Stimularea succesului industriei media: Patru pași pentru o transformare digitală eficientă

Pe măsură ce peisajul digital al industriei media evoluează, companiile trebuie să se adapteze pentru a prospera. Crearea unei strategii de transformare digitală este cea mai bună soluție, dar nu este suficient să întocmești pur și simplu un plan. De asemenea, trebuie să o implementați și să executați eficient. Pentru a face acest lucru, ar trebui să înțelegeți pe deplin aceste patru concepte cheie pentru crearea și executarea unei strategii de transformare digitală de succes .

Aflați cum puteți să creați o cultură de vânzări digitală în media și să construiți noi fluxuri de venituri pentru a prospera într-un peisaj de cumpărători care evoluează rapid. Descărcați „Ghidul executivului media pentru a accelera veniturile digitale”.

Pasul unu: Navigați pe peisajul digital în schimbare

Înainte de a putea planifica o strategie eficientă de transformare digitală, dumneavoastră și afacerea dvs. ar trebui să fiți bine familiarizați cu cum să navigați în acest peisaj în schimbare:

Examinați tendințele macro care modelează peisajul digital al industriei media

Cu noile căi digitale care saturează industria media, este esențial să înțelegeți cum să optimizați aceste noi canale și, mai important, să le anticipați , astfel încât afacerea dvs. să nu piardă nicio secundă. Anul 2023 a introdus mai multe servicii de streaming și consum de podcasturi, noi platforme de rețele sociale și tendințe de confidențialitate a datelor digitale, toate cerând agenților de publicitate să continue evoluția față de media tradițională și să găsească alte modalități de a-și optimiza cheltuielile publicitare și de a-și maximiza rentabilitatea. În plus, experiențele de vizionare personalizate necesită acum companiilor media să creeze conținut original având în vedere date și analize. Înțelegând pe deplin aceste macro tendințe (și multe altele), companiile media pot ține pasul cu peisajul digital în evoluție și nu doar să își mențină, ci și să își crească veniturile.

Identificați oportunități în tehnologiile emergente pentru crearea și distribuția de conținut

Pentru a evolua cu aceste macro tendințe, organizațiile media trebuie să evolueze și în tehnologia lor. Din fericire, există o mulțime de opțiuni pentru a maximiza crearea și distribuția de conținut. Cu tehnologiile emergente de inteligență artificială (AI) și de învățare automată, companiile pot înțelege și analiza mai multe date în timp ce le personalizează pentru a ține pasul cu tendințele preferințelor consumatorilor. Realitatea virtuală (VR) și Realitatea Augmentată (AR) pot optimiza, de asemenea, crearea și distribuția de conținut. Și, există întotdeauna o nouă platformă de socializare sau două, cu încă câteva la orizont. Este imperativ să îmbrățișați aceste tehnologii, dând putere echipei dumneavoastră să le înțeleagă și să le utilizeze; partener cu evoluția digitală în loc să lupte împotriva ei. Procedând astfel, companiile media pot deveni lideri în industriile lor respective.

Pasul doi: Dezvoltați o infrastructură digitală scalabilă și agilă

Pe măsură ce peisajul digital - și compania dvs. media - progresează, dezvoltarea unei infrastructuri digitale scalabile și agile este mai critică ca niciodată. Acest pas crucial va asigura în continuare implementarea și executarea cu succes a strategiei dvs. de transformare digitală.

Adoptă metodologii agile pentru a îmbunătăți viteza de lansare pe piață și pentru a dezvolta adaptabilitatea la cerințele în schimbare

Odată cu creșterea consumului de conținut la cerere, îmbunătățirea vitezei de intrare pe piață vă va menține afacerea relevantă și veniturile în creștere. Cu toate acestea, afacerea dvs. trebuie să se poată adapta la cerințele în schimbare pentru a se îmbunătăți. O modalitate de a crește adaptabilitatea este adoptarea de metodologii agile [de dezvoltare] . Conform acestei metodologii, organizația dumneavoastră poate împărți proiecte mai complexe în sarcini mai mici, care sunt mai ușor de digerat, gestionat și prioritizat. Diferitele faze ale metodelor agile permit colaborarea continuă, mai ales atunci când sunt implicate echipe interfuncționale, ceea ce duce la rate mai bune de îmbunătățire. În plus, concentrarea Agile pe livrarea produselor de lucru permite cicluri de dezvoltare mai scurte datorită fazelor multiple de îmbunătățire în timpul procesului, pretându-se la o viteză mai rapidă de introducere pe piață.

Identificați și lucrați cu parteneri, cum ar fi externalizatorii și canalul

O altă modalitate de a reuși să dezvolți o infrastructură digitală scalabilă este să apelezi la un externalizator sau un partener de canal. Aceste organizații lucrează pentru a permite succesul digital, crește creșterea, simplifica stiva dvs. de tehnologie și generează marje viabile. Un partener de canal este o punte valoroasă și strategică între producătorii de conținut și consumatorii de media, dându-vă puterea să creați o metodă de cumpărare media mai eficientă și personalizată, care scapă de sarcina echipei dumneavoastră interne. Un partener de externalizare poate realiza același lucru, dar cu beneficiile suplimentare ale planificării media, optimizării anunțurilor, traficului, direcționării și analizei datelor. Integrarea unei echipe de outsourcing în afacerea dvs. oferă echipei dvs. interne timpul, energia și resursele suplimentare pentru a se concentra pe proiecte strategice, generatoare de venituri, cum ar fi noi modalități de a satisface tendințele de conținut publicitar personalizat menționate mai sus. Odată cu personalizarea transformării digitale, mai multe cercetări, sarcini și forță de muncă trebuie implementate și finalizate mai rapid. Din acest motiv, echipele tale interne riscă să fie întinse prea mult, ceea ce duce la greșeli, reparații și, în cele din urmă, pierderi de venituri. Evitați problemele costisitoare și avansați în tendințele de transformare digitală, alegând un partener care este la fel de personalizat pentru echipa dvs. internă precum este conținutul dvs. digital pentru consumatori.

Pasul trei: promovați o cultură a inovației, experimentării și colaborării

Acum suntem cufundați într-o cultură a muncii care se schimbă foarte mult. Odată cu extinderea transformării digitale pe mai multe platforme și personalizată pentru anumiți consumatori, ziua obișnuită de lucru de nouă până la cinci s-a schimbat pentru industria media. Aceste tendințe au dublat aparent munca și, dacă nu sunt gestionate corect de afacerea dvs., pot duce la scăderea angajamentului angajaților, la epuizare mai rapidă și la provocări de reținere a talentelor. Treceți înaintea acestor tendințe prin promovarea unei culturi puternice a inovației, experimentării și colaborării.

Încurajează o cultură care promovează inovația și experimentarea continuă

Transformarea digitală cere companiilor să se adapteze rapid, să creeze idei noi, adaptate preferințelor mai specifice ale consumatorilor și să descopere diferite fluxuri de venituri pentru a ține pasul cu platformele și tendințele digitale. Fără o cultură influentă a inovației și experimentării, echipei dumneavoastră va fi dificil să realizeze toate acestea. În plus, noile generații de forță de muncă, cum ar fi Generația Z, tânjesc la o muncă mai semnificativă, strategică, dincolo de sarcinile aparent robotizate, de back-end ale majorității posturilor de nivel de intrare. Fără această muncă semnificativă, este mai probabil ca ei să renunțe după primul an. Inovația vă inspiră talentul să rămâneți și să creșteți. Ei sunt încurajați să-și împărtășească perspectivele proaspete și ideile creative, conducând la soluții unice pentru provocări vechi și noi. Promovând o cultură inovatoare în compania dumneavoastră, veți descoperi mai multe avantaje competitive și o relevanță sporită, deoarece echipa dumneavoastră este împinsă la potențialul maxim. Încurajează-ți echipa să treacă în lumina reflectoarelor cu idei noi și este mai probabil ca acestea să rămână.

Împreună cu inovația, o cultură a experimentării încurajează echipa ta să se confrunte cu status quo-ul. Vă ține în fața concurenței cu idei, metode, conținut și multe altele nemaivăzute până acum. Această cultură va crește în mod natural implicarea publicului, mai ales că consumatorii caută experiențe digitale mai interesante și personalizate. În cele din urmă, experimentarea îmbunătățește managementul riscului. Vă permite să identificați posibilele riscuri și provocări în timpul dezvoltării și nu după lansare, scăzând șansele de reparații costisitoare și pierderi de venituri.

Stabiliți echipe interfuncționale pentru a conduce inițiative digitale și a împărtăși expertiza

Când sunt susținute de o cultură puternică a inovației, experimentării și metodologiei agile, echipele tale interne se vor simți în mod natural împuternicite să se ramifică și să colaboreze. Acest lucru, la rândul său, vă optimizează inițiativele digitale. Înființarea echipelor interfuncționale îi încurajează să acceseze și să valorifice cunoștințele și diversele discipline ale celuilalt. Acest lucru stimulează inovația, rezolvă problemele complexe și proiectele mai rapid și vă propulsează afacerea în primele linii ale transformării de ultimă oră.

Investește în formarea și perfecționarea angajaților pentru a asigura fluența digitală în întreaga organizație

Reținerea talentului este un punct de durere semnificativ pentru majoritatea companiilor, în special cu forța de muncă actuală și tendințele generaționale discutate mai devreme. Ar putea fi și cel mai important. Dacă nu vă puteți păstra talentul, nu puteți stabili o cultură eficientă a inovației și experimentarii. Nu puteți stabili echipe interfuncționale care lucrează bine împreună pentru că se cunosc, se respectă și au încredere unul în celălalt. Cifra de afaceri constantă înseamnă, de asemenea, mai puțină fluență în platformele digitale ale companiei dvs. și, prin urmare, o productivitate scăzută din cauza necesității de a vă reinstrui continuu. Talentul tău trebuie să știe că sunt apreciați și că există loc să crească în mediul lor. Stabilirea unei culturi a inovației și încurajarea angajaților să împărtășească și să contribuie la domenii cu mai mult impact ale afacerii dvs. este primul pas pentru reținerea talentelor. Dincolo de asta, poți să-ți demonstrezi investiția în echipa ta formându-i și perfecționându-i. Acest lucru vă va permite să formați o echipă care nu numai că înțelege obiectivele digitale ale companiei dvs. și le poate executa cu pasiune informată, ci și care rămâne (și rămâne angajată) mai mult timp.

Pasul patru: Monetizați strategic ofertele digitale

Acesta este cel mai important pas pentru ca o companie media să reușească. Evident, monetizarea ofertelor digitale conduce la generarea de venituri, dar cuvântul cheie aici este: strategic. Cu noul peisaj al transformării digitale care evocă oportunități în stânga și în dreapta, compania dvs. trebuie să țină pasul cu monetizarea acestora. Pentru a face acest lucru cu succes, aveți nevoie de o strategie puternică care să permită afacerii dvs. să găsească și să aloce resursele potrivite de-a lungul cronologiei potrivite , cu tehnologia potrivită , înainte ca problema să apară. Iată două dintre multe moduri de a realiza acest lucru:

Diversificați fluxurile de venituri dincolo de publicitatea tradițională

După cum sa discutat în pasul unu, valul actual de transformare digitală a lărgit orizontul ofertelor digitale. Industria media se confruntă cu multe servicii de streaming, popularitate crescută a podcastului, noi platforme de social media și multe altele, ceea ce înseamnă găsirea unor fluxuri de venituri diferite dincolo de cele tradiționale. Stabilirea conținutului de marcă prin parteneriate strategice cu agenții de publicitate este o modalitate excelentă de a ataca acest lucru. Această inițiativă aduce venituri din reclame, creând și sporind implicarea consumatorilor. Îmbinându-se mai mult cu conținutul companiei media, conținutul pare mai puțin intruziv și duce la rate de implicare mai mari de toate tipurile. Acest succes al conținutului de marcă poate duce apoi la parteneriate pe termen lung care beneficiază ambele părți și asigură relevanța companiei dvs. media în rândul concurenților săi.

Folosiți informații despre date pentru a oferi produse publicitare premium bazate pe date și oportunități de sponsorizare

Datele de la prima parte sunt noul tău cel mai bun prieten. Având în vedere că tendințele de transformare digitală acordă prioritate conținutului publicitar personalizat și relevant, este esențial să cercetăm și să înțelegem datele care vor conduce acest tip de creație. Aceste informații ar trebui folosite pentru a analiza și viza publicul dorit pe mai multe platforme, permițând fiecărui agent de publicitate să își personalizeze conținutul publicitar pentru consumatori. Fără produse publicitare de înaltă calitate și strategice pentru partenerii dvs. de publicitate, afacerea dvs. va avea dificultăți – poate chiar imposibil – să își monetizeze ofertele digitale, costându-vă oportunități valoroase de venituri.

Transformarea digitală poate părea descurajantă, dar nu trebuie să fie. La sfârșitul zilei, provoacă companiile media să-și aprofundeze înțelegerea peisajului digital, să dezvolte o infrastructură digitală mai eficientă pentru un avantaj competitiv, să îmbrățișeze inovația, colaborarea și implicarea angajaților și să-și diversifice fluxurile de venituri pentru a prospera în industria media. .

Dacă doriți să discutați mai multe informații sau să împărtășiți unele dintre propriile dvs. legate de transformarea digitală, vă rugăm să mă contactați la [email protected] sau să vizitați site-ul web SEBPO astăzi.