3 indicatori de stoc pentru analiza și controlul industriei

Indicatorii de stoc sunt instrumente importante pentru înțelegerea scenariului actual al companiei și pentru a direcționa ce trebuie făcut. Prin urmare, ele sunt indispensabile pentru gestionarea eficientă a stocurilor, susținând viitoarea luare a deciziilor și contribuind la creșterea durabilă a afacerii.

Indicatorii de stoc Os pot face toată diferența pentru o gestionare eficientă a stocurilor și pentru creșterea durabilă a comerțului tău electronic, deoarece, prin intermediul acestora, este posibil să identifici modalități de a lua cele mai bune decizii în momente diferite.

Dacă încă nu știi care sunt acești indicatori și nu-i cunoști pe cei principali, nu-ți face griji. Am adunat principalele informații despre acest subiect în acest articol! Continuați să citiți și verificați-l!

• Ce sunt indicatorii de stoc?
• De ce să urmăriți indicatorii de stoc?
• 3 cei mai importanți indicatori de inventar pentru managementul dumneavoastră
• Cum să combinați analiza stocurilor cu logistica comercială

Ce sunt indicatorii de stoc?

Indicatorii de inventar sunt instrumente importante pentru înțelegerea scenariului actual al companiei și orientarea a ceea ce trebuie făcut , în ceea ce privește logica controlului și analizei stocului de produse.

După cum vom vedea mai jos, unii indicatori de stoc arată, de exemplu, momentul exact în care trebuie să plasați o comandă la furnizor pentru a nu lipsi. produse pentru clienții dvs.

De asemenea, pot indica care bunuri au cea mai mare și cea mai mică cifră de afaceri în cadrul afacerii, ajutându-vă să identificați articolele care sunt mai mult sau mai puțin solicitate de clienți.

Fără îndoială, aceste informații sunt esențiale pentru o gestionare eficientă a stocurilor , care contribuie la creșterea sustenabilă a afacerii .

Mai mult decât o privire asupra trecutului, controlul și analiza stocurilor ar trebui să funcționeze ca suport pentru viitorul decizional .

De ce să urmăriți indicatorii de stoc?

Cunoașterea și urmărirea indicatorilor de stocuri permite companiei dvs. să aibă acces la mai multe beneficii, cum ar fi:

• reducerea deseurilor;
• rentabilitate mai bună a investiției ;
• creșterea ratei de satisfacție a clienților ;
• profitabilitate mai mare.

Toate aceste beneficii sunt legate de inventarul capacității organizației și de înțelegerea informațiilor importante. Iată câteva elemente pe care ar trebui să le căutați pentru a obține aceste rezultate:

• ce produse caută cel mai mult clienții tăi;
• când va fi necesar să se reînnoiască stocul unor mărfuri pentru a nu lipsi;
• care este volumul ideal de înlocuire pentru a nu petrece prea mult timp cu articolele care stau pe rafturi.

Pe scurt, controlul și analiza stocurilor vă ajută compania să crească profiturile , să reducă cheltuielile și să devină mai competitivă pe piață.

Pe de altă parte, faptul că nu luați în considerare analiza stocurilor în logistica comerțului electronic vă poate face afacerea prea scumpă pentru a vă întreține.

3 cei mai importanți indicatori de inventar pentru managementul dumneavoastră

Odată ce înțelegi ce sunt și de ce sunt importante, este timpul să știi ce sunt. principalii indicatori de stoc :

1) Cifra de afaceri a stocurilor

2) Stoc minim

3) Pierderi de stoc

Înțelegeți în detaliu mai jos.

1) Cifra de afaceri a stocurilor

Să începem cu rulajul stocului . Vorbim despre un indicator care măsoară o cifră de afaceri a fiecărei mărfuri din stocul dumneavoastră.

Cu alte cuvinte, el arată de câte ori a trebuit reînnoit stocul unui produs , într-o anumită perioadă.

In general, cu cat se intoarce stocul mai mare, cu atat este mai bine pentru companie , deoarece indica faptul ca produsele se afla pe rafturi de putin timp, fiind articole foarte dorite de clienti.

Pentru a calcula turneele de inventar, veți avea nevoie de următoarea formulă:

Turnul stocului = Vânzări totale / Stoc mediu

Acum, pentru a găsi valoarea medie a stocului , formula este următoarea:

Inventar mediu = Inventar inițial + Inventar final / 2

Să presupunem că magazinul tău a început un semestru cu 100 de unități dintr-un anumit parfum. În acea perioadă, a vândut 85 de unități și a cumpărat încă 35. Prin urmare, stocul final a fost de 50 de unități (15 care nu au fost vândute în primul val plus 35 de unități noi).

Aplicând aceste date în formula pe care am indicat-o mai sus, veți avea următorul rezultat:

stoc mediu = stoc inițial + stoc final / 2

Stoc mediu = 100 + 50 / 2

Stoc mediu = 75

Cifra de afaceri a stocurilor = vânzări totale / stoc mediu

Cifra de afaceri a stocurilor = 75 / 75

Cifra de afaceri a stocurilor = 1

Acest lucru indică faptul că, în perioada analizată, stocul a trebuit să fie complet reînnoit o dată.

Rezultat: stocul mediu al magazinului este de 75 de produse, iar cifra de afaceri a stocurilor este de 1 în perioada observată.

2) Stoc minim

O stocul minim indică numărul minim de mărfuri pe care trebuie să le păstrați depozitat astfel încât să nu lipsească produse pentru clienți, în timp ce primiți un nou lot de articole de la furnizori.

Stocul minim este, de asemenea, înțeles ca stoc de rezervă . Vă pregătește compania pentru o creștere bruscă a achizițiilor sau chiar pentru a face față întârzierilor și timpilor lungi de livrare de la furnizori.

Pentru a găsi stocul minim al fiecărui produs, va fi necesar să aplicați și două formule:

Stoc minim = Consum mediu zilnic x Timp de înlocuire

→ consumul mediu zilnic = consumul de bunuri într-o anumită perioadă / Zilele acelei perioade).

Să presupunem că ați vândut 90 de unități dintr-un anumit produs pe parcursul unei luni:

Consumul mediu zilnic = 90/30

Consumul mediu zilnic = 3 unități

Dacă timpul de reaprovizionare dintre comandarea mărfurilor de la furnizor și livrare este de 10 zile, stocul dumneavoastră minim va fi calculat după cum urmează:

Stoc minim = Consum mediu zilnic x Timp de înlocuire

Stoc minim = 3x10

Stoc minim = 30

Acest lucru indică faptul că atunci când există 30 de unități de marfă în stoc, acesta este momentul potrivit pentru a solicita o nouă expediere de produse.

Cu toate acestea, pentru a face față mai bine întârzierilor în livrări și creșterii cumpărăturilor bruște, este recomandat să alegeți o marjă de siguranță , care poate fi de 10% sau 15%.

Urmand exemplul de mai sus, in loc sa comanzi marfa atunci cand sunt 30 de unitati in stoc, o poti face atunci cand ai intre 33 si 34 de unitati de produs in stoc.

3) Pierderi de stoc

Pierderea stocurilor este o realitate pentru companiile care se ocupă cu produse perisabile sau neperisabile.

Există multe motive pentru care se întâmplă acest lucru, de exemplu:  

• depozitare incorectă;
• excesul de inventar;
• data de expirare expirată.

Fără îndoială, unul dintre scopurile monitorizării indicatorilor de stoc este acela de a vă ajuta să reduceți cât mai mult acest procent. Cu toate acestea, este esențial să urmăriți indicatorul de pierdere a stocurilor pentru a înțelege dacă politicile companiei aplicate pentru reducerea deșeurilor contribuie, de fapt, la rezultatele companiei.

Pentru a calcula pierderea stocului, va fi necesar să se aplice următoarea formulă:

Pierderea totală a stocurilor = Suma pierderii / Suma vânzării

→ Valoarea pierderii = Prețul de cost al produsului x Numărul de produse pierdute.

→ Valoarea vânzării = (Numărul de produse vândute x Prețul de vânzare) -Procentul impozitului pe vânzări%)

Să presupunem că gestionați un magazin de electronice care, la începutul perioadei, avea 100 de căști în stoc și fiecare unitate a fost vândută clienților dumneavoastră la 30 R$, iar costul mărfurilor pentru dvs. a fost de 15 R$. Din primele 100, ați vândut 80 de unități și ați pierdut 20, din cauza unei erori de stocare.

Ca aceasta:

Valoarea pierderii = Prețul de cost al produsului x Numărul de produse pierdute

Valoarea pierderii = 15 x 20

Valoarea pierderii = 300

Valoarea vânzării = (numărul de produse vândute x prețul de vânzare) – procentul impozitului pe vânzări

Valoarea vânzării = (80 x 30) - 20%

Valoarea vânzării = 1920

Notă: 20% este un exemplu de suma impozitului, introduceți cât plătește compania dvs.

Pierderea totală a stocurilor = valoarea pierderii / valoarea vânzării

Pierderea totală a stocurilor = 300 / 1920

Pierdere totală de stoc = 0,15

Pentru a calcula procentul, înmulțiți cu 100:

Pierderea totală a stocurilor = 15%

15% este o pierdere prea mare pentru un magazin. Ideal este reducerea pierderilor cu până la 2% din venitul net .

Cum să combinați analiza stocurilor cu logistica comercială

Urmărirea indicatorilor de stoc va oferi magazinului dumneavoastră o inteligență de management importantă pentru a asigura creșterea, reducerea cheltuielilor și creșterea profiturilor.

Toate acestea combinate cu acțiuni care urmăresc creșterea conversiei vânzărilor fac compania dvs. mai competitivă pe piață și crește rezultatele financiare.

Acum că știți să vă controlați și să analizați stocul, profitați de tehnologie pentru a mări vânzările în cadrul magazinului dvs. online.

Strategiile precum ferestrele de recomandare , de exemplu, vă pot ajuta să optimizați vânzarea produselor cu rotații reduse de stoc sau să vă evidențiați lansările pentru a avea succes în vânzări în primele zile.

Acesta este doar unul dintre instrumentele SmartHint pe care le puteți utiliza pentru a crește rotațiile de inventar, pentru a îmbunătăți experiența de cumpărături și pentru a converti mult mai mult.

Descoperiți soluția completă și aflați cum să o implementați în magazinul dvs. virtual.