce trebuie să faci este să-i faci pe angajații tăi să simtă că sunt ascultați și apreciați pentru contribuția lor la succesul companiei. Sau, ei se vor sătura cu ușurință și vor fi nemulțumiți de mediul și condițiile de muncă.

Ascultați-i, întrebați-i despre dorințele și cerințele lor și încercați să le îndepliniți cât mai mult posibil. De exemplu, un angajat dorește să lucreze noaptea pentru că găsește că lucrează mai bine noaptea, schimbă cultura corporativă și îi permite această opțiune de tură de noapte.

Postări asemănatoare:

• Ce este personal branding?
• Ce este co-branding?
• 15 valori cheie SaaS la care fiecare companie ar trebui să le pese
• Cum se efectuează un audit de marcă?

rezumat

O unitate strategică de afaceri (SBU) este un instrument ideal pentru a ajuta o afacere să-și vizeze grupul de clienți mai eficient. Unele expertize au spus că organizațiile mai mari nu ar trebui să se împartă în unități strategice de afaceri, deoarece prezintă unele dezavantaje existente. Cu toate acestea, înființarea unei divizii strategice de afaceri este o provocare, dar plină de satisfacții, atâta timp cât o faci corect.

Sperăm că această postare vă poate oferi ceva esențial pentru succesul dvs. în activitatea de comerț electronic. Încercați unitatea strategică de afaceri dacă nu ați aplicat până acum sau doriți să vă dezvoltați afacerea la un nivel superior. Dacă vi se pare interesantă această postare, nu uitați să o distribui prietenilor tăi.

Ne lipsește ceva? Doriți să adăugați sfaturi sau cunoștințe? Vă rugăm să fiți liber să lăsați un comentariu în secțiunea de mai jos și vă vom răspunde în curând.