Angajare cu normă parțială vs. cu normă întreagă: înțelegerea diferenței

Dacă vă aflați între o carieră în schimbare sau doar vă gândiți să căutați un loc de muncă secundar, s-ar putea să vă întrebați care este mai bun - part-time sau full-time.

Într-o notă similară, a deține o afacere sau a gestiona o echipă nu vă scutește de aceleași gânduri. Încă trebuie să elaborezi o strategie de angajare perfectă și să vezi ce tip de angajare oferă mai multe avantaje afacerii tale.

Dar care este cea mai bună decizie dacă aveți două minți despre angajarea cu normă parțială și cu normă întreagă?

Ei bine, acest ghid este aici pentru a conecta punctele și pentru a vă ajuta să luați o decizie în cunoștință de cauză - indiferent dacă vă angajați sau pe cale să fiți angajat.

Vă vom ghida prin toate dezavantajele angajării cu normă parțială și cu normă întreagă și vom acoperi:

• Definițiile și legile care reglementează angajarea cu normă parțială și cu normă întreagă,
• Avantajele și dezavantajele joburilor cu normă parțială și cu normă întreagă,
• Sfaturi de la experți pentru gestionarea atât a angajaților cu normă parțială, cât și a angajaților cu normă întreagă și
• Întrebări frecvente despre angajarea cu normă parțială vs. cu normă întreagă.

Ce se consideră part-time?

În linii mari, fracțiunea de normă se referă la un tip de contract de muncă conform căruia angajații sunt așteptați să lucreze mai puține ore decât ceea ce este considerat un program cu normă întreagă.

Suma exactă a orelor pe care un angajat cu fracțiune de normă din SUA ar trebui să lucreze pe săptămână depinde de obicei de politica angajatorului, deoarece Legea privind standardele de muncă echitabile (FLSA) lasă angajatorului să definească numărul de ore pe care un angajat cu fracțiune de normă le poate muncă.

Ce este considerat full-time?

Similar cu normă parțială, normă întreagă este definită ca un contract de muncă în temeiul căruia angajații sunt așteptați să lucreze mai multe ore decât ceea ce este considerat un program cu fracțiune de normă.

Din nou, numărul exact de ore de lucru pe care un lucrător cu normă întreagă este de așteptat să le efectueze pe săptămână depinde de termenii enunțați în politica angajatorului. FLSA nu definește numărul de ore pe care un angajat trebuie să lucreze pe săptămână pentru a fi clasificat ca lucrător cu normă întreagă.

Cu toate acestea, în scopul de a determina dacă un angajator este obligat să ofere o acoperire minimă esențială de sănătate, IRS definește angajații cu normă întreagă ca lucrători care petrec cel puțin 30 de ore pe săptămână sau 130 de ore pe lună lucrând. Această definiție ar putea fi relevantă dacă sunteți un angajator mare (care angajează peste 50 de lucrători cu normă întreagă), dar vom intra în mai multe detalii despre această chestiune mai târziu.

Care este diferența dintre lucrul cu normă întreagă și cu normă parțială?

Angajații cu normă parțială și cu normă întreagă au o trăsătură importantă - orele lor de lucru nu sunt reglementate la nivel federal. Cu toate acestea, alături de șirul lor comun se află mai multe diferențe și le înregistrăm pe unele dintre cele mai comune în următorul tabel:

Să aruncăm o privire la toate diferențele menționate mai sus între normă întreagă și normă parțială în detaliu.

Diferența #1: Orele de lucru

Chiar dacă legea federală nu reglementează nici orele de normă parțială, nici orele de normă întreagă, cercetările Biroului de Statistică a Muncii din SUA arată că majoritatea angajaților cu fracțiune de normă din SUA lucrează mai puțin de 35 de ore pe săptămână. Potrivit aceleiași cercetări, angajații cu normă întreagă petrec peste 35 de ore pe săptămână lucrând.

Diferența #2: Tipuri de salarii

Angajații cu normă parțială lucrează cel mai frecvent o poziție orară, prin urmare, primesc salarii pentru fiecare oră de muncă pe care o depun. De obicei, li se cere să își înregistreze sau să urmărească orele de lucru pentru a se asigura că sunt plătiți corect.

Angajații cu normă întreagă, pe de altă parte, primesc adesea un salariu fix , indiferent de numărul de ore pe care le lucrează. Chiar dacă, în unele cazuri, angajaților cu normă întreagă li se poate oferi un tarif orar, majoritatea sunt salariați.

Diferența #3: Beneficii

În afară de beneficiile statutare (securitate socială, Medicare, asigurări de șomaj și asigurări de compensare a lucrătorilor), angajatorii din SUA nu sunt obligați prin lege să ofere alte beneficii suplimentare lucrătorilor cu fracțiune de normă, cum ar fi asigurări de sănătate finanțate de angajator, beneficii de pensionare, sau PTO.

În mod similar, angajații cu normă întreagă care lucrează pentru un mic angajator (companii cu mai puțin de 50 de angajați cu normă întreagă) s-ar putea să nu primească niciun beneficiu în plus față de cele impuse de guvernele federale și de stat. Cu toate acestea, conform prevederilor ACA (Affordable Care Act) privind responsabilitatea partajată a angajatorului, angajatorii cu mai mult de 50 de angajați cu normă întreagă (inclusiv angajații echivalent cu normă întreagă) sunt obligați să acopere asigurarea minimă de sănătate.

În plus, statisticile arată că lucrătorii cu normă întreagă au șanse mai mari să primească beneficii suplimentare finanțate de angajator. Și anume, potrivit unui comunicat de presă al Biroului de Statistică a Muncii din SUA, 81% dintre lucrătorii cu normă întreagă au avut acces la beneficii de pensionare în martie 2022, în timp ce doar 43% dintre lucrătorii cu normă parțială au avut același avantaj.

Diferența #4: Program

Angajarea cu fracțiune de normă vine de obicei mână în mână cu instabilitatea programelor de lucru. Chiar dacă modificările privind orele de lucru depind de condițiile convenite în contractul lor de muncă, lucrătorii cu fracțiune de normă lucrează frecvent în schimburi rotative – ceea ce lasă suficient spațiu pentru ajustări.

Majoritatea angajaților cu normă întreagă, pe de altă parte, lucrează pe un program fix - punând un număr predefinit de ore, săptămână după săptămână. Unii angajatori pot alege să ofere lucrătorilor cu normă întreagă un program flexibil, dar li se va cere totuși să lucreze un anumit număr de ore pe parcursul săptămânii.

De ce contează definițiile angajării cu normă întreagă și cu normă parțială?

Deși legea federală nu face distincție între angajarea cu normă întreagă și cea cu normă parțială, a fi conștienți de actele și reglementările care ar putea afecta statutul lucrătorilor dvs. vă ajută să evitați potențiale procese.

De asemenea, dacă sunteți angajat și ia în considerare un post cu normă parțială sau cu normă întreagă, cunoașterea definițiilor vă poate ajuta să luați o decizie în cunoștință de cauză atunci când vă alegeți tipul perfect de angajare și chiar să vă revendicați drepturile atunci când este necesar.

Să trecem peste toate motivele pentru care definițiile cu normă întreagă și cu fracțiune de normă contează mai detaliat.

Motivul #1: Clasificarea greșită ar putea duce la amenzi IRS

După cum am menționat deja, conform ACA, angajatorii cu 50 și mai mulți angajați cu normă întreagă (lucrători care petrec cel puțin 30 de ore/săptămână sau 130 de ore/lună lucrând), inclusiv angajații echivalent normă întreagă, sunt clasificați ca aplicabili. marii angajatori (ALE). Prin urmare, ei trebuie să ofere asigurare minimă de sănătate întregului personal. Nerespectarea acestui lucru ar putea duce la amenzi și penalități grave din partea IRS.

Cu toate acestea, deoarece FLSA lasă suficient spațiu pentru angajatori pentru a distinge între lucrătorii cu normă întreagă și lucrătorii cu normă parțială după cum consideră de cuviință, definiția manualului angajatorului a angajaților cu normă întreagă ar putea diferi de cea oferită de ACA. Cu toate acestea, a avea propria interpretare a angajării cu normă întreagă și cu normă parțială nu exonerează angajatorii de răspunderea juridică.

Motivul #2: Definițiile incorecte pot duce la sancțiuni penale

Majoritatea angajatorilor din SUA nu sunt, în general, obligați să ofere beneficii, cum ar fi plata de concediu, concediu de odihnă sau planuri de pensionare acoperite. Totuși, similar asigurării minime de sănătate, există anumite excepții de la aceasta.

Și anume, conform Legii privind securitatea veniturilor din pensionare a angajaților (ERISA), angajatorii care oferă deja planuri de pensii angajaților lor cu normă întreagă trebuie să permită angajaților cu fracțiune de normă care lucrează mai mult de 1.000 de ore/an (20 de ore/săptămână) să participe la un plan de pensie, de asemenea.

Să presupunem că un angajator a decis să ofere beneficii de pensionare doar angajaților cu normă întreagă. Cu toate acestea, manualul angajaților definește angajații cu fracțiune de normă ca lucrând 30 de ore pe săptămână. În urma ERISA, acest angajator încalcă legea federală și ar putea fi supus unor sancțiuni civile sau penale și procese pentru reținerea de beneficii de la angajații săi.

Angajare cu fracțiune de normă: avantaje și dezavantaje pentru angajatori

Așa cum este în cazul tuturor tipurilor de angajare, fiecare vine cu propria sa cotă de avantaje și dezavantaje. Aruncați o privire la defalcarea unora dintre cele mai comune avantaje și dezavantaje ale angajării cu fracțiune de normă cu care vă puteți confrunta dacă intenționați să angajați angajați cu fracțiune de normă.

Să trecem peste atât avantajele, cât și dezavantajele angajării cu fracțiune de normă mai detaliat, astfel încât să le știți tot timpul.

Angajare cu fracțiune de normă: avantaje pentru angajatori

Dacă sunteți pe cale să angajați lucrători cu fracțiune de normă, probabil veți asista la o mână de avantaje care vin cu acest tip de angajare.

Permiteți-ne să vă ghidăm prin fiecare beneficiu care vine cu angajarea personalului cu normă parțială:

• Angajarea cu fracțiune de normă deschide ușa unui număr mare de candidați — frecvent, candidații care caută un post cu fracțiune de normă lucrează deja cu normă întreagă și caută venituri suplimentare. Acest lucru vă lărgește grupul de candidați, deoarece veți putea selecta dintr-un grup mai larg de candidați, inclusiv talente deja angajate cu experiență în domeniile lor și începători cu fracțiune de normă.
• Angajarea lucrătorilor cu fracțiune de normă ar putea fi rentabilă - în loc să impună orele suplimentare în timpul unui sezon aglomerat și să trebuiască să compenseze orele suplimentare, angajarea de angajați sezonieri cu fracțiune de normă ar putea fi mai sustenabilă din punct de vedere financiar. De asemenea, dacă abia începeți și conduceți o afacere cu un buget restrâns, vă puteți reduce costurile de angajare dacă ați angajat doar angajați cu normă parțială în primele zile ale afacerii dvs.
• Personalul adecvat cu normă parțială ajută la îndeplinirea așteptărilor clienților — dacă vă așteptați ca afacerea dvs. să înregistreze o creștere semnificativă a cerințelor clienților, angajarea lucrătorilor cu normă parțială care ar putea acoperi intervale de timp în afara orelor de lucru ale personalului cu normă întreagă ar putea contribui la creșterea satisfacției clienților. Deoarece le veți putea satisface cerințele mult mai repede, acest lucru, la rândul său, va îmbunătăți reținerea clienților și va crește în mod natural profitul.

Angajare cu fracțiune de normă: Contra pentru angajatori

Pe lângă avantajele clare pe care angajarea angajaților cu fracțiune de normă le aduce la iveală, acest tip de angajare vine în mod firesc cu un număr destul de mare de dezavantaje.

Iată câteva dintre cele mai frecvente dezavantaje prin care angajatorii care angajează lucrători cu fracțiune de normă trebuie să le parcurgă de obicei:

• Angajarea lucrătorilor cu fracțiune de normă vine mână în mână cu provocări organizaționale — indiferent dacă angajați doar angajați cu normă parțială sau angajați și angajați cu normă întreagă, sunt șanse să vă fie o provocare să vă asigurați că toată lumea este disponibilă pentru a participa la întâlniri și discuții importante în același timp. Este deosebit de dificil să te asiguri că toți sunt prezenți atunci când se iau decizii cheie, dacă angajații tăi cu normă parțială lucrează în ture.
• Angajarea cu normă parțială implică riscul unei rate de rotație mai ridicate — angajarea cu fracțiune de normă este de obicei asociată cu o rată scăzută de reținere a angajaților, în special în industria ospitalității și a retailului. De asemenea, neoferirea angajaților cu normă parțială aceleași beneficii ca și angajaților cu normă întreagă determină adesea personalul cu normă parțială să meargă spre pășuni mai verzi.
• Personalul cu normă parțială ar putea fi mai puțin angajat în locurile lor de muncă decât se aștepta — din cauza naturii orelor de lucru și a șansei mai mari de a nu fi informați cu privire la fiecare decizie relevantă, angajații cu fracțiune de normă au mai multe șanse să se simtă excluși. La rândul lor, s-ar putea să nu se simtă angajați față de companie în aceeași măsură ca angajații cu normă întreagă.

Angajare cu fracțiune de normă: avantaje și dezavantaje pentru angajați

Dacă v-ați întrebat dacă angajarea cu fracțiune de normă este alegerea potrivită pentru dvs., aruncați o privire la tabelul de mai jos, unde am restrâns câteva dintre cele mai comune avantaje și dezavantaje pe care ar trebui să le luați în considerare înainte de a accepta un loc de muncă cu fracțiune de normă. oferi.

Acum, să explorăm ce înseamnă aceste avantaje și dezavantaje exact pentru lucrătorii cu fracțiune de normă.

Angajare cu fracțiune de normă: avantaje pentru angajați

Deși s-ar putea să nu existe un tip ideal de angajare, part-time aduce angajaților o serie de beneficii care ar putea merita să fie luate în considerare dacă sunteți pe cale să acceptați o ofertă de muncă cu jumătate de normă.

Acestea sunt câteva dintre avantajele angajării cu fracțiune de normă pe care le puteți observa:

• Lucrătorii cu fracțiune de normă au de obicei un program de lucru mai flexibil – în funcție de natura locurilor de muncă, angajații cu fracțiune de normă pot avea mai multe șanse de a-și negocia programul de lucru, mai ales că lucrătorii cu fracțiune de normă lucrează de obicei în ture.
• Angajarea cu fracțiune de normă are un impact pozitiv asupra nivelului de stres — cercetările privind aranjamentele de muncă și nivelurile de stres au arătat că angajații care lucrează mai puține ore (inclusiv lucrătorii cu fracțiune de normă) se confruntă cu niveluri semnificativ mai scăzute de stres în comparație cu cei care lucrează în alte tipuri de aranjamente de muncă. Acesta este mai ales cazul angajaților care lucrează peste 37 de ore/săptămână.
• Lucrul cu fracțiune de normă ajută la obținerea unui echilibru mai bun între viața profesională și viața privată - cu orele de lucru reduse vine mai mult timp pentru activități personale, prin urmare un echilibru mai bun între viața personală și cea profesională și o calitate generală îmbunătățită a vieții profesionale.

Angajare cu fracțiune de normă: Contra pentru angajați

În afară de avantajele evidente de a lucra cu fracțiune de normă, acest tip de angajare este însoțit și de o serie de dezavantaje.

Iată o prezentare detaliată a fiecăruia dintre ele:

• Angajații cu normă parțială au adesea venituri variabile - spre deosebire de angajații cu normă întreagă care culeg beneficiile unui venit constant, angajații cu fracțiune de normă sunt de obicei plătiți la oră. Aceasta înseamnă că venitul unui lucrător cu normă parțială ar putea fi semnificativ mai mic decât de obicei în momentele în care afacerea angajatorului trece printr-o perioadă de liniște.
• Este posibil ca lucrătorii cu fracțiune de normă să nu primească beneficii pentru angajați - așa cum am menționat anterior, angajatorii din SUA nu sunt obligați să ofere angajaților lor beneficii în afara celor impuse de lege. Totuși, cercetările Biroului de Statistică a Muncii din SUA arată un decalaj uluitor între numărul de angajați cu normă întreagă și cu normă parțială cu acces la beneficii de sănătate finanțate de angajator. Față de 87% dintre angajații cu normă întreagă cu beneficii de asigurări de sănătate, doar 24% dintre lucrătorii cu normă parțială au primit aceeași acoperire în 2022.
• Programul de lucru cu fracțiune de normă este de obicei imprevizibil - alături de beneficiul programului de lucru flexibil vine și un program fluctuant. În ciuda posibilității de a negocia orele de lucru, mulți lucrători cu fracțiune de normă se luptă cu imprevizibilitatea programului lor de lucru. Lucrătorii cu fracțiune de normă care ocupă posturi de agrement și ospitalitate, de exemplu, își primesc în mod obișnuit programul în ultimul moment - ceea ce face dificilă structurarea și planificarea adecvată a zilelor.

Angajare cu normă întreagă: argumente pro și contra pentru angajatori

Angajații cu normă întreagă aduc angajatorilor un anumit set de avantaje și dezavantaje și iată o detaliere a unora dintre cele mai comune:

Angajare cu normă întreagă: avantaje pentru angajatori

După ce primesc angajații cu normă întreagă la bord, angajatorii sunt de obicei martori la câteva avantaje pe care această decizie le aduce la lumină.

Să trecem peste câteva dintre cele mai comune avantaje care vin cu angajarea cu normă întreagă în detaliu:

• Angajarea cu normă întreagă reduce timpul petrecut cu planificarea resurselor — spre deosebire de lucrătorii cu normă parțială al căror program depinde uneori de volumul de muncă, angajații cu normă întreagă lucrează de obicei un număr fix de ore, săptămânal și săptămânal. Această predictibilitate a programului reduce timpul petrecut cu planificarea muncii și gestionarea capacității echipei.
• Personalul cu normă întreagă arată o loialitate ridicată față de companie – deoarece angajarea cu normă întreagă vine cu un program și un venit constant, angajații cu normă întreagă sunt mai probabil să rămână loiali companiei. De fapt, cercetările Gallup privind reținerea angajaților au arătat că lipsa stabilității locului de muncă este unul dintre cele mai frecvente motive din spatele angajaților care aleg să-și părăsească locul de muncă.
• Angajații cu normă întreagă ar putea fi mai dedicați locurilor lor de muncă – în afară de faptul că sunt mulțumiți de stabilitatea locului de muncă, angajații cu normă întreagă sunt mult mai probabil să fie dedicați locurilor lor de muncă. Atunci când li se oferă o foaie de parcurs clară de avansare în carieră, împreună cu posibilități de formare internă, angajații știu exact pe ce domenii să se concentreze și au șanse mai mari să rămână dedicați rolurilor lor.

Angajare cu normă întreagă: Contra pentru angajatori

Împreună cu avantajele clare vine și o anumită cantitate de dezavantaje care vin adesea mână în mână cu angajarea cu normă întreagă.

Dacă sunteți în două minți despre angajarea angajaților cu normă întreagă, aruncați o privire atentă la dezavantajele angajării cu normă întreagă pentru a vedea cum se compară acestea față de avantajele acesteia:

• Angajarea cu normă întreagă vine cu costuri crescute cu salariile - spre deosebire de lucrătorii cu normă parțială care sunt plătiți la ora lucrată, angajații cu normă întreagă câștigă de obicei un salariu constant - trebuie plătiți chiar dacă afacerea este lentă și volumul lor de muncă este mai mic decât ca de obicei. În comparație cu emiterea de salarii pentru angajații cu normă parțială, aceasta ar însemna că costurile cu salariile ar putea să nu reflecte întotdeauna profiturile afacerii tale.
• Cerințele mai mari ar putea avea un impact asupra rezultatelor muncii angajaților cu normă întreagă – chiar dacă riscul de a suferi de epuizare nu depinde de contractul de muncă, pozițiile angajaților cu normă întreagă vin de obicei cu cerințe mai mari. Dacă cerințele sunt nerealiste sau prea mari, acest lucru ar putea avea un impact negativ asupra motivației, interesului și energiei angajaților cu normă întreagă - toate ducând în cele din urmă la niveluri de productivitate mai scăzute decât se aștepta.
• Angajații cu normă întreagă sunt expuși unui risc ridicat de epuizare - împreună cu așteptările mari și pierderea generală a motivației vine și un risc crescut de epuizare. Când simptomele de burnout bat la ușile spațiului de lucru, este mai mult în joc decât nivelul de productivitate al angajaților tăi cu normă întreagă. Dacă nu este abordată în mod adecvat, epuizarea prelungită ar putea chiar conduce afacerea dvs. să-și piardă angajații cu normă întreagă, indiferent de stabilitatea locului de muncă care vine cu pozițiile lor.

Angajare cu normă întreagă: avantaje și dezavantaje pentru angajați

Dacă sunteți pe cale să semnați un contract de muncă cu normă întreagă și nu sunteți sigur dacă acesta s-ar potrivi potrivit pentru dvs., aruncați o privire la toate avantajele și dezavantajele angajării cu normă întreagă pe care le puteți întâlni ca angajat .

Angajare cu normă întreagă: avantaje pentru angajați

Familiarizarea cu toate beneficiile unui loc de muncă cu normă întreagă vă poate ajuta să luați decizia corectă dacă vă întrebați dacă ar trebui să căutați un loc de muncă cu normă întreagă.

Iată o prezentare detaliată a unora dintre cele mai comune avantaje ale angajării cu normă întreagă la care vă puteți aștepta ca angajat:

• Angajarea cu normă întreagă vine împreună cu un venit stabil - deoarece lucrătorii cu normă întreagă câștigă de obicei salarii fixe care nu depind de volumul lor de muncă, câștigurile lor lunare sunt ușor de previzibil. Tocmai datorită acestui fapt, angajaților cu normă întreagă le este mult mai ușor să gestioneze, să planifice și să țină evidența cheltuielilor.
• Angajaților cu normă întreagă li se oferă, de obicei, beneficii acoperite - în ciuda faptului că angajatorii din SUA nu sunt obligați să ofere beneficii plătite angajaților lor, așa cum a indicat cercetarea Biroului de Statistică a Muncii din SUA pe care am menționat-o mai devreme, angajații cu normă întreagă primesc de obicei beneficii compensate de angajator.
• Lucrul cu normă întreagă aduce mai multe oportunități de avansare în carieră — cercetările despre egalitatea la locul de muncă au arătat că angajații cu normă întreagă au mai multe oportunități de avansare decât colegii lor omologi. De fapt, din 1.150 de companii chestionate, doar 45% susțin că oferă perspective egale de avansare în carieră atât angajaților cu normă parțială, cât și angajaților cu normă întreagă.

Angajare cu normă întreagă: Contra pentru angajați

Chiar dacă angajarea cu normă întreagă pare a fi o oportunitate de angajare mai stabilă în comparație cu angajarea cu normă parțială, aceasta are totuși o parte echitabilă de dezavantaje.

Să trecem peste câteva dintre dezavantajele angajării cu normă întreagă pe care le-ați putea întâlni ca angajat:

• Angajații cu normă întreagă ar putea fi mai predispuși la epuizare mentală - așteptările înalte sau nerealiste asociate cu orele de lucru mai lungi sunt o pantă alunecoasă către epuizarea mentală, mai ales atunci când un angajat cu normă întreagă este expus la stres cronic și epuizare fizică pentru perioade lungi de timp.
• Angajarea cu normă întreagă nu lasă suficient spațiu pentru echilibrul dintre viața profesională și viața privată – în comparație cu angajații cu normă parțială care, prin definiție, lucrează cu ore mai scurte, angajații cu normă întreagă au mult mai puțin timp pentru a se angaja în activități personale. Având mai puține ore de alocat fiecărui aspect al vieții lor în afara serviciului, angajații cu normă întreagă au șanse mai mari să nu aibă un echilibru sănătos între muncă și viață.
• Angajarea cu normă întreagă nu permite multă flexibilitate - spre deosebire de lucrătorii cu normă parțială, angajații cu normă întreagă lucrează cel mai frecvent sub un program fix - de obicei în aceleași zile dintr-o săptămână pe durata angajării lor.

Sfaturi de experți pentru gestionarea angajaților cu fracțiune de normă

Indiferent dacă sunteți nou în managementul personalului sau doriți să evitați unele dintre capcanele comune ale gestionării angajaților cu fracțiune de normă - veți beneficia foarte mult de sfaturile experților pe care le-am evidențiat.

Sfatul experților nr. 1: Ține-i pe toți la curent

Angajații cu normă parțială au de obicei programe de lucru inconsecvente, mai ales dacă lucrează în industria de retail sau ospitalitate. De asemenea, în cazul în care sunt angajați de o companie care angajează atât lucrători cu normă întreagă, cât și cu normă parțială, s-ar putea întâlni cu colegii lor cu normă întreagă doar în rare ocazii din cauza programelor diferite.

Chiar dacă angajații tăi cu normă parțială ar fi ales acest tip de angajare tocmai pentru că ușurează sarcina care vine cu un program fix, totuși trebuie să păstreze legătura cu colegii lor și să fie la curent cu cele mai recente evenimente.

Aici intervine un centru de comunicare centralizat. Atunci când introduceți un loc dedicat în care are loc toată comunicarea internă (fie că este vorba despre cea mai nouă politică PTO sau o conversație rapidă cu un coleg), angajații cu normă parțială știu exact unde să meargă pentru a ajunge din urmă. cele mai recente actualizări.

De asemenea, dacă toți angajații dvs. folosesc o aplicație de chat în echipă pentru comunicarea la nivel de companie, personalul cu normă parțială ar fi mai puțin probabil să se simtă exclus, deoarece vor avea opțiunea de a contacta toate echipele.

Pe lângă toate acestea, eficientizarea comunicării dvs. de afaceri le permite persoanelor cu normă parțială să schimbe turele mai rapid sau să se consulte atunci când trebuie să se ocupe de probleme neașteptate de serviciu. Acest lucru vă ajută în continuare afacerea să funcționeze fără probleme fără supravegherea dumneavoastră directă.

Sfatul experților nr. 2: Conectați angajații cu normă parțială cu obiectivele companiei

Mână în mână cu păstrarea informațiilor transparente și disponibile pentru toți angajații vine și importanța comunicării clare a obiectivelor companiei, în special cu angajații cu normă parțială.

De fapt, menținerea angajaților cu normă parțială în întuneric cu privire la misiunea companiei dvs. ar putea fi în detrimentul dedicării lor față de job.

Potrivit cofondatorului Greenpal, Gene Caballero, care a gestionat atât angajați cu normă parțială, cât și cu normă întreagă de-a lungul a 25 de ani, luminarea obiectivelor companiei dumneavoastră este unul dintre factorii care afectează în mod direct nivelul de motivație al personalului dumneavoastră. :

„De-a lungul anilor, am observat că motivația nu este strict legată de numărul de ore de lucru. Este mai mult despre alinierea la obiectivele personale, satisfacția în muncă și cât de bine se conectează un individ cu valorile companiei. Unii angajați cu normă întreagă prezintă o dăruire excepțională, în timp ce anumiți angajați cu normă parțială, în orele lor limitate, dau dovadă de un zel remarcabil.”

De asemenea, să le arăți angajaților tăi cu normă parțială modul în care eforturile lor se încadrează în imaginea de ansamblu s-ar putea dovedi benefică pentru obținerea unor rate mai bune de reținere a angajaților. Când sunt conștienți de scopul mai mare de afaceri din spatele muncii lor, angajații cu normă parțială au mult mai multe șanse să își atingă performanța maximă și, în cele din urmă, să rămână loiali companiei.

Sfatul experților nr. 3: cunoaște-ți angajații cu normă parțială

Permiterea angajaților tăi cu normă parțială să vadă valoarea pe care o aduc afacerii tale ar putea ajuta la întărirea legăturilor lor cu compania.

Cu toate acestea, alocarea timpului pentru a vă cunoaște angajații cu normă parțială vă ajută să le oferiți cea mai bună experiență posibilă pentru angajați. Pe termen lung, aceste eforturi nu numai că se vor dovedi utile în menținerea angajaților tăi cu normă parțială, dar ți-ar putea afecta direct profiturile.

De fapt, o cercetare Harvard Business Review privind satisfacția angajaților a arătat că personalul care se confruntă cu clienții care lucrează în companiile angajaților, cu experiență pozitivă a angajaților ar putea crește veniturile și profiturile cu până la 50%.

Arătarea interesului real pentru obiectivele, aspirațiile și bunăstarea angajaților tăi cu normă parțială este una dintre cele mai simple, dar cele mai eficiente modalități de a îmbunătăți experiența generală a angajaților. Când le permiteți angajaților să se simtă auziți și văzuți, îi ajutați să se simtă mai incluși, ceea ce, la rândul său, crește probabilitatea lor de a rămâne în compania dvs. cu 47%.

Sfatul expert #4: Oferiți oportunități de creștere

Potrivit cercetării lui McKinsey, unul dintre motivele principale pentru care angajații își părăsesc locul de muncă actual este lipsa oportunităților de avansare în carieră. Având în vedere probabilitatea generală crescută a personalului cu normă parțială de a-și schimba locul de muncă, dacă afacerea dvs. depinde de un număr mare de lucrători cu fracțiune de normă - mizele pentru compania dvs. ar putea fi chiar mai mari.

Prin urmare, oferirea performanților dvs. vedete cu o cale clară de creștere a carierei, împreună cu suficiente oportunități de învățare este esențială pentru construirea unui loc de muncă în care oamenii ar rămâne cu plăcere.

Gene Caballero confirmă acest lucru, dar subliniază și importanța de a oferi lucrătorilor cu normă parțială oportunități de tranziție la angajare cu normă întreagă:

„Prezentarea oportunităților de creștere este o schimbare a jocului. Dacă un angajat cu normă parțială vede o cale potențială către creștere, învățare sau chiar trecerea la un rol cu ​​normă întreagă, aceasta acționează ca un stimulent semnificativ pentru a rămâne și a oferi tot ce e mai bun.”

Cu toate acestea, chiar dacă angajații tăi nu sunt interesați să-și lase orele de normă parțială în urmă, asta nu înseamnă că nu ar trebui să le oferi șansa de a învăța și de a crește.

Încercați să rezervați cel puțin 15 minute pe lună pentru a discuta despre obiectivele de carieră cu angajații cu normă parțială. Acest lucru vă va ajuta să completați spațiile libere despre aspirațiile lor și să vedeți exact unde ați putea oferi sprijin - fie prin organizarea de sesiuni de formare, introducerea de fonduri de dezvoltare profesională sau pur și simplu încurajându-i să caute mentorat de la colegii lor.

Sfatul expert #5: Încercați să programați corect

Chiar dacă afacerea dvs. solicită angajaților cu normă parțială să răspundă frecvent solicitărilor urgente, încercarea de a păstra un program consecvent și corect este esențială pentru crearea unui mediu de lucru sănătos.

Mai mult, anumite state au introdus legi de programare predictivă care cer angajatorilor să-și despăgubească angajații dacă își schimbă programul fără a-i anunța în intervalul de timp necesar (de obicei cu 14 zile înainte). Legea ar putea cere, de asemenea, angajatorilor să își facă programul vizibil și ușor la dispoziția angajaților.

Așadar, pentru a evita chemarea angajaților pentru a lua o tură în ultimul minut, va trebui să fiți conștient de volumul de muncă în orice moment și să programați și să prioritizați orele de lucru în consecință.

Pe lângă faptul că vă întâlniți în mod regulat cu angajații cu normă parțială pentru a minimiza șansele de absențe neașteptate, introducerea unui sistem solid de programare ar putea ridica și mai multă greutate de pe umeri.

Un software de programare a angajaților vă poate oferi o mână de ajutor atât în ​​ceea ce privește evaluarea capacității de lucru a angajaților dvs., cât și informarea acestora despre programul lor cu mult timp înainte.

Unele software de programare a angajaților, cum ar fi Clockify, vă oferă, de asemenea, opțiunea de a vedea cine este oprit în orice moment și de a notifica angajații imediat ce vă ajustați operațiunile de zi cu zi.

Chiar dacă s-ar putea să nu fie întotdeauna posibil să se evite efectuarea unor modificări neprevăzute de program, mai ales atunci când are loc o neprezentare fără apel, stabilirea unui sistem de programare solid reduce șansele de a fi nevoit să revizuiască un program la minimum.

Sfaturi de experți pentru gestionarea angajaților cu normă întreagă

Gestionarea angajaților cu normă întreagă și asigurarea faptului că aceștia sunt implicați fără a lucra peste capacitatea lor este o mână în sine.

Aruncă o privire la ceea ce poți face ca manager sau proprietar de afaceri pentru a oferi angajaților tăi cu normă întreagă o experiență de lucru completă.

Sfatul 1 al expertului: ai grijă de suprasolicitare și epuizare

În funcție de industrie, programul angajaților cu normă întreagă poate varia. Cu toate acestea, chiar dacă orele lor medii de lucru nu depășesc numărul menționat în manualul angajaților, asta nu înseamnă totuși că angajații tăi cu normă întreagă nu ar putea ajunge suprasolicitați.

De fapt, cercetările lui Visier au arătat că până la 89% din 1.000 de angajați cu normă întreagă chestionați au experimentat burnout în 2021.

Statisticile alarmante, cu toate acestea, nu sugerează neapărat că principala cauză a epuizării este rămânerea peste orele suplimentare. Uneori, angajații cu normă întreagă ar putea avea de-a face cu așteptări neclare, ceea ce îi face să încerce să fie disponibili în orice moment, chiar și în afara orelor de program. Alteori, ar putea doar să spere să obțină o promovare, așa că parcurg prea multe mile în plus.

To put a stop to, or at least decrease the likelihood of your full-time employees ending up drained, try to find a way to make their work hours as focused as possible. Cut down on unnecessary meetings, encourage working in uninterrupted chunks of time with frequent breaks, and look out for signs of heavy workload.

Also, openly discouraging working off the clock and setting an example by practicing what you preach could help your employees achieve great results without ending up on the brink of burnout.

Expert tip #2: Show support when needed

Even if you take pride in the work environment you have built, if you're not there to provide support in times of need — you might even be preventing your full-time employees from reaching their full potential.

Sometimes you'll notice your star employees' focus faltering, and brushing it off might not be the greatest decision in the long run. This is especially true if they always deliver their best work.

Instead, try scheduling a check-in and making your interaction as intentional and meaningful as possible. Whatever the underlying cause is, being compassionate and checking what you as a manager can do to support your employee could be one of your go-to options. An honest conversation might even prevent the issue from escalating and potentially help them get back on track.

Also, if you make it a habit of scheduling intentional meetings with your full-time employees at least once a week, you could nip potential issues in the bud — especially if your team works remotely.

Managing a remote team of full-time employees, Dunja Jovanovic, Content Manager at CAKE.com (Pumble), places high emphasis on open and regular team communication:

“We have a team meeting once a week to catch up, and we also communicate regularly on a team messaging app. Frequent and open communication has many benefits, the most prominent ones being higher productivity and a psychologically safe work environment, so I insist on maintaining it. My team also knows that if they need any help or support, I'll do my best to solve the problem.”

By scheduling intentional calls to build rapport and allowing your staff to feel heard, you plant the seed of a healthy work culture. And sometimes, that's exactly what your full-time employees need to shine.

Expert tip #3: Establish clear productivity metrics

Full-time employees should know exactly which factors their management might consider when evaluating their overall performance.

VP of Sales at CAKE.com, Nikola Neskovic, states that clearly defined metrics are what breed a high-performing team:

“Effective management goes hand in hand with clear performance metrics. In our team, numbers are key — we track meetings, leads, conversion rates, etc. These numbers need to be transparent enough and easily available to each team member because they serve as a motivation catalyst and push the team forward.”

Although there might not be a one-size productivity metric system that works for all industries and across different teams, focusing on the outcomes rarely goes wrong.

This approach gives employees more autonomy and eliminates the need to micromanage.

Outlining the logic behind the outcome-based approach in managing her team, Jovana Kandic, VP of Customer Experience at CAKE.com, claims that shifting the attention to outcomes is essential to a job well done:

“I prefer to focus on tangible outcomes or results achieved by team members rather than simple task completion rate, but the specifics vary depending on the role. Take a customer support role, for example. A basic productivity metric could be the number of solved tickets in a given time period. However, this doesn't necessarily mean that a support representative with the most tickets solved would be the one customers are most satisfied working with. If our goal is to achieve greater customer satisfaction, then we need to look beyond that.”

However, outcome-based metrics might not seem easily achievable in every industry. Your business might largely depend on processes, too, such as in the healthcare industry, for example.

Yet, your productivity metrics still need to be explicitly stated upfront to give your employees enough clarity and prevent them from having too many irrelevant tasks on their plates.

Expert tip #4: Set expectations upfront

In addition to clueing in your full-time employees on the key performance indicators relevant to their position, you'll also need to map out exactly what is expected of them.

Not only would clear expectations maximize their efficiency, but they would also dispel your full-time employees' illusion that they need to be reachable at all times.

Managing a cross-functional team, Jovana Kandic has found setting expectations upfront a turning point for her team's success:

“People I manage have a diverse mix of skills, personalities, work styles, experience, and priorities. So it can be difficult adapting and navigating through it all. It's really obvious but what I found to be paramount in this type of situation is to communicate effectively and set clear goals and expectations. You need to give people the autonomy to do their job but still clearly define everyone's responsibilities and communicate what everyone is working towards, and finally support that with a plan on how to achieve the set goals.”

Apart from guiding your employees to the point where you expect them to be, clear expectations can help you minimize mistakes along the way.

With nearly half of US employees not being sure of what is expected of them from work, and consequently becoming less engaged, discussing work expectations has become imperative.

To stay in the clear, make sure to let your full-time employees know:

• Ce se așteaptă de la ei,
• La ce se pot aștepta de la conducerea lor și
• La ce se pot aștepta de la colegii lor.

Sfatul expert #5: Încurajează spiritul de echipă și cooperarea

Având în vedere numărul de ore pe care angajații cu normă întreagă petrec la locul de muncă în comparație cu angajații cu normă parțială, este esențial ca mediul în care lucrează să inițieze o contribuție egală, cooperare și unitate.

De fapt, cercetările HBR au arătat că angajații care lucrează în medii care susțin sprijin sunt mai puțin predispuși la epuizare și mai probabil să rămână la locul de muncă.

Nikola Neskovic subliniază și importanța promovării unei culturi de cooperare. Dar el subliniază, de asemenea, că cultivarea unei mentalități de echipă în cadrul unui grup de indivizi extrovertiți poate reprezenta un nivel cu totul nou de provocare:

„Încurajarea spiritului de echipă și motivarea angajaților să colaboreze pot fi deosebit de provocatoare atunci când gestionați un grup de extrovertiți. Acest lucru este valabil mai ales în vânzări - fiecare membru al echipei se străduiește să atingă cel mai mare număr de ținte, așa că menținerea unui echilibru și crearea unei culturi puternice a împărtășirii este o adevărată meșteșug.”

Cu toate acestea, deoarece nimic nu declanșează o cultură de cooperare mai bine decât conexiunile sociale puternice, Neskovic a găsit întâlnirile din afara muncii cheie pentru alinierea echipei sale:

„Încerc să aranjez activități sociale în afara serviciului cu echipa mea, în care toată lumea are șansa de a se cunoaște la un nivel mai personal. În acest fel, ajungem să ne legăm, să construim conexiuni umane reale și, în cele din urmă, să cimentăm un sentiment de unitate. Este logic ca aceste eforturi să se traducă în continuare în colaborarea noastră de zi cu zi.”

Organizarea de mici întâlniri cu angajații dvs. poate să nu fie întotdeauna posibilă, mai ales dacă echipele dvs. funcționează la scară globală.

Totuși, a investi timp și energie în consolidarea relațiilor la locul de muncă ar putea debloca mai multă inventivitate și inovație și, în cele din urmă, ar putea crește productivitatea angajaților tăi cu normă întreagă, fără a cădea pradă epuizării.

Întrebări frecvente despre angajarea cu normă parțială vs. cu normă întreagă

Dacă mai aveți îndoieli cu privire la angajarea cu normă parțială și cu normă întreagă, poate că analizați răspunsurile la unele dintre întrebările frecvente despre cele două tipuri de angajare le-ar putea spulbera.

Este mai bine să lucrezi part-time sau full-time?

Răspunsul la această întrebare depinde de nevoile, preferințele și așteptările dvs.

Dacă doriți să vă puteți schimba programul de lucru din când în când, atunci lucrul cu fracțiune de normă ar fi cea mai bună opțiune. Având în vedere numărul mai scurt de ore pe care le-ați petrece la locul de muncă, angajarea cu normă parțială este, de asemenea, o alegere excelentă dacă doriți să vă încadrați în activități personale de calitate în ziua dvs. și să acordați prioritate timpului personal.

Cu toate acestea, dacă gravitați către o rutină de lucru mai structurată și nu vă deranjează orele de lucru mai lungi de dragul stabilității - angajarea cu normă întreagă ar putea funcționa cel mai bine pentru dvs.

În cele din urmă, gândește-te la ceea ce contează cel mai mult pentru tine și depășește avantajele și dezavantajele pentru a identifica clar care opțiune de angajare este mai potrivită pentru tine.

Sunt lucrătorii cu fracțiune de normă mai eficienți?

Într-un fel, da — lucrătorii cu normă parțială sunt mai eficienți decât lucrătorii cu normă întreagă.

Cu toate acestea, eficiența lucrătorilor cu fracțiune de normă este o consecință logică a programului lor de lucru și, uneori, chiar depinde de numărul colegilor lor omologi.

Și anume, un studiu care explorează legătura dintre productivitatea muncii și angajarea cu fracțiune de normă a arătat că companiile cu o pondere mare de angajați cu normă parțială se laudă cu o producție de muncă mai mare decât companiile care angajează numai lucrători cu normă întreagă.

Cu toate acestea, cercetătorii leagă această eficiență sporită de distribuția orelor de lucru, nu de lucrătorii cu fracțiune de normă în sine. Cu alte cuvinte, deoarece compania angajează mulți lucrători cu normă parțială, aceștia au putut în mod natural să acopere toate schimburile (chiar și din afara orelor de lucru ale colegilor cu normă întreagă) și să producă mai multă producție.

Sunt lucrătorii cu fracțiune de normă mai fericiți?

S-ar putea să nu existe un răspuns clar la această întrebare, deoarece fericirea generală a unui lucrător cu normă parțială poate depinde de o serie de factori, de la motivele pentru care acceptă o ofertă de muncă cu fracțiune de normă până la așteptările privind condițiile de muncă.

Cu toate acestea, cercetările au arătat o legătură între orele de lucru cu fracțiune de normă și o mai mare satisfacție în viață, subliniind impactul pe care orele de lucru mai scurte îl au asupra fericirii generale a angajaților.

Deoarece lucrătorii cu fracțiune de normă tind să lucreze mai puține ore pe zi, împlinirea mai mare nu ar trebui să fie o surpriză. Acest lucru este valabil mai ales având în vedere faptul că depășirea cantității noastre limitate de concentrare pe zi doar de dragul de a marca numărul așteptat de ore nu duce de obicei la nimic altceva decât la epuizare și epuizare.

Munca 4 zile pe săptămână este considerată part-time?

Munca 4 zile pe săptămână nu este, în general, considerată part-time. De fapt, angajații cu normă întreagă pot lucra și 4 zile pe săptămână.

Dacă un angajat este considerat un lucrător cu normă parțială sau nu, nu depinde de durata săptămânii de lucru, ci de numărul total de ore pe care ar trebui să le lucreze pe săptămână, așa cum este menționat în contractul de muncă.

Angajații cu normă parțială ar putea lucra 25 de ore/săptămână de luni până joi, în timp ce colegii lor cu normă întreagă ar putea lucra 35 de ore/săptămână în același interval de timp. Cu toate acestea, doar lucrătorii al căror contract de muncă precizează clar statutul lor cu fracțiune de normă ar fi considerați angajați cu fracțiune de normă.

Care sunt cele mai multe ore pentru un job part-time?

Legea federală nu limitează numărul maxim de ore pentru un loc de muncă cu fracțiune de normă. Numărul de ore depinde de obicei de politica unei companii și de definiția acesteia a lucrătorilor cu normă întreagă.

După cum sa menționat mai sus, majoritatea angajaților cu fracțiune de normă din SUA lucrează mai puțin de 35 de ore/săptămână.

De ce sunt mai buni angajații cu normă întreagă?

Acestea sunt câteva dintre cele mai comune motive pentru care angajații cu normă întreagă ar putea fi o alegere bună pentru o afacere:

• Angajații cu normă întreagă ar putea fi mai implicați și mai conectați la afacerea dvs., mai ales dacă li se oferă oportunități de avansare,
• Deoarece condițiile lor de angajare sugerează, de obicei, mai multă stabilitate, angajații cu normă întreagă sunt mai puțin probabil să obțină locuri de muncă și
• Cu condiția să li se ofere un program fix constant, munca angajaților cu normă întreagă este de obicei mai ușor de planificat pe termen lung.

Totuși, rețineți că dacă angajații cu normă întreagă sunt cea mai bună opțiune de angajare pentru afacerea dvs. depinde de nevoile companiei dvs., de programul de lucru și chiar de dimensiunea acesteia.

Ce procent de mame lucrează cu normă întreagă?

Potrivit celui mai recent comunicat de presă al Biroului de Statistică a Muncii, 80,5% dintre mame lucrează cu normă întreagă.

22 de ore sunt clasificate ca normă întreagă?

Angajații cu normă întreagă lucrează, în general, rar doar 22 de ore/săptămână.

Totuși, deoarece reglementările federale nu definesc orele minime pe care un angajat cu normă întreagă poate lucra, 22 de ore ar putea fi clasificate ca normă întreagă dacă sunt menționate ca atare în contractul de muncă.

Este 32 de ore cu normă întreagă în Texas?

Texas nu are legi de stat referitoare la normă întreagă și cu normă parțială, așa că dacă 32 de ore/săptămână ar fi considerate cu normă întreagă în companiile care operează în Texas depinde de angajatori.

Angajatorii din Texas trebuie să urmeze recomandările federale cu privire la ambele tipuri de angajare – ceea ce înseamnă că sunt liberi să definească numărul de ore pe care angajații cu normă întreagă și cu normă parțială trebuie să lucreze.

Este 32 de ore cu normă întreagă în NY?

Statul New York nu definește în mod legal angajarea cu normă parțială sau cu normă întreagă, așa că dacă 32 de ore pe săptămână ar fi considerate cu normă întreagă în companiile care operează în New York depinde de angajatori.

Cu alte cuvinte, angajatorilor din NY li se cere să urmeze recomandările federale referitoare atât la angajarea cu normă întreagă, cât și la angajarea cu normă parțială. Li se permite să decidă asupra numărului de ore pe care angajații cu normă întreagă și cu normă parțială trebuie să lucreze.

Care este diferența dintre antreprenori și lucrătorii cu normă parțială și cu normă întreagă?

Spre deosebire de lucrătorii cu normă parțială și cu normă întreagă care sunt pe statul de plată al unei companii și care primesc cel mai frecvent beneficii angajaților, contractorii sunt lucrători independenți care desfășoară activități independente.

Contractorii sunt cel mai frecvent angajați pe bază de proiect, ceea ce înseamnă că oferă un anumit serviciu unei companii și, ca atare, lucrează pentru o companie doar pentru o perioadă limitată de timp.

În calitate de lucrători independenți, antreprenorii trebuie să își plătească propriile impozite în loc să li se rețină impozitele din salariul lor, așa cum este cazul angajaților cu normă parțială și cu normă întreagă.

Contractanții sunt, de asemenea, liberi să decidă cum, când și unde vor finaliza munca contractuală, spre deosebire de angajații cu normă parțială și cu normă întreagă a căror activitate este condusă de angajatorul lor.

Diferențierea între contractori și angajații cu normă parțială și cu normă întreagă este crucială în scopul reținerii și plății taxelor federale de muncă necesare, prin urmare, clasificarea greșită a lucrătorilor ar putea duce la penalități.

În cazul în care sunteți pe cale să angajați contractori sau nu sunteți sigur cum să vă clasificați angajații, puteți solicita o stabilire a statutului unui lucrător de la IRS pentru a vă asigura că v-ați clasificat corect personalul.

Încheiere: analizează-ți cazul înainte de a merge cu normă parțială sau cu normă întreagă

Indiferent dacă sunteți în căutarea unor talente de angajat sau în căutarea oportunității de angajare perfectă - cunoașterea diferenței dintre part-time și full-time contează la mai multe niveluri.

În calitate de angajator, trebuie să fiți familiarizat cu toate nuanțele ambelor tipuri de angajare pentru a evita răspunderile legale și pentru a vă păstra talentul de top.

De asemenea, dacă încercați să găsiți oportunitatea de angajare potrivită sau dacă sunteți deja angajat și doriți să vă cunoașteți drepturile, concentrarea asupra subtilităților dintre angajarea cu normă parțială și cea cu normă întreagă vă poate ajuta să profitați la maximum de poziţie.

De fapt, alegerea dvs. de angajare ar putea aduce sau distruge experiența angajatului. Așa fiind, păstrați toate informațiile relevante la îndemână și verificați din nou legile de stat aplicabile situației dvs.

Cu toate acestea, un tip de angajare este bun numai dacă funcționează în favoarea ta. Așadar, indiferent dacă dețineți o afacere sau sunteți în căutarea unui loc de muncă - măriți ceea ce contează pentru dvs. și alegeți-l pe cel care vă va lăsa punctele forte să strălucească.

️ Care este experiența ta cu angajarea part-time și full-time? Aveți mai multe idei despre ceea ce am fi putut include ca beneficii sau dezavantaje pentru aceste două tipuri de angajare? Anunțați-ne la [email protected] și s-ar putea să vă includem gândurile în acest articol sau în unul dintre articolele noastre viitoare. De asemenea, dacă ți-a plăcut această postare pe blog, distribuie-o cu cineva despre care crezi că ar putea beneficia de pe urma ei.