Ghid final al strategiei de produs: Cum să asigurați succesul unui produs?

În acest articol, am pregătit cu atenție un ghid final al strategiei de produs pentru a vă ajuta să asigurați succesul produsului.

Ori de câte ori este lansat un nou produs, este dificil pentru companii să determine cum va ajunge produsul pe piață. În astfel de momente, strategia de produs determină toți pașii care trebuie făcuți pentru ca vânzările de produse să aibă succes.

Să mergem mai departe pentru a afla mai multe despre strategiile de produs acum!

Ce este strategia de produs?

Definiție

Strategia de produs este de a sintetiza deciziile privind desfășurarea activităților de producție și de afaceri ale produselor cu condiții care să satisfacă nevoile consumatorilor, precum și să asigure obiectivele de marketing ale afacerii.

Strategia de produs are un rol și o poziție deosebit de importantă. Este piatra de temelie a strategiei comune de marketing. Strategia de produs este cea mai ascuțită armă în competiție de pe piață.

Strategia de produs ajută companiile să determine direcția investiției, să proiecteze produse care se potrivesc nevoilor publicului, să limiteze riscurile, eșecurile și să direcționeze implementarea eficientă a restului în marketingul mixt.

Factorii care determină poziția unei afaceri pe piață sunt:

• Pot produsele companiei să depășească produsele concurente?

• Cum să depășești?

• Cum cumpără clienții de la ei?

Toate cele de mai sus pot fi realizate numai atunci când compania are strategia de produs corectă și creează produse noi de bună calitate. Factorul cheie în succesul unei afaceri este produsul acesteia. Determinarea corectă a strategiei de produs este vitală pentru supraviețuirea afacerii dvs.

Tipuri de strategie de produs

Strategia costurilor

Caracteristica cheie a unei strategii de cost este de a crea cel mai bun produs la cel mai mic preț. Ar fi grozav dacă oferiți un preț mai bun decât concurenții dvs. dacă vindeți același produs. Dar cum poți oferi un preț mai mic care să garanteze profit? Există multe modalități de a crea un preț bun pentru produsul dvs. și de a vă ajuta să vă depășiți concurenții.

Iată un protip pe care vreau să-ți dau :

Mulți consumatori se plâng că trebuie să plătească în plus pentru lucruri de care nu au nevoie în produsul dvs., cum ar fi Samsung S5, care are o funcție de ritm cardiac - pun pariu că 100% dintre utilizatori nu doresc să plătească în plus. 25 USD sunt doar pentru această funcție suplimentară, deoarece 99% dintre cumpărătorii S5 sunt tineri și nu este necesară măsurarea ritmului cardiac.

În acest fel, puteți intra într-o linie de produse mai ieftină, cu mai puține caracteristici de produs, dar beneficiile clienților rămân neschimbate, iar costul este redus semnificativ, rezultând un preț de vânzare mult mai bun decât cel al concurentului - aceasta este una dintre modalitățile excelente de a avea un preț competitiv. produse. Să luăm în considerare următoarele:

Unii dezvoltatori imobiliari low-cost și-au redus semnificativ beneficiile infrastructurii, anunțând prețul brut pe care clienții îl pot completa singuri, astfel încât prețul cerut este la jumătate mai ieftin decât alte proiecte din jur în aceeași locație. Acest lucru face ca capacitatea lor de vânzări să fie de multe ori mai rapidă și, combinată cu o rotație rapidă a capitalului, profitul lor total este mult mai mare decât proiectele din jur.

Astfel, putem vedea că prețul competitiv este un element esențial pentru a avea mai mulți clienți și a vinde mai multe produse. Acest lucru nu numai că vă ajută să creșteți vânzările pentru a asigura profituri, ci și să interacționați cu clienții pentru a asigura beneficii de afaceri pe termen lung.

Strategia de diferențiere

Pe lângă faptul că vă concentrați pe preț ca în strategia de cost, puteți profita și de calitatea produsului pentru a vă face produsul să iasă în evidență pe piață. Ar putea fi un produs care folosește cele mai bune materiale sau are caracteristici inovatoare. De exemplu, Apple și-a construit propriul sistem de operare și a urmat piața de aplicații însoțitoare. Oricare ar fi, această metodă se concentrează pe a face produsul special și atrăgător la interesul clientului, uneori la curiozitatea acestuia.

În termeni simpli, poți folosi strategii de diferențiere prin îmbunătățirea valorii fizice sau emoționale a produsului. Trebuie să rafinați treptat valorile fizice pentru a obține rafinamentul fiecărui colț negru și lucios, dar amintiți-vă că creșterea valorii emoționale este încă cea mai importantă pentru ca prețul să crească dramatic. Produsele de top ale acestei strategii lansează adesea ediții limitate și nu scad niciodată prețurile, chiar și cele care tind să crească prețurile de vânzare.

De exemplu: vedeți produsele Hermes cu povestea despre cum au luat pielea de taur de tauri care nu s-au atacat niciodată și s-au lovit reciproc pentru a obține piele de cea mai bună calitate.

Strategia de focalizare

Strategia de focalizare este o strategie care vizează o anumită persoană cumpărător. Trebuie să vă înțelegeți grupurile de clienți și să vă uitați la cele mai promițătoare grupuri pentru a vă personaliza produsul doar pentru ei. Aceasta va fi o modalitate excelentă de a îmbunătăți probabilitatea de a vinde mai mult și de a crește loialitatea clienților.

Într-o campanie de afaceri, determinarea care este clientul țintă va determina succesul sau eșecul campaniei. Numai atunci când determinați clienții țintă potriviți, puteți aloca resurse finite în afacere pentru a maximiza profiturile fără a irosi bugetul de marketing.

Componentele principale ale unei strategii de produs

Viziune

Pentru strategia de produs, viziunea corectă a pieței joacă un rol foarte important. Este o estimare a cine sunt clienții tăi potențiali și ce va însemna utilizarea lor a produsului tău pentru afacerea ta. Vision va identifica clienții țintă, vă va ajuta să vă localizați produsul și să utilizați aceste produse pentru a înfrunta alți concurenți. Este foarte recomandat să aveți un plan de marketing pentru a satisface nevoile clienților dvs. și pentru a oferi oferte atractive și competitive.

Goluri

Inutil să spun că o strategie de produs are cu siguranță nevoie de un obiectiv major. A începe o strategie fără obiective este ca și cum ai merge pe un traseu fără destinație, este ca și cum ai merge într-o fundătură și te-ai deruta.

Prin urmare, pentru a crea o strategie de produs, va trebui să setați obiective și valori specifice pe care doriți să le atingeți prin construirea produsului. Datorită acestui lucru, echipa ta de dezvoltare va avea o direcție clară. În plus, vă puteți baza și pe aceștia pentru a măsura eficacitatea strategiei de produs după lansarea produsului.

Un lucru de care trebuie să ții cont este să stabilești obiective în funcție de timp. Prin urmare, este imperativ să le completezi. Deoarece ai adăugat timp limitat succesului produsului tău, dezvoltarea produsului tău va câștiga, prin urmare, mai multă importanță.

Inițiative

Similar cu scopul, inițiativele de produs sunt o componentă cheie a unei strategii de produs. Sunt tendințe sau idei convingătoare care influențează rezultatul noilor produse.

Aruncă o privire la un exemplu tipic: Hubspot a fost lansat ca CRM. Pe atunci, nu voia doar să vândă software-ul. Ceea ce își dorește este să fie un lider de gândire în automatizarea marketingului. În special, oferă, de asemenea, noi oportunități de afaceri pentru utilizatorii săi. Impactul produsului a creat o imagine de ansamblu și o viziune clară asupra modului în care HubSpot își va dezvolta instrumentele în timp.

Mai presus de toate, am studiat temeinic componentele de bază pentru a crea o strategie de produs. Ar trebui să vă familiarizați cu acestea și să organizați aceste informații în funcție de produsul pe care îl lansați sau în funcție de așteptările managementului.

Care este o strategie bună de produs?

O strategie bună de produs ar trebui să includă patru componente cruciale care sunt afacerea dvs., clienții, concurenții și mediul macro. Voi clarifica fiecare dintre conceptele de mai jos pentru a le înțelege mai bine.

1. Clienții dvs

Oferirea unui produs de care au nevoie clienții va fi fundația unei afaceri de succes. Deci, determinarea cine sunt clienții tăi trebuie să fie primul lucru de făcut. O mulțime de companii deservesc mai multe segmente de clienți. De exemplu, multe bănci permit atât companiilor, cât și utilizatorilor să-și folosească serviciile.

Prin urmare, trebuie să înțelegeți bine nevoile clienților dvs. Datorită acestui lucru, puteți începe să configurați o foaie de parcurs de produs pe termen lung sau o strategie de produs. Dacă primiți feedback de la clienți, vă puteți ajusta strategia mai adecvat pe parcursul ciclului de viață al produsului.

2. Concurenții tăi

Majoritatea companiilor au concurenți, dacă nu concurenți direcți, vor fi concurenți indirecti. Cu alte cuvinte, vei întâlni afaceri care vând aceleași produse pe piață sau, altfel, oferă o propunere de valoare similară publicului. Într-un astfel de caz, este nevoie de o strategie de produs pentru a-ți putea poziționa produsul în fața clienților tăi și a-l face să iasă în evidență de restul.

Un exemplu bun pe care îl pot arăta este Box. Și-a făcut produsele mai potrivite pentru nevoile companiilor decât Dropbox pe piața de stocare în cloud. Sau Airbnb le oferă oaspeților posibilitatea de a trăi ca un localnic, în loc să ofere o experiență constantă în întreaga lume, ca și alte hoteluri importante.

3. Afacerea ta

Acționarii companiilor cu scop profit se așteaptă întotdeauna ca compania să câștige mulți bani și să aducă o rentabilitate a investiției. Deci, o strategie bună de produs le va spune cum va câștiga produsul. În special, va descrie modalitatea de atingere a obiectivelor de afaceri la care toată lumea se așteaptă.

Prin vânzarea de spațiu publicitar mărcilor sau persoanelor fizice, unele produse de consum și-au monetizat baza de utilizatori, cum ar fi Twitter. Sau altfel, prin vânzarea de abonamente unor clienți precum Box. Putem vedea că aceste companii folosesc multe modele de afaceri diferite. Cu toate acestea, vă întrebați care model de afaceri ar fi cel mai potrivit pentru afacerea dvs.? Răspunsul este să vă definiți magazinul, iar echipa dvs. va înțelege cum să vă valorificați produsele pentru a vă facilita afacerea.

4. Macromediul

Poate nu sunteți familiarizat cu mediul macro. Aceasta este o explicație pentru a înțelege mai bine. Macromediul reprezintă tehnologia, politica, economia și cultura care pot afecta piața în general și produsele dumneavoastră în special. Acest efect apare atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Prin urmare, atunci când implementați o strategie de produs, trebuie să luați în considerare următorii factori:

• Tehnologiile emergente vă pot afecta clienții.

• Dezvoltați nevoile și comportamentul clienților.

• Piețe emergente în care produsul dvs. poate fi solicitat.

• Forțele economice vă pot afecta clienții, bugetul sau nevoile dvs.

Cum să conduci o strategie eficientă de produs?

Multe companii și-au redus valoarea produselor lor în ochii clienților, deoarece conduc strategii de produs nerezonabile și eficiente. Așadar, trebuie să știți cum să conduceți o strategie excelentă de produs, astfel încât nu numai că vă va ajuta să vă poziționați produsul mai precis, ci și să fie foarte profitabil.

Discutați cu utilizatorii înainte de a defini strategia de produs

Modul în care mulți manageri de produs îl folosesc pentru a-și dezvolta strategia de produs este să o facă intern. Chiar și oamenii cu experiență înaltă fac asta. Ei comunică cu directorii, fac un brainstorming cu echipa de marketing și de produs. Cu toate acestea, după ce o fac așa, le este foarte greu.

Întrebarea este acum dacă această abordare internă este eficientă în dezvoltarea unei strategii de produs de succes. Se pare că acestei abordări îi lipsește un element important, care este utilizatorul produsului. Strategia dumneavoastră de produs are nevoie de utilizatori pentru a fi eficienți. Autorul Steve Blank subliniază în cea mai bine vândută carte de afaceri, The Four Steps to the Epiphany: „Nu există fapte în clădirea ta... așa că ieși afară”.

Când ieși din compania ta, echipa ta de produse trebuie să știe cum să evalueze oportunitățile de pe piață, reducând astfel riscul de produse noi. Acest lucru poate fi considerat un succes. Combinând dovezile, ei adună de pe piață cu instinctul lor de afaceri îi va ajuta să ia decizii inteligente și inovatoare despre produse. Așadar, primul lucru pe care trebuie să-l facă echipa de produse este să construiască întrebările potrivite pentru a-i ajuta să valideze oportunitățile în mod obiectiv.

Deci, înainte de a crea o strategie de produs, este foarte recomandat ca tu și echipa ta să ieșiți și să comunicați, în special, să ascultați nevoile utilizatorilor dvs.

Dezvoltați viziunea asupra produsului

Acest pas este o sarcină cheie pentru a contribui la succesul strategiei de produs. Viziunea de înaltă clasă a produsului aduce trei beneficii importante.

Primul beneficiu care poate fi menționat este cu cât viziunea este mai atractivă, cu atât este mai mare capacitatea operatorului de a accepta ca dumneavoastră să continuați.

În al doilea rând, cu cât viziunea dvs. despre produs este mai bună, cu atât mai mulți oameni doresc să ajute și să contribuie la succesul produsului dvs. Pregătește-te să vorbești cu echipele de marketing și vânzări, dezvoltatorii și experții din industria ta. Acest lucru vă va ajuta să împărtășiți efortul și să creați o mare putere pentru a vă ajuta produsul să reușească.

Beneficiul final este de a crea o bază strategică mai bună dacă aveți o viziune convingătoare asupra produsului.

Definiți obiectivele produsului dvs

Acest pas pare a fi evident pentru tine. Cu toate acestea, este ceva cu care unele echipe de produse nu au performanțe bune. Prin urmare, ar trebui să utilizați o viziune la nivel înalt pe care o definiți în avans pentru a determina obiectivele la nivel înalt pe care doriți să le atingă produsul dvs.

Poate că unul dintre cele mai importante obiective pe care le definiți va fi atragerea unui nou tip de client și creșterea valorii de viață a fiecărui client. Sau poate că obiectivele dvs. sunt valori ideale care sunt esențiale pentru succesul produsului dvs. Aceasta este, de asemenea, o modalitate foarte bună de a vă evalua strategia și de acolo, luați în considerare ajustarea ei mai adecvată.

Având aceste obiective, vă va permite să informați planuri specifice pentru funcțiile, caracteristicile și alte aspecte ale produsului care trebuie să fie construit.

Executați foaia de parcurs pentru produse

După definirea clară a obiectivelor specifice, trebuie să vă executați foaia de parcurs al produsului. Cu toate acestea, cum să o implementați eficient? Cum să transformați produsele vizate pe care le-ați stabilit în detalii reale despre produse?

Este foarte recomandat să utilizați un model de scor ponderat. Acest lucru vă va ajuta să luați în considerare inovațiile adăugate în foaia de parcurs al produsului. Pe baza obiectivelor de produs pe care le-ați stabilit (satisfacția clientului, continuitate, intrare în noi zone geografice etc.), identificați și punctați pentru fiecare subiect, caracteristică și epopee. De exemplu, există o nouă epopee. Îl vei nota în funcție de fiecare dintre obiectivele tale de produs.

Pentru a vă asigura că fiecare decizie pe care o luați cu privire la strategia de produs se bazează pe o strategie adevărată, prioritizați un cadru.

Exemple și șabloane de strategie de produs

Nike

Cu toții știm că Nike este o companie care vinde pantofi cool și unici. Cu toate acestea, pe lângă aceste produse grozave, un lucru care le face indispensabile și populare pe piață sunt strategiile inteligente de produse ale Nike. Să ne uităm la exemplul din 2005, compania a avut o mulțime de controverse interne când a lansat un nou concept de pantofi, care este Nike Free. Mulți angajați au fost îngrijorați că publicul țintă nu va găsi acest produs atrăgător, deoarece pantofii de alergare vin cu un aspect îndrăzneț și unic.

Cu toate acestea, compania a sfidat aceste așteptări și a creat o strategie de produs atent gândită, alături de o strategie de marketing atractivă. Datorită acestora, Nike Free a câștigat o popularitate incredibilă printre clienții săi.

Să vedem mai jos ce putem învăța de la Nike prin strategia de produs.

Nike Free Market Vision

Nike se concentrează pe „tehnologia naturală” atunci când determină vizibilitatea pe piață. Ceea ce își dorește compania este să creeze un pantof nou și inovator, care să ofere utilizatorilor o senzație familiară. Prin urmare, echipa de cercetare Nike a chestionat antrenorii de pistă pentru a vedea de ce aveau nevoie alergătorii lor.

Au mers la Universitatea Stanford - locul ideal pentru a face acest sondaj. Aici, echipa a întâlnit alergători desculți și, evident, rezultatele sondajului au fost răspunsul cheie pe care Nike îl căuta. Aceasta este inovația de care Nike are nevoie pentru a dezvolta un produs inovator, chiar dacă este împotriva viziunii convenționale.

Obiectul de produs Nike gratuit

Odată ce viziunea și relevanța pentru piață au fost determinate, trebuie stabilite obiectivele pentru noul model de pantofi. Unicitatea încălțămintei va fi evidențiată și impresionată dacă există un element de diferențiere. Sportivii vor trebui să vadă că îi ajută să alerge mai repede ca niciodată.

Pentru a face această diferență, Nike a realizat un studiu pentru 10 femei și bărbați care alergau fără pantofi. Echipa de cercetare a surprins cum reacționează piciorul atunci când aleargă fără pantofi datorită camerei de viteză și senzorului de presiune. Datorită datelor pe care le dețin, scopul a fost să creeze un pantof care să imite aceleași mișcări pe care le-au observat în film.

Nike Free Product Initiatives

Ceea ce face Nike după stabilirea obiectivelor principale este să creeze inițiative pentru produsele lor. După cum am menționat mai sus, acești pantofi aduc un aspect nou și diferit unui pantof tradițional. Prin urmare, trebuie să convingă sportivii să cumpere acest produs. Echipa de marketing a fost încredințată cu sarcina de a aborda preocupările pe care părțile interesate cheie le au cu designul Nike Free.

Deși Nike Free îi va ajuta pe sportivi să alerge mai bine, va fi totuși foarte greu să depinzi de clienți pentru a trece de la pantofii fideli. Prin urmare, echipa de marketing a Nike va educa sportivii cu privire la beneficiile pantofilor pentru a-i ajuta să se antreneze și să aibă performanțe mai bune. În special, ei poziționează acești pantofi ca un instrument puternic de antrenament. Datorită acestor inițiative, vânzările Nike au crescut, iar diferențierea produselor a devenit o pârghie bună.

Coca Cola, IKEA și Apple

Încercați să închideți ochii și să vă gândiți la cel mai impresionant și emblematic produs din lume. Pot veni în minte mărci populare precum Coca-Cola, Apple și IKEA. De ce produsele lor sunt atât de adânc încorporate în memoria noastră? În special, au și concurenți care comercializează produse similare pe piață. Răspunsul la aceasta se datorează strategiilor lor de produse. Aceste strategii sunt pentru a satisface nevoile umane de bază, cum ar fi:

• Nevoia de a te înțelege sau de a te exprima

• Necesitatea completă și independentă

• Nevoia de a aparține sau de a se identifica cu un grup

Pentru gândirea globală, Coca-Cola nu este doar o companie de băuturi, ci și un brand special. Coca-Cola depășește doar furnizarea de băuturi răcoritoare, oferă imagini clare, emblematice și mesaje convingătoare.

În loc să ofere doar smartphone-uri și laptopuri, Apple oferă, de asemenea, creativitate și stil de viață remarcabile. Apple și-a schimbat felul în care arată și se simte mai mult decât orice brand, fiind prima companie de 1 trilion de dolari.

Pe lângă cele două mărci celebre menționate mai sus, IKEA este și un nume memorabil pentru mulți oameni. Nu numai că vinde mobilier cu simplitate estetică în design, dar IKEA se dedică și economisirii eforturilor și transmiterii celor mai bune realizări din mâinile lor.

Amazon

Amazon este un site de comerț electronic evaluat drept cel mai bun și pe locul unu în lume. Filozofia sa este de a se concentra pe îmbunătățirea experienței clienților și, mai presus de toate, compania încearcă mereu să inoveze și să se îmbunătățească în mod constant. Din acest motiv, strategiile de produse ale Amazon sunt asociate cu ceva nou și niciodată depășit.

Pentru a clarifica acest lucru, haideți să explorăm un exemplu interesant. Amazon a jucat o luptă împotriva giganților tehnologiei, deoarece știu că nu ar trebui să se concentreze doar pe lansarea celor mai recente aplicații atunci când dezvoltă produse actuale. Ei au reinventat singuri piața cărților electronice odată cu lansarea cititorului de cărți electronice Kindle în 2007. De atunci, au fost vândute peste 1 milion de produse Kindle în fiecare săptămână.

Deci, cum poate o companie care tocmai a început ca o librărie online să aibă un asemenea impact pe piață? Pentru a fi corect, o simplă tabletă oferă clienților mult mai multe aplicații decât un Kindle. Prima versiune comercializabilă a acestui produs nici măcar nu avea un ecran color.

Răspunsul nu este acela de a crea un produs mai bun, ci de a câștiga cursa clienților din partea lor sau, cu alte cuvinte, de a construi o strategie rezonabilă de produs pentru a profita. Misterul din spatele succesului Amazon este ceea ce face diferența.

Amazon înțelege că poate oferi clienților ceea ce le place - un mod mai convenabil și mai ușor de citit. Acest dispozitiv de citire electronică Kindle permite clienților să acceseze cărțile lor preferate într-un mod mai ușor și mai ieftin, oferind un catalog de cărți de la toate editurile online importante. Spre deosebire de înainte, când cititorii puteau obține o singură carte atunci când vizitau o librărie tradițională.

Companiile pot învăța lecții mari în dezvoltarea de produse din succesul Amazon, mai ales atunci când, pentru majoritatea companiilor, lansarea de produse cu viteze de procesare mai rapide, mai mari și multe mai multe funcții este mult mai ușor de realizat decât crearea de produse mai influente.

Văzând cum Nike, Coca Cola, IKEA, Apple și Amazon și-au construit strategia de produs, este posibil să înțelegeți mai bine strategia de produs. Desigur, acestea sunt exemple inspiraționale și este posibil să căutați să începeți o strategie de produs cu echipa dvs. chiar acum. Dacă da, continuați să vedeți două șabloane ideale de strategie de produs care sunt foarte recomandate pentru dvs.

Șablon de strategie de produs de la Hubspot

HubSpot este o companie din SUA care dezvoltă și vinde software pentru marketing și vânzări. HubSpot este și numele software-ului (All In One Marketing) care oferă toate instrumentele de care aveți nevoie pentru a derula o campanie HubSpot CRM.

Dacă nu știți, Hubspot este unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii de marketing și CRM din lume. Cu toate acestea, pentru a deveni așa, HubSpot nu vrea doar să vândă software. Scopul său este să devină un lider de gândire în automatizarea marketingului. De asemenea, noi oportunități de afaceri sunt dezvăluite utilizatorilor lor. Hubspot a desenat o imagine de ansamblu pentru a-și poziționa produsul și a crea o viziune clară asupra modului în care funcționează Hubspot în timp.

După cum s-a menționat mai sus, produsele Hubspot au un mare succes. În spatele acestui succes se află strategia construită de produsul lor. În calitate de proprietar de afaceri, puteți construi o astfel de strategie logică și eficientă folosind șablonul de strategie de produs de la Hubspot . Faceți clic pe link pentru a vedea și utilizați-l acum.

Șablon de strategie de produs de la Process.st

Cu șablonul de strategie de produs de la Process.st , veți fi instruit să pregătiți o nouă strategie de produs pentru o nouă linie de produse sau un produs existent.

Veți parcurge un proces prin pașii necesari pentru a crea cea mai eficientă strategie de produs. Scopul final este de a avea un raport care să acopere strategia de produs și pași clari pentru a pune această strategie în acțiune. Trebuie să vă amintiți că trebuie să repetați și să îmbunătățiți strategia în timpul fazei de creare. În plus, efortul continuu va fi cheia strategiei de a obține efectul maxim.

Acest eșantion este împărțit în următoarele secțiuni:

• Sarcini de cercetare pregătite

• Scrieți și documentați structura

• Îmbunătățiți documentele prin modificare

• Dezvoltați o modalitate de implementare a strategiei

Există funcții grozave de care puteți profita, cum ar fi atribuirea de sarcini pentru a atribui responsabilitatea de a îndeplini sarcini individuale pentru angajații dvs. Este o idee bună să știi cine este cel mai bun la sarcină. În plus, widget-urile și câmpurile de formular din sarcini vă permit să partajați informații și să stocați informații importante în timpul creării acestei strategii de produs. Câmpurile de formular, datele limită și atribuirile pentru sarcini vor menține acest proces general să funcționeze fără probleme și vor ajuta la construirea unei strategii mai bune.

Pentru a începe să utilizați șablonul de strategie de produs de la Process.st, trebuie să aveți un cont Process Street. Apoi adăugați acest șablon la acel cont. Puteți edita complet acest șablon și îl puteți rula ca o listă de verificare.

Concluzie

Mai sus este articolul Product Strategy Ultimate Guide: How to ensure a product's success . Strategia de produs este fundația și coloana vertebrală a strategiei de afaceri a afacerii. Cu cât nivelul de producție este mai ridicat, cu atât concurența pe piață este mai acerbă, cu atât rolul strategiei de produs este mai important. Numai atunci când se formează o strategie de produs, întreprinderea are o modalitate de a investi, de a cerceta, de a proiecta, de a produce și de a comercializa. În special, numai atunci când strategia de produs este bine implementată, strategia de piață a afacerii poate începe să aibă efect.

Prin acest articol, sper că înțelegeți și identificați componentele necesare pentru o strategie eficientă de produs . În plus, exemple de la mărci celebre precum Nike, Coca Cola, IKEA, Apple și Amazon vă vor inspira. Folosește șabloanele pe care le-am menționat, acestea te vor ajuta să pregătești strategiile de produs ușor și eficient.

Exemple de la mărcile mari de care să înveți:

• Cum strategia de marketing a lui Harley Davidson devine una dintre cele mai de succes mărci de motociclete
• Cum strategia de marketing a lui Converse devine una dintre cele mai de succes mărci de pantofi sport
• Strategia de publicitate 0$ a Zara și de ce are succes