Afacerea dvs. ține pasul cu tendințele moderne la locul de muncă?

.Înainte de introducerea business casual în anii 1990, locul de muncă era un loc rigid în care angajații se conformau normelor culturale, cum ar fi purtarea cămașei și cravatei și lucrul 9-5. Angajații obișnuiau să-și petreacă cea mai mare parte a timpului la birou, lucrând sub conducerea unui manager. , iar la sfârșitul aniversării de un an, primesc o evaluare a performanței.

Totuși, locul de muncă modern de astăzi este un mediu fluid, casual, în care echilibrul dintre viața profesională și viața privată este susținut și, în funcție de cultura companiei tale, unii angajați ar putea chiar să vină la muncă îmbrăcați în pantaloni de trening din când în când.

Angajatorii au descoperit că stilul vechi, rigid de gândire a redus eficiența și nu putea face față provocărilor noilor epoci, cum ar fi angajații care colaborează eficient pe distanțe lungi. Mediul modern la locul de muncă are o forță de muncă combinată, devine din ce în ce mai receptiv la probleme și mai puțin legat de locațiile fizice. Angajații folosesc acum software de colaborare modern precum Skype și Google Docs pentru a comunica mai eficient cu colegii lor din întreaga lume, în timp real.

Locul de muncă continuă să evolueze pentru a răspunde atât nevoilor angajaților, cât și ale angajatorilor. Să aruncăm o privire la 5 tendințe moderne la locul de muncă și la modul în care acestea schimbă modul în care lucrăm.

5 tendințe moderne la locul de muncă care trebuie luate în considerare:

1. Forță de muncă flexibilă

Potrivit unui studiu realizat de Intuit, freelancerii vor reprezenta 40% din forța de muncă până în anul 2020. Cel mai mare motiv pentru această tendință de creștere este că angajatorii descoperă că independenții pot genera eficiență, în special cu economiile la costurile administrative și de asistență medicală.

Piețele freelance precum Upwork contribuie la trecerea către economia gig. Site-uri precum Freelancer, Fiverr, Guru și chiar LinkedIn oferă angajaților specializați oportunități de a lucra de la distanță pentru o gamă largă de companii din întreaga lume.

Creșterea internetului a dat naștere și economiei gig. Site-uri precum Upwork conectează mai multe persoane din întreaga lume. Acest lucru le oferă libertatea și flexibilitatea de a alege tipul de muncă pe care își doresc. Millennials, în special, fac schimb de securitatea tradițională și beneficiile unui loc de muncă cu normă întreagă pentru mai multe oportunități de freelancing în care au control complet asupra programului lor.

Aceste platforme de outsourcing sunt extrem de benefice și pentru freelanceri. Lucrătorii se bucură de:

• Flexibilitatea de a alege pentru cine lucrează și cu ce rate de plată
• Capacitatea de a-și stabili propriul program
• Libertatea de a lucra de la distanță

Freelancerii pot avea o gamă largă de specializări. Scriitori, designeri grafici, experți Photoshop, specialiști în serviciul clienți, contabili (și mulți alții) pot fi liber profesioniști căutând de lucru pe site-uri precum Upwork, Guru și Freelancer. Companiile beneficiază de accesul la un bazin vast de talente de profesioniști specializați.

Nici freelancerii nu lucrează doar cu întreprinderi mici cu un buget restrâns. Unele dintre cele mai mari companii din lume profită de freelanceri pentru talent specializat. Companii precum Facebook, IBM și BBC Worldwide au folosit site-uri pentru freelanceri pentru a realiza proiecte la buget și la timp.

Pe scurt, angajatorii devin din ce în ce mai dinamici și își îmbunătățesc productivitatea. Ei preferă să angajeze dintr-un grup bogat de talente de lucrători la distanță din întreaga lume. Și odată cu aceasta, există o nevoie din ce în ce mai mare de manageri care să poată gestiona cu pricepere atât liber profesioniști, cât și angajați cu normă întreagă care lucrează unul alături de celălalt.

Acest lucru ne duce la tendința numărul doi.

2. Colaborare și mult mai mult

Chiar și în era digitală, colaborarea poate fi încă un lucru dificil de stăpânit. Pe măsură ce conectivitatea crește, la fel crește și numărul de platforme pe care comunică angajații, angajatorii și clienții. Acest lucru poate pune probleme echipelor care lucrează în același birou – cu atât mai puțin celor care lucrează și comunică de la distanță.

Luați, de exemplu, o pagină de destinație post-clic și tot ceea ce intră în procesul de creare. De obicei, aveți un copywriter, designer și, în cele din urmă, un manager sau VP care dă aprobarea finală pentru publicare. Cu toate elementele necesare paginii de destinație post-clic necesare pentru a crea o pagină optimizată, există o comunicare constantă și modificări care trebuie făcute înainte ca o pagină să fie publicată.

Managerii de proiect ar trebui să organizeze redactori, editori și designeri, precum și feedback de la clienți sau alte părți interesate. Copywriterii ar putea prefera să comunice prin Slack sau Google Docs, în timp ce clienții pot prefera să ofere feedback și sugestii prin Gmail sau Trello. Comunicarea prin mai multe canale a însemnat probabil întârzieri de publicare și detalii pierdute în traducere - toate făcând colaborarea ineficientă.

Cu soluția de colaborare Instapage, totuși, membrii echipei și clienții pot lăsa comentarii direct pe pagina de destinație post-clic, pot oferi și răspunde la feedback în timp real și pot rezolva problemele în interiorul unei singure platforme. Fără soluții hacker, fără capturi de ecran simulate de trimis - doar comunicații simplificate. În cele din urmă, acest lucru accelerează procesul de proiectare a paginii de destinație post-clic și face proiectul mai fluid pentru toți cei implicați.

Faceți clic pe un hotspot, @ menționați un membru al echipei și comentați direct în platforma Instapage:

De asemenea, găsiți cu ușurință comentarii răsfoind feedul de comentarii și chiar partajați pagina de destinație post-clic cu părțile interesate prin e-mail. De asemenea, puteți proteja pagina dacă aveți nevoie de un nivel suplimentar de securitate:

În loc să aștepte ca clienții și membrii echipei să trimită feedback prin mai multe canale, soluția de colaborare centralizează comunicațiile și reduce porțiunile ineficiente și consumatoare de timp ale procesului de creare a paginii de destinație post-clic.

Locurile de muncă moderne tind spre o colaborare sporită. Mai multe birouri folosesc liber profesioniști care lucrează de la distanță, iar un proces simplificat de comunicare simplifică ceea ce a fost un proces complicat de aprobare a designului-feedback-ul.

3. Accent mai mare pe echilibrul dintre viața profesională și viața privată

Pe măsură ce companiile s-au îndreptat către o dependență mai mare de tehnologie. Mai mulți angajați trec la muncă chiar și după încheierea zilei de lucru. Necesitatea ca angajații să rămână conectați și un ciclu de afaceri aproape constant au pus mai multă presiune asupra angajaților pentru a fi conectați în orice moment.

Când angajații sunt forțați să lucreze în afara biroului, atât productivitatea, cât și moralul pot fi afectate.

Un raport de la Deloitte a constatat că un echilibru bun între viața profesională și viața privată este cel mai important lucru pentru mileniali atunci când acceptă un loc de muncă. Millennials sunt mai puțin loiali față de angajatori decât omologii lor mai în vârstă și pun un accent mai mare pe interesele lor personale. Companiile care caută să dobândească și să păstreze talentul milenial trebuie să ofere un echilibru bun și flexibilitate între muncă și viață privată.

Pentru a ajuta acest lucru, angajatorii pot oferi angajaților posibilitatea de a-și alege propriile ore sau de a oferi oportunități de lucru de la domiciliu:

Angajatorii înțeleg că angajații lor sunt sub presiune. Ei înțeleg că un angajat care se simte stresat și suprasolicitat este mai puțin probabil să fie productiv. Acesta este motivul pentru care mai mulți angajatori oferă programe flexibile pentru a găzdui programările la medic, evenimentele de familie și alte probleme personale. În loc să se concentreze pe orele de la birou, companiile își îndreaptă atenția către livrabile și rezultate.

4. Metode alternative de prezentare

PowerPoint a fost cea mai bună opțiune pentru prezentările de afaceri, dar asta pare să dispară. În 2016, un studiu a arătat că banii cheltuiți de companiile care angajează pentru PowerPoint au scăzut cu 5%.

Noile alternative mai atractive la PowerPoint oferă directorilor mai multe opțiuni pentru prezentările lor, cum ar fi Prezi și Keynote. Companiile solicită grafică și animație superioară atunci când își prezintă conținutul și își „uimește” clienții.

Dezvoltarea unui videoclip corporativ poate costa între 6.000 USD și 10.000 USD, costul unui videoclip animat variază între 2.000 USD și 5.000 USD, iar videoclipul dezvoltat exclusiv pentru un prezentator web poate costa chiar și 1.200 USD. Numai acele economii de costuri au ajutat, fără îndoială, la identificarea cheltuielilor pentru Prezi și Keynote au crescut cu 23, respectiv 18%.

Într-un interviu cu MarTech Advisor, CEO-ul Prezi, Peter Arvai, a spus că companiile văd o creștere semnificativă a satisfacției clienților după ce au trecut la Prezi:

Aceste întreprinderi mici și mijlocii caută nu numai să-și spună povestea, ci și să o facă într-un mod memorabil și captivant. Aceste diferențe pot fi măsurate: de exemplu, Salesforce spune că ratele de satisfacție a publicului lor cresc cu 28% atunci când trec la Prezi.

Prezentările PowerPoint pot părea repetitive, mai ales cu atât de multe șabloane pe care toată lumea le-a văzut înainte. Keynote este mai orientat spre integrarea multimedia. Animațiile și tranzițiile permit utilizatorilor să creeze ceea ce este efectiv un videoclip de înaltă calitate în loc de o prezentare PowerPoint rigidă.

Nivelul ridicat de personalizare al Prezi îl face să fie preferat PowerPoint pentru mulți utilizatori. Le permite utilizatorilor să înceapă cu o pânză goală și să o completeze după cum consideră de cuviință. Funcția de zoom diferențiază Prezi de PowerPoint și facilitează tranzițiile. În loc să mergi la următorul diapozitiv. Prezentările Prezi pur și simplu măriți și micșorați anumite zone de pe pânză. Acest lucru permite utilizatorilor să acceseze rapid informațiile în loc să găsească prin diapozitive de prezentare.

Acum și mergând mai departe, așteptați-vă ca mai multe companii să treacă de la utilizarea PowerPoint la utilizarea Prezi, Keynote și alte soluții moderne de prezentare. Pentru că companiile caută prezentări mai fluide, care să poată încorpora fără probleme multimedia.

5. Regândirea evaluărilor tradiționale ale performanței

În mod tradițional, evaluările de performanță au loc o dată pe an. Ai lucra tot anul, ai colabora cu colegii, vei finaliza proiecte și vei respecta termenele limită. La sfârșitul anului, te-ai așezat cu managerul tău și de obicei primeai un scor care detalia cât de bine se potrivea performanța ta cu responsabilitățile postului.

Nu numai că acest proces a fost ineficient, dar poate și dăuna moralului. Deoarece angajații cred că au avut performanțe bune pe tot parcursul anului.

Angajatorii încep să ofere angajaților lor un feedback mai receptiv prin recenzii săptămânale sau lunare în loc de analize anuale. În plus, Kris Duggan de la Fast Company afirmă că:

Angajații de astăzi doresc feedback frecvent, comunicare deschisă și colaborare cu colegii lor.

Jim Barnett, CEO și co-fondator al Glint, un instrument de management al angajaților bazat pe cloud, este de acord cu:

Suntem în primele etape ale unei revoluții... Multe companii fac asta... și cred că în următorii doi ani vom vedea o schimbare profundă în acest domeniu. Liderii progresivi de HR realizează că au nevoie de feedback și soluții continue, în timp real.

Angajatorii înțeleg că evaluările mai frecvente ale performanței clarifică obiectivele și ajută la îmbunătățirea moralului angajaților. De aceea, un studiu Deloitte a constatat că majoritatea angajatorilor caută să-și regândească managementul performanței. Studiul a constatat că companiile care analizează performanța angajaților trimestrial sau chiar mai frecvent, au performanțe la un nivel mai ridicat decât companiile care analizează anual performanța angajaților:

Cum va continua să se schimbe locul de muncă modern?

Tendințele moderne la locul de muncă descrise mai sus sunt unele dintre cele mai proeminente schimbări noi experimentate de angajați și angajatori. Alte tendințe, cum ar fi angajații bumerang, organizațiile care prețuiesc performanța echipei în detrimentul performanței individuale și programele de bunăstare a angajaților sunt, de asemenea, în creștere.

Ce noi tendințe la locul de muncă vor deveni elemente de bază care vor schimba modul în care lucrăm?

Soluția de colaborare Instapage reduce complexitatea comunicării în proiectele de pagini de destinație post-clic cu un software prietenos cu designerul pe care tu și clienții tăi îl poți folosi. Solicitați o demonstrație Instapage Enterprise astăzi.